"社會分工的存在價值就是建立在優(yōu)勢互補的基礎(chǔ)之上，揚長避短、趨利避害的選擇機制是社會生態(tài)，乃至商業(yè)生態(tài)優(yōu)化的原始力量。唐凱林說青春工場的存在價值便是專業(yè)服務(wù)，為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，在創(chuàng)業(yè)生態(tài)里充當配角。"
“三十而立，四十青春”，這是唐凱林寫在社交媒體上的簽名，很多年沒有變更過。
唐凱林說自己不想成為羅曼·羅蘭筆下的“大部分人”。在《約翰·克利斯朵夫》中羅曼·羅蘭曾這樣寫道：“大部分人在二三十歲上就死去了，因為過了這個年齡，他們只是自己的影子，此后的余生則是在模仿自己中度過，日復(fù)一日，更機械，更裝腔作勢地重復(fù)他們在有生之年的所作所為，所思所想，所愛所恨�！�
很顯然，這像是一句魔咒，而唐凱林則在很刻意地對抗著羅曼·羅蘭的魔力，他不想成為自己過去的影子，更不愿模仿和機械地重復(fù)�！懊髂晡揖退氖耍蚁胱龀鲆恍└淖�，給自己的慣性思維里設(shè)置關(guān)卡，在早就習以為常的生活方式里設(shè)置路障�！碧苿P林說。
于是，在這個大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的年份里便有了“青春工場”這家公司，唐凱林說青春工場是自己最嚴肅認真的一次創(chuàng)業(yè)，也可能是最后一次。在某種程度上說，2015是一個告別的年份，也是一個新的起點。
而在此之前的好幾年時光里，唐凱林都蟄伏在北京東部地區(qū)一處離家很近的文化傳媒創(chuàng)業(yè)園里，經(jīng)營著自己的工作室。在這段唐凱林稱之為“最美的時光”里，他與商業(yè)若即若離地保持著內(nèi)心所恪守的“安全距離”，既渴望又恐懼地進行著所謂的商業(yè)實驗�！氨M管是站在岸邊，鞋卻早已被水弄濕了�！碧苿P林說。
作為曾經(jīng)的財經(jīng)媒體人，唐凱林歷任《英才》、《商界評論》等多家商業(yè)雜志的執(zhí)行主編。離開媒體之后，他一鼓作氣地寫作過《門后》等三部財經(jīng)小說，研究并嘗試過劇本創(chuàng)作，在這段被唐凱林稱為“無正當職業(yè)”的日子里，他還替多家知名企業(yè)做過咨詢，也當過顧問，甚至還在2008年左右嘗試過SNS領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)�，F(xiàn)在回想起來，這可能是唐凱林對商業(yè)第一次真正意義上的躁動。
“我對投身商業(yè)這件事始終有一種畏懼和疏離感，以前覺得自己是‘商業(yè)奇才’，能洞悉商業(yè)社會中的各類機關(guān)，而后來卻又慢慢演變?yōu)檫@樣的心理暗示—— 自己不是塊做商業(yè)的料。我其實更愿意將自己定義成文字工作者，可以寫寫小說，也可以編編劇本，做一個看似光鮮的手藝人�！碧苿P林說。
然而一場突如其來的全民創(chuàng)業(yè)運動，無形中推著唐凱林開始重新定位自己。這股浪潮甚至讓唐凱林感覺到一些不安�！澳切┗钴S在創(chuàng)業(yè)一線的80、90后，會潤物細無聲地給我一些壓力，會讓自己感覺正處在被時代淘汰的邊緣�！碧苿P林說。
更為重要的是，唐凱林不愿成為羅曼·羅蘭魔咒里的“大部分人”。唐凱林說這次創(chuàng)業(yè)做青春工場，是否定之否定過后的一種狀態(tài)�！白晕腋杏X這是狀態(tài)最好的一次，可能也是態(tài)度最堅決的一次”。
再小的個體也有自己的品牌
青春工場究竟要做什么？這是一個首先要解決的問題。
對此，唐凱林講了一個猶太人與中國人的商業(yè)思維差異小故事來介紹青春工場的定位。“猶太人在一個地段開了一個加油站，過往車輛多，生意特別紅火；第二個猶太人發(fā)現(xiàn)之后，便在加油站附近開了一家快餐廳，生意自然也很好；第三個猶太人發(fā)現(xiàn)之后，便在加油站附近開了一家超市，做過往路人的生意。如此一來，這片地段沒多久就變得商業(yè)繁華起來。中國人選擇在某地段開一家加油站，如果生意特別的好，第二個來的中國人肯定會開第二家加油站，接下來便是第三個、第四個⋯⋯。”
