文/冀勇慶來源：it老記冀勇慶
7月7日的北京國際會議中心大宴會廳里高朋滿座，這里可能聚集了中國最具實(shí)力的民營企業(yè)家。今天這里是聯(lián)想控股董事長柳傳志的主場，他開了個“蓄勢而發(fā)，砥礪前行”主題大Party，請來了馬云、王健林、雷軍、馬蔚華、史玉柱、劉積仁、盧志強(qiáng)……至少百余位頂級的知名民營企業(yè)家。
但是所有的人都尊稱柳傳志為King，當(dāng)后生可畏的雷軍上臺發(fā)言，他的聲音有些激動：“柳總是我們每一個中關(guān)村人心里的教父，這些年，我們都在深刻地感受柳總的個人魅力和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略方法論……”說完之后，他在臺上向柳傳志深深地鞠了一躬。而當(dāng)柳傳志在臺上講話的時候，雖然其他企業(yè)家都已經(jīng)落座，雷軍仍然專注地站在臺下，仔細(xì)地聆聽著。
（圖：雷軍專注地站著聽柳傳志講話）
在中國，能夠讓幾乎所有企業(yè)家都心服口服的企業(yè)家之王，恐怕也只有柳傳志了。那么，他是如何做到的呢？在過去的十多年里，老冀曾經(jīng)多次采訪過柳總，總結(jié)一下，柳總個人具備五個特點(diǎn)，老冀稱其為“三心兩意”。
第一心：信心
任何一家企業(yè)都不可能是順順利利地走過去的，必然都會遇到各種大風(fēng)大浪，以至于就連比爾•蓋茨都曾經(jīng)說過“微軟離破產(chǎn)只有18個月”，更別說在環(huán)境更加復(fù)雜的中國了。
柳總給老冀印象最深刻的還是一句話，“困難無其數(shù)，從來不動搖”。2005年聯(lián)想集團(tuán)“蛇吞象”收購IBMPC業(yè)務(wù)之后，遇到了前所未有的困難，出現(xiàn)了數(shù)億美元的季度虧損。當(dāng)時已經(jīng)從聯(lián)想集團(tuán)董事長位置上退下的柳傳志毅然回爐。
當(dāng)時老冀曾經(jīng)問他，如果這次拯救聯(lián)想集團(tuán)失敗，不會毀了一世英名？他聽完這個問題之后連想都沒想就回答道，“聯(lián)想就是我的命，我一定會成功”。回任聯(lián)想集團(tuán)董事長之后，他與公司從高層到基層的員工頻繁接觸，把自己的信心傳遞給他們，穩(wěn)定住了軍心，直到聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)完全穩(wěn)定住了，他才放心卸任。
2013年12月，老冀跟著柳總?cè)ブ抢稍L聯(lián)想控股的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，得知當(dāng)時已經(jīng)年近70歲的柳總經(jīng)歷了30多個小時的空中奔波，身體狀況非常不好。結(jié)果第二天當(dāng)他出現(xiàn)在智利農(nóng)場的時候，卻仍然是神采奕奕，他說對陳紹鵬的佳沃管理團(tuán)隊(duì)有信心，也對智利農(nóng)場的經(jīng)營有信心，極大地鼓舞了佳沃的團(tuán)隊(duì)。雖然他仍然非常勞累，老冀發(fā)現(xiàn)中午吃完飯?jiān)谮s去另一個農(nóng)場的路上，他已經(jīng)疲倦地睡著了，但是到了目的地之后又馬上精神抖擻。
在智利期間，無論是與前總統(tǒng)、現(xiàn)政要還是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家交流，柳總均表示對中國經(jīng)濟(jì)充滿了信心，并通過自己的實(shí)際行動打消他們對中國不確定性的擔(dān)心。
（圖：柳傳志在智利andresBello大學(xué)演講）
第二心：實(shí)心
老冀認(rèn)為，所有與柳總深交的企業(yè)家都會被他的這一點(diǎn)所折服，他講正氣，不說假話空話，說到做到。
前一段，聯(lián)想控股旗下的拉卡拉發(fā)起成立了誠信中國行動聯(lián)盟，最近一年都沒怎么出來的柳傳志專門參加了這次活動，并且重點(diǎn)講了企業(yè)要講正氣，不能搞歪門邪道。
（圖：柳傳志出席“誠信中國行動聯(lián)盟”成立大會）
現(xiàn)場的一件小事也給老冀很深的印象。來參會之前，聯(lián)想控股就問了主辦方，得知需要穿正裝出席，于是所有參會人員均是西裝革履。而當(dāng)柳總發(fā)現(xiàn)身為主辦方的拉卡拉集團(tuán)董事長孫陶然卻并沒有穿正裝的時候，生氣地批評了他一通。
過去十多年里，老冀也作為媒體人采訪過無數(shù)的企業(yè)家，有不少臨到采訪前半天突然取消采訪或者遲到一個小時的“奇葩”企業(yè)家，但是柳總永遠(yuǎn)都是按照約定時間到達(dá)，而且一般還要提前十分鐘左右，十幾年來從沒有遲到過一次。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)想很早就立下了一個規(guī)矩，就是無論職位有多高，如果開會遲到必須在門口眾目睽睽之下罰站一分鐘，并且一直堅(jiān)持到了現(xiàn)在。
現(xiàn)任聯(lián)想控股執(zhí)行董事、弘毅投資總裁的趙令歡，在剛剛加入聯(lián)想控股時頗有些不適應(yīng)。當(dāng)時他向柳總匯報工作的時候，柳總都會問他承諾的能否做到，一開始他并沒有太當(dāng)真。后來發(fā)現(xiàn)一旦沒作用就會遭到柳總嚴(yán)厲的批評。在這個磨合過程中，趙令歡也變得更加求實(shí)。
第三心：童心
說到童心，很多人會不以為然，認(rèn)為柳傳志都71歲的人了，怎么會像小孩子一樣？其實(shí)，老冀這里說的是一種對于未知世界的好奇心。
作為一名已經(jīng)功成名就的企業(yè)家，柳傳志卻始終沒有泯滅對未來世界的探索。在答謝會上，發(fā)言的馬云回憶起了六七年前，在一次討論互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的小型會議上，柳總特別認(rèn)真地傾聽，還問了很多的細(xì)節(jié)問題。“后來每次見到柳總，他對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識、對電子商務(wù)的認(rèn)識讓我知道，柳總不斷在學(xué)習(xí)、在思考”。
柳傳志還不止一次請馬云來聯(lián)想，與聯(lián)想控股的各位高管交流經(jīng)驗(yàn)，讓聯(lián)想對新型的互聯(lián)網(wǎng)模式有更多的了解，也更加了解互聯(lián)網(wǎng)公司的新型管理模式。
前不久，他還專門請了一些意見領(lǐng)袖，與他們交流在互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下，企業(yè)都需要有哪些新的變化，其中有些意見領(lǐng)袖甚至是80后。
為了對互聯(lián)網(wǎng)有更直觀的了解，已經(jīng)70歲的他也學(xué)會了用微信，每天在上面與企業(yè)家朋友、與聯(lián)想控股的各位高管進(jìn)行交流。
當(dāng)小米成為一種現(xiàn)象之后，柳傳志還專門組織了君聯(lián)投資的部分投資經(jīng)理，讓他們研究小米為什么能夠起來，小米模式能否持續(xù)，并且認(rèn)真地學(xué)習(xí)小米的經(jīng)驗(yàn)。
對于未來，他始終抱著好奇心，永遠(yuǎn)都在學(xué)習(xí)之中。
說完了柳傳志的“三心”，老冀接著說說他的“兩意”。
第一意：產(chǎn)業(yè)報國
柳傳志說，自己是個給塊云彩就要下雨的人。早期聯(lián)想還是一家代理商的時候，參加IBM的渠道合作伙伴大會的時候，只能坐到最后面。當(dāng)時的他就已經(jīng)下定了決心，一定要讓全世界都知道聯(lián)想。
通過“貿(mào)工技”模式，聯(lián)想走出了自己的一條道路，將PC做到了全國第一，然后又收購了IBMPC。當(dāng)時在談到對掌管PC業(yè)務(wù)的楊元慶的期望，柳傳志說希望元慶越飛越高，高到讓全世界都能看到。如今，聯(lián)想做到了，成為了全球最大的PC廠商。
