2013百度世界大會今日在北京中國大飯店召開。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會理事長、中國工程院院士鄔賀銓出席大會，并圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的架構(gòu)、生態(tài)、大數(shù)據(jù)、創(chuàng)新以及未來趨勢等話題進行了主題發(fā)言。
以下為演講實錄：
尊敬的李總，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，各位開發(fā)者早上好!很高興來到百度世界，這個世界真精彩。我今天要講的題目是移動互聯(lián)網(wǎng)的變革，左邊的圖是我們國家三大運營商移動互聯(lián)網(wǎng)流量增長情況，全球的移動互聯(lián)網(wǎng)增長一倍，全國增長124%，三大運營商分別增長不一樣。右邊的是收入占移動業(yè)務(wù)收入的比例，全國平均較去年增長40%，中國電信比較高，中國移動是接近30%。跟前年比，應(yīng)該還是有較好的增長�；ヂ�(lián)網(wǎng)向PC移動互聯(lián)網(wǎng)手機，分辨率比較低，需要網(wǎng)絡(luò)檢測客戶的帶寬和分辨率，固定網(wǎng)絡(luò)接入的時候，移動互聯(lián)網(wǎng)可能會有其他的應(yīng)用。
下面再說一下我所理解的移動互聯(lián)網(wǎng)的模式，業(yè)務(wù)模式，電信運營商把業(yè)務(wù)組織化，業(yè)務(wù)是分條塊的。移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式，我們先來看微信，本身這個數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，它本身是點到點，是實時業(yè)務(wù)，也可以非實時業(yè)務(wù)。從受眾的范圍，可以是隱私的，也可以是公開的，微信實際上已經(jīng)組合了多種形式。圈子太大私密性不足，失去安全感，圈子太小，網(wǎng)絡(luò)營銷沒有效果。另外，移動智能終端嵌入各種傳感器，現(xiàn)在我們GPS、二維號等等都可以集成在手機上面。移動的位置服務(wù)，也是桌面互聯(lián)網(wǎng)沒有的功能，包括社交類的，工具類上的，以及導(dǎo)航方面的服務(wù)。同時，跟電子商務(wù)結(jié)合，使地理位置服和支付在一起，使得帶來一些新的業(yè)態(tài)。
在移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，過去的產(chǎn)業(yè)鏈在電信網(wǎng)絡(luò)，著重電信運營商是最主要的產(chǎn)業(yè)核心，可是在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條拉長。OTT的出現(xiàn)使移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變短了，無論是產(chǎn)業(yè)鏈是拉長還是縮短，突出的是內(nèi)容和應(yīng)用成為主導(dǎo)。我們再說一下產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合內(nèi)容和終端。小米公司的硬件加服務(wù)，我們眾多的企業(yè)，奇虎阿里、百度、盛大，他們并不是要靠手機，而是搶占移動互聯(lián)網(wǎng)的入口。百度拉到自己的平臺上面，電信運營商現(xiàn)在也開始做手機。在產(chǎn)業(yè)鏈方面，在桌面互聯(lián)網(wǎng)時代，門戶平臺弱，搜索平臺、社交平臺、電商平臺基本上分離，新浪做門戶，騰訊做社交，阿里做電商等等，360做安全。但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，手機的個性化服務(wù)化，催生的應(yīng)用是跨平臺，有了大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，跨平臺擴展業(yè)務(wù)，而且跨平臺會使數(shù)據(jù)融合，使數(shù)據(jù)產(chǎn)生更大的價值。
在移動互聯(lián)網(wǎng)，智能終端作為凸顯，與桌面互聯(lián)網(wǎng)相比，對端管云結(jié)合的需求更為迫切。
電信運營商以管道智能化為基礎(chǔ)，通過定制移動智能終端和建設(shè)功用云計算平臺，并自建移動應(yīng)用平，意圖打造端管云一體化運營商，但在移動應(yīng)用方面影響不及ICP，費心、翼聊、沃友等難以成氣候。
ICP企業(yè)缺乏電信管道，雖也定制終端，但對終端的掌控不如運營商。
因此運營商與ICP合作互有需求，中國聯(lián)通與騰訊合作推出微信沃卡，中國電信與網(wǎng)易合作推出易信。
