中國(guó)的3G網(wǎng)絡(luò)在經(jīng)過(guò)史上最大規(guī)模的建設(shè)以后，逐步邁入全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代，這為運(yùn)營(yíng)商們帶來(lái)了廣闊的施展空間，同時(shí)也意味著更加復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在這樣的變化下，運(yùn)維如何做好全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐以搶得市場(chǎng)先機(jī)，并獲取更多的用戶和ARPU值？這一系列問(wèn)題已逐步成為運(yùn)營(yíng)商關(guān)注的核心問(wèn)題，也成為電信專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商思考的首要問(wèn)題之一。
可以看到的是在全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代下，傳統(tǒng)運(yùn)維工作面臨著諸多的挑戰(zhàn)，比如業(yè)務(wù)保障難、成本壓力大、運(yùn)維效率低、現(xiàn)有維護(hù)技能難適應(yīng)融合網(wǎng)絡(luò)等等。這些貌似簡(jiǎn)單的表象問(wèn)題實(shí)際上隱含了終端用戶對(duì)運(yùn)營(yíng)商的需求及運(yùn)營(yíng)商自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，也成為制約運(yùn)營(yíng)商下一步發(fā)展的重要因素。傳統(tǒng)的運(yùn)維思路和方式已經(jīng)無(wú)法匹配電信業(yè)務(wù)快速發(fā)展的要求，業(yè)務(wù)保障、成本壓力、運(yùn)維效率、維護(hù)技能四方面的需求對(duì)運(yùn)維業(yè)務(wù)質(zhì)的變化提出了明確的要求，也預(yù)示了新的運(yùn)維發(fā)展趨勢(shì)：
業(yè)務(wù)保障難要求“業(yè)務(wù)品質(zhì)驅(qū)動(dòng)型”運(yùn)維
保持良好的用戶感知，是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力，而業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展能再次帶動(dòng)良好的用戶感知，建立用戶感知的良性循環(huán)對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)條件下的用戶感知問(wèn)題，要比過(guò)去單一網(wǎng)絡(luò)更復(fù)雜，并不斷產(chǎn)生一些新問(wèn)題，從而在較大程度上影響用戶感知。這些問(wèn)題意味著運(yùn)維的起點(diǎn)要以用戶感知為中心，以提高用戶感知為重點(diǎn)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的運(yùn)維思路和方式。要能夠借助有效的服務(wù)平臺(tái)和工具準(zhǔn)確地檢測(cè)和判斷影響用戶感知的網(wǎng)絡(luò)根因，建立一套從基于網(wǎng)絡(luò)KPI到性能KQI最后到感知QOE的指標(biāo)體系。通過(guò)基于終端用戶的感知管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商對(duì)業(yè)務(wù)品質(zhì)可評(píng)、可視、可管的監(jiān)控及優(yōu)化要求，讓運(yùn)維部門(mén)能夠系統(tǒng)而主動(dòng)地管理價(jià)值用戶體驗(yàn)，幫助客戶保障業(yè)務(wù)發(fā)展，提升用戶忠誠(chéng)度。
成本壓力引發(fā)集中化運(yùn)維趨勢(shì)
隨著電信運(yùn)營(yíng)商各種新增業(yè)務(wù)的爆炸式增長(zhǎng)，以往按照分散式體系建設(shè)的運(yùn)維系統(tǒng)已經(jīng)不僅造成了運(yùn)維成本的增加，而且由于各個(gè)運(yùn)維系統(tǒng)之間各自獨(dú)立的狀態(tài)，也使得整個(gè)運(yùn)維的效率受到影響，集中化運(yùn)維的理念應(yīng)運(yùn)而生。目前，從分散性維護(hù)向集中性維護(hù)轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為世界電信企業(yè)運(yùn)維管理發(fā)展的共同趨向。在世界范圍內(nèi)包括中國(guó)，不少運(yùn)營(yíng)商已開(kāi)始積極探索并實(shí)踐改變以往以單個(gè)國(guó)家或省份為單位分散建設(shè)并管理的運(yùn)維體制，逐步開(kāi)展區(qū)域、甚至全球運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)的集中化建設(shè)與管理工作。這些轉(zhuǎn)變對(duì)電信服務(wù)提供商也提出了更高的要求，集中化運(yùn)維必然要求能夠支持多廠家、大容量，甚至管理全球網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維中心、分析中心及相關(guān)的工具平臺(tái)來(lái)從不同層面和地域支持運(yùn)營(yíng)商集中運(yùn)維的需求，達(dá)到集中監(jiān)測(cè)、集中分析、集中管理的目標(biāo)，從而降低由之前的分散運(yùn)維造成的高成本。
運(yùn)維效率低呼吁協(xié)同化運(yùn)維
