華為首席戰(zhàn)略咨詢專家李常偉
9月24日消息，在24日的ICT中國2013高層論壇上，華為首席戰(zhàn)略咨詢專家李常偉進(jìn)行了演講。李常偉表示，運(yùn)營商已經(jīng)開始全面地戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)向新的領(lǐng)域，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)大的趨勢(shì)，企業(yè)市場(chǎng)，物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，垂直行業(yè)市場(chǎng)，已經(jīng)嶄新出更多的機(jī)會(huì)。
以下是演講實(shí)錄：
李常偉：各位先生、各位女士，非常感謝林院長的介紹，華為還在成長中，還需要大家的支持。我今天匯報(bào)的題目是從電信的角度分析一下整個(gè)融合的ICT的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)以及電信的運(yùn)營商，電信廠商在未來的融合ICT領(lǐng)域引進(jìn)的戰(zhàn)略。
我們首先看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)給整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來了翻天覆地的變化，有兩個(gè)例子，美國facebook經(jīng)過一年的調(diào)整，快速地又重回1000億的市值，中國騰訊也已經(jīng)超過了1000億美金的市值。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來最大的變化，從OTT已經(jīng)給了我們很好的驚喜，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不僅僅如此，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變化覆蓋我們方方面面，在生活、工作帶來數(shù)字化生活的巨大的變化。我們對(duì)未來的把握，需要從客戶中來到客戶中去，首先看客戶，最近研究表明，新生代代表未來應(yīng)用、發(fā)展的新趨勢(shì)，這是美國跟中國的共同研究成果。另外一個(gè)規(guī)則，鄔院士已經(jīng)講了非常清楚，端跟云管道同樣發(fā)展，管道網(wǎng)絡(luò)在向端跟云進(jìn)行遷移，從用戶對(duì)于流量的需求來看，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)穿越智能終端的能力，穿戴式終端到體驗(yàn)的模式，這個(gè)發(fā)展，帶來帶寬的需求，從幾十兆到上百兆，做到10G以上的帶寬發(fā)展，未來看到需求軟件的趨勢(shì)。
我們過去幾年對(duì)全球運(yùn)營商，在不同的市場(chǎng)上進(jìn)行了全面的分析，每年我們對(duì)全球大約50個(gè)大的運(yùn)營商進(jìn)行全面的戰(zhàn)略和挑戰(zhàn)的分析。我們也結(jié)合業(yè)界的一些咨詢報(bào)告進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，目前我們看到，運(yùn)營商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，過去13年中其實(shí)并不成功，未來十年運(yùn)營商越來越接近于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)則，出現(xiàn)破局的曙光，特別在LTE興起的時(shí)候，從日本、韓國、美國移動(dòng)運(yùn)營商新的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)看到了成功的曙光。那么在美國為代表的運(yùn)營商，他們占比超過40%接近50%，在美國、日本、韓國甚至超過70%，已經(jīng)開始加速進(jìn)行轉(zhuǎn)型的歷程，但是我們看到在過去5年間，數(shù)據(jù)的價(jià)格下降了82%，未來數(shù)據(jù)的價(jià)格會(huì)進(jìn)一步下降，因此我們認(rèn)為，在未來的增長盈利的模式中，僅僅依靠數(shù)據(jù)，僅僅依靠數(shù)據(jù)是不夠的，因此我們看到，發(fā)達(dá)市場(chǎng)的運(yùn)營商已經(jīng)開始全面地戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)向新的領(lǐng)域，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)大的趨勢(shì)，企業(yè)市場(chǎng)，物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，垂直行業(yè)市場(chǎng)，已經(jīng)嶄新出更多的機(jī)會(huì)。