這個故事雖然有些極端，但卻從某種層面反應(yīng)出中國人做事“一窩蜂”的狀態(tài)�！凹佑驼镜倪@個故事不是我發(fā)明的，這是網(wǎng)上流傳的一個段子，但你偌看看這兩年不斷死掉的O2O創(chuàng)業(yè)項目，就不難發(fā)現(xiàn)段子的現(xiàn)實意義，同樣的故事其實還有另外一個版本，說得是淘金的故事，大致是講如果中國人發(fā)現(xiàn)一處金礦，肯定都是帶著淘金工具去的，幾乎不會想到淘金客越來越多的時候，其實那里需要工具修理店，需要飯館，需要洗衣工，或者這里甚至需要幾家棋牌室，其實往大了說，這是一個商業(yè)生態(tài)的問題�！碧苿P林說。
唐凱林講述這兩則小故事的言外之意很明顯，他不是那個選擇繼續(xù)開加油站的人，他也不會拿著工具去當淘金客。事實上，青春工場的功能定位正是為眼下創(chuàng)業(yè)大潮中的創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)的。更為準確地說，青春工場是一家以創(chuàng)業(yè)品牌孵化為精準主導(dǎo)，而切入創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)的平臺公司，其所提供的創(chuàng)業(yè)服務(wù)還涵蓋創(chuàng)業(yè)教育，資本對接兩個方向�！盀閯�(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)服務(wù)，其實就是一種在加油站旁邊開超市和飯館的思維，盡管青春工場本身便是一家創(chuàng)業(yè)公司。”唐凱林說。
“這不是在標榜我有多聰明，或者說我具備猶太人的商業(yè)思維，青春工場之所以選擇做創(chuàng)業(yè)服務(wù)，很大程度上是出于現(xiàn)實的選擇，因為我能干好這個，我的團隊也擅長干這個，我的創(chuàng)業(yè)合伙團隊不具備前沿技術(shù)優(yōu)勢，也沒有優(yōu)越的資本優(yōu)勢，我的團隊大多來自媒體和公關(guān)領(lǐng)域，他們是一批精于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的手藝人，他們對傳播有著很深的見解和實踐，他們是這個世界的觀察者，他們懂得受眾心理的訴求，也能洞察社會心理的變化。當然，他們也很了解商業(yè)邏輯�！碧苿P林說。
是的，社會分工的存在價值就是建立在優(yōu)勢互補的基礎(chǔ)之上，揚長避短、趨利避害的選擇機制是社會生態(tài)，乃至商業(yè)生態(tài)優(yōu)化的原始力量。唐凱林說青春工場的存在價值便是專業(yè)服務(wù)，為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，在創(chuàng)業(yè)生態(tài)里充當配角。
活躍在創(chuàng)業(yè)一線的天使投資人、英諾天使基金發(fā)起人李竹說創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈里缺不了像青春工場這樣的角色，青春工場所提供的專業(yè)化服務(wù)滿足了創(chuàng)業(yè)公司的剛性需求，與廣大創(chuàng)業(yè)者之間構(gòu)成了戰(zhàn)略好伙伴關(guān)系。
“在這個自媒體時代，再小的個體，也應(yīng)該有自己的品牌，這應(yīng)該是一種共識，對于廣大創(chuàng)業(yè)公司來說，在這條熱鬧卻也很擁擠的創(chuàng)業(yè)路上，如何快速打響品牌先聲奪人，繼而脫穎而出？又如何以接近完美的商業(yè)故事與廣大消費者產(chǎn)生共鳴，繼而贏得資本的青睞？這是一件既需要專業(yè)化，又需要系統(tǒng)性的工作，這是創(chuàng)業(yè)路上的一個痛點，也是青春工場這類公司存在的價值�！崩钪裾f。
現(xiàn)實的情況是，創(chuàng)業(yè)者們在市場的不斷教育之下也早已意識到了品牌的價值，因為這是一個酒香也怕巷子深的熱鬧時代，喧囂中需要沉淀，混亂中需要梳理，而講不好的故事則最終會被淪為一場“事故”。
