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| HTC/威盛董事長 王雪紅 |
圍繞在HTC(微博)與蘋果之間的訴訟糾紛，終于在本周塵埃落定。本周二(北京時(shí)間12月20日上午)，美國國際貿(mào)易委員會(即ITC)判決：再次肯定HTC并未在721號和983號兩項(xiàng)專利上侵權(quán)蘋果，推翻了此前初審判決關(guān)于HTC侵犯蘋果263號專利的判決，也部分修正了關(guān)于647號專利侵權(quán)的判決內(nèi)容。盡管，ITC仍然認(rèn)定HTC侵犯蘋果iPhone一項(xiàng)專利，但正如外界所評論的，這一仗對HTC則是一場勝利。
無論如何，這場起始于去年3月的專利官司，經(jīng)過幾輪交鋒，已經(jīng)讓HTC董事長王雪紅以及她身后這個(gè)企業(yè)再度站在了贏與敗的風(fēng)口浪尖。
回到一周前，王雪紅當(dāng)選CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物，成為首位榮膺此殊榮的臺灣企業(yè)家。但王雪紅本人并未到場，而是由其丈夫、威盛集團(tuán)總經(jīng)理陳文琦代為領(lǐng)獎(jiǎng)。陳文琦解釋說，王雪紅正在美國處理一樁訴訟案。陳文琦所指的無疑就是這場蘋果與HTC的訴訟案。
頒獎(jiǎng)禮當(dāng)晚，王雪紅穿著她最習(xí)慣的一身黑色西裝，面對鏡頭，坦言與蘋果一役對她的意義：“我投身高科技領(lǐng)域以來一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，我深知不進(jìn)則退。我清晰地記得我父親生前說過一句話，美國人、歐洲人、日本人能做的事情，中國人也一定能夠做到。我們要在高科技領(lǐng)域擁有更多的核心技術(shù)，才能擁有話語權(quán)，有更廣闊的發(fā)展空間；我們要為中國人在世界高科技的舞臺上爭得一席之地，雖然這條道路充滿艱辛，我們?nèi)耘f執(zhí)著前行。” 或許，對于這場官司的判罰，本身還未到雙方在智能手機(jī)領(lǐng)域最終決出勝負(fù)的時(shí)候。正如Bernstein Research分析師皮埃爾·費(fèi)拉古所指出的那樣：“HTC和Android陣營贏得了第一戰(zhàn)。因?yàn)镮TC只裁定HTC侵犯了一項(xiàng)專利，而蘋果最初提出的專利多達(dá)10項(xiàng)。根據(jù)我們的分析，這也不會對HTC和Android廠商的業(yè)務(wù)造成影響。”因?yàn)橥跹┘t曾經(jīng)說過：“我相信，任何人都無法阻止HTC的創(chuàng)新和發(fā)展�！�
為華人世界爭
移動(dòng)互聯(lián)未來
過去幾年間，移動(dòng)互聯(lián)爆發(fā)式的發(fā)展，讓HTC異軍突起，而王雪紅與她的團(tuán)隊(duì)，也站在全球高科技領(lǐng)域的最高點(diǎn)。自2010年第一季以來，HTC連續(xù)取得六個(gè)季度的營業(yè)收入成長，2011年則在全球手機(jī)市場份額突破15%，排名世界第四，上半年曾一度超越諾基亞(微博)市值。同時(shí)，這家立足于以人為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念不斷創(chuàng)造更新更好的手機(jī)體驗(yàn)的華人高科技企業(yè)，曾獲美國知名雜志Business Week評選為全球百大、亞洲前五大科技公司。美國極具權(quán)威的雜志Fast Company與美國麻省理工學(xué)院的MIT Technology Review都將HTC列為2010年全球50家最創(chuàng)新的企業(yè)之一。不久前 “2011年全球百大品牌”評選中，HTC則被Interbrand評為唯一入選的中國品牌。
