無(wú)線城市建設(shè)與應(yīng)用高峰論壇今天舉辦，以下是工業(yè)和信息化部電子科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所，信息化研究與促進(jìn)中心副主任周劍演講內(nèi)容。
工業(yè)和信息化部電子科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所，信息化研究與促進(jìn)中心副主任周劍
周劍：尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)各位專(zhuān)家各位朋友非常高興參加這次論壇。構(gòu)建智慧城市重要基礎(chǔ)是工業(yè)企業(yè)信息化智能化水平要不斷的提升，反過(guò)來(lái)我們這些企業(yè)兩化融合的水平和能力的提升能為我們建設(shè)無(wú)線城市和智慧城市提供非常強(qiáng)大動(dòng)力，接下來(lái)時(shí)間不是很長(zhǎng)，前期在工業(yè)化信息化部的領(lǐng)導(dǎo)下，在兩化融合方面有很多實(shí)踐工作和探索，重點(diǎn)是和大家交流一下我們一些發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)和理解，怎么樣我們的工業(yè)企業(yè)才能真正通過(guò)兩化融合實(shí)現(xiàn)變強(qiáng)這樣的路�？赡苡幸恍├斫饪赡芎驮瓉�(lái)的想法不太一樣，在這里和大家交流一下。主要是幾個(gè)方面，第一個(gè)向大家簡(jiǎn)單介紹一下我們?cè)趯?shí)踐領(lǐng)域做比較重要工作，我們后期的一些判斷都是基于這樣的工作。第二方面對(duì)我們國(guó)家企業(yè)總體現(xiàn)狀有一個(gè)簡(jiǎn)單判斷，不是很細(xì)的，是宏觀層面的。第三層面和大家交流咱們國(guó)家兩化融合，雖然這個(gè)概念最早由日本提出來(lái)的，咱們國(guó)家現(xiàn)在特別強(qiáng)調(diào)兩化融合戰(zhàn)略其實(shí)有很顯著的中國(guó)本土特性。第四方面這是我今天向各位匯報(bào)的重點(diǎn)，我們企業(yè)兩化方面重點(diǎn)應(yīng)該做一些什么事情。對(duì)于兩化融合方面的工作，工信部從建以來(lái)一直探索，兩化融合是立部之本，國(guó)家戰(zhàn)略我們要落實(shí)貫徹執(zhí)行好，相關(guān)措施手段慢慢有了，大家應(yīng)該比較熟悉，今年有兩個(gè)比較重要的手段又推出來(lái)，一個(gè)是今年4月份我們推出了關(guān)于兩化融合若干意見(jiàn)，11月份又剛剛下發(fā)了關(guān)于工業(yè)企業(yè)兩化融合規(guī)范，這個(gè)東西對(duì)我們企業(yè)到底應(yīng)該怎么做兩化融合是很全面的引導(dǎo)框架。
我們前期做了很多工作，很多會(huì)議組織行業(yè)層面活動(dòng)，其中一項(xiàng)比較重要的，除了我們做的日常調(diào)研有一個(gè)比較系統(tǒng)的一個(gè)工作，就是有我們牽頭整合高等院校，一些重要的大中重要企業(yè)從09年到2011年連續(xù)開(kāi)展兩化融合評(píng)估工作，積極探索發(fā)展規(guī)律。09到2011年是7個(gè)行業(yè)，我們現(xiàn)在可能是對(duì)十七個(gè)行業(yè)兩化融合大中型企業(yè)的兩化融合企業(yè)做摸底，是很系統(tǒng)全面情況摸底。這樣一個(gè)工作總的來(lái)說(shuō)我們形成一套總分結(jié)合體系，各行業(yè)總架構(gòu)一樣，但是各行業(yè)本身我們給了很多指標(biāo)，具有行業(yè)特色。所以我們現(xiàn)在形成十七個(gè)行業(yè)，形成十九本報(bào)告，兩本國(guó)家工業(yè)企業(yè)兩化融合發(fā)展總報(bào)告，舉行了19次行業(yè)發(fā)布會(huì)，形成了各個(gè)行業(yè)的評(píng)估體系和總體評(píng)估體系，下一步我們工作向整個(gè)工業(yè)領(lǐng)域全面推廣，現(xiàn)在已經(jīng)部署了，以后會(huì)慢慢變成日常體系，為國(guó)家信息化領(lǐng)域，為國(guó)家工業(yè)信息化相關(guān)工作提供數(shù)據(jù)指導(dǎo)體系，以后和統(tǒng)計(jì)有點(diǎn)像，不太一樣我們直接從企業(yè)拿相應(yīng)數(shù)據(jù)。這個(gè)工作對(duì)于我們不管對(duì)政府行業(yè)機(jī)構(gòu)還是相關(guān)企業(yè)應(yīng)該說(shuō)是很有價(jià)值的，而且參與我們?cè)u(píng)估企業(yè)目前接近1千家，都是大中企業(yè)，不是小企業(yè)，表現(xiàn)很高積極性和對(duì)工作認(rèn)可。
