蘋果公司5日宣布，公司前首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯去世，終年56歲。喬布斯的家人發(fā)表聲明說，喬布斯在家人陪伴下“平靜辭世”。
蘋果公司網(wǎng)站發(fā)布悼詞：蘋果失去了一位遠(yuǎn)見卓識，開拓創(chuàng)新的天才；世界失去了一位令人驚嘆的人物。蘋果董事會發(fā)表聲明稱：史蒂夫的才華、激情和精力是無盡創(chuàng)新的來源，豐富和改善了我們的生活。世界因他無限美好。
喬布斯的死訊震驚了全世界。美國媒體稱其為“改變現(xiàn)代生活的天才”，韓國《朝鮮日報》則叫他“創(chuàng)新之王”。在一個CEO不勝枚舉的時代，喬布斯辭世引起的關(guān)注是少有的。一個漸行漸遠(yuǎn)的瘦削身影，以創(chuàng)新產(chǎn)品影響了幾代人的生活，甚至改變了世界。喬布斯在諸多領(lǐng)域所創(chuàng)造的顛覆性成就和格局，都將如愛迪生、牛頓一樣，將長久影響人類的未來……
顛覆性創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)潮流
“他的一生最好地體現(xiàn)了IT行業(yè)創(chuàng)新的靈魂”�；ヂ�(lián)網(wǎng)實驗室董事長方興東表示，喬布斯事業(yè)征途上的每一步便和創(chuàng)新緊密結(jié)合在一起，他在所涉足領(lǐng)域都給世人留下了印象深刻的顛覆性創(chuàng)新。
喬布斯的創(chuàng)新凝聚在“指尖上”，而創(chuàng)新靈感則來自于對大眾消費潮流的前瞻性理解。在喬布斯眼里，“潮流”不在當(dāng)下，而在不遠(yuǎn)的將來。
美國總統(tǒng)奧巴馬5日說：“喬布斯讓電腦個人化，把互聯(lián)網(wǎng)裝到我們的口袋里�！边@驗證了本世紀(jì)初喬布斯對“數(shù)字生活時代”的預(yù)見：個人電腦就是為許多改變我們生活方式、更為精巧的小玩意———音樂播放器、蜂窩電話、掌上電腦等，配備的一個接口。創(chuàng)新者的成功，就是走到消費潮頭，送給大眾一個充滿驚喜的“伏擊式禮物”。
喬布斯以及眾多業(yè)界人士推動的新電子消費潮帶來這樣的景象：很多人即使“獨自午餐”，也不再寂寞———可以用掌中的“小玩意”，與世界各地的朋友、公司、機(jī)構(gòu)進(jìn)行豐富多彩的交流，處理公務(wù)。喬布斯的成功和辭世引人關(guān)注，是消費者“用指尖投票”的結(jié)果。
喬布斯的創(chuàng)新歷程，對許多行業(yè)都是有益的啟發(fā)。
下個蘋果能否砸中中國？
喬布斯的離去引發(fā)網(wǎng)友深切哀悼，同時也引發(fā)大家對“下一個蘋果，能否砸中中國創(chuàng)業(yè)者”話題的熱議。在業(yè)界看來，喬布斯的成功并非偶然，除了有他個人堅持不懈和打破束縛的精神外，也離不開一個提倡創(chuàng)新并允許失敗的商業(yè)環(huán)境。而中國的創(chuàng)業(yè)者需要摒棄浮躁，勇于創(chuàng)新。
中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)副理事長兼秘書長李易表示，中國在電腦、手機(jī)、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展路線圖大都是“拷貝”，很多軟件通過“拿來主義”后經(jīng)過漢化，轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)中國本土消費形式，但由此可以預(yù)見，“微創(chuàng)新”是不可能改寫一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡。
