【編者按】世界移動通信大會將于2月25日在巴塞羅那展開，除了傳統(tǒng)的手機廠商，包括微軟、英特爾、聯(lián)想在內(nèi)的Wintel聯(lián)盟也在積極參展。搶占移動互聯(lián)網(wǎng)高地已成為共識，微軟，英特爾，惠普、諾基亞等巨頭因為沒有抓住移動互聯(lián)機遇，正在遭遇一系列問題：比如微軟股價腰斬，諾基亞深陷虧損泥潭，英特爾CEO離奇退休為移動戰(zhàn)略失敗買單。
那些先驅(qū)變成先烈的故事
讓我們來看一下錯失移動互聯(lián)網(wǎng)的代價。先做一個對比，2000年時，微軟股票市值超過4000億美元，目前市值為2300億美元的規(guī)模；蘋果市值則由2003年時不足50億美元飆升至4300億美元的規(guī)模；谷歌2003年尚未上市，如今是2600億美元，遠超微軟；英特爾1999年的市值最高突破了5000億美元，如今僅有千億規(guī)模。最讓人惋惜的是諾基亞，1999年諾基亞的市值是2030億歐元（約2700億美元），如今僅有150億美元的規(guī)模。錯失移動互聯(lián)網(wǎng)是可怕的，它們曾是不折不扣的移動互聯(lián)先行者，如今，他們正在被拋棄。
1，微軟，一個曾經(jīng)距離平板和手機最近的先行者
早在1996年，微軟就推出了WindowsCE操作系統(tǒng)，這是一款專門設(shè)計給掌上電腦以及嵌入式設(shè)備所使用的OS。微軟還推出了全球第一臺平板電腦。我們來看一下微軟這些年做了哪些改變。
微軟現(xiàn)在的做法，是利用Win8實現(xiàn)傳統(tǒng)PC和平板的打通，其移動端的WP8也是和Win8相同的內(nèi)核。之前，微軟是采用了兩條腿走路的方針，不同的產(chǎn)品對應(yīng)不同的內(nèi)核。在移動互聯(lián)上，微軟依靠嵌入式系統(tǒng)來打天下，WindowsCE是微軟的先鋒隊，此后還有WindowsMobile以及WindowsPhone（WP8之前的版本）。
同Windows95/98等成功的PC操作系統(tǒng)不同，微軟的嵌入式操作系統(tǒng)走得很辛苦。原因是微軟另起爐灶，沒有成功的經(jīng)驗可以借鑒。WindowsCE的界面與Windows95/98接近，但是Windows CE是基于WIN32 API重新開發(fā)，其目標(biāo)產(chǎn)品線，就是Pocket PC（掌上電腦）、Handheld PC（手持設(shè)備）。
但無論是PocketPC還是HandheldPC，這些產(chǎn)品并沒有得到大規(guī)模的普及。微軟借助WindowsCE掘金掌上電腦的機遇失去了。但微軟沒有甘心失敗，很快，全球的第一個平板雛形就在微軟問世了。2002年，微軟創(chuàng)始人蓋茨推出了Tablet PC，這是一款真正意義上的平板，惠普、東芝和三星成了微軟的合作伙伴。需要指出的是，承擔(dān)這個平板運行的系統(tǒng)是Windows XP，這意味著微軟是用做PC的思路來做平板，而不是沿襲以前掌上電腦的策略。不過，喬布斯在5年之后用iPad告訴了微軟，平板和PC的玩法不一樣。后來，微軟還出過Win7的平板電腦，同樣銷量慘淡。
除了掌上電腦及平板，手機是微軟進軍移動互聯(lián)的另一條主線，其產(chǎn)品就是WindowsMobile以及后來的WindowsPhone。應(yīng)該說，微軟的起步并不晚。早在2003年，微軟就發(fā)布了WM的第一個版本：WindowsMobile2003。蘋果推出手機系統(tǒng)的時間至少比微軟晚了四年。
此后，微軟通過類似給系統(tǒng)打補丁的方式，不斷的豐富WindowsMobile。2007年2月，微軟推出WindowsMobile6.0，這個系統(tǒng)的界面被認(rèn)為和Windows Vista相似，微軟的打算是讓用戶在手機上有和電腦上一樣的體驗，因此，微軟導(dǎo)入了大量的自家應(yīng)用程序，如MSN、IE等。
2010年10月，WindowsMobile走到了盡頭，微軟發(fā)布新的智能手機操作系統(tǒng)WindowsPhone，并中止了對原有WindowsMobile系列的技術(shù)支持和開發(fā)。2012年，微軟再一次大刀闊斧的重啟爐灶，推出Windows Phone 8。需要特別說明的是，Windows Phone 8并不是之前WP7或者WP7.5的簡單升級，而是基于內(nèi)核的一次重新更改。
不難看出，微軟從一個先驅(qū)開始向一個追趕者的角色改變。但市場份額似乎更能說明問題。2012年的WindowsPhone市場份額為2%，消費者依然沒有買單。