我們今年對(duì)全球的運(yùn)營市場(chǎng)進(jìn)行了分析，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常重要的現(xiàn)象，我們稱之為U型眼鏡，在發(fā)展中市場(chǎng)，我們發(fā)現(xiàn)運(yùn)營商仍然有成長的空間，盈利的成長空間，主要是在發(fā)展中市場(chǎng)仍然具有人口紅利，與云的用戶數(shù)仍然在增長。但是我們看到非常重要的挑戰(zhàn)來自于歐洲，在27個(gè)國家，6個(gè)大的跨國運(yùn)營商它的財(cái)報(bào)來看，2012年進(jìn)入下滑困境，美國、日本、韓國新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新的ICT融合技術(shù)，在新的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之中，在云計(jì)算、企業(yè)市場(chǎng)、物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上開始出現(xiàn)了破局成功驚喜的案例。我們過去十年中發(fā)展遇到了瓶頸，今天命題是如何跨越U型曲線的挑戰(zhàn)，直接進(jìn)入到美日韓增長的通道。
我們看到，美國、日本、韓國最近也做了研究，主要在兩個(gè)方面是超越了歐洲的模式，在基層網(wǎng)絡(luò)方面有很好的突破，成本更低、更安全，網(wǎng)絡(luò)虛擬化新的技術(shù)已經(jīng)全面商用，并且進(jìn)入了成熟期。包括5G，F(xiàn)TDX融合寬帶的能力，開放平臺(tái)+沖浪式創(chuàng)新，這種模式已經(jīng)成為大的運(yùn)營商在向融合的產(chǎn)業(yè)未來演進(jìn)的基本規(guī)則，已經(jīng)被多數(shù)轉(zhuǎn)型運(yùn)營商所吸收。我們對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)逐漸加速演進(jìn)過程中，端管云在產(chǎn)業(yè)鏈整合合作成為產(chǎn)業(yè)主要的命題，任何一個(gè)角色，無論是OTT還是運(yùn)營商，還是終端的廠商，脫離了這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中一個(gè)雙贏的合作模式，很難獨(dú)立去取得成功的。我們對(duì)目前的ICT的模式進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)了成功演進(jìn)模式，全球運(yùn)營商和蘋果取得了成功，引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)，因此在過去爭(zhēng)奪用戶份額的競(jìng)爭(zhēng)中，終端跟運(yùn)營商之間的合作成為一個(gè)共通合作雙贏模式。
到今天，五年過去了，2007年到2012年五年過去了，終端逐漸產(chǎn)業(yè)扁平化，作為市場(chǎng)差異化要素的功能逐漸減弱的情況下，OTT領(lǐng)域的創(chuàng)新成為這個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力非常重要的差異化的焦點(diǎn)，前段時(shí)間電信跟阿里巴巴進(jìn)行合作，阿里巴巴在去年已經(jīng)成功超越了亞馬遜、貽貝（音）這樣美國最出名兩個(gè)O2O的SP成為產(chǎn)業(yè)的佼佼者。那么我說，運(yùn)營商獲取了用戶，獲取了流量，面臨了一個(gè)直面的挑戰(zhàn)，就是ABC的剪刀差，營收和利潤面臨大的下滑，成本在上升，第三階段，電信如何把自己的資產(chǎn)平臺(tái)化，沃達(dá)豐推進(jìn)電信操作系統(tǒng)的概念，未來準(zhǔn)確把握用戶的需求，準(zhǔn)確的推送用戶所需要的各種各樣的需求，成為未來競(jìng)爭(zhēng)階段，這成為運(yùn)營商獲取新的增長的重要階段。