基于剛才的工作，向各位匯報(bào)一下我們理解現(xiàn)在咱們國(guó)家兩化融合總體水平狀態(tài)，我們把大體上企業(yè)水平分四階段，起步建設(shè)，單項(xiàng)覆蓋，集成提升，創(chuàng)新突破。起步建設(shè)企業(yè)剛開(kāi)始做環(huán)境建設(shè)，整體沒(méi)有形成規(guī)模，沒(méi)有產(chǎn)生比較好的效益。單項(xiàng)覆蓋階段是信息應(yīng)用停留在單項(xiàng)業(yè)務(wù)支持，比如搞財(cái)務(wù)比如支持采購(gòu)銷(xiāo)售等等，沒(méi)有跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的好的集成，沒(méi)有形成大的規(guī)模，這個(gè)叫單向覆蓋階段。集成提升是跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)綜合集成，效益比較凸顯。創(chuàng)新突破階段是跨企業(yè)跨法人業(yè)務(wù)協(xié)同和一些模式，比如市場(chǎng)模式，管理模式，創(chuàng)新是這個(gè)層次的。這四個(gè)階段基于我們?cè)u(píng)估后結(jié)果現(xiàn)在有一個(gè)判斷，在17個(gè)行業(yè)得到同樣的結(jié)論，我們兩化融合或者說(shuō)簡(jiǎn)單說(shuō)是信息化，但是我們是為了避免，我們現(xiàn)在提兩化融合信息技術(shù)和工業(yè)技術(shù)必須緊密結(jié)合，這種環(huán)境下去推動(dòng)我們企業(yè)業(yè)務(wù)管理的創(chuàng)新模式變革，不是技術(shù)應(yīng)用層次，我們對(duì)融合有新要求。兩化融合對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益提升通過(guò)我們相關(guān)分析和數(shù)據(jù)支持有顯著的貢獻(xiàn)，但是這里提一個(gè)觀點(diǎn)，原來(lái)很多專(zhuān)家或者企業(yè)家一直說(shuō)信息化是長(zhǎng)期效益，效益不是短期顯現(xiàn)，這個(gè)觀點(diǎn)通過(guò)我們?cè)u(píng)估工作對(duì)也不對(duì)，不太對(duì)我們看到了很多鮮活例子，搞信息化開(kāi)始，每步效益非常明顯，有這樣的企業(yè)做的非常好，從統(tǒng)計(jì)整個(gè)接近1千家企業(yè)全面統(tǒng)計(jì)情況看，確實(shí)又符合這個(gè)規(guī)律，大多數(shù)企業(yè)做不到這樣，要求對(duì)這個(gè)企業(yè)引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子整個(gè)實(shí)施隊(duì)伍，整個(gè)全企業(yè)對(duì)這個(gè)事情理解和配合程度有緊密關(guān)系，和周邊環(huán)境有很大關(guān)系，所以實(shí)際上在很多企業(yè)實(shí)施過(guò)程中效益不這么快顯現(xiàn)出來(lái)。但17個(gè)行業(yè)結(jié)果支持一個(gè)判斷，就是當(dāng)水平從單向覆蓋向集成提升跨越時(shí)候效益突然出現(xiàn)，這是我們一個(gè)共同結(jié)論，在每個(gè)行業(yè)試用。
我們從09年開(kāi)始數(shù)據(jù)情況看，樣本是大中型企業(yè)，25%企業(yè)處于起步建設(shè)，43%單項(xiàng)覆蓋，22%企業(yè)提升，10%創(chuàng)新階段，從這個(gè)數(shù)據(jù)看，咱們國(guó)家企業(yè)兩化融合不容樂(lè)觀，咱們國(guó)家總體企業(yè)處在單項(xiàng)覆蓋和提升過(guò)渡階段。為什么這樣情況？我們搞了幾十年企業(yè)信息化為什么是這個(gè)情況？
