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迪信通劉東海:爭取移動(dòng)轉(zhuǎn)售試點(diǎn) 把蛋糕做大

2013年4月22日 20:50  CCTIME飛象網(wǎng)  

    飛象網(wǎng)訊(馬秋月/文)近日迪信通創(chuàng)始人劉東海在接受飛象網(wǎng)等媒體采訪時(shí)表示,迪信通爭取移動(dòng)轉(zhuǎn)售試點(diǎn)不是要跟運(yùn)營商分蛋糕,而是一起把蛋糕做到更大,主要發(fā)展運(yùn)營商未關(guān)注的細(xì)分市場之后的客戶。

    期待蛻變

    從北京西單的三尺柜臺(tái),到今天全國最大的移動(dòng)零售商,迪信通已經(jīng)走過20年的風(fēng)雨,如今在全國26個(gè)省市已有近2000家店面,去年的營業(yè)額更是超過100億元。

    20年中,從最早的以BB機(jī)、手機(jī)等終端機(jī)的零售為主,到95年電信改革后開始代理運(yùn)營商的一些業(yè)務(wù),如賣SIM卡。再到2G到3G的演變過程中發(fā)現(xiàn)用戶新的需求,迪信通試著做自己的增值業(yè)務(wù),同時(shí)還做一些內(nèi)容的推送,如增值禮包等,并且已經(jīng)有盈利!叭绻玫脚普眨鳂I(yè)不會(huì)變,只是產(chǎn)品和服務(wù)的疊加,相信迪信通會(huì)做的更好。”劉東海說。

    劉東海表示:“作為零售企業(yè)的代表,很開心能有這個(gè)機(jī)會(huì),最終牌照花落誰家還是要看國家和運(yùn)營商的評審。目前迪信通也在做調(diào)研,但仍舊是紙上談兵,一切都在積極的準(zhǔn)備中。”

    不是分蛋糕而是把蛋糕做大

    歐洲的虛擬運(yùn)營商發(fā)展已經(jīng)有10多年的歷史,也獲得了成功,但此一時(shí)彼一時(shí),現(xiàn)在的環(huán)境是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上升快,數(shù)據(jù)流量即將超過語音流量,并不是照搬別國的轉(zhuǎn)售模式就能成功的,要結(jié)合中國的特色。

    談及虛擬運(yùn)營商的轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù),劉東海表示:“不是要跟運(yùn)營商一起分蛋糕而是要一起把蛋糕做大,主要發(fā)展運(yùn)營商之前未覆蓋的細(xì)分市場之后的客戶!

    如果拿到牌照,跟主流運(yùn)營商談判很重要。至于迪信通傾向選擇跟哪些運(yùn)營商合作,劉東海表示現(xiàn)在還沒有到這個(gè)程度。

    但迪信通也表達(dá)了自己的看法,特別是針對轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)過程中的資費(fèi)政策,國外的一些成功經(jīng)驗(yàn)顯示,資費(fèi)至少需要具有一定的空間,不然即便是拿到牌照也不會(huì)盈利,劉東海說。

    抱團(tuán)打天下

    “一些地方零售商受到擠壓沖擊,組成聯(lián)盟的動(dòng)力很大!背闪⒅袊闶圻B鎖企業(yè)移動(dòng)通信聯(lián)盟,目的是促進(jìn)手機(jī)零售服務(wù)企業(yè)能夠持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

    “目前申請加入聯(lián)盟的地方大型零售企業(yè)有五六十家,如果都申請牌照也不可能,因?yàn)槊~有限。比如都要自建平臺(tái)、呼叫中心等是一項(xiàng)重復(fù)投資和巨大浪費(fèi),不如團(tuán)結(jié)起來,抱團(tuán)打天下,規(guī)模經(jīng)營,一起去塑造一個(gè)品牌!眲|海說。

    與此同時(shí),成立聯(lián)盟,更利于做手機(jī)采購、跟運(yùn)營商合作之間的談判,甚至如果迪信通獲得試點(diǎn)牌照,不排除聯(lián)盟成員一起參與運(yùn)營。

    據(jù)了解,除了迪信通還有一些比較大的電商以及不同行業(yè)的競爭者也在為申請牌照而努力。面對競爭劉東海表示:“這是好事兒,重要的是各自找到自己細(xì)分市場的客戶。比如發(fā)展迪信通數(shù)據(jù)庫里面的會(huì)員,分析除了三大運(yùn)營商提供的服務(wù)之外的機(jī)會(huì),特別是對手機(jī)支付、手機(jī)娛樂、手機(jī)社交等數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。

    除了細(xì)分市場,渠道跟牌照也是相互依存的。以前迪信通的線上與線下是兩個(gè)獨(dú)立的部門,現(xiàn)在要做到能夠全觸網(wǎng),即線上和線下的融合。新的銷售模式也是線上線下的融合,全接觸點(diǎn)的為顧客服務(wù),從到店以前的搜索到互聯(lián)網(wǎng)的廣告、到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給予位置的推送、二維碼消費(fèi)券的發(fā)放和宣傳、到店鋪的陳列展示、到呼叫中心等都應(yīng)是新的模式,因此全渠道的零售營銷才是未來。

    除此之外,市場品牌、產(chǎn)品定位、資源整合、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、資本運(yùn)營、業(yè)務(wù)平臺(tái)的可擴(kuò)展性也是應(yīng)該考慮的重要因素。

編 輯:吉利
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