飛象網(wǎng)訊(孫慧/文)在三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)鏈中,內(nèi)容扮演著重要角色,如何打造一個可管理、可控的內(nèi)容集成和分發(fā)平臺是當前電信及廣電業(yè)都需解決的關(guān)鍵問題。
優(yōu)秀內(nèi)容爭奪戰(zhàn)打響
“廣電行業(yè)正在失去原有的內(nèi)容優(yōu)勢,”一位不愿透露姓名的廣電行業(yè)人士坦言!白屑氂^察可以發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在越來越多好的內(nèi)容本身已經(jīng)沒有了廣電的標簽,很多優(yōu)秀的影視劇也都是民營機構(gòu)出品!
該人士認為,在這種現(xiàn)狀下無論是廣電網(wǎng)、電信網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng),與內(nèi)容平臺都沒有誰擁有誰的關(guān)系,各方都在同一起跑線上對優(yōu)秀內(nèi)容進行爭奪。
對于三網(wǎng)融合時代內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的微妙變化,中廣互聯(lián)CEO曾會明也表示認同,他認為在過去很多年,國內(nèi)電視臺是中央、省、市、縣各自為政,整體而言內(nèi)容較為寬泛,沒有形成類似新聞集團、時代華納這種強有力的傳媒集團。
“這種分散性導致了內(nèi)容和網(wǎng)絡間一直處于分割狀態(tài),很難形成一個好的內(nèi)容創(chuàng)作和推廣渠道產(chǎn)業(yè)鏈!
不過曾會明表示,廣電和電信業(yè)對于優(yōu)秀內(nèi)容的逐漸重視,加上國家對版權(quán)管理的逐漸規(guī)范,未來幾年國內(nèi)的內(nèi)容和渠道市場很有可能呈現(xiàn)欣欣向榮的局面。
龐大內(nèi)容集成商難形成
在三網(wǎng)融合機遇下,國內(nèi)是否也會出現(xiàn)諸如國外的龐大的內(nèi)容整合商呢?
對此,曾會明認為難度比較大,“這不僅僅是資金的問題。中國市場的產(chǎn)業(yè)分工意識不是特別強,很多時候是一個人什么都想做,也就很難把某一個環(huán)節(jié)做精!
針對中國實際情況,曾會明給出了他的另一個設想,“比如成立一個權(quán)威機構(gòu),各家內(nèi)容服務商將各自內(nèi)容放在上面以私有云端形式形成視頻云,下面再和各個渠道統(tǒng)一對接,這個時候云、視頻、內(nèi)容和渠道之間就能夠形成比較順暢的對接關(guān)系。我相信過幾年這方面應該會出現(xiàn)一些變化。”
對于三網(wǎng)融合內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的多樣性,飛象網(wǎng)CEO項立剛也持相同觀點,他認為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)可能還是專業(yè)大公司和一些創(chuàng)意小團隊共存,但也確實需要有一個對內(nèi)容進行管理和整合的平臺機構(gòu),比如說讓一些機構(gòu)做專門的內(nèi)容認證,認證之后通過分發(fā)平臺分發(fā)到電視、PC、手機等不同的終端上。
“這里面的分發(fā)平臺我覺得非常重要,必須是可管理可認證的,可以通過版權(quán)的形式讓開發(fā)者獲得收益,激發(fā)整個行業(yè)的積極性。這樣的體系形成之后我覺得三網(wǎng)融合就會很有希望!
三網(wǎng)融合上半年有望獲突破
自去年7月試點城市公布以來,三網(wǎng)融合工作啟動已經(jīng)半年有余,但從目前情況來看鮮有具體進展公布。不過飛象網(wǎng)近日獲悉,這半年無論是電信業(yè)還是廣電業(yè)都在積極進行積累和摸索,三網(wǎng)融合試點的真正突破有望在今年上半年出現(xiàn)。
對此,愛立信(中國)企業(yè)及行業(yè)大客戶部技術(shù)總監(jiān)付霄兵在接受飛象網(wǎng)采訪時也表示,從去年下半年開始,愛立信就在跟廣電有線運營商進行合作,并就網(wǎng)絡架構(gòu)、技術(shù)和業(yè)務規(guī)范等方面進行探討。
“去年11月愛立信和一家著名的有線運營商簽訂了合作備忘錄,現(xiàn)在相關(guān)網(wǎng)絡和平臺已經(jīng)部署完成,正在進行電視機上業(yè)務的集成,春節(jié)前后基本完成!
對于三網(wǎng)融合的緩慢進展,曾會明表示,這本身就不是一個能夠速成的事情,不過有一個很明顯的變化就是整個產(chǎn)業(yè)鏈被激活了,包括資本市場也開始關(guān)注這一領域。
“對于廣電行業(yè)來說,三網(wǎng)融合帶來的最大變化是思想的轉(zhuǎn)變,在多年固有體制下出現(xiàn)這種變化是非?少F的。變化之后的廣電運營商如何去看市場的變化,如何去看市場將來的競爭和壓力,如何去擁抱互聯(lián)網(wǎng),這些答案會在2011年逐步揭曉!