我們經(jīng)過(guò)一個(gè)比較細(xì)致研究后，感覺(jué)到國(guó)家為什么很難實(shí)現(xiàn)從單向向綜合集成提升這個(gè)階段突破或者是躍升，從而實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益方面突然凸顯的過(guò)程，很難實(shí)現(xiàn)這個(gè)跨越，這和咱們國(guó)家工業(yè)化發(fā)展還沒(méi)有完成有緊密的關(guān)系，大家知道西方是循序漸進(jìn)的，我們是工業(yè)化沒(méi)搞完信息化浪潮來(lái)了，我們是實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，一跨越有點(diǎn)拔苗助長(zhǎng)，不是不能拔，但方式方法要特別小心，快了死了。很多企業(yè)原來(lái)搞信息化時(shí)候動(dòng)不動(dòng)把自己弄倒閉了，我們國(guó)家在工業(yè)化方面還欠了很多債，用我們簡(jiǎn)單分析一下，從西方發(fā)達(dá)國(guó)家看它的信息化是漸入的，通過(guò)裝備現(xiàn)代化，尤其是融入一些核心工藝技術(shù)專(zhuān)用裝備是核心競(jìng)爭(zhēng)力，這點(diǎn)做企業(yè)的都知道，你的核心工藝裝備里面融合工藝方面核心智慧，絕對(duì)不會(huì)和人分享的。而且這是你必須要嚴(yán)格保密的，通用的無(wú)所謂。這些東西成為他們核心能力，通過(guò)這種能力解決了產(chǎn)品的不穩(wěn)定，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)出來(lái)做不出來(lái)，現(xiàn)在是做的出來(lái)結(jié)果不敢用，因?yàn)闇y(cè)試的了性能控制不了。通過(guò)裝備，尤其是工藝裝備現(xiàn)代化，現(xiàn)在叫數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化信息化，所以能夠建立起信息化條件下的現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系，而我們的企業(yè)現(xiàn)在這方面應(yīng)該說(shuō)差距太大，我們國(guó)家整體工業(yè)自動(dòng)化水平非常低，普遍水平很低，當(dāng)然有的專(zhuān)家或者企業(yè)會(huì)說(shuō)你說(shuō)的不對(duì)，因?yàn)楝F(xiàn)在全球可能最先進(jìn)裝備中國(guó)都有，甚至有的裝備服務(wù)商專(zhuān)門(mén)在中國(guó)成立研發(fā)機(jī)構(gòu)，為中國(guó)提供最好裝備，我說(shuō)整體平均自動(dòng)化水平低，不是說(shuō)個(gè)別企業(yè)水平高。因?yàn)槲覀冋w水平低，導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，導(dǎo)致相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間很多行為都還沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理。這是制約我們最核心突出因素，導(dǎo)致我們你上ERP，可是人錄入進(jìn)去的，不是現(xiàn)場(chǎng)采集的，不可能保證及時(shí)性和準(zhǔn)確性，早期覺(jué)得有用，單項(xiàng)業(yè)務(wù)中有作用，但一旦想集成就難了，基本做不到。效益發(fā)揮不出來(lái)，這是我們講的核心關(guān)鍵，因?yàn)閿?shù)據(jù)采不到，不即使準(zhǔn)確。
我們講一個(gè)過(guò)程，企業(yè)兩化過(guò)程，首先是精準(zhǔn)，信息都得準(zhǔn)及時(shí)，管理才能夠做大細(xì)，才能細(xì)下去，很多愿景實(shí)現(xiàn)，很多業(yè)務(wù)可以?xún)?yōu)化創(chuàng)新，然后說(shuō)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，在效益上取得比較大收獲和進(jìn)展，我們質(zhì)量才能控制住，穩(wěn)定性才能提高。
我們一個(gè)結(jié)論是我們自己兩化融合現(xiàn)在真不能簡(jiǎn)單隨意學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我們確實(shí)有自己很獨(dú)特問(wèn)題沒(méi)有解決，他們理念和思路不是建立在我們現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，不考慮我們的問(wèn)題，需要我們探索實(shí)踐。
