李開復(fù)對于2013年國內(nèi)的科技行業(yè)前景仍持樂觀態(tài)度。他認為，去年國外上市公司股價漸漸上揚，國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)公司的收入也能做到千萬以上。這表明市場仍舊存在機會。不過，科技創(chuàng)業(yè)也面臨很多挑戰(zhàn)，比如同質(zhì)化競爭和巨頭進入。“但是2013年肯定會有更多的創(chuàng)業(yè)公司、投資者進入科技行業(yè)。”
創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)
李開復(fù)表示，移動互聯(lián)網(wǎng)存在五個發(fā)展趨勢，包括：
1、規(guī)模更加龐大，去年國內(nèi)是2億的移動設(shè)備，今年可能達到5億；
2、競爭更激烈，幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司大舉進入移動互聯(lián)網(wǎng)；
3、渠道整合，渠道雖然在成長，目前還比較單一化，就是依靠應(yīng)用商店。對創(chuàng)業(yè)者來說，這意味著獲取流量的成本會很大，未來會有更多更精細化的渠道出現(xiàn)；
4、貨幣化完善，游戲領(lǐng)域從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型至移動互聯(lián)網(wǎng)的速度非�？欤怯螒蝾I(lǐng)域的移動化也非�？欤�
5、數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)，大數(shù)據(jù)時代，創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)品經(jīng)理可從手中的數(shù)據(jù)中找到用戶需求和創(chuàng)業(yè)方向。
李開復(fù)對于2013年國內(nèi)的科技行業(yè)前景仍持樂觀態(tài)度。他認為，去年國外上市公司股價漸漸上揚，國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)公司的收入也能做到千萬以上。這表明市場仍舊存在機會。不過，科技創(chuàng)業(yè)也面臨很多挑戰(zhàn)，比如同質(zhì)化競爭和巨頭進入�！暗�2013年肯定會有更多的創(chuàng)業(yè)公司、投資者進入科技行業(yè)�！�
以下是李開復(fù)與《商業(yè)價值》主編張鵬對話實錄：
移動互聯(lián)網(wǎng)五大趨勢
張鵬：開復(fù)老師，今天這么早讓您給我們做開場，其實我相信很多人都一直期待著能跟您有這樣的交流，我先說一個比較務(wù)實的問題，最近大家都覺得創(chuàng)業(yè)活動在中國不像更早時候那么火熱，投資環(huán)境似乎也是這樣，您是不是有這樣的感覺？您覺得這個時候是創(chuàng)業(yè)的好季節(jié)嗎？
李開復(fù)：我覺得這兩三年的變動是非常大的，三年前很多人不關(guān)心移動改變世界，我們和其他公司下了這個賭注，兩年前更多人看到了這個潛在機會，在過去一年中看到了一些開花結(jié)果，但是過去12個月可能也看到了一些挑戰(zhàn)，比如巨頭的介入，比如海外上市市場的冷卻等等，也嚇退了一些創(chuàng)業(yè)者，有讓一些投資讓稍微往后退了一步，對于2013年投資和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，我還是抱樂觀態(tài)度，首先我們開始看到了海外上市公司雖然有一些遇到了問題，但是也有些有巨大成長，帶給投資人信心，最近股價開始上漲。第二，國內(nèi)不少創(chuàng)業(yè)公司達到千萬元的月收入，海量化的產(chǎn)品一定會崛起的，我們也看到創(chuàng)業(yè)面臨很多挑戰(zhàn)，巨頭的介入，比以前獲得成功會難一些，但是我相信明年我們坐這的時候一定比今年有更大的進步，也會有更多創(chuàng)業(yè)者、更多投資者帶著更多的微笑坐在這邊。
張鵬：機會一直都存在，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者以什么決心參與到這樣一個大的歷史進程之中。有了決心和勇氣，方向也很重要，開復(fù)老師過去三年來站在產(chǎn)品創(chuàng)新的前言，一直在看各種各樣項目，您有什么感覺？從過去幾年看，有哪些是看到趨勢的東西？有哪些新機會會出現(xiàn)？
