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王建宙:移動互聯(lián)網(wǎng)嬗變中蘊藏著巨大機(jī)遇

2013年4月2日 15:54  財經(jīng)國家新聞網(wǎng)  

移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使移動通信和互聯(lián)網(wǎng)都發(fā)生了巨大的變化,手機(jī)從通話的工具變成隨身攜帶的電腦,互聯(lián)網(wǎng)從桌面向外延伸,真正實現(xiàn)了無處不在。

移動互聯(lián)網(wǎng)的各種新應(yīng)用像雨后春筍似地出現(xiàn),這些新應(yīng)用使網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)流量增長了幾個數(shù)量級;ヂ(lián)網(wǎng)應(yīng)用的爆炸式增長帶來了數(shù)據(jù)流量的爆炸式增長。

隨之而來的是整個信息和通信行業(yè)的市場格局和生態(tài)鏈的快速變化。這種變化之深刻是前所未有的。

數(shù)據(jù)時代:語音被替代

變化之一,是電信網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)主體變了。

在電信業(yè)發(fā)展的初期,電報是唯一的業(yè)務(wù)主體,此后,電話取代電報成為網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)主體。進(jìn)入二十一世紀(jì)后,移動電話在全球快速增長,迅速取代固定電話,擔(dān)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)主體。今天,我們再一次面臨網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)主體的變化,數(shù)據(jù)取代話音成為電信業(yè)的業(yè)務(wù)主體,移動互聯(lián)網(wǎng)是這種變化的主要推動力。

數(shù)據(jù)替代話音的步伐比以前所經(jīng)歷的歷次替代都要來得快。今天數(shù)據(jù)流量的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)年話音的增長速度。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看,移動電話用戶的月均通話時長從200分鐘增長到500分鐘需要10年時間,而智能手機(jī)的使用者的月均數(shù)據(jù)流量從50兆比特增長到1000兆比特連一年的時間都不需要。數(shù)據(jù)時代給電信運營商、設(shè)備制造商、互聯(lián)網(wǎng)提供商和應(yīng)用服務(wù)提供商都帶來了新的希望和機(jī)會,但新的挑戰(zhàn)也隨之而來。

數(shù)據(jù)流量的爆炸式增長使運營商的網(wǎng)絡(luò)不堪重負(fù),一方面擴(kuò)容網(wǎng)絡(luò)需增加成本,另一方面消費者希望進(jìn)一步降低流量價格。流量的經(jīng)營方式與運營商此前擅長的話音的經(jīng)營方式大相徑庭。面對挑戰(zhàn),運營商的轉(zhuǎn)型比以往更加迫切。

國際上已經(jīng)有移動通信運營商成功轉(zhuǎn)型的例子,其標(biāo)志就是移動流量收入占總收入的比重超過50%,流量成為收入增長的主要引擎,下降多年的ARPU又上升了。

數(shù)據(jù)對話音的替代還將繼續(xù),新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也適應(yīng)了這種數(shù)據(jù)發(fā)展的趨勢。正在全球范圍內(nèi)大規(guī)模啟動的4G,在技術(shù)機(jī)構(gòu)上與3G和2G都不一樣,LTE網(wǎng)絡(luò)是一種只有數(shù)據(jù)域,沒有話音域的新型網(wǎng)絡(luò)。Voice Over LTE,也就是我們所說的IP電話,將是4G的話音最終解決方案。話音通過數(shù)據(jù)域來全面實現(xiàn),這將是一種顛覆性的技術(shù)進(jìn)步。

產(chǎn)業(yè)融合:打破市場舊規(guī)則

變化之二,是行業(yè)的市場格局變了。

當(dāng)電信行業(yè)經(jīng)歷了固定通信階段、移動通信階段發(fā)展到移動互聯(lián)網(wǎng)階段時,計算機(jī)行業(yè)也從大型機(jī)小型機(jī)階段、PC機(jī)階段、桌面互聯(lián)網(wǎng)階段發(fā)展到移動互聯(lián)網(wǎng)階段。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,這兩個行業(yè)已經(jīng)完全交匯在一起,智能手機(jī)和平板電腦就是這種交匯和融合的典型產(chǎn)物。這種交匯使市場格局發(fā)生變化。

從制造業(yè)看,十幾年前,電腦制造商和手機(jī)制造商是“井水不犯河水”,各生產(chǎn)各的。今天,原先的電腦制造商,幾乎全部進(jìn)入了手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域,而且把智能手機(jī)作為重點產(chǎn)品。與此同時,一些老牌的手機(jī)廠商卻一蹶不振,市場占有率日漸萎縮。從手機(jī)操作系統(tǒng)看,目前在市場上占主導(dǎo)地位的三個操作系統(tǒng)沒有一個是由電信設(shè)備制造商開發(fā)的。