和大家交流我們企業(yè)應(yīng)該怎么樣做，我們總結(jié)三方面：
我們企業(yè)真正要通過(guò)兩化融合變強(qiáng)變優(yōu)，解決裝備現(xiàn)代化問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程信息化以及其他業(yè)務(wù)信息化，追求管理集約化，這幾個(gè)方面有邏輯關(guān)系的，應(yīng)該說(shuō)有比較嚴(yán)格邏輯關(guān)系，有先后順序，我們搞企業(yè)發(fā)展過(guò)程中很多企業(yè)一開(kāi)始上一個(gè)ERP，下面什么沒(méi)有就是人，不是不可以，我說(shuō)有邏輯關(guān)系，但又可以帶同步相互促。在推進(jìn)時(shí)候要考慮邏輯關(guān)系。裝備現(xiàn)代化重點(diǎn)幾個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是自動(dòng)化在設(shè)備自動(dòng)化基礎(chǔ)上要解決數(shù)字化問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)化問(wèn)題，智能化問(wèn)題，其他不多說(shuō)，特別想提一個(gè)，咱們有很多企業(yè)說(shuō)我的裝備全球最好，可是只買(mǎi)裝備，沒(méi)有買(mǎi)接口，單機(jī)使用，聯(lián)網(wǎng)做不到，什么意思？裝備是好，但是咱們沒(méi)有把裝備效益發(fā)揮出來(lái)，我國(guó)很多企業(yè)這樣，使用不好，這是很重要的問(wèn)題。在解決裝備現(xiàn)代化基礎(chǔ)上，第二層次是追求過(guò)程信息化，尤其是剛才講的這里最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是工藝信息，拿出來(lái)支持我們很多判斷和后期很多管理。這是對(duì)我們實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化至關(guān)重要作用的，如果沒(méi)有這環(huán)，后面再怎么做達(dá)不到集成提升階段，做不到很完美企業(yè)綜合集成。
在這個(gè)基礎(chǔ)上推動(dòng)管理集約化，這里能做很多有意義工作，確實(shí)能實(shí)現(xiàn)很多重要的突破，取得很重大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。這塊和大家交流幾方面，管理集約化考慮幾方面問(wèn)題，尤其對(duì)裝備制造業(yè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造集成，我們?cè)O(shè)計(jì)和集成之間要很好連貫起來(lái)，西方為什么早期拼命推工藝裝備自動(dòng)化和現(xiàn)代化問(wèn)題，實(shí)際是為了解決對(duì)工藝熟練工藝依賴(lài)，那時(shí)工會(huì)老罷工，企業(yè)搞不下去，通過(guò)裝備現(xiàn)代化不依賴(lài)你，把東西固化下來(lái)，這是一樣的，我們?cè)O(shè)計(jì)現(xiàn)在咱們國(guó)家很多企業(yè)對(duì)人依賴(lài)太大，所以一定要首先解決本身管理問(wèn)題，解決其他問(wèn)題。
咱們國(guó)家當(dāng)前更重要對(duì)所有行業(yè)適用，要解決上層經(jīng)營(yíng)管理和低層生產(chǎn)控制過(guò)程，當(dāng)前比較多的是MES。只有解決這些可以解決產(chǎn)供銷(xiāo)集成，這個(gè)不是ERP三個(gè)模塊集成，如果管控沒(méi)有集成，不可能準(zhǔn)確，不可能真正實(shí)現(xiàn)按定單生產(chǎn)，不可能真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量全程追訴。我們講的一定是建立在前面都實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上才能真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)集成。