所有的智能手機產(chǎn)業(yè)方都不約而同地把九月視為改變格局的時間：蘋果、三星、索尼、小米和魅族紛紛宣布在9月推出最新一代的旗艦級產(chǎn)品，而微軟也突然在9月3日宣布斥資71.7億美元收購諾基亞的設備與服務部門（即手機業(yè)務）。
微軟收購諾基亞手機業(yè)務后，智能手機操作系統(tǒng)平臺的前三名都擁有了自己制造手機的能力。江湖本來就不平靜，誰都有稱霸的雄心，也都有暗藏的格局戰(zhàn)略。
如果你對手機的印象還停留在iPhone時代，也沒什么關系——這些年智能手機確實變化不大。放大的iPhone，變薄的iPhone，能換電池的iPhone以及增添了很多附加功能的iPhone。六年之后，所有智能手機依然沒能跳出喬布斯定義的iPhone。
平臺格局三國殺：WP想奮起路還長
微軟收購諾基亞手機業(yè)務之后，官方公布了一份制作精美的資料，里面提到了諾基亞會帶給微軟的諸多好處和收購后雙方的互補與兼容性。
實際上，微軟最大的尷尬還是來自于自己，作為第三大智能手機平臺，WindowsPhone的最新一季的市場份額僅為3.3%——如果統(tǒng)計累計銷量，WP手機份額甚至不足1%。在過去這些年里，蘋果iOS賣出了6億臺終端設備。谷歌(微博)高級副總裁SundarPichai今天則宣布Android設備的活躍數(shù)量又有了大幅增長，突破了10億部大關。微軟的WP平臺，只有1200萬的銷量。
但我們依然把微軟列在了三國鼎立的陣營中，一方面是整個系統(tǒng)的成熟度，與微軟和安卓的差距并沒有市場份額表現(xiàn)的這么大，而另一個更重要的原因是，這個平臺背后站著的是微軟，現(xiàn)在還要加上一個諾基亞。
移動平臺對微軟的重要性甚至超過了桌面——起碼在未來戰(zhàn)略上這一點并非妄談�？纯茨莻�四不像的Windows8，微軟為了跨向移動端，甚至拿自己桌面系統(tǒng)的穩(wěn)定性做犧牲。這正是鮑爾默飽受非議卻依然堅持的方向之一。
作為“三足”里最弱的一方，微軟掌門人鮑爾默將會在12個月內退休。這是WP走向未來的一個風險——這一幕又和劉備白帝城托孤有些像——接下來故事的關鍵是，微軟會找到一個百折不撓的諸葛亮，帶著理想成功殺進中原嗎？
手機硬件戰(zhàn)國亂：尋找第三名
在手機硬件領域，三星和蘋果占據(jù)了半壁江山——這比手機平臺的局面要好很多。起碼，兩位領先者還給后來人留下了一半的市場空間。在全球手機市場，三星與蘋果分別占據(jù)31.7%和14.2%的市場空間，第3到8名一共占據(jù)了23.6%的份額——剩下的30%，有更多的長尾廠商瓜分。
所以，如今的硬件市場遠未到格局鼎定的時刻。三星和蘋果占據(jù)了一定優(yōu)勢，其他人也有各自的機會，甚至在前八名之外的廠商，也都有迎頭趕上的可能。這有些像戰(zhàn)國時期的局面。西秦東齊實力占優(yōu)，其他國家也都有革弊迎新的機會。生死存亡之局，誰都不甘心退出舞臺。
只是在三星和蘋果之外，這個第三名還真是不太好找。
日漸沒落的諾基亞本來可以排除在外，但被微軟收購之后，干兒子和親兒子的待遇是完全不同的——你要知道微軟根本不差錢；HTC似乎最沒有機會，剛剛換帥后，這家曾經(jīng)站在第一波智能手機潮頭的公司目前境況不太如意；LG在手機領域并不為中國用戶所熟悉，但它很開心地拿到了Nexus4的合作機會，甚至還可能有5。如果你相信三星可以成功，那就真的別小看LG，在電子領域，它的能量也很強大；最后是中國的三家國際化企業(yè)，聯(lián)想、華為和中興。這三家公司似乎都在向高端機市場進發(fā)的道路上不斷的嘗試又同時顯得不夠自信——其實這本來沒什么，做好草根一樣可以天下無敵——不信看看小米。
智能手機的創(chuàng)新困境：這一代金礦太誘人
進入九月后，很多手機廠商將會發(fā)布各自新型旗艦手機。這一大波新機潮襲來，卻是看盡繁花無殊類——魅族的邊框越來越窄；小米的分越跑越快；三星讓用戶的臉越來越小；蘋果可能會加上一個指紋識別；VIVO說，我們賣的不是手機是音響；而諾基亞看看周圍，不屑地說，我挑戰(zhàn)的是單反……
廠商都很努力，用戶胃口卻越來越高。
一位美國專家在博客里傷感地發(fā)言，他認為缺乏創(chuàng)新的智能手機已經(jīng)“死了”。而我們收到的最新一則關于手機創(chuàng)新的消息是，在汽車要撞你之前，它會報警。這是個很人性化的應用，但，你會有同樣的感受——這和手機有什么關系？
今天，關于智能手機的外延越來越多，大家都在熱衷于研究智能手機還可以干什么。但對于手機的內涵式創(chuàng)新卻鮮有聞聽。喬布斯重新定義了手機，然后，所有人沿著這條路開心地走了下去。
這一代手機廠商正在享受上一次顛覆的紅利。觸摸技術改變了整個手機交互，它的金礦還遠遠沒有挖掘完。圍繞在其周圍的游戲、社交、資訊、本地服務都徹底改變了原來的產(chǎn)業(yè)面貌——或者正在改變。人們不會扔下一個還看不到盡頭的金礦，然后去苦逼地尋找新的。假如，我們設想一下，下一個顛覆也許是意念操控，那么，有多少的應用需要重新設計，有多少剛剛從移動互聯(lián)網(wǎng)起航的新行業(yè)新機會可能會被更新的玩法顛覆？從某種意義上來說，創(chuàng)新太頻繁，不是一件合理的事情，也不是一件可能的事情。
同時，當今天的智能手機模式日趨成熟的時候，各廠商關注的不再是翻墻而出的革命性技術，而是在花園里盡量的控制設計和制造成本——成本是創(chuàng)新的天敵，不論企業(yè)家如何描述自己的雄心，事實就是如此。高強度的成本控制本身就是不犯錯不試錯，而創(chuàng)新卻是需要冒險精神的。
當然，今天的各種“微創(chuàng)新”，對于手機的進化也并非沒有意義。量變的積累會產(chǎn)生質變是一個通理，在眾多手機廠商不斷地從現(xiàn)在的原點出發(fā)，去嘗試各種的可能性與新鮮感的時候，很多東西在無形中積累了起來，也許只需要火柴劃過的一剎那，靈感就會再次重新定義這個行業(yè)。
下一個喬布斯的出現(xiàn)也許還要很久，也許就在后天——但肯定不是明天。今天夜里，這個產(chǎn)業(yè)中有理想和有志氣的人，還在認真的想和努力的試，等待銀彈出現(xiàn)的時刻。
