某業(yè)內(nèi)人士曾感慨地說起一個故事：國內(nèi)有家大型銀行，在2000年左右當它的一個大型數(shù)據(jù)中心落成后，該銀行曾樂觀地說：“我的數(shù)據(jù)中心至少可以用十年�！笔肓�，五年后該銀行啟動了第二個大型數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。再過了三年，當?shù)诙䝼�大型數(shù)據(jù)中心即將投入使用之時，該銀行表示已經(jīng)著手開始第三個數(shù)據(jù)中心的選址。
數(shù)據(jù)量飛速飄升的今天，在大數(shù)據(jù)時代呼嘯而來的浪潮中，這家銀行的數(shù)據(jù)中心擴展速度恐怕會更加駭人。
這個故事的背后，是數(shù)據(jù)中心建設(shè)中IT容量規(guī)劃難以把握的現(xiàn)實困難。建立一個高度自適應(yīng)、高可擴展性的數(shù)據(jù)中心一直業(yè)內(nèi)相關(guān)廠商的努力方向，這種努力也推動了數(shù)據(jù)中心的第一次和第二次變革浪潮：2003年左右，在第一波互聯(lián)網(wǎng)熱潮漸漸回歸理性的同時，企業(yè)級數(shù)據(jù)中心迎來第一次建設(shè)熱潮，新型的技術(shù)理念開始被引入數(shù)據(jù)中心，高效、可靠成為這個期間數(shù)據(jù)中心建設(shè)的關(guān)鍵詞。但是，隨著時間推進，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心在空間、效率、能耗上越來越顯現(xiàn)出它的瓶頸：空間緊張、效率低下、能耗過高，這些特點使得企業(yè)每年為傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心支付巨大開支，而且數(shù)據(jù)中心屬于長期建設(shè)項目，一旦建成，用戶往往很難進行改造和升級，這無異于給企業(yè)帶上了一付金手銬。
基于這種市場趨勢，第二次數(shù)據(jù)中心變革浪潮應(yīng)勢而起——模塊化數(shù)據(jù)中心思想開始流行。這種將電源、配電、制冷系統(tǒng)、機柜、管理和服務(wù)有機地集合起來，通過標準化的模塊化架構(gòu)實現(xiàn)“邊成長邊投資”構(gòu)建數(shù)據(jù)中心的方式，比傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心在安裝和管理上要容易很多，也更加高效和節(jié)能，贏得了許多企業(yè)客戶的信賴。
然而，在應(yīng)對云計算和大數(shù)據(jù)帶來的業(yè)務(wù)快速變化方面，傳統(tǒng)的模塊化數(shù)據(jù)又開始顯出捉襟見肘的局促性了——隨著云計算帶來的虛擬化、大數(shù)據(jù)、移動化應(yīng)用，以及對彈性計算資源的需求，作為實現(xiàn)大規(guī)模計算的基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)據(jù)中心是重要的物理架構(gòu)和硬件平臺。隨著云計算技術(shù)的發(fā)展，客戶將不得不面對激增的業(yè)務(wù)量、隨時變化的業(yè)務(wù)模式，在數(shù)據(jù)中心建成后如何盡可能縮減能耗、運維管理成本等嚴峻的問題——一方面，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的迅速增加，原本按年計算的數(shù)據(jù)中心建設(shè)周期，已經(jīng)無法應(yīng)對用戶的需求；而另一方面，用戶對數(shù)據(jù)中心的成本、能耗，特別是運維管理的要求變得更加突出。
正是在這種背景下，中興通訊[0.00% 資金 研報]提出了IDC機房產(chǎn)品化，從集裝箱到SoHoMo，再到微模塊，中興通訊在不斷嘗試各種類型的數(shù)據(jù)中心模式的同時，也在快速提高研發(fā)團隊在結(jié)構(gòu)、熱設(shè)計等方面的能力。最終，中興通訊數(shù)據(jù)中心團隊得出結(jié)論——微模塊是目前能夠最快速響應(yīng)用戶需求，并且可以靈活應(yīng)對各種應(yīng)用場景的方式。
微模塊數(shù)據(jù)中心的出現(xiàn)，代表著云數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域正在悄悄掀起一場新的變革，一場與時代變化比速度的變革。而中興通訊在這場變革中，正在加快TA的行動速度，從理論到實踐，從騰訊公司的數(shù)據(jù)中心，到江蘇太倉蘭云公司的數(shù)據(jù)中心，再到銀川市的大數(shù)據(jù)中心，中興通訊一直奔跑在路上！
現(xiàn)在，歡迎和我們一起進入中興通訊的大數(shù)據(jù)世界！
