近日，工信部公布數(shù)據(jù)顯示，3個月，中國移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)用戶20萬余戶，有觀點認(rèn)為用戶規(guī)模太小，前景黯淡。
對此，中國虛擬運營商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長鄒學(xué)勇在接受通信生活報（微信：maoqiying2008）采訪時表示，虛擬運營商一定不能規(guī)模化，規(guī)模化發(fā)展用戶必死無疑。而是要差異化，通過個性化服務(wù)，占據(jù)“小眾市場”。
鄒學(xué)勇認(rèn)為，很在很多虛擬運營商企業(yè)盲目發(fā)展，這是不符合潮流：主要問題出在價格上，虛擬運營商給用戶都是優(yōu)惠價格，并不是“免費”。
鄒學(xué)勇還分享如下觀點：
1、目前，阻礙虛擬運營商發(fā)展的兩大瓶頸：根本和耐心；
2、虛擬運營商如果想成功必須用互聯(lián)網(wǎng)思維，否則，就變成基礎(chǔ)電信運營商；
3、虛擬運營商成功的四要素：全球化（把業(yè)務(wù)做到外國去）；品牌化；細(xì)分行業(yè)；渠道化（不能做直銷）；
4、基礎(chǔ)運營商的人到虛擬運營商一定要大膽，不能墨守成規(guī)，層層匯報，譬如，巴士在線和分享通信就比較成功。