2，英特爾手機，一個揮淚斬馬謖的故事
英特爾是另一個悲壯的先驅(qū)。2007年蘋果iPhone引領(lǐng)了智能手機的新一波狂潮，但在此之前，英特爾已經(jīng)進行了多年的手機的嘗試，但由于盈利情況不好，英特爾于2006年將手機芯片部門XScale賣給了Marvell。
英特爾的手機歷史，比蘋果早了整整四年。2003年，Intel推出了第一款基于移動設(shè)備的處理器PXA800F。它被看成是英特爾進入語音通信與互聯(lián)網(wǎng)接入領(lǐng)域的無線便攜終端架構(gòu)（IntelPCA）重要產(chǎn)品，能提供無線上網(wǎng)、播放音樂等應(yīng)用。
當(dāng)時市場對智能手機的需求非常平淡，而PC則是處在一個不折不扣的黃金時代。在成立的這段時間內(nèi)，這個手機部門累計虧損了數(shù)十億美金。
2006年，英特爾歷史上最短視的一幕出現(xiàn)了。公司將通信與應(yīng)用處理器部門以6億美元的價格出售給了美國的Marvell公司。這筆交易被認(rèn)為是導(dǎo)致了現(xiàn)任CEO歐德寧提前退休的原因。雖然英特爾在這幾年獲得了PC上的巨大成功，但卻在喪失來自移動互聯(lián)網(wǎng)的巨大機遇。
ARM架構(gòu)在智能手機上的興起，完全打醒了英特爾。于是，一場追趕的大戲開始上演。2010年，英特爾開始謀劃購買德國的英飛凌移動業(yè)務(wù)，累計花了14個億。
此外，一系列針對智能手機業(yè)務(wù)布局的并購也在展開。英特爾通過英飛凌收購了德國一家專門從事LTE技術(shù)的公司-BlueWonder。據(jù)介紹，BlueWonder公司專注于LTE的經(jīng)驗，將彌補英飛凌無線晶片部門(WLS)長期存在的LTE發(fā)展不力。
圍繞智能手機芯片的整合也在展開，英特爾收購了McAfee并將其作為安全解決方案整合進自家芯片中。McAfee收購了TrustDigital和TenCube這兩家移動安全服務(wù)公司。
除了手機，英特爾還嘗試從硬件跨界到軟件。2010年，英特爾和諾基亞合作開始從事MeeGo的研發(fā)，這是一種基于Linux的自由及開放源代碼的便攜設(shè)備操作系統(tǒng)。最終的結(jié)果是，諾基亞制造微軟單方面撤出，Meego在推出數(shù)款產(chǎn)品之后夭折。
但是，當(dāng)年為了利潤揮淚斬馬謖的故事嚴(yán)重阻撓了英特爾的移動互聯(lián)發(fā)展。在ARM已成大勢的前提下，英特爾的追趕變得舉步維艱。最新的數(shù)據(jù)顯示，英特爾在國內(nèi)試水智能手機的首款產(chǎn)品銷量，僅2萬部。
3，惠普的Palm，一個被忘記的曾經(jīng)王者
Palm本來是最有希望成為平板霸主的一個廠商，但這家公司經(jīng)過幾年折騰之后，已經(jīng)離死不遠了。早年，Palm是掌上電腦的代名詞，幾乎壟斷了手持設(shè)備市場。其知名的操作系統(tǒng)被稱為PalmOS。需要說明的是，這個PalmOS并不是后來大名鼎鼎的WebOs。
同WindowsCE一樣，PalmOsb也是一款嵌入式的操作系統(tǒng)。1996年，Palm第一個成功的掌上電腦問世，名稱為“Pilot”的輕巧隨身PDA產(chǎn)品。推出之后的十八個月內(nèi)，它賣了一百萬臺，這在當(dāng)時是個奇跡。此后，Palm一直是掌上電腦這一領(lǐng)域的霸者。
Palm最知名的PDA產(chǎn)品是Treo系列，其功能包括個人數(shù)碼助理、話音通訊、電子郵件、網(wǎng)頁瀏覽等。2006年，Palm的策略開始更改，其Treo型號開始同時使用PalmOS及WindowsMobile。
平臺老化使PalmOs在競爭中處于不利的地位，單純的PalmOs產(chǎn)品不好賣了。Palm對PalmOS的信心開始不足，竟寄希望于競爭對手的產(chǎn)品。意識到Palm OS平臺的老化問題，WebOS的問世也就不遠了。
WebOs平臺事實上是PalmOS的繼任者，webOS將在線社交網(wǎng)絡(luò)和Web2.0一體化作為重點。智能手機PalmPre是首部搭載webOS系統(tǒng)的手機，兩者同時于2009年的美國CES上展出。
盡管新產(chǎn)品不斷，但銷量不佳，圍繞Palm公司的動蕩一直沒有停止過。眾所周知的是，2010年4月，惠普收購了Palm連同WebOs，但惠普的管理層一直處于動蕩之中。
