每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾?陶力 發(fā)自上海
一向以神秘、狼性著稱的華為公司正漸漸走向開放。
6月16日，在一場(chǎng)事先并未宣揚(yáng)的公司內(nèi)部活動(dòng)上，華為創(chuàng)始人、CEO任正非在公司深圳總部接受了部分國內(nèi)媒體的專訪。
這是任正非創(chuàng)立華為公司以來第一次接受國內(nèi)媒體專訪，也被業(yè)界視為華為走向開放的一部分。
目前，華為公司正處于轉(zhuǎn)型期�；ヂ�(lián)網(wǎng)正在顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營模式，并對(duì)越來越多的行業(yè)造成巨大沖擊。隨著沖擊的不斷擴(kuò)大，以“小米科技”為代表的互聯(lián)網(wǎng)思維開始盛行，甚至顛覆、超越以往的工業(yè)科學(xué)管理模式，但任正非對(duì)此并不完全認(rèn)同。
任正非認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)還沒有改變事物的本質(zhì)，盡管互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)正在滲透到社會(huì)生產(chǎn)和生活的方方面面，然而也應(yīng)當(dāng)看到，“即使在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，車子還是車子，內(nèi)容還是內(nèi)容，豆腐還是豆腐�！�
此外，對(duì)于外界關(guān)注的資本問題，任正非堅(jiān)稱華為不會(huì)上市�！叭绻罅抠Y本進(jìn)入華為，就會(huì)多元化，就會(huì)摧毀華為20多年來還沒有全理順的管理。”
防止多元化絕不上市/
在近兩個(gè)小時(shí)的采訪中，任正非幾乎知無不言。在過去的數(shù)年里，他只接受過國際媒體的采訪。
“大家都說我們公司成功有秘密，揭開面紗，其實(shí)都是皺紋。我見國外媒體，是因?yàn)閲獾纳虡I(yè)生態(tài)環(huán)境需要，而國內(nèi)商業(yè)生態(tài)環(huán)境沒有困難，所以沒有見你們�！比握侨缡墙忉尨饲皼]接受國內(nèi)媒體采訪的原因。
2013年財(cái)報(bào)顯示，華為65%的收入來自海外市場(chǎng)，中國市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售收入840億元，同比增長14.2%。未來，中國市場(chǎng)將成為華為業(yè)務(wù)增長的重心，或許，這也是任正非向國內(nèi)媒體敞開心扉的重要原因。
在國際市場(chǎng)，盡管在美國頻頻受挫，但華為正在不斷加大投入，也獲得更多的份額。
上周，華為對(duì)外宣布，未來5年計(jì)劃在歐洲擴(kuò)招5500名員工，與阿爾卡特-朗訊、愛立信等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在歐洲市場(chǎng)展開對(duì)抗。該公司提供的數(shù)據(jù)顯示，2013年，華為在歐洲的銷售收入達(dá)52.3億美元，同比增長25%。此外，2009～2013年，華為在歐洲研發(fā)投入的年復(fù)合增長率平均達(dá)到28%。
對(duì)于歐洲市場(chǎng)，任正非可謂信心滿滿。作為華為對(duì)英國20億美元投資和采購承諾的一部分，華為將在英國設(shè)立新的研發(fā)中心，至2017年將增加至300名高端研究人員，總研發(fā)投入約2億美元。
被問及華為最強(qiáng)大的對(duì)手是哪家公司，任正非毫不猶豫地回答，“我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就是我們自己。在華為公司的前進(jìn)過程中，沒有什么能阻擋我們，能夠阻擋我們的就是內(nèi)部腐敗。所以，我們最大的競(jìng)爭(zhēng)者是自己。”
他強(qiáng)調(diào)，華為不片面追求企業(yè)規(guī)模，華為的發(fā)展不缺資金，因此不會(huì)進(jìn)入資本市場(chǎng)，絕對(duì)不上市�！耙坏┻M(jìn)入資本市場(chǎng)，華為必然面臨股東的壓力，被迫要多元化�！比握侵赋�，多元化必然會(huì)摧毀華為，所以華為要防止多元化。
不迷信互聯(lián)網(wǎng)思維/
可以看出，對(duì)于華為的發(fā)展，任正非最核心的思路是聚焦管道戰(zhàn)略和防止多元化。不過，近年在B2B業(yè)務(wù)外，華為也開始了在終端業(yè)務(wù)的探索，且業(yè)績(jī)不凡。
目前，華為公司已發(fā)展成為全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商，2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入2390億元，凈利潤同比增長34.4%，達(dá)210億元(約34.7億美元)。其中，消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)570億元，同比增長約17.8%。
不過，任正非在此前的內(nèi)部郵件中依然提醒消費(fèi)者業(yè)務(wù)員工，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)火熱要保持清醒的態(tài)度。
這一次，他依然強(qiáng)調(diào)了上述觀點(diǎn)�！叭A為需要通過互聯(lián)網(wǎng)思維，將自己內(nèi)部的電子平臺(tái)結(jié)構(gòu)調(diào)整好，簡(jiǎn)化流程，提高效率源。華為并沒有批判互聯(lián)網(wǎng)，只是為了應(yīng)對(duì)內(nèi)部的浮躁情緒，反對(duì)將互聯(lián)網(wǎng)思維泡沫化，僅此而已�！�
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在近期的采訪中，至少有兩位IT公司CEO級(jí)別的高管亦表示，互聯(lián)網(wǎng)思維被過于神化了，實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)思維本身是存在的，但更多地是一種做事邏輯或方式，核心還是得回歸實(shí)業(yè)層面。
“與愛立信對(duì)比，愛立信管理1萬人，而我們是3萬人，多出2萬人就多了30億美元的消耗。如果我們通過管理改進(jìn)，用互聯(lián)網(wǎng)的精神改變內(nèi)部的電子管理，實(shí)現(xiàn)與客戶、供應(yīng)商的互聯(lián)互通，這兩年就可以節(jié)約出2萬人去上"戰(zhàn)場(chǎng)"，改善為客戶的服務(wù)。我們改革就是堅(jiān)持端到端�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代被認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)公司的時(shí)代，有可能是一種誤解，因?yàn)檎嬲幕ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代是通過網(wǎng)絡(luò)支持和改變實(shí)業(yè)。”任正非說。
對(duì)于華為接班人的問題，這位年逾70歲的“靈魂人物”明確表示，所有家人永遠(yuǎn)不會(huì)接班，這也是為了避免外界的猜測(cè)、輿論的猜測(cè)和內(nèi)部的猜測(cè)搞亂公司。
任正非似乎并不服老，打算一直“服役”下去�！拔业暮芏嗯笥讯际抢夏耆�，AIG創(chuàng)始人格林伯格88歲還能每天做50個(gè)俯臥撐，而且是早晚各一次。我去國外的時(shí)候，很多七八十歲的CEO自己開著飛機(jī)來接我們，為了證明他們不老。我們?yōu)槭裁纯傄f自己老、要求退休呢？”