李易建議，中國的商業(yè)模式不應(yīng)只重視成功的創(chuàng)新，要允許失敗，并且對于失敗的創(chuàng)新要給予更寬容的態(tài)度，這樣才能鼓勵更多的創(chuàng)業(yè)者敢于創(chuàng)新，也能避免創(chuàng)業(yè)者因為擔(dān)心被視為“先烈”而不愿意做“先驅(qū)”。
懸念一：蘋果能否繼續(xù)輝煌？
喬布斯已經(jīng)去世了，但蘋果公司的iPhone、iPad等產(chǎn)品仍然廣受青睞，但路透社的分析指出，只有喬布斯的設(shè)計后繼有人才能真正推動蘋果公司繼續(xù)發(fā)展。4號，蘋果公司推出了喬布斯辭去總裁后的第一個新產(chǎn)品iPhone4S。然而市場對這一產(chǎn)品的反應(yīng)比較平淡。有分析認(rèn)為這已經(jīng)對蘋果公司敲響了警鐘。
懸念二：蘋果將走向何方？
喬布斯卸任以后，他的繼任者蘋果新任首席執(zhí)行官提姆·庫克引起了人們的關(guān)注。和喬布斯一樣，庫克也是個完美主義者。在蘋果員工眼里，庫克比喬布斯更加和藹。他更善于協(xié)調(diào)不同的意見，推動各方達(dá)成一致。喬布斯去世以后，提姆·庫克、蘋果設(shè)計師喬納森、市場部主管菲爾·席勒以及負(fù)責(zé)軟件的斯科特被看作是決定蘋果命運的重要人物。
懸念三：蘋果下一個產(chǎn)品是什么？
繼成功地推出了iMac、iPhone、iPad之后，蘋果把觸角伸向了電視機(jī)領(lǐng)域。有分析認(rèn)為，過去蘋果深入音樂、電話等領(lǐng)域，通過科技創(chuàng)新，讓這些行業(yè)改頭換面。一些業(yè)內(nèi)人士表示，如今蘋果進(jìn)軍電視業(yè)的時機(jī)已經(jīng)成熟，蘋果的創(chuàng)新科技也將給電視行業(yè)帶來革命性的改變。
如果沒有他世界會怎樣
■如果不是喬布斯最初允許微軟使用自己的圖形界面技術(shù)，那我們現(xiàn)在還在背DOS命令。
■如果不是蘋果推出用鼠標(biāo)在干凈界面下操作的Macintosh系統(tǒng)，那么現(xiàn)在我們還只能靠鍵盤輸入。
■如果不是蘋果定義了現(xiàn)代筆記本電腦，很可能你今天只能蹲在家里用臺式機(jī)。
■喬布斯通過iPod重新定義了音樂產(chǎn)業(yè)，通過iPhone定義了移動通訊產(chǎn)業(yè)，通過iPad定義了娛樂和媒體形態(tài)。
老情人喬布斯拯救皮克斯
盡管喬布斯是公認(rèn)的創(chuàng)新技術(shù)天才，但作為全球動畫巨頭皮克斯的創(chuàng)始人，當(dāng)年的員工們說起他都是頗有微詞。
一位皮克斯員工在私下爆料稱：“喬布斯是個科技天才，不過對于藝術(shù)創(chuàng)作，顯然他就沒那么在行了！”因此，皮克斯員工在《蟲蟲危機(jī)》、《怪物公司》等一些動畫角色的設(shè)置上都多少以喬布斯為原型，以期來開這位老板的小玩笑。
皮克斯動畫工作室成立于1986年。同年，當(dāng)時正從蘋果公司的政變中被掃地出門、無所事事的喬布斯以500萬美元買下了皮克斯。1995年，皮克斯與迪士尼合作的第一部動畫長片《玩具總動員》成為當(dāng)年北美票房冠軍，使喬布斯擁有了10億美金的身價，而當(dāng)時已經(jīng)瀕臨倒閉的蘋果公司高管層在看到了喬布斯在皮克斯取得的重大成功后，開始懇求這位元老回歸蘋果重整山河。1996年12月喬布斯終于重返蘋果公司，但喬布斯依然是皮克斯的大股東。
其實，與蘋果離婚后，皮克斯更像喬布斯的第一個情人，他憑著對皮克斯的準(zhǔn)確定位、粗放的管理模式、包容的心態(tài)，使這家小公司逐漸走向公眾的視野。倘若沒有喬布斯，今天的皮克斯可能仍是一個在專業(yè)圖形圖像軟硬件領(lǐng)域的小眾公司。