騰訊開放微博、QQ空間、財富通等API，允許第三方品牌在騰訊用戶群中傳播，通過騰訊支付渠道開拓生意。淘寶平臺讓參與的網(wǎng)站共享用買家與賣家及用戶和交易信息，為賣家提供店鋪代運營、托管及質(zhì)檢諸多服務(wù)入口。
新浪微博開放平臺讓合作網(wǎng)站共享用戶和數(shù)據(jù)資源，提升流量和用戶黏性，提升應(yīng)用的用戶體驗。百度移動互聯(lián)網(wǎng)開放平臺提供的服務(wù)一是基于框計算與阿拉丁合作，二是搜索引擎優(yōu)化，三是提供數(shù)據(jù)分析服務(wù)，此外還提供移動建站服務(wù)。
人人網(wǎng)社交圖譜允許第三方開發(fā)者在人人網(wǎng)及手機等客戶端上構(gòu)建具有高度社交特性的應(yīng)用并與人人網(wǎng)站內(nèi)產(chǎn)品整合。中國電信的天翼空間意在整合其IMS、ISAG核心網(wǎng)資源，采用統(tǒng)一的開放接口，向開發(fā)者開放短信、胡椒、交互語音、定位、計費、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和基于云計算的能力。
電信運營商通過對用戶手機的同化、短信和空間位置等信息進行處理，提取用戶通信行為的時空規(guī)則性和重復(fù)性，從而有針對性開發(fā)業(yè)務(wù)和優(yōu)化資費模式。
ICP通過微博、微信搜索引擎和電子商務(wù)擁有大量用戶數(shù)據(jù)，基于對群體而不是個人的數(shù)據(jù)挖掘，既避免了隱私問題，還可創(chuàng)造巨大社會與商業(yè)效益。例如掌握用戶的誠信情況在小額貸款時避免風險，掌握用戶的購物喜好，可定向推送廣告。大數(shù)據(jù)助力ICP開展O2O服務(wù)。
移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新鏈比桌面互聯(lián)網(wǎng)長，創(chuàng)新的空間大。
HTML5技術(shù)使終端制造與應(yīng)用服務(wù)解耦，應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)開發(fā)由垂直向水平轉(zhuǎn)變。應(yīng)用程序商店有可能被去中心化，而搜索引擎、SNS、作為Web應(yīng)用分發(fā)渠道的重要性增加。
電信運營商在產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭，容易獲得設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)支持和服務(wù)，也養(yǎng)成了依賴的習慣，久而久之弱化了自身的創(chuàng)新能力。
電信運營商長期以來的形成老大自居心態(tài)和自我封閉的格局，也擔心國有資產(chǎn)流失的風險，很少采用收購新興企業(yè)的辦法來加強能力。甚至認為只需要挖相應(yīng)的領(lǐng)頭人就夠了，盡管看起來成本很低，但破壞了良好的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境的構(gòu)建。
國內(nèi)的ICP企業(yè)起步時盡管從模仿美國同行但面對中國龐大的用戶群和國情，唯有創(chuàng)新才能成功。ICP企業(yè)注重培育內(nèi)生的開發(fā)能力，視用戶為上帝，實時支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的中小企業(yè)中不乏創(chuàng)新思想活躍的企業(yè)，但缺的是產(chǎn)業(yè)化能力，自然長大的不多，大企業(yè)則相反，通過中小企業(yè)彌補創(chuàng)新性不足，并利用自己的用戶群和產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢迅速實現(xiàn)市場化。
移動互聯(lián)網(wǎng)變化快，國內(nèi)外ICP企業(yè)紛紛采用收購兼并方式及時彌補產(chǎn)業(yè)鏈的不足。
在桌面互聯(lián)網(wǎng)時代，微軟開發(fā)新版的PC操作系統(tǒng)往往需要幾年。與桌面互聯(lián)網(wǎng)相比，移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開源軟件更廣泛，開源軟件加快了各種應(yīng)用開發(fā)，適應(yīng)了移動終端的更新速度和移動應(yīng)用推出的快節(jié)奏。
Google升級android一個版本僅需3個月，微軟現(xiàn)在也提出其CloudOSAzureye也將每月推出新版本。
小米公司采用快速迭代的開發(fā)模式，一周發(fā)布一個小米手機OS新版本，永遠的β版，但保持后向兼容，每次平均更新5-10M，鼓勵用戶刷機并反饋意見，利用150發(fā)燒友幫助改進產(chǎn)品。