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成是財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)從源頭直接抓的，不是人填的是準(zhǔn)確及時(shí)的，只有這樣才能真正支持企業(yè)做到很好財(cái)務(wù)管控，不是會(huì)計(jì)管理，這樣實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，如果沒(méi)有前面都做不到�；蛘咦龅搅说怯泻芏嘣O(shè)計(jì)是屏蔽了很多，做模糊化處理。
最后講決策支持，多數(shù)企業(yè)老板不用企業(yè)做軟件系統(tǒng)，沒(méi)有意義，不如找?guī)讉�(gè)人開(kāi)個(gè)會(huì)，重要原因是前面的事情沒(méi)有做好，拿到東西沒(méi)有人家開(kāi)會(huì)及時(shí)和準(zhǔn)確，不可能真正打動(dòng)的。只有前面這些非常及時(shí)準(zhǔn)確全面，要什么有什么，這個(gè)時(shí)候真正有幫助價(jià)值。
當(dāng)前我們先進(jìn)企業(yè)在探索，一個(gè)是產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新和綠色發(fā)展，做到這個(gè)可以走向高端化，從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)服務(wù)，都是基于這個(gè)。只有前生命周期管起來(lái)，拿到數(shù)據(jù)，能管控能做好才能支持轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)高端發(fā)展�，F(xiàn)在節(jié)能減排很重要，在企業(yè)里無(wú)線技術(shù)很重要，美國(guó)一個(gè)報(bào)告，說(shuō)21世紀(jì)無(wú)線技術(shù)應(yīng)用可以使得成本降低10%，使得排放和污染減少25%，這一項(xiàng)技術(shù)使用，這是非常重要的，但是我們講節(jié)能減排或者綠色發(fā)展是我們重要方向，但是一定注意要全流程去考慮，從設(shè)計(jì)開(kāi)始要綠色設(shè)計(jì)，要是綠色工藝，生產(chǎn)是集約生產(chǎn)，后面再回收再制造要考慮，真正效益發(fā)揮是前后，不是中間。比如說(shuō)有的知道我們國(guó)家鑄造工業(yè)，我們鑄建比人家重20%多，我們工時(shí)比人家有5到6倍甚至10倍，再怎么節(jié)能降耗沒(méi)有意義，這是需要我們重點(diǎn)考慮。
我們現(xiàn)在企業(yè)越做越大，國(guó)際化是我們大企業(yè)必然趨勢(shì)，在國(guó)際化運(yùn)營(yíng)環(huán)境下怎么樣搞集成管控，通過(guò)信息化技術(shù)平臺(tái)這塊非常關(guān)鍵，因?yàn)樯婕暗胶芏鄼C(jī)制問(wèn)題，不光是技術(shù)問(wèn)題，尤其國(guó)內(nèi)環(huán)境不一樣，機(jī)制不一樣，系統(tǒng)不一樣，后臺(tái)很多不一樣，怎么更好做好運(yùn)營(yíng)管控，財(cái)務(wù)管控和戰(zhàn)略管控好點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)管控怎么做大企業(yè)認(rèn)真探索和研究的。還有產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同非常關(guān)鍵，從信息交互和協(xié)同，容易做到，資源協(xié)同很多企業(yè)做探索，比如物流，大家在物流方面資源協(xié)作等等。第三層次是業(yè)務(wù)協(xié)同，這塊企業(yè)做的應(yīng)該說(shuō)只有很少數(shù)企業(yè)做了一些有價(jià)值的探索，比如說(shuō)鋼鐵一些大型領(lǐng)先鋼鐵企業(yè)和汽車(chē)制造企業(yè)在鋼材研制生產(chǎn)配送加工業(yè)務(wù)層面合作。還有市場(chǎng)協(xié)同，不多說(shuō)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)很多企業(yè)這方面不好，典型是蘋(píng)果模式，我們國(guó)家也研究，需要我們探索重要方向。
謝謝大家。
