早在2011年2月11日，諾基亞CEO埃洛普宣布與微軟達(dá)成廣泛戰(zhàn)略合作關(guān)系，并將WindowsPhone作為其主要的智能手機(jī)操作系統(tǒng)時(shí)，我就預(yù)測(cè)諾基亞最終將被微軟收購(gòu)。微軟只是等待一個(gè)合適的時(shí)間，一個(gè)合適的價(jià)格來(lái)完成這一布局。
而我認(rèn)為這是一場(chǎng)蓄謀已久的愛(ài)情，其布局可追溯到2010年9月前微軟高管埃洛普加盟諾基亞，之所以說(shuō)是一場(chǎng)蓄謀已久的愛(ài)情，那是因?yàn)楫?dāng)微軟認(rèn)定移動(dòng)世界將是決定微軟未來(lái)的戰(zhàn)略時(shí)，微軟開(kāi)始不遺余力的向這個(gè)領(lǐng)域布局。
布局從兩個(gè)角度入手，一個(gè)從操作系統(tǒng)入手，進(jìn)一步強(qiáng)化其在移動(dòng)領(lǐng)域操作系統(tǒng)的技術(shù)特性，并構(gòu)建其生態(tài)系統(tǒng)。另外一個(gè)則是從硬件入手，學(xué)習(xí)蘋(píng)果和三星模式，最終實(shí)現(xiàn)軟硬結(jié)合的端到端方案。
硬件入手也分為兩個(gè)選擇，一是自己研發(fā)，二是找戰(zhàn)略合作伙伴或者收購(gòu)潛在的對(duì)象。
自己研發(fā)方面，Surface系列是微軟的積極嘗試，但從市場(chǎng)反應(yīng)看，微軟在這方面還是欠缺一定的能力。
戰(zhàn)略伙伴的選擇，大家就很清楚了，那就是諾基亞。從2011年2月諾基亞宣布和微軟達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系之后，諾基亞已經(jīng)開(kāi)始不遺余力的支持微軟的移動(dòng)戰(zhàn)略，成為WindowsPhone的最主要支持者。
但是，諾基亞畢竟是一個(gè)手機(jī)業(yè)的巨人，有太多的包袱和市場(chǎng)要去平衡，雖然宣布未來(lái)全面支持微軟系統(tǒng)，但也有很大的精力繼續(xù)推出自有系統(tǒng)的各種功能機(jī)。仍然堅(jiān)持機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的策略，這未免讓微軟有些失望。Lumia系列和蘋(píng)果的iphone以及三星的galaxy系列無(wú)法抗衡。
在過(guò)去幾年，WindowsPhone系統(tǒng)的增長(zhǎng)十分緩慢，除了諾基亞堅(jiān)定支持外，其他公司對(duì)于該系統(tǒng)都處于張望態(tài)度，推出的機(jī)型數(shù)量少，更多的把精力放到安卓系統(tǒng)上。
目前看，安卓市場(chǎng)趨于飽和，再要增長(zhǎng)的難度很大。IOS的市場(chǎng)份額還會(huì)進(jìn)一步降低。而黑莓的敗落已經(jīng)無(wú)法挽回，因此微軟看到了WindowsPhone崛起的機(jī)會(huì)。
因此，微軟需要把諾基亞從戰(zhàn)略伙伴改造成自己的孩子，以便諾基亞能夠全力支持WindowsPhone系統(tǒng)。
至于說(shuō)收購(gòu)時(shí)機(jī)問(wèn)題，對(duì)于微軟而言，無(wú)非是希望以一個(gè)很低的價(jià)格把諾基亞拿下。而從諾基亞的角度看，其下滑趨勢(shì)并沒(méi)有因?yàn)槠渲С諻indowsPhone而止住，進(jìn)一步下滑不可避免，所以說(shuō)早賣(mài)還能賣(mài)出個(gè)好價(jià)錢(qián)。
加之埃洛普作為微軟的前任高管，甚至我都認(rèn)為埃洛普就是去諾基亞執(zhí)行微軟這一宏偉計(jì)劃的，如今水到渠成，諾基亞手機(jī)部門(mén)被收購(gòu)就成了現(xiàn)實(shí)。
從價(jià)格上，72億美元對(duì)于現(xiàn)金流充沛的微軟來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直不值一提，而收購(gòu)諾基亞的專(zhuān)利更將使得微軟在和谷歌、蘋(píng)果等公司抗衡時(shí)如虎添翼。
對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，這步棋是其向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，微軟雙管齊下，軟硬兼修的策略將完全掌握在自己手里。而諾基亞則可能重返移動(dòng)系統(tǒng)領(lǐng)域領(lǐng)域，開(kāi)啟一個(gè)新的發(fā)展歷程。
但對(duì)于微軟而言，完全掌握諾基亞很可能喪失其他伙伴的強(qiáng)力支持，比如HTC等可能會(huì)把精力完全放在安卓系統(tǒng)上。微軟很有可能形成自己獨(dú)扛WindowsPhone生態(tài)系統(tǒng)的局面，最終可能形成和蘋(píng)果一樣的商業(yè)模式。
未來(lái)，移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)的格局也有可能重新書(shū)寫(xiě)。
對(duì)于微軟而言，這將是鮑爾默給新任CEO的一份大禮。對(duì)于鮑爾默而言，已經(jīng)無(wú)力推動(dòng)微軟的改革，這可能是其給微軟長(zhǎng)遠(yuǎn)布局做的最后一個(gè)重大決策。
未來(lái)如何，我們還得看新任CEO的整合能力。
再見(jiàn)，諾基亞！