在美國(也是蘋果的大本營)，HTC今年的第三季度完成了對對手的超越，一舉登上銷售冠軍的寶座。此后，圍繞蘋果與安卓陣營的專利戰(zhàn)愈演愈烈。受這場持續(xù)戰(zhàn)的影響，HTC股價(jià)相較于年初出現(xiàn)了大幅波動(dòng)，三季度銷量的下滑也促使其下調(diào)了第四季度的營收預(yù)期。對于專利戰(zhàn)，陳文琦在領(lǐng)獎(jiǎng)臺上已暗指不公：“我們面對的是，有時(shí)候明明是我們先做的，人家說我們抄襲他的，明明是我們發(fā)明的，人家用了而且不認(rèn)賬。不過，我相信，‘天行健君子以自強(qiáng)不息’，我們相信中國人的智慧一定可以給世界創(chuàng)造更多的價(jià)值，中國人的自主創(chuàng)新一定能夠得到國際上更多應(yīng)有的肯定�！�
致力挑戰(zhàn)權(quán)威
善于創(chuàng)新價(jià)值 事實(shí)上，在與蘋果之戰(zhàn)中所表現(xiàn)出的堅(jiān)韌與執(zhí)著只是王雪紅20年創(chuàng)業(yè)精神的一個(gè)縮影。這位臺塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶的女兒，本是銜著金鑰匙長大，但她卻拿著抵押房子換來的500萬新臺幣獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，而且從一開始，選擇的就是一條挑戰(zhàn)權(quán)威的艱辛之路。20世紀(jì)80年代，當(dāng)眾多臺灣創(chuàng)業(yè)者被門檻低、資金回流快的代工模式吸引時(shí)，王雪紅和威盛卻將目光投向了IT產(chǎn)業(yè)鏈上游、最具科技含量的芯片領(lǐng)域，而且選擇了最具挑戰(zhàn)的x86微處理器，向占據(jù)市場壟斷地位的英特爾(微博)發(fā)起挑戰(zhàn)。此后的十幾年間，威盛與英特爾進(jìn)行了一場“小蝦米”撞上了“大鱷魚”鏖戰(zhàn)。最終，威盛蛻變?yōu)槿蛭ㄒ煌瑫r(shí)掌握x86架構(gòu)CPU和移動(dòng)通訊芯片核心技術(shù)的華人高科技公司，也是全球唯一橫跨x86、ARM和CDMA三大領(lǐng)域的芯片廠商。對于王雪紅來說，威盛電子在全球所擁有的5000多項(xiàng)專利技術(shù)，也成為其應(yīng)對專利之戰(zhàn)最重要的砝碼之一。
威盛之后，王雪紅又敏銳地嗅到了智能手機(jī)等終端巨大的戰(zhàn)略價(jià)值。她毅然放棄了ODM業(yè)務(wù)，頂著股價(jià)被腰斬的壓力，轉(zhuǎn)而創(chuàng)立自主品牌HTC。隨后，HTC迅速殺入蘋果、諾基亞和三星(微博)等巨頭云集的移動(dòng)通訊領(lǐng)域，成長速度一發(fā)不可收，很快在智能手機(jī)行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。依托此前多年的研發(fā)積淀和創(chuàng)新的商業(yè)模式，HTC以創(chuàng)新為DNA的理念和卓越的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，讓HTC保持著每年開發(fā)10至15種新機(jī)的速度，而王雪紅的目標(biāo)就是讓消費(fèi)者最快得到最尖端的技術(shù)、最好的產(chǎn)品和內(nèi)容。
20年的打拼，讓王雪紅收獲了“科技界最強(qiáng)勢女人”、《商業(yè)周刊》25位“亞洲之星”和《華爾街日報(bào)》“亞洲女主管10強(qiáng)”身份，成為全球華人界最受關(guān)注的企業(yè)家之一。在CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)典禮上，主持人這樣闡述了王雪紅的入圍理由：“如果說，柳傳志是中國第一代創(chuàng)業(yè)家的代表，王雪紅則是新一代創(chuàng)業(yè)家中的標(biāo)桿。她不僅為新一代企業(yè)家樹立了成功樣本，也樹立了價(jià)值典范�！�
