剛剛過去的2015年是充滿挑戰(zhàn)的一年，傳統(tǒng)企業(yè)受到了巨大的沖擊；同時也是充滿機遇的一年，新技術(shù)的快速發(fā)展和不斷成熟，為傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新提供了無限可能。未來，新IT在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級中的作用將越來越大，它將成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強大推手，通過與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式產(chǎn)生巨大的影響。而這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心所在。
1月14日，浪潮主辦的“集團企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+采購創(chuàng)新研討會”在京舉行。浪潮集團副總裁胡海根、浪潮國際副總裁兼CTO魏代森、電子商務(wù)專家瀟彧、中鐵魯班商務(wù)網(wǎng)總經(jīng)理易鋼等出席會議，與來自全國各地的40余家大型集團企業(yè)的采購部門負責(zé)人共同探討了在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下傳統(tǒng)企業(yè)如何做好采購管理創(chuàng)新。
會上，浪潮隆重發(fā)布了全新升級打造的互聯(lián)網(wǎng)+采購解決方案---浪潮iGo3.0電子采購平臺，標志著“互聯(lián)網(wǎng)+”下集中、高效、陽光、協(xié)同的生態(tài)型采購管理正式起航。
“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)采購
采購是供應(yīng)鏈的起點，采購優(yōu)化不僅幫助企業(yè)降本增效，還能推動企業(yè)實現(xiàn)與供應(yīng)商、客戶、社會的“四贏”，創(chuàng)造更大的商業(yè)價值，這正是當(dāng)下傳統(tǒng)企業(yè)最需要的。
魏代森分析指出，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)商業(yè)格局被改變，電子商務(wù)推動企業(yè)采購管理進入新生態(tài)，集中化、電商化、陽光化、全程化、去中介化等“互聯(lián)網(wǎng)+采購管理”新趨勢，促使企業(yè)從單純的關(guān)注內(nèi)部價值鏈擴展到外部互聯(lián)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，構(gòu)建供需無界的產(chǎn)業(yè)鏈級商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
在魏代森看來，“‘管控、共享、協(xié)同’是當(dāng)前集團企業(yè)建設(shè)電子采購平臺的三個方略”，通過ERP與第三方集成互聯(lián)，把企業(yè)內(nèi)部采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進行“橫向一體化”擴展，把供應(yīng)商、企業(yè)、經(jīng)銷商、客戶組成一條商業(yè)生態(tài)鏈，實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的全過程管理，為最優(yōu)成本、陽光反腐、提高效率提供有力支撐。
電子商務(wù)專家瀟彧認為，實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟緊密結(jié)合起來才是“互聯(lián)網(wǎng)+”，而電子采購就是將這兩者巧妙地結(jié)合了起來。浪潮iGo3.0通過互聯(lián)網(wǎng)+IT技術(shù)的方式將有效推動企業(yè)采購管理的創(chuàng)新。
轉(zhuǎn)型+創(chuàng)新 浪潮推出iGo3.0
浪潮iGo3.0的推出為“互聯(lián)網(wǎng)+”下集中、高效、陽光、協(xié)同的生態(tài)型采購管理創(chuàng)新提供強力支撐。
浪潮iGo電子采購平臺從三層入手，解決了企業(yè)采購面臨的三大核心問題。該平臺底層連接需求單位、招標單位、監(jiān)管單位以及第三方金融機構(gòu)等，解決了企業(yè)采購?fù)该鞫鹊膯栴}；中間層采用門戶平臺、尋源平臺等的形式，通過平臺化的形式降低企業(yè)采購的成本，提升企業(yè)采購質(zhì)量；另外，連接更多的供應(yīng)商和合作伙伴、專家、第三方云等，構(gòu)成電子采購決策分析平臺，利用智能數(shù)據(jù)分析為采購決策提供有效依據(jù)。
此外，在部署模式方面，iGo3.0電子采購平臺能很好地支持私有云、公有云和混合云三種模式；在采購模式方面，可以支持招標采購、非招標采購以及目錄式采購；在運營模式方面，支持客戶擁有客戶運營、客戶擁有供應(yīng)商運營、供應(yīng)商擁有供應(yīng)商運營。
最佳實踐企業(yè)如何用好互聯(lián)網(wǎng)+采購
目前浪潮電子采購平臺已在建筑、農(nóng)業(yè)、采掘、制藥、政府、裝備制造、快消品等行業(yè)廣泛應(yīng)用，助力大型集團企業(yè)的采購模式創(chuàng)新與價值創(chuàng)造。
以浪潮搭建的中國中鐵B2B采購電子商務(wù)平臺為例，來說說互聯(lián)網(wǎng)+采購為企業(yè)帶來商業(yè)價值。
一是實現(xiàn)采購模式的轉(zhuǎn)變。通過構(gòu)建全國建筑行業(yè)最大的電子采購平臺，實現(xiàn)了中鐵分散采購向互聯(lián)網(wǎng)電商采購模式的轉(zhuǎn)變，上下游業(yè)務(wù)協(xié)同更迅速、流暢。
二是實現(xiàn)采購從成本中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變。平臺實現(xiàn)了中鐵與中國鋼鐵網(wǎng)等行業(yè)網(wǎng)站進行價格信息交互，與中國建設(shè)銀行、平安銀行、阿里巴巴、京東等進行交易信息交互，降低采購成本20億，縮短采購周期30%，實現(xiàn)采購從成本中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變。
三是實現(xiàn)與合作伙伴等資源的連接，加快生態(tài)圈的建立 中鐵魯班商務(wù)網(wǎng)總經(jīng)理易鋼介紹：中鐵B2B電子采購云還是一個開放的平臺，為供應(yīng)商、行業(yè)采購構(gòu)建了一個自由生態(tài)圈，由單純的內(nèi)部服務(wù)擴展到可為其他的建筑企業(yè)進行服務(wù)，提供行情、價格對標等大數(shù)據(jù)服務(wù)，通過會員費、廣告費、服務(wù)費等形式，為中鐵增加了新的盈利模式。目前已吸引了注冊供應(yīng)商近2萬家，年交易額超過2000億，經(jīng)營效益顯著提高。
互聯(lián)網(wǎng)+下浪潮ERP未來之路
在幫助傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的同時，浪潮自身也在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路上�；ヂ�(lián)網(wǎng)+下浪潮ERP未來的路要怎么走？胡海根表示：“浪潮會堅持以數(shù)據(jù)為核心的云計算戰(zhàn)略，研究和推進云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等新技術(shù)下帶來的產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新，圍繞互聯(lián)、精細、智能做好企業(yè)應(yīng)用軟件和服務(wù)，為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化提供更好的支持�！�
浪潮近幾年在云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都有重大的突破和創(chuàng)新，在全國布局了16個第四代云計算中心，能夠為全國200個區(qū)域政府、40個行業(yè)部委、200個大型企業(yè)用戶持續(xù)提供安全、專業(yè)、全服務(wù)的云服務(wù)，以及融合創(chuàng)新組織數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)服務(wù)；同時，我們也看到，浪潮與SAP達成了合作，聯(lián)合打造適合中國市場的智能制造解決方案，這些為中國企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”和“智能制造”轉(zhuǎn)型提供了強力的技術(shù)、產(chǎn)品和平臺支撐。
