馬繼華 /文
聯(lián)通混改激發(fā)洪荒之力，移動電信將如何應對？中國聯(lián)通的混合所有制改造正在穩(wěn)步推進，預計將在2017年年初會基本落地，那個時候，中國聯(lián)通很有可能像獲得了洪荒之力的少女一樣，變得充滿能量，也將引發(fā)一場電信運營市場的新競爭，而且是不同以往。
中國聯(lián)通將在多方面迸發(fā)出洪荒之力
我們大概預計，混合所有制改造之后，即便不考慮具體業(yè)務上的創(chuàng)新，中國聯(lián)通也將呈現(xiàn)以下幾個新特征：
1、中國聯(lián)通不差錢了，中國移動多年的成本優(yōu)勢就頃刻消失。由此，獲得了外界土豪加持的中國聯(lián)通會更像互聯(lián)網(wǎng)公司拓展業(yè)務一樣的展開燒錢游戲，這就會給中國移動和中國電信提出新的競爭難題。
2、中國聯(lián)通會變得更加激進，業(yè)務創(chuàng)新會變得肆無忌憚。事實上，多年來有關部門對民營互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新都是采取極端寬容的態(tài)度，而對電信運營商的邊界突破卻總是準點踩住剎車，一旦得到了大型互聯(lián)網(wǎng)公司的支撐，中國聯(lián)通在通信業(yè)務、套餐設計等方面講會無所顧忌，另外兩家運營商會感到瞠目結舌。
3、中國聯(lián)通的員工收入有可能隨之提高，這將提高其人才吸引力，也會提高戰(zhàn)斗力。混合所有制改造的好處必須讓員工感受到，所以，中國聯(lián)通的員工收入一定會有所提高，這對于長期生活在水深火熱境地的運營商員工簡直是久旱逢甘霖，對于戰(zhàn)斗力的激發(fā)將起到?jīng)Q定性的作用。
4、中國聯(lián)通的業(yè)務短板被瞬間彌補，吸引力大增。因為有互聯(lián)網(wǎng)公司的配合，中國聯(lián)通將首先轉變?yōu)橐患揖邆浠ヂ?lián)網(wǎng)和運營商雙基因的公司，一些創(chuàng)新業(yè)務會涌現(xiàn)，即便是在網(wǎng)絡競爭中也會呈現(xiàn)出不同以往的能力。事實上，中國聯(lián)通現(xiàn)在已經(jīng)在行動。
5、用人機制會更加靈活高效，高管團隊會具備互聯(lián)網(wǎng)基因。當中國聯(lián)通完成混合所有制改造之后，一批互聯(lián)網(wǎng)或民營資本的大佬將進入聯(lián)通董事會，我們可以期待的是，馬云、馬化騰、李彥宏、周鴻祎、雷軍、史玉柱、王健林、劉強東、張瑞敏同桌開會的盛況，聯(lián)通的高管團隊一定會更加強有力，更能操控新型互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。
中國聯(lián)通的混合所有制改造對于整個通信運營行業(yè)都將帶來深遠的影響，其價值會大大超越此前的虛擬運營商、民營寬帶商等民營資本進入，中國電信和中國移動也會被牽引其中，必須未雨綢繆。
移動電信的應對也應該強而有力
風雨欲來，這是大趨勢，誰也阻擋不了，中國移動和中國電信顯然必須歡迎中國聯(lián)通民營化這一事實，也必須做好相應的應對準備，甚至，這也可能是一次轉型發(fā)展的良機。
1、中國移動和中國電信應該積極與互聯(lián)網(wǎng)公司展開合作，盡量的消除可能的對方聯(lián)合對抗帶來的損失，如果中國聯(lián)通真的導向某個互聯(lián)網(wǎng)陣營，那么其他兩家運營商就必然擁有了和其他公司合作的良機，也會變相的加快兩家電信運營商與其他互聯(lián)網(wǎng)公司合作的進程。
2、儲備相應的彈藥，最好的辦法是做好融資，在中國聯(lián)通發(fā)起互聯(lián)網(wǎng)思維的行動之后采取針鋒相對的策略，不應該有任何的遲緩遲疑�？梢赃@么說，只要中國聯(lián)通將戰(zhàn)火燒到哪里，兩家電信運營商就應該決定性的迎戰(zhàn)，其實，錢對中國移動來說，可能真不是問題，問題只是動用這些錢的膽量與決心。
3、與中國聯(lián)通相比，中國移動和中國電信都擁有更為全面的業(yè)務創(chuàng)新布局，在游戲、動漫、閱讀、移動支付、位置服務、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等等熱點領域都有很強的實力，在外部壓力可能變大的背景之下，兩家電信運營商應該加大投入爭奪制高點，勇敢的向互聯(lián)網(wǎng)公司開戰(zhàn)，轉型的決心應該更加堅定。
4、最好的方式，中國移動和中國電信應該徹底開辟第二戰(zhàn)場，在轉型互聯(lián)網(wǎng)公司的道路上走的更快，有了中國聯(lián)通混改，以前很多對電信運營商采取禁忌的領域也將被開放或者至少成為灰色運營地帶，兩家電信運營商可以加快轉型步伐，甚至有規(guī)劃的將新型業(yè)務與傳統(tǒng)電信運營分離管理，不將聯(lián)通當成對手，而是堅持自己的路線前進。
5、兵馬未動糧草先行，在整個電信運營行業(yè)薪酬如此凄慘的情況下，率先給員工加薪，留住核心員工，吸引外界人才，優(yōu)化用人機制，提高組織效率，改善KPI考核，用實實在在的硬通貨來應對可能到來的激烈競爭。
最后，我們還是要強調，中國聯(lián)通的混改只是試點，中國移動和中國電信的改造也許不久就會開啟，屬于運營商員工的新時代即將到來。你是希望留在安安穩(wěn)穩(wěn)收入偏低的傳統(tǒng)運營圈子還是希望進入更富有挑戰(zhàn)充滿活力卻不再穩(wěn)定從容的亂世呢？