據(jù)了解，初創(chuàng)公司大都沒有品牌、公關(guān)部門。按照慣例，初創(chuàng)公司的融資節(jié)奏是天使輪、A輪、B輪、C輪、上市。然而天使輪及pre-A輪的創(chuàng)業(yè)公司一般不設(shè)專門的品牌公關(guān)人員，大概從A輪開始，創(chuàng)業(yè)公司開始設(shè)立公關(guān)崗位，其現(xiàn)狀也大多是只有一名員工；到B輪時，創(chuàng)業(yè)公司會考慮成立公關(guān)部門，組建小的公關(guān)團隊。公司上市后則公關(guān)團隊相對成熟穩(wěn)定，除了每條業(yè)務(wù)線會安排公關(guān)以外，針對公司創(chuàng)始人還會有專門的公關(guān)團隊。
源于這樣的現(xiàn)狀，品牌傳播工作就難免會面臨一個較長的空窗期。很多人認為創(chuàng)業(yè)公司在A輪融資前根本不需要傳播，因為此時的團隊正專心于產(chǎn)品的打造和商業(yè)模式的完善，為此，記者專門找了幾位天使輪和pre-A輪上的創(chuàng)業(yè)者進行了解，然而得到的答案跟想象中的完全不一樣。
事實上初創(chuàng)公司有著很強的傳播需求，只是他們除了不知道說什么之外，資金的掣肘也是一大阻礙因素。“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)項目的同質(zhì)化嚴重，很多項目之間其實在模式和方向上有很大的相似或雷同之處，正是因為這樣，就更需要先聲奪人，
讓市場和資本率先聽到我們的聲音，而不是對手的聲音，對快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司來說，時間是很寶貴的，我們等不起，一旦錯過最佳時機，再想冒出來，成本和風險都會增加�！币晃徽幵趐re-A輪上的創(chuàng)業(yè)者說。
“還有一個矛盾在于，初創(chuàng)公司前期在商業(yè)模式以及產(chǎn)品開發(fā)等方面，都處于成長、變化過程中，如何宣傳、宣傳什么幾乎成了我們團隊最為頭疼的一大難題，我們團隊都是理工科程序員出身，對于品牌傳播可以說是毫無概念，簡直是不知所措，但是看著一些競爭對手玩得花樣百出，我們心里只能干著急�！绷硪晃粍倓倢崿F(xiàn)天使融資的創(chuàng)業(yè)者這樣說道。
于是，越來越多千奇百怪的發(fā)布會主題開始出現(xiàn)，一大波產(chǎn)品剛剛上線、團隊剛剛組建的創(chuàng)業(yè)公司開始毫無章法地做起了品牌傳播。在產(chǎn)品、團隊、技術(shù)等不占據(jù)絕對優(yōu)勢的情況下，創(chuàng)業(yè)者們急需為自己的創(chuàng)業(yè)成功增添市場認知的砝碼，這樣一來便不可避免地出現(xiàn)了很多鬧劇以及一些虛報融資金額宣傳丑聞。
“現(xiàn)狀的確是混亂的，拔苗助長的故事在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域不是什么新鮮事，其實并不是所有的創(chuàng)業(yè)公司都需要到處發(fā)聲，這里存在一個成長階段性判斷，前段時間也曾有一家創(chuàng)業(yè)公司找到過青春工場，但我們把情況了解之后，認為現(xiàn)階段它并不需要，從它的商業(yè)模式設(shè)計來看，現(xiàn)階段公司需要更務(wù)實的產(chǎn)品打造。”唐凱林說。
在唐凱林看來，創(chuàng)業(yè)是一件關(guān)乎夢想的事情，而事情一旦跟夢想牽涉上了關(guān)系，就是件大事�！拔覀兪莿�(chuàng)業(yè)者的配角，再小的配角也有自己的角色定位，青春工場是一片綠葉，當然從內(nèi)心希望紅花開得璀璨奪目，配角不能搶戲，更不能毀了主角的戲。我們將自己定位于創(chuàng)業(yè)者的伙伴，伙伴就是朋友，而朋友之間就得說真話。”唐凱林說。
對于說真話這個問題，唐凱林說不少創(chuàng)業(yè)者對品牌傳播的理解是片面的，認為品牌就是追求“紅”，成為“紅人”�！霸袆�(chuàng)業(yè)者問我‘怎么才能紅’，前提還得是少花錢。我告訴他我可以一分錢不花就讓他紅，前提是他只需脫光自己的衣服，從國貿(mào)橋跑到建國門橋。當然，他可能跑不到建國門就被警察按倒了，但這樣一來他可能會更紅，但這又有什么用呢？”
“對于這個復(fù)雜的商業(yè)世界來說，這些懷揣夢想和野心的創(chuàng)業(yè)者大多是個新手，就像剛拿到駕照的‘新手上路’司機一樣，青春工場想做的，是成為他們的陪練，坐在副駕駛位置之上�！碧苿P林說，青春工場因此而有義務(wù)、有責任對創(chuàng)業(yè)者做出自己所擅長領(lǐng)域的提示，確保司機和車輛的安全行駛。
創(chuàng)業(yè)品牌孵化如何“冷啟動”
對于當下的創(chuàng)業(yè)者來說，他們不僅站在創(chuàng)業(yè)革命的起點上，同時也處在一個傳播環(huán)境正在被顛覆和重構(gòu)的環(huán)境中，這場全球媒體的全產(chǎn)業(yè)鏈變革，被業(yè)界稱之為“眾媒時代”來臨，傳播主體、生產(chǎn)主體乃至傳播結(jié)構(gòu)，都在發(fā)生著深刻變化。
在唐凱林看來，眾媒時代對于一些年輕的創(chuàng)業(yè)者來說還算是游刃有余的，有著很強的變通能力和適應(yīng)能力。“確實有一大批年輕化的公司，創(chuàng)業(yè)者很年輕，很國際范，他們十分懂得包裝自己，在這個所謂自媒體時代，他們大多具備一定程度的品牌自我打造能力，也很會講故事。”
但大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者并不具備這種能力�！皠�(chuàng)業(yè)初期其實處于品牌認知階段，但故事并不好講，因為除了一顆懷揣夢想的心，其它什么還都不是。受眾其實并不關(guān)心你的創(chuàng)業(yè)理念和情懷，也不關(guān)心你的愿景。因為那是創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)者自己的事�！碧苿P林認為，創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)公司大多處于一個“講故事缺乏素材”的階段，需要好的視角去深度挖掘。
而對于“如何講故事”這個命題，這正是唐凱林的興趣所在，畢竟他是傳媒人出身，用唐凱林自嘲的話說：“還寫過三本并不怎么暢銷的財經(jīng)小說�！�
對于這個話題，唐凱林想說的還遠不止這些，他似乎想聊得更遠，有一副要講述傳統(tǒng)公關(guān)行業(yè)前世今生的架勢。
在唐凱林眼里，青春工場同樣作為一家創(chuàng)業(yè)公司而所從事的領(lǐng)域，跟時下流行的熱門創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域相比，顯然不夠新潮。“青春工場所從事的創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)，其實源自有些‘古老’的傳統(tǒng)公關(guān)業(yè)。但我的初衷并不想做一家傳統(tǒng)意義上的公關(guān)公司，我對公關(guān)其實帶有根深蒂固的偏見，有種內(nèi)心深處的抗拒。我也不希望青春工場只是公關(guān)行業(yè)中品類細分之后的簡單產(chǎn)物，現(xiàn)在的大勢是一切都在變，傳統(tǒng)的東西更是在加劇它的變化速度，青春工場生于當下，理應(yīng)區(qū)隔于過往�！�
據(jù)了解，在過去很長一段時期里，中國的公關(guān)行業(yè)基本都是以藍色光標傳播集團所開創(chuàng)的“渠道主導(dǎo)”為行業(yè)公認的特質(zhì)，或者說是優(yōu)勢，只不過這樣的優(yōu)勢正在被這個所謂的新時代所詬病著。特別是在如今的“眾媒時代”，傳播環(huán)境和社會心理都在發(fā)生著變化，渠道的作用也在被逐漸弱化。唐凱林認為，在當前形勢之下，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才是真正王道�！岸颊f現(xiàn)在是基于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的黃金時期，青春工場在一定程度上也算是一種基于內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)模式，我認為好的內(nèi)容就是最好的渠道。”
