又是兩會進行時，今年的兩會受到了格外的關注，作為一個廣電行業(yè)的人員，三網(wǎng)融合被提上兩會的日程值得我們關注的。
李克強：實施"寬帶中國"戰(zhàn)略在全國推行"三網(wǎng)融合"
十二屆全國人大二次會議在人民大會堂開幕，聽取李克強總理代表國務院向大會作政府工作報告，審查國務院計劃報告，審查國務院預算報告。
李克強在介紹2014年重點工作時指出，要促進信息消費，實施“寬帶中國”戰(zhàn)略，加快發(fā)展第四代移動通信，推進城市百兆光纖工程和寬帶鄉(xiāng)村工程，大幅提高互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)速，在全國推行“三網(wǎng)融合”，鼓勵電子商務創(chuàng)新發(fā)展。維護網(wǎng)絡安全。要深化流通體制改革，清除妨礙全國統(tǒng)一市場的各種關卡，降低流通成本，促進物流配送、快遞業(yè)和網(wǎng)絡購物發(fā)展。充分釋放十幾億人口蘊藏的巨大消費潛力。
在李克強總理的報告中又一次提到了三網(wǎng)融合的發(fā)展，三網(wǎng)融合是指電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)在向寬帶通信網(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng)演進過程中，三大網(wǎng)絡通過技術改造，其技術功能趨于一致，業(yè)務范圍趨于相同，網(wǎng)絡互聯(lián)互通、資源共享，能為用戶提供語音、數(shù)據(jù)和廣播電視等多種服務。三合并不意味著三大網(wǎng)絡的物理合一，而主要是指高層業(yè)務應用的融合。三網(wǎng)融合應用廣泛，遍及智能交通、環(huán)境保護、政府工作、公共安全、平安家居等多個領域。以后的手機可以看電視、上網(wǎng)，電視可以打電話、上網(wǎng)，電腦也可以打電話、看電視。三者之間相互交叉，形成你中有我、我中有你的格局。
2010年1月13日，國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議，決定加快推進電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合。會議上明確了三網(wǎng)融合的時間表。
4月初工信部聯(lián)合廣電總局就給國務院三網(wǎng)融合領導小組遞交了一份《三網(wǎng)融合試點工作方案(第一稿)》，但是這份草案沒有得到認可，被迅速打回重新制定方案，要求5月初再次拿出試點方案。
2010年6月底，三網(wǎng)融合12個試點城市名單和試點方案正式公布，三網(wǎng)融合終于進入實質性推進階段。
三網(wǎng)融合打破了此前廣電在內(nèi)容輸送、電信在寬帶運營領域各自的壟斷，明確了互相進入的準則——在符合條件的情況下，廣電企業(yè)可經(jīng)營增值電信業(yè)務、比照增值電信業(yè)務管理的基礎電信業(yè)務、基于有線電視網(wǎng)絡提供的互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務等；而國有電信企業(yè)在有關部門的監(jiān)管下，可從事除時政類節(jié)目之外的廣播電視節(jié)目生產(chǎn)制作、互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目信號傳輸、轉播時政類新聞視聽節(jié)目服務，iptv傳輸服務、手機電視分發(fā)服務等。所以，和“衛(wèi)星鍋”、網(wǎng)絡機頂盒等相比，三網(wǎng)融合才是一只真正的“猛虎”。
在三網(wǎng)融合的推行過程中，從目前我國三網(wǎng)融合試點進展情況來看，12個試點城市在技術和網(wǎng)絡層面的建設已經(jīng)完成，但是在業(yè)務層面和管理層面卻沒有任何實質性的進展，試點工作面臨很多問題和阻力。
三網(wǎng)融合涉及電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三大網(wǎng)絡的融合，它不僅僅是網(wǎng)，它不僅僅是網(wǎng)絡和技術的融合，更多的是各系統(tǒng)間業(yè)務和管理的融合，這其中各方的行政管理、績效考核、市場運作等等各種模式都不一致，這給三網(wǎng)融合帶來巨大的阻力。首先，在監(jiān)管體制上，我國的電信系統(tǒng)和廣電系統(tǒng)分業(yè)監(jiān)管的形式所導致的體制障礙是的三網(wǎng)融合在實施過程中進展緩慢重要原因。追究其中根本原因還是各方利益難以協(xié)調(diào)的問題。隨著三網(wǎng)融合的推進，廣電和電信兩大系統(tǒng)的利益博弈也日趨白熱化。廣電控制著內(nèi)容制作、播控權，掌握信息源。電信控制互聯(lián)網(wǎng)寬帶出口和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心資源，擁有傳輸管道。雙方都想進入到對方業(yè)務中獲利，同時又不愿喪失自身利益。那么如何協(xié)調(diào)兩個不同行業(yè)間的利益訴求，這就需要一個強有力的執(zhí)行機構來進行協(xié)調(diào)和全方位的監(jiān)督工作。
其次，在管理模式上，電信系統(tǒng)的各大運營商已經(jīng)形成了“全程全網(wǎng)”這樣成熟的管理模式，以及市場化的模式運作，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟效益有目共睹。而目前廣電系統(tǒng)政企合一的體制和以事業(yè)單位模式運作的這種方式，導致了各地廣電公司各自為政、效益低下的局面，這將嚴重影響三網(wǎng)融合的順利推進。因此廣電系統(tǒng)不僅要面對電信系統(tǒng)的挑戰(zhàn)，還要對其系統(tǒng)內(nèi)部的整合進行利益權衡。在整個三網(wǎng)融合的推進中，一些城市的廣電系統(tǒng)雖已初步實現(xiàn)廣電系統(tǒng)的資產(chǎn)整合。但是，要實現(xiàn)行政和業(yè)務上的對接還存在一定的困難。主要原因是：一方面，國家僅提出了三網(wǎng)融合的整合概念，對具體的思路、方向、誰主導、利益分配問題尚未明確。另一方面，由于各地基礎網(wǎng)絡發(fā)展并不均衡，要實現(xiàn)資源整合和業(yè)務對接存在巨大阻力。
最后，兩個長期獨立發(fā)展起來的行業(yè)，在行業(yè)標準、行為準則和發(fā)展思路有著根本的區(qū)別。三網(wǎng)融合不僅是網(wǎng)絡的融合，更是業(yè)務的融合，這是需要共同的技術語言、統(tǒng)一的行業(yè)標準來支撐的。如果標準不統(tǒng)一或不兼容將會造成產(chǎn)業(yè)鏈的分割和高昂的成本代價。
雖然面臨這幾方面的阻力但是縱觀國內(nèi)外三網(wǎng)融合的發(fā)展史，我們可以看到，無論哪個層面的融合都不是一蹴而就的，推動三網(wǎng)融合的路是比較漫長的，過程是比較曲折的，但是方向是清晰可見的，技術是明確的，來自產(chǎn)業(yè)鏈的驅動力也是明顯的，盈利模式也是看的見的。因此，三網(wǎng)融合的發(fā)展是不會停滯的，它帶來的變革是必然的，由此啟動的信息通信產(chǎn)業(yè)將進入一個全新的發(fā)展階段。
