微軟昨天宣布，將以72億美元收購諾基亞的手機業(yè)務，以及大批專利組合的授權。據(jù)稱，這是繼谷歌兩年前以125億美元收購摩托羅拉移動后，全球IT界又一次“里程碑事件”。
對于很多中國人來說，他們可能不知道諾基亞來自何處，但他們知道，NOKIA就是高質(zhì)量的象征，可以用它砸核桃；他們還知道，NOKIA幾乎就是手機的代名詞，滿大街人拿的都是諾基亞手機。
市場份額高達40%，2億人擁有諾基亞手機，諾基亞承載了太多中國人的愉悅體驗與美好記憶，如今其突然“委身下嫁”，這讓中國的小伙伴們都驚呆了，“你存在，我深深的腦海里”，網(wǎng)上網(wǎng)下彌漫著傷感與郁悶。
而在全球，微軟乃軟件巨頭，諾基亞是昔日手機制造王者，火星撞地球似的巨人“碰撞”，尤其諾基亞輝煌時期市值高達1100億歐元，如今竟以54億歐元出售核心業(yè)務，這讓全世界的小伙伴們也都驚呆了。
只是，對于如此重大的財經(jīng)事件，較之普通中國人的感性懷舊，全球媒體及專家，更多是以理性、專業(yè)的眼光解讀，但主角，肯定不是昔日王者諾基亞，而是今日勝者微軟：
比如探究本次收購意義：微軟“鯨吞”諾基亞手機業(yè)務，“軟硬一體”的結合，將讓微軟有了對抗蘋果、谷歌的資本。比如討論此次收購的前景：不少人投“看好票”，也有不少人持保留態(tài)度，認為微軟Windows Phone手機系統(tǒng)的不溫不火和諾基亞業(yè)績的持續(xù)下滑，讓這場收購案的前景變得難以揣摩。
不論是事件的評判，還是成王敗寇心態(tài)的折射，微軟居于聚光燈下，都是人之常情。只是，對落魄者，人們可以不尊重，但必要的重視，如關注其從浪潮之巔迅速跌落谷底的原因，卻是必須的，這是理性的態(tài)度。
那么，冷靜復盤，這個昔日手機制造領域的“獨孤求敗”，為何短短數(shù)年間就淪落到“賣身為奴”呢？
查閱資料發(fā)現(xiàn)，多年來各方討論不少，比如認為是接班人選擇失誤、經(jīng)營中收購失誤，比如認為產(chǎn)品更新跟不上消費時代步伐、遭金融危機重創(chuàng)、競爭對手緊逼等，這些都有一定道理，但并非直接原因。
還有人認為，這說明諾基亞創(chuàng)新不夠。企業(yè)經(jīng)營不善都有創(chuàng)新不夠的因素，僅說創(chuàng)新不夠，也沒說到點子上。且百年老店諾基亞也不乏創(chuàng)新精神，其最早提出智能手機概念就是明證。
實際上，諾基亞瞬間崩盤的真正原因應該是：有創(chuàng)新，但系延續(xù)性創(chuàng)新，并非破壞性創(chuàng)新。正如人民日報早前所說，延續(xù)性創(chuàng)新主要是基于現(xiàn)有理念，提供超越當前市場水平的更優(yōu)秀的產(chǎn)品或服務；破壞性創(chuàng)新則是另辟蹊徑，通過創(chuàng)新來顛覆以往固有的模式和思維，致力于占據(jù)領先者、創(chuàng)造者的地位。許多行業(yè)的領先者都曾是破壞性創(chuàng)新的進行者，但在確立霸主地位后，則變?yōu)椤笆爻烧摺�，更多地進行延續(xù)性創(chuàng)新，鞏固現(xiàn)有地位。
諾基亞的衰落史不正是這樣嗎？其最早做智能機，這固然是創(chuàng)新，但相對于同時期蘋果推出的觸摸技術、平鋪桌面等“破壞性創(chuàng)新”，諾基亞在手機控制、界面管理等方面仍沿襲固有模式和理念，僅是“延續(xù)性創(chuàng)新”，雖有價值，但優(yōu)勢注定不能持久。
諾基亞被收購，讓人傷感，而收購的原因，是諾基亞被自己行業(yè)巨頭、“帶頭大哥”的優(yōu)勢絆住，“不思進取”而導致崩盤，就更讓人傷感。
今日諾基亞，明日會是誰？這應引起所有企業(yè)和行業(yè)警惕，畢竟，類似諾基亞這樣的領先企業(yè)或行業(yè)，即使在中國也不少。