唐凱林講了一個感受頗深的小故事來論證自己的判斷。前幾天他坐飛機出差，一般飛機起飛前都會播放安全須知視頻，視頻里美麗的空姐會優(yōu)雅地為乘客們做詳細的安全講解和示范�！半m然出鏡的空姐很漂亮，但我始終沒記住她那張臉，現(xiàn)在回想起來也是毫無印象。我曾無數(shù)次地乘坐飛機，也見過各家航空公司不同版本的安全須知視頻，但我沒有記住一張臉，為什么？”
“做個媒體投放的人應(yīng)該知道，航空媒體向來都是金貴的媒體資源，因為它渠道好，受眾檔次高，無論是軟文還是硬廣都會價格高出很多。但為何在這樣的渠道上無限次播放的視頻，乘客們依然記不住呢？因為它的內(nèi)容不夠好，即便占據(jù)了優(yōu)質(zhì)渠道也不會有記憶效果�！碧苿P林進一步解釋說道。
而為了提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，青春工場在公司內(nèi)部設(shè)立了專門的“編輯部”，這在行業(yè)里幾乎是首創(chuàng)。在青春工場為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的整套流程之中，也處處體現(xiàn)了以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為先導(dǎo)的原則。“我們的優(yōu)勢就是對內(nèi)容的把控，內(nèi)容便是我們的產(chǎn)品�！碧苿P林介紹稱，在青春工場服務(wù)智能終端制造商和移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商神奇工場時，公司內(nèi)容負責人曾深入創(chuàng)業(yè)公司采訪數(shù)天，總共采訪了十多人，采訪獲得的原始錄音長達十幾個小時，而最終只是為了撰寫一篇不到5000字的文章。
基于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容做創(chuàng)業(yè)品牌孵化，這在唐凱林看來，也是當下對初創(chuàng)企業(yè)最有價值的一種投入�！跋鄬τ谟幸欢ㄊ袌龌A(chǔ)的公司來說，創(chuàng)業(yè)品牌孵化其實就相當于一場‘冷啟動’，因為它缺乏粉絲基礎(chǔ)，缺乏線上線下資源，渠道匱乏，沒有強大的品牌背書，同時，資金儲備也極為有限�！�
的確，這世上最難講的故事便是“沒有故事”，在某種程度上，創(chuàng)業(yè)品牌孵化真真切切的是一場名副其實的“冷啟動”。然而很不幸的是，越是“冷啟動”就越是需要資金的支持，需要付費的通道。在這樣的尷尬場景之中，青春工場通過對創(chuàng)業(yè)品牌的冷啟動提供過硬的內(nèi)容支持，則能夠盡可能地減少創(chuàng)業(yè)公司在付費通道上的支出。讓好的內(nèi)容成為最好的渠道，唐凱林說這不是一句空洞的口號。
更進一步的現(xiàn)實是，創(chuàng)業(yè)品牌孵化追求的不僅僅是品牌層面的價值，創(chuàng)業(yè)公司的特殊性也要求他們具備務(wù)實的訴求，他們更追求轉(zhuǎn)化率，追求用戶數(shù)的積累，追求訂單。這就需要用更精準的營銷思維來做品牌，而不只是花錢在打造影響力上面。
而青春工場要做的，正是這種精細化的專業(yè)服務(wù)提供。唐凱林稱，青春工場的客戶群是創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)者，更準確的說是A輪以及A輪以上的創(chuàng)業(yè)公司。在品類上，青春工場對服務(wù)對象做了精準的細分，以便為其量身定制個性化服務(wù)，盡可能最大化地實現(xiàn)實效性，在傳播效果的虛實之間進行平衡。
