華為總裁任正非。圖/CFP
本報(bào)訊 (記者劉蘭蘭)此前備受關(guān)注的華為(微博)接班人問題因華為公司總裁任正非的一篇文章再次被提到了公眾的視野內(nèi)。任正非在近日撰寫的內(nèi)部文章《一江春水向東流》中首次談到了接班人問題，他表示，“相信華為的慣性，相信接班人們的智慧。”
稱呼“接班人們”
現(xiàn)年67歲的任正非在這篇文章中回顧了自己白手起家，創(chuàng)辦華為后的心路歷程。與很多人一樣，任正非曾經(jīng)也有個(gè)人英雄主義的情結(jié)，但在管理華為公司的經(jīng)歷中，他也漸漸意識(shí)到團(tuán)體的力量，開始懂得放權(quán)，甚至被稱作“甩手掌柜”。
他在文中透露，身體有多項(xiàng)疾病，動(dòng)過兩次癌癥手術(shù)。
值得注意的是，任正非使用的是“接班人們”，而非“接班人”。
不過，任正非并沒有在文章里說將來誰會(huì)接替他的位置，僅表示董事會(huì)成員輪流擔(dān)任CEO等，并表示，“相信華為的慣性，相信接班人們的智慧�！�
華為品牌負(fù)責(zé)人昨日稱，這篇文章為任正非寫的內(nèi)部文章，并非公司公告，不便解讀。
此前有媒體報(bào)道稱，任正非欲將兒子任平引入到最高決策層，但遭到高管反對(duì)。也有媒體稱，任正非為了“傳位”于任平，用10億元“逼走”了董事長孫亞芳，華為公司隨即發(fā)表聲明對(duì)此否認(rèn)。
華為高級(jí)副總裁徐直軍此前在接受媒體訪問時(shí)也表示，華為的接班人不會(huì)是一個(gè)人，中國傳統(tǒng)的以人傳人的接班理念對(duì)于華為來說是個(gè)偽命題�！叭A為對(duì)未來的安排，肯定不是像你們想象的那樣，肯定不會(huì)找一個(gè)接班人來接班，更不會(huì)是任正非的親屬接班。華為的交接班是文化的交接班，制度的交接班”。
電信業(yè)觀察家項(xiàng)立剛(微博)認(rèn)為，目前情況來看，任正非可能會(huì)運(yùn)用輪流CEO制度讓大家形成一個(gè)集體。
“為輪值CEO鳴鑼開道”
此外，任正非明確在文章標(biāo)題中表明撰文的目的是為輪值CEO鳴鑼開道。
華為的輪值制度起始于2004年，華為開始實(shí)行EMT制度， 由董事長孫亞芳、總裁任正非及6位副總裁組成。任正非不愿做EMT主席，因此推行“輪值主席”制，由不同副總裁輪流執(zhí)掌半年。
經(jīng)過兩個(gè)循環(huán)，輪值主席制度演變成今年的輪值CEO制度。輪值CEO在輪值期間是公司的最高行政首長。
對(duì)于輪值CEO制度，任正非表示，“這比將公司的成功系于一人，敗也是這一人的制度要好。每個(gè)輪值CEO在輪值期間奮力地拉車，牽引公司前進(jìn)。他走偏了，下一輪的輪值CEO會(huì)及時(shí)去糾正航向，使大船能早一些撥正船頭。避免問題累積過重不得解決�！�
項(xiàng)立剛表示，任正非之于華為就好比喬布斯之于蘋果，但即便任正非退居二線，華為也會(huì)繼續(xù)向前發(fā)展，因?yàn)樗呀?jīng)積累了自己的文化管理體系制度等。輪值CEO制度就是華為在多年的管理工作中間摸索出來的一套制度和辦法，對(duì)華為的運(yùn)作起到至關(guān)重要的作用。