李開復(fù)：其實我覺得我們最好的老師還是歷史，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很大程度是復(fù)制過去互聯(lián)網(wǎng)的成長，但是它更快速，可能快3-5倍，還有移動特質(zhì)，但是它一步一步的崛起，基本上是通過互聯(lián)網(wǎng)預(yù)測的。今天處在2000-2002年左右的互聯(lián)網(wǎng)時代，從今天來看，看到的是5個比較大的趨勢，首先大家都知道的，去年達到了2億移動互聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備，今年可以往5億目標邁進，就像過去PC的成長，會帶來巨大的機會，這是非常巨大的。第二個有挑戰(zhàn)性的就是競爭越來越劇烈，三個互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還有很多其他的大互聯(lián)網(wǎng)公司都開始把更多資源投入移動互聯(lián)網(wǎng)，同時，看到有賺錢的機會以后，同質(zhì)化競爭越來越激烈，有點千團大戰(zhàn)團購的感覺，不是那么容易的，把別人成功案例拿來改改已經(jīng)不足夠了。第三個趨勢是渠道的整合，移動跟互聯(lián)網(wǎng)很大的差別是什么呢，渠道雖然也在成長，但是還比較單一化，比較依賴應(yīng)用商店，而應(yīng)用商店和其它渠道流量的成長，雖然也快，但是不如用戶和產(chǎn)品成長的那么快，意味著幾件事情：對創(chuàng)業(yè)者來說獲取流量、購買渠道的成本會增加，對業(yè)者也是一個挑戰(zhàn)，相信未來會有更好的渠道和流量整合，會有少數(shù)品牌渠道的出現(xiàn)，還有一件非常重要的事情，流量會更精細化，不是一次性下載，而是會做精細化的流量和渠道運營，這是我們的預(yù)測。第四，貨幣化的完善，其實在游戲里面，基本從互聯(lián)網(wǎng)跳到移動互聯(lián)網(wǎng)，未來還有支付方面的挑戰(zhàn)要完成，但是整個虛擬貨幣的模式已經(jīng)基本是成熟的模式，我們也看到了多個千萬級應(yīng)用的存在，但是讓我們更欣慰的是在非游戲貨幣化路程看來也走的挺快的，一些國際品牌已經(jīng)愿意在移動里面投放廣告。
張鵬：您認為移動廣告怎么樣呢？
李開復(fù)：我們原本會抱著比較悲觀的態(tài)度，比如谷歌、百度教育市場接受搜索廣告，整整花了五年時間，而且還不太完善，毫無疑問，讓大眾接受移動廣告也需要時間，但是可能不會需要我們原來擔(dān)心的那么長事情。另外，騰訊微信O2O探索，二維碼的，也讓我們感覺被商家接受的程度可能也超過我們的預(yù)測，本來我們也是抱著非常長期的過程，讓他們知道這是獲取用戶渠道，騰訊維信和二維碼的嘗試會加快速度。最后一個趨勢，數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)可能也是相當好的機會，我們總是擔(dān)心我們創(chuàng)新的點子從哪里來，從國外抄，還是把不同人的點子加起來，還是做本地化過程，還是拍腦袋，還是有喬布斯這樣的人出來，YY是一種典型的例子，剛開始做比較小的運營，從中得到用戶需求，基本是精英創(chuàng)業(yè)的過程，我們認為在大數(shù)據(jù)時代作為創(chuàng)業(yè)者可以得到用戶的需求和創(chuàng)業(yè)的方向，從數(shù)據(jù)里面可以挖掘這些信息，無論在大公司工作，甚至通過公開社區(qū)挖掘，我相信可以找到不少創(chuàng)業(yè)方向，這是我們看到的五個趨勢。
O2O今年會有突破
張鵬：大家在創(chuàng)業(yè)過程中會覺得有一個問題，企業(yè)需要能夠真正創(chuàng)造現(xiàn)金流，廣告模式現(xiàn)在其實還在逐漸成熟的過程之中，還沒有到引爆的完整的點，從游戲來講，在這個時候還有什么樣的東西？是社交這樣的東西，您最近還看好哪些？
李開復(fù)：廣告方面還是很長遠的，如果今天做一個移動產(chǎn)品，未來是靠廣告賺錢的，其實廣告還不需要賺錢，靠廣告賺錢需要的用戶量非常巨大，如果有那么大的用戶量，也不用擔(dān)心拿不回投資。我覺得可以看幾個領(lǐng)域，現(xiàn)在看起來社交領(lǐng)域機會其實比較少，社交產(chǎn)品基本有兩中：一個是雙向連接，一個單向連接，像微博，這兩個已經(jīng)有兩座大山，平臺性的比較困難，而且很多小樹可以依靠他們成長起來，但是想做平臺化的會很困難，小公司可以依賴這些大的社交平臺快速的獲取用戶得到成長，我們投資的啪啪可能就是這樣一個典型的例子，但是啪啪能不能成為一個巨大的平臺還是現(xiàn)在看不清楚的，我覺得大家應(yīng)該把社交看作迅速獲取市場和用戶的方式，也許會有一些狹窄的專注領(lǐng)域可以做社交。
我們覺得O2O一直有些挑戰(zhàn)，但是可能今年會看到一些突破，O2O有各種不同的，如果能夠挑選特別有增值機會的，比如旅游，或者找一些移動領(lǐng)域，你有一個傳統(tǒng)領(lǐng)域，因為移動可能顛覆了過去的做事方式，無論是打車，或者訂餐，甚至推銷，可以應(yīng)用到各種不同的傳統(tǒng)領(lǐng)域，這些領(lǐng)域不太擔(dān)心巨頭的介入，如果有這些領(lǐng)域的專長或者用戶源，這些領(lǐng)域是值得探索的。明年可能還有大覆蓋率、特殊品牌，但是很難預(yù)測是哪些。企業(yè)級應(yīng)用很重要，在美國上市公司里面企業(yè)級應(yīng)用比消費級應(yīng)用多好幾倍，需求是存在的，付費習(xí)慣和意愿也是存在的，今天有沒有可能因為移動、云計算、大數(shù)據(jù)帶來一些機會？打破過去企業(yè)不愿意付費、不喜歡付費的模式，但是如果我們看5年或者7年，我很確定5年到7年以后中國會有非常多的企業(yè)級應(yīng)用創(chuàng)業(yè)。