“青春工場專注于創(chuàng)業(yè)公關(guān)和創(chuàng)業(yè)品牌孵化，從影響力打造上專業(yè)地照顧到三個維度受眾：既可以精準地幫助創(chuàng)業(yè)公司‘影響有影響力的人’，即To B層面的商業(yè)資源擁有者、資本掌控者；也可以大眾化地影響使用創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品的廣大用戶；最為重要的是，青春工場還可以通過創(chuàng)業(yè)教育和案例分享等知識管理產(chǎn)品來影響創(chuàng)業(yè)者自身，讓創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)公司共同進步�！碧苿P林說。
李竹說青春工場的產(chǎn)品設(shè)計是一種務(wù)實的接地氣，這來源于對創(chuàng)業(yè)者族群的需求了解�！皦粝胧翘摶玫模珓�(chuàng)業(yè)是實實在在的事情，這就決定了為創(chuàng)業(yè)者提供的服務(wù)必須要做到求真務(wù)實，要奔著解決實際問題而去，創(chuàng)業(yè)者的確需要發(fā)聲，但他為什么要發(fā)聲，發(fā)聲的目的是什么，這里就涉及到接地氣的務(wù)實層面需求�！崩钪裾f。
唐凱林說從創(chuàng)業(yè)品牌孵化層面講，青春工場的角色有點像“創(chuàng)業(yè)好聲音”，要讓創(chuàng)業(yè)者歌唱，讓投資人為其轉(zhuǎn)椅子，讓市場或者用戶鼓與呼；而從創(chuàng)業(yè)教育和創(chuàng)業(yè)融資對接的層面來理解青春工場，則是一個伙伴的角色，能夠以平臺整合的資源優(yōu)勢和知識管理優(yōu)勢幫助創(chuàng)業(yè)公司以及創(chuàng)業(yè)者快速成長。
創(chuàng)業(yè)就是要賺錢
青春工場所選擇的創(chuàng)業(yè)方向，其實早有先行者。比如同為媒體人出身的牛文文，歷時3年多，以《創(chuàng)業(yè)家》雜志為基礎(chǔ)，將這家傳統(tǒng)媒體改造成了一個創(chuàng)新型孵化平臺，打造了黑馬會、黑馬營、黑馬大賽三個層級結(jié)構(gòu)的“黑馬商圈”，為創(chuàng)業(yè)者提供綜合服務(wù)。
唐凱林認為，目前來看，牛文文的黑馬系列算是行業(yè)里“很強的公司”，其服務(wù)配備也很全面，資源也具有優(yōu)勢。如果這匹黑馬最終能走上資本市場，可能會對整個行業(yè)有很大的正向影響。
除了專門的服務(wù)機構(gòu)外，很多創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)空間等，也在部分承接針對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的綜合服務(wù)；同時，大的平臺資本方也在慢慢介入這個領(lǐng)域，比如騰訊的眾創(chuàng)空間，在全國范圍內(nèi)廣泛布局。
“就目前來看，創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)中更細分的領(lǐng)域還沒有形成很強的品牌優(yōu)勢，比如很難講創(chuàng)業(yè)品牌孵化哪家強，創(chuàng)業(yè)教育哪家強�！碧苿P林坦言，其實這個行業(yè)的創(chuàng)新很難，盡管一些跟青春工場定位相類似的公司言必稱“顛覆”，但現(xiàn)階段更多還是停留在口號層面。唐凱林認為，做品牌的終極目的是影響人的心智，其手段是信息傳播，對人的心智影響除了消費者心理學(xué)之外，還涉及到社會心理的不斷演變，而傳播無非是在迎合這種心理的不斷變化。
“這個行業(yè)在一定程度上是被動的，是迎合的，很難成為某種趨勢的引領(lǐng)者。只不過在手段上可以花樣翻新，文案上可以標新立異，但品牌孵化不是簡單的‘點子公司’服務(wù)�！碧苿P林認為，影響力其實只代表知名度，不一定就是品牌建設(shè)。