由于有著非常強(qiáng)的“產(chǎn)業(yè)報國”情結(jié)，柳傳志的企業(yè)家朋友中也以搞實(shí)業(yè)的民營企業(yè)家為主，他與同樣對實(shí)業(yè)孜孜不倦的任正非就很談得來。宏碁創(chuàng)始人施振榮老先生認(rèn)識柳傳志也已經(jīng)二十多年了，他們兩人經(jīng)常交流對于國際化的想法，以及對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的想法。“因?yàn)橥诟呖萍碱I(lǐng)域，所以我可以理解他的使命感�！保麄兌枷Ｍ麑⒆约旱钠髽I(yè)做成全球高科技行業(yè)的驕傲。
而從2001年開始，柳傳志又從PC業(yè)務(wù)中抽身，先后創(chuàng)辦了聯(lián)想投資（后更名為“君聯(lián)資本”）、弘毅投資、聯(lián)想之星等，開始大規(guī)模地做投資業(yè)務(wù)。
就在老冀等媒體人覺得柳總是不是以后要專心做投資業(yè)務(wù)，要當(dāng)巴菲特的時候，他又來了一個大轉(zhuǎn)身，啟動了聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)，先后在現(xiàn)代服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品、化工與能源材料、房地產(chǎn)、金融服務(wù)等實(shí)業(yè)領(lǐng)域布下新的棋局，力圖通過產(chǎn)融結(jié)合的方式，培養(yǎng)出第二個讓全世界都知道的“聯(lián)想集團(tuán)”。
第二意：基業(yè)長青
馬云評價柳傳志的時候，說他的“體力”非常好，之所以好，是因?yàn)榱鴤髦九囵B(yǎng)出了朱立南、楊元慶、郭為等一大批的接班人。
在柳傳志的心目中，聯(lián)想的未來絕對不會到他這里為止，他希望聯(lián)想能夠成為一家基業(yè)長青的企業(yè)，成為一家百年老店。為了做到這一點(diǎn)，他很早就言傳身教、耳提命面地培養(yǎng)自己的接班人。
老冀印象最深的就是，每次聯(lián)想要拓展一項(xiàng)新業(yè)務(wù)的時候，柳傳志最關(guān)注的就是能否找到適合這項(xiàng)業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人物，也就是聯(lián)想的管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”。如果找不到這樣一個人，他寧肯不做這項(xiàng)業(yè)務(wù)。
而一旦他認(rèn)為自己找到了這個領(lǐng)軍人物，他就會給他們搭好舞臺，讓他們盡情地發(fā)揮。當(dāng)年他慧眼識珠、力排眾議，讓剛剛30歲的楊元慶負(fù)責(zé)聯(lián)想的微機(jī)事業(yè)部，并且授予其全權(quán)，才有了聯(lián)想PC的輝煌。
而當(dāng)聯(lián)想在風(fēng)險投資業(yè)務(wù)上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備進(jìn)軍私募基金的時候，也是找到了趙令歡這位領(lǐng)軍人物并且經(jīng)過反復(fù)考察之后，他才放心地將這塊業(yè)務(wù)交給了趙令歡，并且給予了充分的信任。
正是因?yàn)檫@個原因，如今的聯(lián)想控股猛將如云，朱立南、楊元慶、陳紹鵬、趙令歡各領(lǐng)一攤，做得有聲有色，下屬子公司中也涌現(xiàn)了陸正耀、孫陶然等在本行業(yè)內(nèi)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)家。
（圖：聯(lián)想控股六位高管赴港上市路演）
“就我而言，做事情是快樂的。但一邊做事一邊帶人，通過選擇磨合，互相學(xué)習(xí)，挑選出杰出的人才為他們搭建舞臺，讓他們充分施展，把我們共同的事業(yè)傳承下去，有機(jī)會讓一個充滿正氣、值得信賴、受人尊重的企業(yè)成為百年老店，則是我畢生的追求。和聯(lián)想的同事結(jié)為戰(zhàn)友度過精彩的一生，則是命運(yùn)對我最大的眷顧�！痹谥袊�(jīng)濟(jì)騰飛的30多年里，中國民營企業(yè)家奮勇爭先、順勢而起，書寫了讓世界震驚的傳奇，而柳傳志則憑借著他的“三心兩意”，成就了傳奇中的傳奇。