在信息和通信市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中,“交換為王”的時代早已過去,說“終端為王”一點都不為過。制造行業(yè)的利潤集中到終端領(lǐng)域,特別是集中到個別智能手機(jī)生產(chǎn)的佼佼者之中。于是,一些過去只生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備堅持不涉足終端的電信廠商投入巨資重新進(jìn)入終端生產(chǎn)領(lǐng)域!熬W(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造與終端設(shè)備制造分開”的專業(yè)分工理論被打破了。

不光是電腦制造商活躍在移動終端制造領(lǐng)域,軟件巨頭和互聯(lián)網(wǎng)巨頭不僅在手機(jī)操作系統(tǒng)方面下足了功夫,而且開始進(jìn)入移動終端的制造領(lǐng)域,直接提供自有品牌的平板電腦和智能手機(jī)。

終端制造商不光從終端產(chǎn)品的銷售中獲取收入,而且越來越多地直接參與了應(yīng)用軟件的經(jīng)營。制造商經(jīng)營的應(yīng)用商店紅紅火火,既借此擴(kuò)大了終端產(chǎn)品的銷售,又通過銷售各種應(yīng)用軟件,增加營業(yè)收入。上世紀(jì)八十年代在電信行業(yè)中形成“運營者不制造,制造者不運營”的分工理論又被打破了。

在這場市場格局的變化中,又開始了行業(yè)的洗牌。一些老牌的制造企業(yè)走向衰落,有的甚至破產(chǎn)或被兼并,以此同時,新的明星企業(yè)層出不窮。

價值鏈轉(zhuǎn)移:OTT變革

變化之三,是行業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)變了。

電信行業(yè)的價值鏈?zhǔn)嵌嗄陙硇纬傻,從電報到話音,從固定到移動,每次業(yè)務(wù)的變化都會帶來價值鏈結(jié)構(gòu)的變化,但是,在以前的幾次變化中,電信運營始終是價值鏈環(huán)節(jié)中的中心環(huán)節(jié),價值鏈上的其它活動,如設(shè)備供應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)代維、廣告制作、營業(yè)代理等環(huán)節(jié),都是圍繞運營這個中心環(huán)節(jié),通過運營商向最終用戶提供直接服務(wù)。

移動互聯(lián)網(wǎng)使行業(yè)價值鏈的結(jié)構(gòu)發(fā)生了前所未有的變化。除了前面提到的行業(yè)市場格局的變化的因素以外,OTT服務(wù)是引起行業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)變化的一個十分重要的因素。

在電報電話時代是不可能出現(xiàn)OTT服務(wù)的,在移動通信的WAP時期也不太可能出現(xiàn)OTT。但是,今天從技術(shù)到商務(wù),無數(shù)個因素促成了OTT,這些因素包括寬帶網(wǎng)絡(luò)、WEB 2.0和智能手機(jī),也包括信用卡、網(wǎng)上銀行、第三方支付。 OTT服務(wù)的范圍越來越大,而且還在繼續(xù)擴(kuò)大。OTT可以分為兩大類。一類是新型應(yīng)用服務(wù),也就是傳統(tǒng)電信業(yè)中不曾有過的服務(wù),如社交網(wǎng)站、應(yīng)用商店、視頻、搜索、購物、游戲、聊天、支付等;另一類是替代性業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)可以直接替代傳統(tǒng)的電信服務(wù),價格低廉甚至免費,如IP電話、視頻通話、文字信息傳送、多媒體信息傳送等等。

OTT的成長使“帶圍墻的花園”難以為繼,電信運營商在價值鏈內(nèi)的中心地位受到實質(zhì)性的挑戰(zhàn)。

在新的生態(tài)鏈中OTT服務(wù)的提供者可以在其服務(wù)范圍內(nèi)成為價值鏈的主導(dǎo)者。信息服務(wù)不僅可以單列為一個行業(yè),而且可以分列成許多新的行業(yè),每一個這樣的行業(yè)的規(guī)模都可能變得非常巨大。

對運營商來說,首先必須看到,運營商自身提供移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)只占流量應(yīng)用的小部分,OTT是帶來流量增長的主要驅(qū)動器。

運營商如果能成功實現(xiàn)從經(jīng)營話音到經(jīng)營流量的轉(zhuǎn)型,OTT同樣能成為運營商增加營收的推動器。運營商與OTT服務(wù)提供商實現(xiàn)雙贏是完全有可能的。當(dāng)然,運營商也不會只是被動地等待OTT來提供移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),經(jīng)過多年的摸索,運營商已積累了運營移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。運營商畢竟是在整個行業(yè)價值鏈中最接近用戶的環(huán)節(jié),這是一個很重要的優(yōu)勢,運營商除了建立各種開放的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺以外,也能直接提供具有自身特色的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

編 輯:章芳
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