第四個(gè)階段，趨于電信化的過程中逐漸向云計(jì)算進(jìn)行演進(jìn)，美國已經(jīng)開始出現(xiàn)了成功的戰(zhàn)略實(shí)踐的一個(gè)案例。終極的未來，電信平臺(tái)轉(zhuǎn)化為OTT平臺(tái)，阿里巴巴主要屬性是電商平臺(tái)，大數(shù)據(jù)平臺(tái)能力以及金融平臺(tái)能力做一個(gè)平臺(tái)核心的競(jìng)爭(zhēng)力的要素。因此未來的平臺(tái)是OTT平臺(tái)加上產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)體系，因此從用戶的份額，數(shù)據(jù)的份額跟資金份額爭(zhēng)奪來看，未來的演進(jìn)實(shí)際上是有一條主線的，階段性有不同的重點(diǎn)，這是我們看到聚焦點(diǎn)從不同階段開始轉(zhuǎn)移的這樣的脈絡(luò)。我們的全球運(yùn)營商在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的戰(zhàn)略進(jìn)行了梳理，對(duì)全球的對(duì)標(biāo)案例進(jìn)行了梳理，2012年美國日本、韓國LTE從終端到應(yīng)用，再到網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)全面成熟，2013年今年已經(jīng)成為全球規(guī)模性的大面積的部署LTE的元年。未來幾年LTE會(huì)成為每一個(gè)市場(chǎng)上主導(dǎo)者，LTE直接影響OTT巨大的機(jī)會(huì)，影響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)法真的節(jié)奏，LTE的出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)帶寬能力提升了數(shù)十倍，用戶平均流量消耗400兆到500兆，兩年之后LTE規(guī)模部署之后，高端用戶的帶寬流量達(dá)到4.05G，增長了將近10倍，這種增長會(huì)對(duì)所有的行業(yè)帶來一個(gè)非常大的支撐跟契機(jī)，包括我們傳統(tǒng)的物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，由于帶寬能力增強(qiáng)，所有的體驗(yàn)跟商業(yè)模式都開始成熟，展現(xiàn)出向新的平臺(tái)遷移的重大商機(jī)，LTE成為重大的解決方案和關(guān)鍵技術(shù)。
在LTE逐漸發(fā)展成熟過程中，流量的增長會(huì)帶來對(duì)后臺(tái)傳輸承載以及城域帶寬的需求，后臺(tái)傳輸承載可能高達(dá)數(shù)十倍帶寬的增長，我們知道LTE最重要的資源是站點(diǎn)，在流量的每年數(shù)倍增長情況下站點(diǎn)有效資源難以支撐，因此在固定場(chǎng)景下，固定帶寬加上wifi分流成為重大的解決手段。兩個(gè)場(chǎng)景下，第二階段固網(wǎng)資源以及固網(wǎng)的建設(shè)成為焦點(diǎn)，沃達(dá)豐在2012年購買了五家固網(wǎng)運(yùn)營商，解決各個(gè)移動(dòng)市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)拵зY源不足的瓶頸問題，固網(wǎng)資源跟移動(dòng)寬帶的融合和協(xié)同解決用戶在比較高端的業(yè)務(wù)體驗(yàn)方面的瓶頸問題，成為爭(zhēng)奪數(shù)據(jù)流份額的非常關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)手段。第三階段，當(dāng)用戶逐漸向移動(dòng)寬帶轉(zhuǎn)移，向社交、視頻轉(zhuǎn)移過程當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)必須解決的問題ABC剪刀差問題，下一代IT，成為重要演進(jìn)方向，當(dāng)然我們知道，現(xiàn)在以大數(shù)據(jù)為核心的技術(shù)，成熟的來自IT廠商，運(yùn)營商沃達(dá)豐為例的運(yùn)營商開始在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域進(jìn)行重要的戰(zhàn)略的部署，通過并購，以及自己平臺(tái)化方式加速進(jìn)行這個(gè)領(lǐng)域的演進(jìn)。
