2016年10月23日，美國(guó)第二大電信巨頭AT&T正式宣布，計(jì)劃以高達(dá)854億美元的金額收購(gòu)美國(guó)電視傳媒巨頭時(shí)代華納。雖然消息一出，便被業(yè)界人士推測(cè)為這將成為2016年最大金額并購(gòu)案，但到目前為止并購(gòu)結(jié)果仍存在眾多變數(shù)。
實(shí)際上，除了美國(guó)，世界上沒(méi)有第二個(gè)國(guó)家通過(guò)肢解大企業(yè)的方式來(lái)限制壟斷，也就是說(shuō)，美國(guó)式的反壟斷并不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作而是特例。
20世紀(jì)80年代，壟斷美國(guó)電話業(yè)務(wù)的AT&T公司被被司法部以《謝爾曼法》為依據(jù)，強(qiáng)制固拆分成經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)話業(yè)務(wù)的AT&T和按地域劃分的7個(gè)小貝爾公司。分家后，八家貝爾系公司開(kāi)始了新規(guī)則下的競(jìng)爭(zhēng)。在長(zhǎng)話領(lǐng)域，依然擁有壟斷地位的AT&T的市場(chǎng)份額不斷受到蠶食，對(duì)手是兩家新成長(zhǎng)起來(lái)的公司MCI和S，市場(chǎng)占比急速滑落，從超過(guò)90%下降到幾年后的50%。與此同時(shí)，地方小貝爾公司也開(kāi)始向長(zhǎng)話領(lǐng)域進(jìn)軍。1995年，從事設(shè)備開(kāi)發(fā)制造的朗訊科技和NCR，也被從AT&T又從公司中分離出來(lái)。之后，AT&T每況愈下，2005年，竟被原來(lái)的“小貝爾”之一西南貝爾兼并，合并后的企業(yè)繼承了AT&T的名稱。其他幾個(gè)小貝爾又開(kāi)始重新合并成4個(gè)。
而本地電話，由于其自然壟斷性，并沒(méi)有其他公司進(jìn)入，地方電話的壟斷實(shí)際并沒(méi)有被打破。使美國(guó)電信業(yè)真正進(jìn)入到現(xiàn)在既互聯(lián)互通又自由競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的根本原因并不全是由于AT&T的分拆，而是移動(dòng)電話。
從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，移動(dòng)電話全面進(jìn)入美國(guó)人的日常生活中。重組后的幾家小貝爾紛紛將新的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)向其他地區(qū)延伸，電信業(yè)本地電話自然壟斷的神話被打破，幾家公司都逐漸演變成具有長(zhǎng)話、地方電話、移動(dòng)電話、寬帶的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商。經(jīng)過(guò)幾輪的兼并重組，如今美國(guó)的電信市場(chǎng)只剩兩大全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商和幾個(gè)后來(lái)成長(zhǎng)起來(lái)非貝爾系的小運(yùn)營(yíng)商。經(jīng)過(guò)一個(gè)輪回，電信業(yè)似乎又重回到寡頭壟斷的局面。
2011年AT&T試圖收購(gòu)?fù)滩⒏?jìng)爭(zhēng)對(duì)手、美國(guó)第四大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商T-Mobile，但因監(jiān)管機(jī)構(gòu)的強(qiáng)烈反對(duì)而以失敗告終。想必此次AT&T對(duì)于時(shí)代華納的收購(gòu)也會(huì)引起監(jiān)管機(jī)構(gòu)的高度重視。當(dāng)然，近日美國(guó)總統(tǒng)候選人特朗普也表示，若他當(dāng)選，將會(huì)阻止此次并購(gòu)。不過(guò)從目前來(lái)看，這種概率很小，我們不加以討論。
有人認(rèn)為如果此項(xiàng)并購(gòu)得以成功，其形式非常類(lèi)似于國(guó)內(nèi)的“三網(wǎng)融合”，但其實(shí)二者本身還是存在很大的差別的。不過(guò)這并不影響這一事件對(duì)國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商所起到的正面指導(dǎo)作用。
國(guó)內(nèi)“三網(wǎng)融合”中的“三網(wǎng)”指的是電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)。比如生活中，裝中國(guó)電信的網(wǎng)絡(luò)，一般可以免交有線電視費(fèi)，這就是融合的一個(gè)體現(xiàn)。但至于電視頻道播放的內(nèi)容是什么，中國(guó)電信是沒(méi)有辦法引導(dǎo)和控制的。但時(shí)代華納旗下有很多非常賺錢(qián)的項(xiàng)目，比如哥倫比亞廣播公司（CBS）和美國(guó)有線新聞網(wǎng)絡(luò)（CNN）。若此項(xiàng)并購(gòu)成功，預(yù)計(jì)除時(shí)政話題外，AT&T將會(huì)對(duì)部分電視節(jié)目擁有話語(yǔ)權(quán)。正如AT&T在并購(gòu)聲明中表示的一樣，“視頻業(yè)務(wù)的未來(lái)是移動(dòng)，而移動(dòng)設(shè)備的未來(lái)是視頻�！�
從AT&T這個(gè)案來(lái)看，試想一下，如果中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通這三家公司中的一家率先發(fā)展成為一個(gè)集通信，云平臺(tái)，傳媒(影業(yè)，新聞，直播等)為一體的公司，那么，“三網(wǎng)融合”的原先定位將會(huì)被打破，其他兩家的好日子還有多久呢？
作為財(cái)經(jīng)編輯，我們通常花費(fèi)很多的時(shí)間在熱點(diǎn)財(cái)經(jīng)時(shí)事上，往往忽略了寫(xiě)作和閱讀的深層含義——思考。在大多數(shù)人看來(lái)，財(cái)經(jīng)類(lèi)新聞及評(píng)論是十分枯燥無(wú)味的，與“生活”一詞相去甚遠(yuǎn)。這使得我們不得不去重新定位如何讓受眾先為“人”，后為“財(cái)經(jīng)人”，讓財(cái)經(jīng)類(lèi)新聞和評(píng)論擁有生命和態(tài)度的一些重要話題。
如今的社會(huì)是浮躁且遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到實(shí)質(zhì)性公平的。但無(wú)論是誰(shuí)，都擁有平等的閱讀體驗(yàn)。由于生活環(huán)境、受教育程度、人生歷程等眾多因素的不同，我們往往在事物的認(rèn)知上會(huì)擦出激烈的火花。而這種火花的產(chǎn)生才是真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的必要因素。財(cái)經(jīng)專(zhuān)欄的設(shè)立宗旨也正在于此。話題與讀者緊密相連，無(wú)論是話題靈動(dòng)了讀者，還是讀者豐富了話題，這都會(huì)成為我們前進(jìn)的動(dòng)力
