馬繼華/文
中國的三家電信運營商一直宣稱自己的不斷的降價，而且這也是事實。按照工信部和三家運營商的財報，中國的電信資費每年都保持20%左右的降幅，這個幅度不所謂不大，而且遠遠超過其他資源性壟斷行業(yè)。
但是，與運營商的自白和有關部門的解釋不同，廣大的消費者就是不買賬，越是降價越是挨罵，很多運營商的人士非常惱火，以為老百姓不領情，認為即使是徹底免費也一樣得不到用戶的好評。
在這里，我們可以肯定的說，即便現(xiàn)在三家運營商都宣布以后免費打電話、免費上網(wǎng)，也不會得到社會好評，因為運營商根本不會這樣做。多年的經(jīng)驗表明，電信運營商從來不會真的從客戶的角度出發(fā)降低價格，只是會在被逼無奈的情況下被動的降價，這種行動自然買不到好。
運營商怎樣去降價才能讓社會滿意、群眾滿意、用戶滿意呢？簡單的看，至少應該堅持幾個基本原則：
1、降價就是降價，不要那么多有關損失的算賬，讓人感覺是不情不愿。
每次降價，運營商里總是會有人站出來，各種計算，讓消費者感覺到運營商像吃了很大的虧，但是，每次運營商隨后公布的收入與利潤數(shù)據(jù)卻依然亮麗，于是，這種紙面上的損失也就成了笑話，更讓老百姓感覺自己像是被當了猴子來耍，久而久之，運營商的社會形象就變成了守財奴。
2、既然是降價，不降則已，一降就超出消費者的預期，否則不降，添油戰(zhàn)術是最大的失敗
現(xiàn)在，每次電信運營商的降價都是有折扣的，社會上普遍預期會降低10%，運營商卻往往只降低5%，或者分不同的客戶不同的套餐來降價，感覺到實惠的人不說話，而感覺自己降價不多的會發(fā)言，整個社會輿論的感覺就是降價不多。運營商往往一年中多次降價，加在一起的降價幅度很大，可因為多次連續(xù)的動作，社會的感知度并不高。
3、主要給低收入廣大用戶降價，而不是讓高收入高消費者享受到最大好處
電信運營商始終堅持大客戶大優(yōu)惠的傳統(tǒng)理念，甚至很多運營商人士覺得這是天經(jīng)地義的，而實際上電信運營商的網(wǎng)絡、頻譜等等都是有限的公共資源，與水電煤氣等并無二致。大客戶多消費就應該多付錢，而小客戶可以更大的優(yōu)惠甚至免費，可運營商的多次降價設計往往都是越大的客戶越得到更大的實惠，不挨罵才怪。
4、每次降價都是主動的，而不是被動的，有關部門也不要去搶什么功勞
電信運營商的資費水平確實是在降低中的，這個毫無疑問，可問題是，幾乎沒有一家運營商會是主動的為客戶著想的降價。從整體上看，每次電信運營商的大幅度降價都來自政府的推動，從個體上，很少有電信運營商在推出優(yōu)惠之后會主動通知客戶選擇更便宜的資費，往往都是能多掙一天就是一天多掙一塊就是一塊，直到這個用戶覺醒來變更套餐�？墒�，等到這個客戶覺醒的時候，就會對此前本可以省錢卻浪費的歷史懷恨在心。運營商有大數(shù)據(jù)分析，為何就不能替客戶著想，主動幫著一個一個的客戶去省錢呢？
5、降價也要講究點策略，先降價到底，然后減少優(yōu)惠，而不是越來越低
降價是一種感覺，需要有明確的感知，如果運營商都是逐步的降低，每次都比上一次降低一點，那么總是讓客戶感覺上原來的資費是貴的，不管怎么降，用戶都感覺的只是上一次的貴。從這個角度講，如果運營商一次降價，然后在一定的時段之內(nèi)逐步取消優(yōu)惠或降低優(yōu)惠幅度，然后來者的價格會高于此前，那么人們就會對此前的便宜記憶猶新，價格便宜的歷史感知明顯增強。
6、既然是降價就痛痛快快，而不是通過所謂的套餐或者優(yōu)惠促銷活動，遮遮掩掩自取其辱
運營商們的降價最大的問題就是遮遮掩掩，往往通過套餐或者營銷優(yōu)惠的方式去做到，這種方式肯定不如直接的降低基本資費更有效果。簡簡單單是降價感知提升的關鍵。如果你降價了，社會輿論卻感覺不到，那就是最大的失敗。
對于老百姓來說，降價總是好的，但對于運營商來說，怎么降價也是個藝術。既要實實在在的降價有利于民，也要高調的降價獲得好名聲，運營商真的應該好好思考一下了。
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