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華為的野心:移動(dòng)互聯(lián)全線戰(zhàn)略布局

2010年10月15日 11:20  spn睿商在線  

    近日的通信展,和行業(yè)的熱鬧相反,著實(shí)冷清。

    從通信展的布局來(lái)看,現(xiàn)在的通信產(chǎn)業(yè),電信運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)是垂垂老矣,設(shè)備制造商已經(jīng)是急不可待。從參展商的展示內(nèi)容來(lái)看,基本暗合云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心主題。

    華為的野心:云.管.端

    諾大的國(guó)展被參展商擠得滿滿當(dāng)當(dāng),讓人有云里霧里的感覺(jué)。華為對(duì)于自己發(fā)展戰(zhàn)略的闡釋,恰好可以用來(lái)清晰的描述移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)或者云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的未來(lái)布局。

    在華為眼里,將來(lái)的市場(chǎng)格局三分天下,云計(jì)算平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)管道、智能終端。

    智能手機(jī)讓很多人對(duì)智能終端已經(jīng)有了初步理解。Iphone就是一個(gè)典型的智能終端。手機(jī)不僅僅是簡(jiǎn)單的通話,還可以收發(fā)郵件、上網(wǎng)、遠(yuǎn)程操作等等?鋸堃稽c(diǎn)說(shuō),以后你所有的業(yè)務(wù)都要能通過(guò)手機(jī)處理,不然就落伍了。這個(gè)理念的核心就是業(yè)務(wù)的IT化。也就是N年前大家說(shuō)的“水泥變鼠標(biāo)”,現(xiàn)在才是真正的爆發(fā)期。

    當(dāng)然,智能終端不能簡(jiǎn)單理解為和人直接接觸的手機(jī)類(lèi)智能終端,還包括一般不和人直接打交道的物理終端。比如家里的鎖智能終端化后,你可以在手機(jī)上查看是否鎖好門(mén)了,如果沒(méi)有鎖,你可以遠(yuǎn)程把家門(mén)鎖好。

    只有智能終端,就像只有手腳,真正起作用的是云。簡(jiǎn)單理解就是一個(gè)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、處理業(yè)務(wù)的司令部。我們平時(shí)用的郵箱,實(shí)際上就是云服務(wù)。但是為何現(xiàn)在重新創(chuàng)造一個(gè)時(shí)髦的詞“云計(jì)算呢”。

    這是為了突出新的業(yè)務(wù)重心表達(dá)的需要。按照華為的解釋是,一是從以七號(hào)信令為代表的語(yǔ)音業(yè)務(wù)為主體被以Web為代表的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)替代,以Web為代表的IT技術(shù)成為電信業(yè)務(wù)的主導(dǎo)技術(shù),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的IT化。二是新一代分布式計(jì)算技術(shù)替代傳統(tǒng)單機(jī)的計(jì)算,成為新的計(jì)算和存儲(chǔ)模式。粗燥的理解,就是以前打電話做生意為主,變成網(wǎng)上買(mǎi)賣(mài)為主。

    以前做生意打電話多,所以移動(dòng)全球通賺大發(fā)了。這就是語(yǔ)音業(yè)務(wù)為主,現(xiàn)狀就是如此。未來(lái)是網(wǎng)上交易為主,所以網(wǎng)上存儲(chǔ)和計(jì)算成了支撐,為了有效和低成本的利用資源,大家分享使用,就是分布式的概念。

    數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)代替語(yǔ)音業(yè)務(wù),同時(shí)也帶來(lái)了網(wǎng)絡(luò)通道的IP化。什么業(yè)務(wù)都IT化,大家往來(lái)的都是數(shù)據(jù),這個(gè)通道一定是高速公路才用著舒心。堵車(chē)的經(jīng)歷幾乎是現(xiàn)代都市人的共同體驗(yàn),同樣道理,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化后的高速公路就是網(wǎng)絡(luò)的寬帶化、超寬帶。

    總結(jié)起來(lái),就是業(yè)務(wù)的IT云,超寬帶的IP網(wǎng)絡(luò)和終端的智能化。前一段熱鬧的云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在這里找到了共同的歸宿。

    無(wú)所不能的華為

    華為提出基于“云-管-端”的未來(lái)信息服務(wù)新架構(gòu),令人豁然開(kāi)朗。

    但令人不解的是,華為的業(yè)務(wù)布局竟然是“云.管.端”的全線布局。這種通吃策略,已經(jīng)從表面上彰顯出華為對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略制高點(diǎn)的迷失。

    華為以前有個(gè)基本法,說(shuō)永遠(yuǎn)不進(jìn)入終端行業(yè)。任正非的堅(jiān)持讓所有華為人都想不通。作為曾經(jīng)的華為人,我也想不通。是不是太決絕了?

    現(xiàn)在華為高歌挺進(jìn)手機(jī)終端領(lǐng)域,華為基本法的這個(gè)規(guī)定似乎也變成一種笑談。但今天看到華為的運(yùn)管端全線布局策略。讓我突然想明白任正非當(dāng)年的高瞻遠(yuǎn)矚,絕不進(jìn)入終端,核心的核心是想表達(dá)企業(yè)發(fā)展要聚焦,三心二意的企業(yè)一定做不長(zhǎng)久。

    不能聚焦的發(fā)展方向的企業(yè),是沒(méi)有信心的企業(yè),是對(duì)前途迷茫的企業(yè)。聚焦,并不是要死板。但做到聚焦,要有很大的勇氣和長(zhǎng)遠(yuǎn)的智慧。

    言猶在耳,基本法已逝。

編 輯:吉利
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