技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使網(wǎng)絡(luò)管理復(fù)雜性大大增加，網(wǎng)絡(luò)管理成本不斷提升，為了控制OPEX增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工作必將逐步趨向協(xié)同管理和外包的道路。也就是根據(jù)運(yùn)營(yíng)需要和價(jià)值訴求，將網(wǎng)絡(luò)管理責(zé)任、資產(chǎn)、資源等通過(guò)合理的轉(zhuǎn)移，改善OPEX水平，實(shí)現(xiàn)短期或長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)能力優(yōu)化。目前在國(guó)內(nèi)，通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維外包漸成趨勢(shì)，運(yùn)營(yíng)商比以往持有更為積極開(kāi)放的態(tài)度。從國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展步驟來(lái)看，建議考慮三個(gè)階段：有限責(zé)任外包、共享責(zé)任外包和責(zé)任外包。通過(guò)有序、平穩(wěn)、高效的步驟，借助大型專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商經(jīng)驗(yàn)，逐步優(yōu)化資源配置、改善資產(chǎn)利用水平、從而從根本上提高運(yùn)維效率，達(dá)到聚焦核心業(yè)務(wù)的目標(biāo)。
維護(hù)技能不完善催生運(yùn)維技能融合
在All-IP時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)特性和運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)發(fā)展的需求對(duì)運(yùn)維人員技能提出了新的要求，單一技能型人才已經(jīng)不能滿足運(yùn)維需求。傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)下的運(yùn)維組織結(jié)構(gòu)垂直且單一，缺乏明確的技能模型和認(rèn)證系統(tǒng)，需要引入相關(guān)的技能評(píng)估和認(rèn)證，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商在All-IP網(wǎng)絡(luò)下組織的扁平化和矩陣管理。傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)下的人員能力構(gòu)成較為單一，缺乏明確的標(biāo)桿及學(xué)習(xí)課程，也急需系統(tǒng)的、有步驟的知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商在All-IP網(wǎng)絡(luò)下人員能力的綜合提升。
以上的趨勢(shì)表明，當(dāng)運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)策略從“以業(yè)務(wù)為中心”轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”時(shí)，對(duì)于建立新的運(yùn)維體系的思考、對(duì)服務(wù)供應(yīng)商的期望、對(duì)相應(yīng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段的需求已經(jīng)日漸明晰。在運(yùn)營(yíng)商思考自身運(yùn)維轉(zhuǎn)型的同時(shí)，以華為為代表的中國(guó)電信行業(yè)專業(yè)服務(wù)提供商，也在積極的探索和實(shí)踐，以支持運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)維轉(zhuǎn)型。目前在世界范圍內(nèi)，華為已經(jīng)與很多先進(jìn)運(yùn)營(yíng)商合作，提供協(xié)同管理與綜合代維、ALL-IP融合運(yùn)維技能提升解決方案、集中化管理及用戶感知管理等專業(yè)服務(wù)，這些世界范圍內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑會(huì)給中國(guó)的電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維帶來(lái)更多可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)運(yùn)維新思路的實(shí)踐，運(yùn)營(yíng)商們也將進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，運(yùn)維不應(yīng)該只是由戰(zhàn)略、市場(chǎng)、銷售、客戶關(guān)懷等模塊被動(dòng)驅(qū)動(dòng)，而更應(yīng)該是與這些關(guān)鍵模塊互為驅(qū)動(dòng)，成為核心競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)者之一。運(yùn)維需要由以前的簡(jiǎn)單支撐滿足各種零散需求逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槟荛_(kāi)源節(jié)流、并提升用戶粘度的新運(yùn)維。全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代下的新運(yùn)維體系將輔助運(yùn)營(yíng)商能夠更好地進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，提高運(yùn)維效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，創(chuàng)造新價(jià)值！
