10月17日，“華為、中興事件警示與啟示”研討會(huì)在京召開(kāi)，再度聚焦美國(guó)國(guó)會(huì)針對(duì)兩家中國(guó)通信企業(yè)華為、中興的調(diào)查事件。博客中國(guó)創(chuàng)始人方興東、中國(guó)科學(xué)研究院研究生院中國(guó)企業(yè)管理研究中心副主任呂本富、《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》執(zhí)行主編吳伯凡、北大法律碩士胡鋼、著名通信專家項(xiàng)立剛等數(shù)十位行業(yè)專家學(xué)者、意見(jiàn)領(lǐng)袖同聚一堂，深入探討。
會(huì)議上，方興東提及從目前數(shù)據(jù)來(lái)看，思科在美國(guó)的市場(chǎng)收入占到60%，美國(guó)之外的收入只占40%，而華為是中國(guó)市場(chǎng)大概占30%，海外市場(chǎng)收入占70%，由此可見(jiàn)華為更全球化。此外，思科的毛利率達(dá)62%，利潤(rùn)率是17%，華為的利潤(rùn)率僅9.1%，思科高出華為近2倍。由此可見(jiàn)，華為進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，勢(shì)必會(huì)對(duì)思科的高額利潤(rùn)產(chǎn)生較大影響，這也是思科不惜代價(jià)抵制華為的根本原因。除此之外，呂本富也在會(huì)議中提到，思科在美國(guó)本地的價(jià)格高、利潤(rùn)高，美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商也受不了，而華為和中興顯然更具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。如果能拿下美國(guó)市場(chǎng)，思科的利潤(rùn)恐怕會(huì)縮水1/3，因?yàn)槊绹?guó)市場(chǎng)是它的核心。
面對(duì)如此的競(jìng)爭(zhēng)局面，呂本富還建議要理性應(yīng)對(duì)，講究策略。為此他也提到了幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略：
第一，企業(yè)層面的博弈。華為和思科的競(jìng)爭(zhēng)可以繼續(xù)下去。舉例來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)候企業(yè)之間事實(shí)上既有合作也有競(jìng)爭(zhēng)的，比如華為和3COM就在杭州成立了華三公司，現(xiàn)在做得很不錯(cuò)。我們現(xiàn)在在核心專利領(lǐng)域可以競(jìng)爭(zhēng)了，美國(guó)確實(shí)在這個(gè)領(lǐng)域很看重，從最早的貝爾實(shí)驗(yàn)室到朗訊再到思科，這是美國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的鏈條，這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中企業(yè)之間可以有很多核心的專利可以競(jìng)爭(zhēng)，就像現(xiàn)在的三星和蘋果之戰(zhàn)，企業(yè)之間可以有它的競(jìng)爭(zhēng)策略。
第二，學(xué)理層面的博弈。自由貿(mào)易這個(gè)詞是我們跟美國(guó)人學(xué)的，現(xiàn)在我們要自由貿(mào)易了，美國(guó)人不同意了。這個(gè)時(shí)候，我們需要邀請(qǐng)一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家站出來(lái)表明這個(gè)觀點(diǎn)，從學(xué)理層面上與它博弈。
第三，司法層面的博弈。美國(guó)國(guó)會(huì)是不是終審，不是終審的話，我們還有權(quán)利繼續(xù)說(shuō)下去。只要有決心，有實(shí)力，維權(quán)的官司還要繼續(xù)打下去。
第四，國(guó)家利益層面。每個(gè)國(guó)家都會(huì)有針對(duì)本土企業(yè)和本國(guó)市場(chǎng)的保護(hù)舉措。
隨著中國(guó)企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，未來(lái)騰訊、百度等更多中國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)走出去，一定也會(huì)面臨相同的問(wèn)題，而此次華為、中興事件也是給更多中國(guó)企業(yè)一些警示和啟示，讓我們有時(shí)間、有能力提前做好準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)未來(lái)更艱巨的挑戰(zhàn)。
