2月29日早間消息，在2012世界移動通信大會(MWC)上，愛立信CEO衛(wèi)翰思及幾大業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人齊聚MWC2012，是為分享愛立信的新戰(zhàn)略，是在尋找愛立信的新增長。
衛(wèi)翰思說，“我們希望做到三個第一，現(xiàn)在我們已經(jīng)是移動寬帶的第一，電信服務(wù)的第一，希望未來成為運(yùn)營支持系統(tǒng)/業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)(OSS/BSS)的第一�！�
三個第一，一句話定調(diào)愛立信的新增長路徑。
這幾年，由于中國廠商諸如華為、中興通訊(微博)在通信領(lǐng)域的高歌猛進(jìn)，人們對于愛立信是否能繼續(xù)保持高速增長保持懷疑。華為是否會超越愛立信？超越后愛立信會怎樣？這些問題都是衛(wèi)翰思等愛立信高管面對媒體的必答題。
是做加法還是做減法？
今年2月，愛立信以10.5億歐元向索尼出售合資公司索尼愛立信(微博)中所持有50%股份，交易完成后，索尼愛立信成為索尼全資子公司，而愛立信也自此退出移動終端市場。
與愛立信退出終端市場相比，華為和中興通訊的自有終端業(yè)務(wù)正如火如荼。在今年的MWC上，他們都推出了各自的四核手機(jī)。
衛(wèi)翰思說，“10年前我們認(rèn)為，無論是對索尼還是愛立信，合資公司能夠得益，而現(xiàn)在反思，我們認(rèn)為應(yīng)該更多地側(cè)重網(wǎng)絡(luò)�！�
設(shè)備商到底是應(yīng)該做加法還是做減法？
從這十幾年通信業(yè)發(fā)展來看，最初無論是諾基亞、愛立信、摩托羅拉還是西門子等廠商，都是先做終端，然后做網(wǎng)絡(luò)、做系統(tǒng)，發(fā)展到什么業(yè)務(wù)都做。隨后又經(jīng)歷了終端和系統(tǒng)剝離的過程，后來就有了諾基亞和西門子合資成立諾基亞西門子通信(微博)，摩托羅拉也分拆為移動終端和系統(tǒng)兩大部分。
有業(yè)內(nèi)人士分析，之所以出現(xiàn)這樣的發(fā)展軌跡，是因為什么業(yè)務(wù)都做，特別是業(yè)務(wù)做大了之后，會有資源協(xié)調(diào)和優(yōu)先的問題，這樣的結(jié)果是有些業(yè)務(wù)會做的不好，最終還是要放棄。
愛立信首席戰(zhàn)略官Douglas Gilstrap這樣解讀愛立信的戰(zhàn)略：“我們的戰(zhàn)略確實發(fā)生了改變和調(diào)整，我們更加注重客戶的關(guān)系，而不僅僅是側(cè)重于B2B市場。作出這個決定并不是輕而易舉的，沒有了終端業(yè)務(wù)，我們也希望索尼未來好運(yùn)。”
是乘法還是除法？
從目前愛立信的業(yè)務(wù)架構(gòu)上來看，移動寬帶、專業(yè)服務(wù)和運(yùn)營支撐和業(yè)務(wù)支撐業(yè)務(wù)(OSS/BSS)是愛立信發(fā)展的三駕馬車。三者貌似獨(dú)立，又互相支持，從愛立信的戰(zhàn)略看來，如果整合的好，這便是做乘法，如果有瘸腿的業(yè)務(wù)，一方業(yè)務(wù)受到其他業(yè)務(wù)制約，很可能就變成了除法。
自然，移動寬帶業(yè)務(wù)是愛立信的強(qiáng)項業(yè)務(wù)。去年一年，愛立信在移動寬帶市場上的份額從32%增長到38%。
以LTE為例，整個LTE網(wǎng)絡(luò)大約覆蓋3億用戶，而愛立信覆蓋了其中2.15億的人口，目前來說，愛立信占有最大的市場份額。
另一塊不可小覷的是愛立信的專業(yè)服務(wù)。
愛立信高級副總裁兼全球電信專業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)部主管Magnus Mandersson透露，愛立信已經(jīng)在全球100多個國家簽訂了200個合同，僅去年一年簽了70個合同，其中32個是新合同，38個是續(xù)簽的合同，愛立信的專業(yè)服務(wù)份額已經(jīng)達(dá)到38%�！�
截止到目前，愛立信公司在全球已經(jīng)擁有了四個全球運(yùn)營中心，分別位于印度、羅馬尼亞、中國和墨西哥。
另一方面，由于越來越多的設(shè)備連接、服務(wù)移動化和新的移動寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展，運(yùn)營及業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的重要性在持續(xù)提高。
去年6月，愛立信宣布將斥資11.5億美元收購OSS/BSS供應(yīng)商Telcordia技術(shù)公司。此舉可視為愛立信發(fā)力OSS/BSS的重要組成部分。不久前，愛立信把原來的多媒體業(yè)務(wù)部改為支撐解決方案業(yè)務(wù)部，為OSS/BSS“正名”。
所有這些，Douglas Gilstrap解釋說，“在愛立信現(xiàn)有基礎(chǔ)上，通過并購，我們希望實現(xiàn)成長。通過用戶體驗的價值創(chuàng)造解決方案、內(nèi)容管理和移動支付等，我們能夠幫助用戶推動有效增長。”
顧眼前還是著眼未來？
很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，因著北歐企業(yè)的風(fēng)格，愛立信并不是一家最有效率的公司。因為效率的問題，愛立信的增勢在放緩，通信設(shè)備頭把交椅正岌岌可危。
不過，作為通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，與其他設(shè)備商開疆?dāng)U土爭相拿訂單合同相比，愛立信除了要取得合同，還要“畫餅”，向用戶描繪愿景。
這可以視為愛立信技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、思想領(lǐng)導(dǎo)力和服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力“三力”中思想領(lǐng)導(dǎo)力的部分。
從去年的MWC大會上提出“網(wǎng)絡(luò)社會”，今年將這一主題延續(xù)，并要“塑造網(wǎng)絡(luò)社會”。
本屆MWC的主題是重新定義移動通信，愛立信CTO艾華信透露，愛立信最近也啟動一個名為“重新審視移動寬帶”的市場活動。希望將數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的通信可能性徹底開放給社會、開放給行業(yè)，重新定義運(yùn)營商在其中的角色。
愛立信希望把眼光放得更長遠(yuǎn)一些。
“運(yùn)營商改變他在社會上扮演的角色時，愛立信也會改變，整個社會也會隨之改變，這就是我們所說的網(wǎng)絡(luò)社會，這也是我們能夠建設(shè)一個可持續(xù)未來的方式。”艾華信說。
盛世華年，危機(jī)猶在。衛(wèi)翰思認(rèn)為，要想繼續(xù)保持優(yōu)勢，就要精力集中在核心戰(zhàn)略上。
“我們已在技術(shù)上投資大約50億美元，這點(diǎn)可以體現(xiàn)在我們有三萬多的專利產(chǎn)品上。我們可以看到市場份額在增長，所以我們要集中強(qiáng)項來提供客戶更好的服務(wù)。競爭永遠(yuǎn)存在，所以我們的注意力就放在推動業(yè)務(wù)增長，使它更有效地增長�！毙l(wèi)翰思說。(秀倩)