在大數(shù)據(jù)之后，我們看到我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐漸從電信領(lǐng)域跨越電信領(lǐng)域進(jìn)入新的領(lǐng)域，NTIT結(jié)合自己的寬帶接入，安全解決方案和數(shù)據(jù)中心、應(yīng)有管理的解決方案向企業(yè)類、行業(yè)類的市場(chǎng)，以云計(jì)算的形式進(jìn)行拓展，成為非常成功的戰(zhàn)略典型案例。因此在第四階段逐漸向企業(yè)行業(yè)提供以云為核心的這種演進(jìn)或者是轉(zhuǎn)型，實(shí)際上是第四階段的重點(diǎn)。到第五階段，形成OTT平臺(tái)模式，開放平臺(tái)加微創(chuàng)新逐漸演進(jìn)模式會(huì)成為進(jìn)入海量市場(chǎng)的最終極的目的。
下一代的NTIT是我們不熟悉的，我們這里做了架構(gòu)的解析，下一代NTIT分三個(gè)部分，SDN軟件的網(wǎng)絡(luò)包含了端管云，行動(dòng)主要的部件，真正的部件大數(shù)據(jù)我們認(rèn)為有一發(fā)一搜兩個(gè)功能，所謂一搜就是及時(shí)了解客戶的信息，像谷歌的網(wǎng)絡(luò)蜘蛛把所有信息搜索起來，基于用戶的各種各樣的分析從云端到終端到網(wǎng)智能調(diào)配進(jìn)行整合，把用戶所需要正確業(yè)務(wù)傳送給客戶，這就是一發(fā)。在整個(gè)系統(tǒng)中，大數(shù)據(jù)這樣的功能就像一個(gè)人，人有四肢，相當(dāng)于端管云，大數(shù)據(jù)的能力相當(dāng)于人的神經(jīng)系統(tǒng)，最重要的人的精華在于決策系統(tǒng)，決策系統(tǒng)未來一方面是依據(jù)大數(shù)據(jù)提供的有限的智能的引擎。另外，我們知道更多的決策來自于離線人的智慧，因此社交平臺(tái)為主的智能的社區(qū)，實(shí)際上進(jìn)行決策必不可少的環(huán)節(jié)，通過業(yè)務(wù)流程的引擎集成到整個(gè)系統(tǒng)中，因此未來大腦整個(gè)系統(tǒng)的大腦會(huì)包含三個(gè)部分，BPE以及智慧的決策系統(tǒng)和智能的決策系統(tǒng)IE三個(gè)部分，這是未來我們認(rèn)為IT的大致架構(gòu)。
我們知道移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，帶來最重要的機(jī)會(huì)就像固定互聯(lián)網(wǎng)一樣，帶寬的增長給SP帶來巨大機(jī)會(huì)，美國都已經(jīng)迎來了非常重要的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)超越電信2萬億，成為數(shù)十萬億，百萬億的大的空間。我們看到最大的空間來自于企業(yè)，來自于整個(gè)信息化的升級(jí)，產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，以歐洲為例，很多行業(yè)實(shí)際上面臨著一個(gè)巨大成本挑戰(zhàn)，因此在企業(yè)ICT升級(jí)轉(zhuǎn)換過程中，會(huì)帶來成本的巨大降低。而未來每年會(huì)有10%左右的用戶成為新增的移動(dòng)寬帶用戶，越來越用戶使用智能手機(jī)，三年之后50%到60%人使用智能手機(jī)的時(shí)候，行業(yè)應(yīng)用加速向智能終端的遷移帶來一輪新的機(jī)會(huì)。不管是未來的本地內(nèi)容都是云支撐的，運(yùn)營是本地化的，深度挖掘本地用戶的行為模式，基于本地的模式進(jìn)行體驗(yàn)和價(jià)值創(chuàng)新，是未來真正滲透進(jìn)入新的領(lǐng)域的一個(gè)重要的法寶。我們說，無論未來展現(xiàn)什么樣的機(jī)會(huì)，創(chuàng)新都是必然的途徑，我們這里總結(jié)了11個(gè)創(chuàng)新的法則，包括從管理創(chuàng)新、創(chuàng)新管理、客戶洞察、開放平臺(tái)、微創(chuàng)新以及集成一體化創(chuàng)新這些我們認(rèn)為創(chuàng)新才是真正企業(yè)演進(jìn)成長的核心能力。
下一代成長有三個(gè)要素，第一，以客戶為中心，第二，智慧，第三，創(chuàng)新，最終我們看到未來的產(chǎn)業(yè)是一個(gè)融合的產(chǎn)業(yè)，新的龜兔規(guī)則是共贏合作，當(dāng)遇到水陸的時(shí)候，龜可以背著兔子快速游，遇到旱路的時(shí)候兔子可以背著鬼快速地跑，雙方協(xié)作才能最快方式達(dá)到彼岸，因此共贏是未來我們成功的一個(gè)關(guān)鍵。我今天的介紹就到這里，謝謝各位！