無論是創(chuàng)業(yè)空間還是孵化器，還是牛文文的黑馬模式，在唐凱林看來都可以簡單理解為“圈人運動”，是一張跑馬圈地式的貼標簽運動。 “這可能是一個必經(jīng)的粗放狀態(tài)，在沒有更好的路徑時，類俱樂部模式可能是最為現(xiàn)實的路徑依賴。不過這種模式需要自身具備很強的資源優(yōu)勢和號召力，而媒體轉(zhuǎn)型成立的、自帶創(chuàng)業(yè)投資功能的兩類機構(gòu)，都具備這樣的先天優(yōu)勢�！�
青春工場的團隊也以媒體人為主。唐凱林認為，所謂“創(chuàng)業(yè)”，其實就是一場從無到有的白手起家游戲，團隊是第一要素，而那些所謂的資源優(yōu)勢或者人脈優(yōu)勢都很“虛幻”�！皩ι虡I(yè)的認知，對市場的判斷，都源自人和團隊，執(zhí)行也是靠人。資源整合是一個可以慢慢累加的過程，只有團隊和產(chǎn)品才是最經(jīng)得起競爭考驗的東西。”唐凱林認為，媒體人這個群體，用流行的話說就是“手藝人”，而創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)行業(yè)要拼的，應(yīng)該就是“手藝”了。
唐凱林不愿給青春工場一個設(shè)定的模式，他說自己不太喜歡商業(yè)模式這個詞，聽起來有點像模具，一旦定下形狀來就很難改變。在他眼里，創(chuàng)業(yè)或者是商業(yè)，在摸索的道路上可改變的東西太多。而所謂成功的商業(yè)，無非就是以盡可能小的代價，讓客戶的需求獲得最大化的價值滿足。
“青春工場未來還會有很多的變化，我們目前已經(jīng)構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)品牌孵化、創(chuàng)業(yè)資本對接三塊業(yè)務(wù)方向，明年還會繼續(xù)進行平臺化打造�！碧苿P林說。
從業(yè)務(wù)發(fā)展模式上，青春工場已經(jīng)開始廣泛與創(chuàng)業(yè)孵化器和創(chuàng)業(yè)空間進行溝通，以第三方服務(wù)商的身份與這些機構(gòu)展開廣泛合作。比如萬眾創(chuàng)業(yè)場、英諾天使、寶鼎資本、移動互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等，其中幾家已經(jīng)與青春工場簽訂了協(xié)議。唐凱林說，明年青春工場的拓展力度會更大，他希望通過這一系列的資源整合，為創(chuàng)業(yè)公司提供更優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)全生態(tài)服務(wù)。
和很多借大手筆燒錢換取高速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同，青春工場每個月都在盈利，“可能有人會認為這缺乏想象力。我們要的是先活下去，服務(wù)好客戶，打造好口碑，順便把錢掙了�！碧苿P林覺得盈利沒什么不好，即便犧牲掉想象力。
作為創(chuàng)業(yè)潮流中的一員，唐凱林坦言自己本身就是一個普通的、沒有遠大抱負和所謂野心的創(chuàng)業(yè)者，“我的創(chuàng)業(yè)思維其實跟土財主的思維有些相近，那就是要賺錢，我不太擅長那種即便不賺錢也能把商業(yè)故事講得很好的事情，即便我是寫小說的�！�
唐凱林對創(chuàng)業(yè)的理解也同樣樸素：“無非就是開創(chuàng)事業(yè)，而對事業(yè)的大小標準完全在于內(nèi)心的評估。不一定非得融資才是創(chuàng)業(yè)，也不一定非得干出多大的市值才算創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)這件事不是社會橫向比的，而是在創(chuàng)業(yè)者自我的成長縱軸里進行比較，我認為這樣比較好。”
作為創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)的盛行原本是一件好事，這意味著青春工場面對著巨大的市場前景，可在唐凱林眼里，他認為眼下的創(chuàng)業(yè)其實是被社會夸大的，有浮夸風之嫌。“有人批判我說我的小說缺乏想象力，寫得太實，其實創(chuàng)業(yè)這件事我也是缺乏想象力的，我已經(jīng)習慣了把時間和精力用在那些看得見、摸得著的事物之上。”
