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愛立信CEO衛(wèi)翰思談變革:要引領ICT行業(yè)前進方向

2014年2月26日 07:50  CCTIME飛象網(wǎng)  

    飛象網(wǎng)訊(計育青/文)“愛立信和所在的這個行業(yè),都在經(jīng)歷著一場變革。我們正在隨著行業(yè)的變革,支持并服務于我們的客戶,幫助其抓住這一次變革的大好機會。”愛立信總裁兼CEO衛(wèi)翰思在2014MWC上接受中國媒體采訪時表示。

    打造三大競爭優(yōu)勢

    在衛(wèi)翰思看來,在如此競爭激烈的市場環(huán)境中,愛立信一直保持著三大競爭優(yōu)勢:技術、全球服務以及全球規(guī)模。

    在技術方面,愛立信一直在進行不斷投資,去年的研發(fā)投資更是增加到50億美元。同時,愛立信在專利上也取得突破,目前獲得的專利數(shù)超過3萬個。

    在服務方面,由愛立信管理的網(wǎng)絡服務用戶已經(jīng)超過10億,并在全球180個國家運營,在擁有超過14萬員工中,其中6.4萬名員工都是從事電信服務的。

    “我們還是4G LTE移動網(wǎng)絡的市場領導者,到目前為止,50%的LTE商用網(wǎng)絡是愛立信提供的,是排名第二的競爭對手的兩倍!

    目前,愛立信的收入有43%來自于網(wǎng)絡服務,但其在軟件方面的收入進展迅速,2013年達到了總收入的24%。在全球眾多軟件公司中,如果按軟件銷售收入對比,愛立信名列第5位。

    在競爭激烈的環(huán)境中,愛立信始終保持著不斷加大投資、創(chuàng)新和改革,這也是為什么其在移動基礎設施、全球服務、電視及媒體、OSS和BSS等眾多領域都占據(jù)著全球第一的位置!拔覀兿M軌蛞IICT行業(yè)的前進方向!毙l(wèi)翰思說。

    尋找新發(fā)展機遇

    2010年,愛立信制定了公司10年規(guī)劃,即在未來10年保持全球ICT的領導者地位!拔覀兡壳耙呀(jīng)進入這個10年計劃的第4年,我們不僅在大力開發(fā)新技術并善用現(xiàn)有技術,我們更希望建立在軟件和服務領導力的基礎上,成為更好的IT提供商!

    在過去4年內,愛立信已經(jīng)很明確公司的戰(zhàn)略走向,即不斷夯實在移動基礎設施、網(wǎng)絡全球服務和BSS/OSS的領導地位,同時完善優(yōu)質資產(chǎn)結構,保持在ICT行業(yè)的領導地位。

    “我們選擇離開了手機終端、意法·愛立信、光纜等,目前愛立信手上現(xiàn)有的資產(chǎn)和組合是最佳狀態(tài),也最適合公司未來發(fā)展。我們在未來將持續(xù)、加大投資,特別是在研發(fā)和服務的投資,為這個行業(yè)的不同領域提供解決方案!

    衛(wèi)翰思認為,除了在移動設施以及網(wǎng)絡全球服務的傳統(tǒng)強項之外,愛立信必須要找出一些新的發(fā)展機遇,并在全球占有一席之地。目前,愛立信在OSS、BSS領域銷售已經(jīng)是第一位,未來還會繼續(xù)打造公司在電視媒體、IP路由、基于云解決方案和超薄modem等方面的實力。

    “我們希望在已經(jīng)做得好的領域內鞏固我們的領導地位,也希望開發(fā)一些正在快速崛起的領域,滿足客戶的需求,這些領域也許是小區(qū)域的,比較破碎的領域,但是我們希望很快也能夠在這當中取得很好的成績,這需要我們每天不斷地努力。”衛(wèi)翰思說。

        不與競爭對手進行單一對比

    2013年,華為在銷售額上首次超過了愛立信,成為全球第一大通信設備制造商。對此,衛(wèi)翰思表示,不會特別看重這樣的比較。

    “我對華為公司及其戰(zhàn)略都很尊重。在此,我們要了解的是,愛立信選擇把精力集中在某些特定的領域,并且在這些領域都是全球領先的,而華為也許是投放在其他的一些領域。比如在手機領域,雙方就并不具備可比性!

    衛(wèi)翰思認為,過去10年里,這個行業(yè)的競爭對手已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,過去的競爭對手不一定是現(xiàn)在的競爭對手,未來則更不確定。

    “當你選擇不同服務不同業(yè)務的公司比較的時候,比如說在通信基礎設施方面,我們會想到中國的設備商;在服務領域可能想到的是IBM、HP,在計費領域,可能想到Amdocs、Oracle。所以,針對每一條業(yè)務線,愛立信都在面對不同的競爭對手!

編 輯:崔玉賢
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