2月26日，西班牙巴塞羅那世界移動通信大會(MWC2013)，中興副總裁許明講到了未來，“未來的中興不僅是一家電信設備與手機制造商，它還將是一家提供智慧分享服務的公司。技術創(chuàng)新的同時，我們更關注商業(yè)模式的創(chuàng)新。我們將以一種截然不同的方式工作�！�
此時，中興正在遭遇有史以來最艱難的時刻。2012年財報預告顯示，中興全年巨虧預計25~29億元，第四季度的虧損達8~12億元，相比第三季度稍有放緩。
中興內部開始反思。“這兩年，中興在戰(zhàn)術和執(zhí)行上確實存在問題�！敝信d通訊總裁史立榮承認。為此，管理層集體降薪50%直至全面恢復盈利。另一方面，中興決定通過業(yè)務轉型來扭轉困境。
去年，中興內部組織架構調整，資源向市場空間和利潤率都遠高于傳統(tǒng)電信業(yè)務市場的政企網部門傾斜，人員數量與資金投入擴充了三四倍。
2005年，中興開始進入政企網市場，與華為、思科、IBM等ICT廠商展開正面競爭。中興選擇的進攻路線即：選取交通、政府、能源等6大垂直細分市場進行拓展。比如，在軌道交通信息化領域，目前已開拓國內40多條線路。
中興沒有采取廣撒網，而是首先選擇在應用規(guī)模大的行業(yè)占領高點，再向其他行業(yè)輻射。投資原則上，只有在某個領域成為專家，中興才會大規(guī)模立項，避免頭腦過熱的爆發(fā)式發(fā)展，而是滾雪球。
中興承擔的北京政務網從2011年開始建設，是全球首個基于TD-LTE的專網。2012年除夕夜，北京市利用這張無線專網，監(jiān)控了市內煙花爆竹的銷售與燃放情況。
許明預計，未來三年內，全球政企網市場規(guī)模將達到萬億級美元。中興的政企網業(yè)務每年將以30%的速度增長，3—5年內有可能與運營商業(yè)務、終端業(yè)務實現(xiàn)三足鼎立，在公司總營收中占比約15%。
和中興以往業(yè)務相比，政企網市場的商業(yè)運作模式需要借助渠道的力量：比如中興的合作伙伴中國全通(控股)有限公司的主要業(yè)務是衛(wèi)星通訊、無線數據通訊、呼叫中心等的應用解決方案及服務，其解決方案應用于社會公共安全，以及城市應急通信及城市綜合管理等多個領域。
政企網對服務的要求更高，中興之前的收入卻更多的來自產品和設備；此外，在渠道方面，政企網市場客戶分散，技術基礎不一，設備提供商無法面面俱到，必須從直銷轉變?yōu)榉咒N，如何運用好渠道，成為決勝關鍵�！斑@都需要時間，以及合作理念和文化的磨合�！痹S明說表示。
政企網業(yè)務是中興擺脫困境的突破口。但這個市場已經有很多盤踞多年的強敵。中興的老對手——愛立信、華為也一直對ICT市場虎視眈眈，并在加速轉型步伐。2011年，華為成立了“企業(yè)業(yè)務”部門，并在去年為此招募了超過一萬人的龐大團隊。
顯然，這并不是一個藍海。但另一方面，這個市場上還沒有占據主導地位的廠商，市場集中度較低，參與者兩極分化，一邊是大量中小企業(yè)，而另一極是思科、IBM這樣的IT巨頭。
許明坦承，對于中興這樣的傳統(tǒng)電信商來說，來自企業(yè)網市場考驗至少還來自兩個方面——產品成熟度和盈利能力。新進入者需要通過不斷開拓項目來讓自己的解決方案趨向成熟，從中短期來看，這要求廠商面對寬泛的市場進行足夠的聚焦。至于盈利能力，規(guī)模效應在政企網市場同樣適用，中興一方面要盡快擴大規(guī)模，獲得與現(xiàn)有市場參與者同樣的規(guī)模效應，另一方面又要避免由于盲目追求市場份額而不顧盈利目標。
在這種情況下，合縱連橫成為了必然的戰(zhàn)術選擇。
2011年7月，中興聯(lián)手中國全通，對政府和行業(yè)專用通信網形成研發(fā)、系統(tǒng)集成及服務合作，包括在北京聯(lián)合建立TD-LTE創(chuàng)新實驗室。兩個月后，中興通訊面向政務專網發(fā)布了“智慧城市解決方案”，首次在城市建設中引入了云計算平臺。此外，為了強化定制服務的能力，不久前中興通訊還提出了“生態(tài)圈”伙伴計劃，并與10多家“生態(tài)圈”伙伴簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
對于推出建設生態(tài)圈的初衷，許明解釋，目前政企市場的網絡和信息化建設已經不能完全依靠硬件產品來支撐，更多的行業(yè)定制化軟件逐漸被應用�？蛻舻男枨笾攸c逐步從單純的硬件設備更多的遷移到軟件應用上，因此，硬件產品加載行業(yè)應用軟件所融合形成的綜合方案成為了競爭焦點。中興通訊單靠自身力量，無法完全滿足眾多行業(yè)的客戶應用需求，必須和各個行業(yè)內的ISV合作，形成分工合作的信息化“生態(tài)圈”。
實際上，與軟件大佬聯(lián)姻已是電信圈內的潮流。一個典型的例子是，愛立信有越來越多的員工正在從瑞典總部斯德哥爾摩向美國硅谷遷移。
“在瑞典的員工更熟悉GSM等網絡設備系統(tǒng)，但他們需要在美國硅谷這個市場更多地接觸和了解移動互聯(lián)網，畢竟現(xiàn)在的競爭形勢和競爭強度都改變了�！睈哿⑿湃駽EO衛(wèi)翰思說。
中興通訊“生態(tài)圈”計劃中的伙伴，將在定制產品、融合方案、市場支撐、服務創(chuàng)新、資本融資等多個方面得到中興通訊全方位的支持。例如在對安全性能要求最苛刻的煤炭行業(yè)，中興和合作企業(yè)的方案在全國煤炭和礦山行業(yè)占比超過50%。
2012年上半年，中興政企網銷售收入同比增長了70%，業(yè)務從國內第一張基于TD-LTE的無線政務專網，延伸到智慧城市、智能交通、智能電網、智慧醫(yī)療等多個行業(yè)領域。而除了在國內與運營商及政府、企業(yè)達成戰(zhàn)略合作伙伴，中興通訊已在美國、印度、巴西、日本、俄羅斯、英國、法國等全球100多個國家和地區(qū)成立了專門的政企網營銷和服務機構，國際市場需求也在逐步加大。
許明預計，中興的政企市場，在2015年收入將達到60億美元。