直到2011年2月，惠普才正式推出了其首款webOS系統(tǒng)平板TouchPad，這也是惠普正式推出的首款平板產(chǎn)品，同時發(fā)布的還包括Pre3和Veer兩款手機，同樣采用了WebOs操作系統(tǒng)。但這兩款產(chǎn)品被看成是WebOs的回光返照式的嘗試。
2011年8月，惠普終止運營與WebOS相關(guān)的手機設(shè)備與平板電腦業(yè)務(wù)。WebOS將用于授權(quán)，或做打印機或汽車相關(guān)設(shè)備的系統(tǒng)。這意味著曾經(jīng)掌上電腦的王者是徹底的完了。
4，不是掉隊，諾基亞是徹底掉到溝里了
諾基亞曾經(jīng)是一個手機行業(yè)的“必需品”，如今，它被公認(rèn)為缺席了移動互聯(lián)網(wǎng)盛宴。讓我們看一下諾基亞是如何一步步掉到溝里的。
諾基亞始借助Symbian系統(tǒng)，逐漸發(fā)展為全球第一大手機廠商。數(shù)據(jù)顯示，1996年開始，諾基亞手機連續(xù)15年占據(jù)手機市場份額第一的位置。2009年諾基亞公司手機發(fā)貨量約4.318億部，2010年第二季度，諾基亞在移動終端市場的份額約為35.0%。
但諾基亞的好運到此基本上就宣告結(jié)束了，原因是在這幾年，觸屏代表的智能手機開始興趣，iOS和Android平臺開始流行。2007年，蘋果推出基于iOS的iPhone；2008年，谷歌發(fā)布智能手機操作系統(tǒng)Android。觸控屏幕手機最終終結(jié)了諾基亞連續(xù)15年占據(jù)手機市場份額第一。2011年，諾基亞在智能手機的份額從2010年的33%降至14%，落后于蘋果和三星。這拉開了諾基亞大潰退的序幕。
本月，Gartner公布了諾基亞第四季度的業(yè)績，手機市場份額為18%，創(chuàng)下有史以來的最低水平。需要特別說明的是，蘋果和三星壟斷了手機的利潤，諾基亞是一家手機不賺錢的公司。而縱觀2012年全年，諾基亞智能手機全球銷量為3930萬部，同比下滑53.6%。
在這期間，一場諾基亞混亂的改革也相繼發(fā)生。作法之一是革了Symbian的命。2011年4月，諾基亞宣布將塞班的所有開發(fā)和技術(shù)支持外包給埃森哲，自己不再參與塞班的開發(fā)和技術(shù)支持。對于這款陪伴了諾基亞多年的產(chǎn)品，諾基亞沒有做到敝帚自珍，而是選擇了一個PC軟件廠商開發(fā)的產(chǎn)品當(dāng)替代品—WindowsPhone。2011年2月，諾基亞宣布與微軟達成合作，設(shè)計生產(chǎn)WindowPhone操作系統(tǒng)的智能手機。
實際上，除了WindowsPhone，諾基亞還做過一個嘗試，就是和英特爾合伙做Meego。但眾所周知，2011年諾基亞放棄了Meego，這期間僅推出了一部Meego手機-諾基亞N9。WindowsPhone全球的市場占有率僅個位數(shù)，這也注定了諾基亞的杯具。
迷失的代價：落后一步，十步難追
可以說，蘋果和谷歌是借著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，完成了對微軟和英特爾的逆襲。中國有一句古訓(xùn)，叫亡羊補牢，為時為晚。微軟總裁鮑爾默就信誓旦旦的說，將堅定不移的進軍移動互聯(lián)網(wǎng)，不會給自己留第二條后路，而英特爾也以總裁歐德寧的提前退休來為移動戰(zhàn)略失誤買單，但喪失機會之后再追趕，談何容易？
微軟發(fā)出了向移動互聯(lián)進軍的最強信號，但Win8和Surface雙雙面臨銷售不佳的困境。英特爾從2010年開始奮起直追，并推出數(shù)款聯(lián)想、摩托羅拉品牌的智能手機，但其手機的市場占有率，不到1%。
惠普則是最能折騰的公司，完成了對Palm和WebOs的控制權(quán)，但最終放棄了基于WebOs智能機和平板的研發(fā)，轉(zhuǎn)而投靠Android陣營。同樣對移動互聯(lián)反應(yīng)遲鈍的，還有戴爾。這家公司謀求了私有化，而私有化的原因是該公司的股價被長期低估。至于被低估的原因，是因為這家公司更多的是被看成廉價PC的代名詞，在移動互聯(lián)領(lǐng)域毫無建術(shù)。
喪失移動互聯(lián)網(wǎng)機會的微軟、英特爾以及惠普戴爾還能堅持多久？華爾街的投資者以低股價給了這批不思進取企業(yè)以懲罰。但如果上述企業(yè)未來在向移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型上仍不見效，那么，或許他們就是下一個黑莓，或者下一個諾基亞，倒閉或者深陷泥潭也是轉(zhuǎn)眼之間的事。
