華為運(yùn)營(yíng)商BG總裁鄒志磊在2015 MWC接受《壹觀察》專訪時(shí)表示，全球主要運(yùn)營(yíng)商用戶移動(dòng)滲透率已超過(guò)80%甚至100%，正面臨互聯(lián)網(wǎng)公司OTT業(yè)務(wù)沖擊，都在思考如何更好地向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。
鄒志磊對(duì)《壹觀察》表示，在本屆MWC上，全球主要運(yùn)營(yíng)商都在與華為討論這一問(wèn)題。華為認(rèn)為，全球運(yùn)營(yíng)商都會(huì)經(jīng)歷四個(gè)紅利階段：
1、人口紅利：運(yùn)營(yíng)商主要依靠提高用戶APRU收入，運(yùn)營(yíng)商大規(guī)模投資網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，華為則提供電信設(shè)備和服務(wù)；
2、流量紅利：用戶移動(dòng)滲透率超過(guò)100%之后，運(yùn)營(yíng)商語(yǔ)言、短信、彩信等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)都經(jīng)受互聯(lián)網(wǎng)OTT業(yè)務(wù)嚴(yán)重沖擊，而數(shù)據(jù)正成為用戶的主要消費(fèi)需求。4G網(wǎng)絡(luò)普及之后，用戶對(duì)數(shù)據(jù)的流量需求正迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。
3、數(shù)據(jù)紅利：運(yùn)營(yíng)商發(fā)現(xiàn)流量業(yè)務(wù)“增量不增收”，傳統(tǒng)流量包消費(fèi)形勢(shì)過(guò)于粗放。運(yùn)營(yíng)商需要從流量經(jīng)營(yíng)走向數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析來(lái)挖掘流量?jī)r(jià)值，華為預(yù)計(jì)這會(huì)是一個(gè)漫長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變過(guò)程。
4、信息紅利：未來(lái)社會(huì)將是一個(gè)全面的智能社會(huì)，從公眾互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，包括現(xiàn)在所說(shuō)的工業(yè)4.0概念都屬于運(yùn)營(yíng)商信息紅利時(shí)代。
面對(duì)運(yùn)營(yíng)商和全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，華為如何應(yīng)對(duì)這一變化？鄒志磊對(duì)《壹觀察》表示，華為2014年提出從CT向IT公司轉(zhuǎn)型，華為2014年研發(fā)投入超過(guò)60億美元，在全球所有行業(yè)企業(yè)排名前15位，這足以顯示華為轉(zhuǎn)型的決心。
不過(guò)，OTT目前沖擊的是運(yùn)營(yíng)商頂層業(yè)務(wù)，實(shí)際上底層業(yè)務(wù)并并沒(méi)有受到太大沖擊，因此這個(gè)陣痛期會(huì)是一個(gè)比較長(zhǎng)期的過(guò)程。
鄒志磊認(rèn)為，對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，自身向CT轉(zhuǎn)型以及運(yùn)營(yíng)商向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，最難的不是技術(shù)，而是固有流程的改變，是人思維的轉(zhuǎn)變。鄒志磊笑稱，華為內(nèi)部開玩笑稱：“懂IT的人升職快”，是華為在組織層面、激勵(lì)政策等方面都向IT轉(zhuǎn)型進(jìn)行傾斜，從一個(gè)側(cè)面也說(shuō)明了華為轉(zhuǎn)型的決心。
鄒志磊向《壹觀察》強(qiáng)調(diào)稱，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，華為的目標(biāo)是成為IT行業(yè)到主要玩家。在向IT轉(zhuǎn)型過(guò)程中，華為希望通過(guò)打造開放平臺(tái)，采取合作方式帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈共同轉(zhuǎn)型，也不排除進(jìn)行包括小型收購(gòu)在內(nèi)的各種投資。
