距離工信部2015年3月1日開放寬帶市場，已有一年有余。從最初的風起云涌，摩拳擦掌，到最近的平淡無奇，似乎一切又重新回歸了平靜。
看起來熱熱鬧鬧發(fā)放了百余張牌照，實際來來往往不過還是那幾張老面孔。由于門檻過高，國家真正希望大量納入的民資并沒有成功洗白，大多仍在通過牌照租賃授權等灰色方式野蠻生長。拿到牌照的不作為，想作為的沒牌照，幫人拿牌照都被做成了生意。
由于中國移動的快速切入，三大運營商之間固網寬帶格局也悄然發(fā)生了巨變，中國電信和中國聯(lián)通因為感受到危機，也大招頻出。整個中國的寬帶運營市場就像鴨子游水，表面風輕云淡，水下暗流涌動，是時候來和大家一起梳理一下這個可以載入中國寬帶發(fā)展史的一年。
武昌城頭一聲炮響，給中國送來了民主共和，中學生們都在這么念叨著。了解中國近代史的人都知道，武昌城頭的炮并不是第一聲，甚至不是最重要的一聲，只是它被賦予了所謂的意義。
工信部公布的《寬帶接入網業(yè)務開放試點方案》就如同武昌城頭的這一聲炮，是屢次努力中的一次，機緣巧合起到了劃時代的意義。
所有層次寬帶運營商的努力，都在用行動印證國家放開寬帶運營市場的正確性，而方案本身放出的運營牌照，卻如同武昌城頭散去的硝煙，顯得不再那么重要。
不論是寬帶頭牌的三大運營商，還是剛剛拿到基礎運營牌照的廣電國網，以及更多的二三級運營商們，炮響了，你準備好走向勝利了嗎？
內容中心互聯(lián)網的勝利
社會主義傳入中國是有中國特色的社會主義，互聯(lián)網進入中國也被人為造就了一張有中國特色的互聯(lián)網。
拜數次莫名其妙的電信拆分所賜，中國的互聯(lián)網是一張幾乎以中國電信的163網為絕對中心的樹狀網，與國際互聯(lián)網的局域中心的網狀全連接結構完全不同。
互聯(lián)互通也罷，DCI互聯(lián)也好，到現(xiàn)在都還沒有能力從根本上撼動這張網絡的基礎架構。基于這樣的一個技術現(xiàn)實，在中國的互聯(lián)網技術圈，有兩個明顯的技術流派：
1）以IP地址為中心建設網絡。中國電信和中國聯(lián)通是這一流派的堅定支持者和堅決維護者，因為他們都在中國互聯(lián)網的樹形圖上占據了相對核心的位置，短時間內不可撼動。
2）以內容為中心建設網絡。中國移動是這一流派苦澀的領導者，由于網絡結構受限，IP對等互聯(lián)無法實現(xiàn)，被逼走向一級運營商牌照二級運營商網絡結構的建設路線。
TCP/IP是互聯(lián)網的運輸隊，內容則是互聯(lián)網的生命。在并不遙遠的5年之前，P2P分享占據著互聯(lián)網近70%的內容數據流量。在這種體系結構下，互聯(lián)結構上越靠近核心，用戶越多，則擁有越大的資源優(yōu)勢，單純的內容建設牽引還無從談起。
近5年中，無很好商業(yè)模式支撐的P2P分享式微，Web視頻和音樂興起，從根本上改變了這一局面，一個不加干預的骨干城域網HTTP流量會超過60%。
以CDN引入和Cache部署為中心的主被動內容建設成為了IP互聯(lián)弱勢運營商的救命稻草，包括中國移動、鵬博士、方正寬帶、艾普和廣電等運營商的網絡都通過這一建設思路取得了突飛猛進的發(fā)展，用戶量也急劇膨脹，爭奪用戶的速度顯然超越了中國電信和中國聯(lián)通。
同時，以藍訊、網宿、快網、帝聯(lián)和高升等為代表的CDN服務商，也因IP互聯(lián)不佳和旺盛的Web內容分發(fā)需求賺得盆滿缽滿。
平靜。
從來沒有最好的技術，只有最適用的技術。后進寬帶運營商并不都是中國移動般的資金雄厚者，是互聯(lián)網內容的改變驅動了這個神奇的過程。
在這個階段，內容中心互聯(lián)網戰(zhàn)勝了IP地址為中心的互聯(lián)網。如同生物進化一般，你看或不看，他就在那里！
可期待的三分天下
截至到2016年第一季度，中國有近3億寬帶用戶，其中中國電信1.2億、中國聯(lián)通7000萬、中國移動6000萬，其余二三線運營商瓜分剩下的5000萬用戶。
去年此時，不管是重視程度還是宣布的用戶占有量以及IP互聯(lián)網絡結構上，中國移動還不能進入第一陣營，而現(xiàn)在顯然已可以說三分天下有其一。
通過消化吸收鐵通用戶與運維經驗、堅定的內容為中心建設思想和持續(xù)的高投入，中國移動的固網已經牢牢占據了第三名的位置。
2016年，中國移動制定了雄心勃勃的固網發(fā)展計劃，以移動集團強悍的執(zhí)行力，年底寬帶用戶數趕超中國聯(lián)通應該是必然結果。
于中國移動而言，寬帶用戶的增長也絕非坦途。內容互聯(lián)網建設經常使用的是一個別樣的二八定律，用20%的優(yōu)勢網絡應用滿足80%用戶需求，最常見的是視頻和軟件下載，剩余的用戶需求則會被弱化甚至放棄，比如交互式大型網絡游戲。
晉身三甲的中國移動，不再能隨意放棄或忽略任何用戶核心需求，而這類問題在鐵通獨立運營階段都已經面對并解決過了。在網絡進一步優(yōu)化的征途上，能否進一步用好鐵通的核心人員和技術積累是考驗中國移動胸襟的一道坎。裝維業(yè)務實在承載不了鐵通兄弟們的雄心，骨干網才是他們的情懷所在。
能否解決好游戲等實時交互業(yè)務質量，能否堅持進一步把內容下沉到最貼近用戶第一跳的位置，是中國移動未來兩年能否走出寬帶價格戰(zhàn)泥潭，打造高品質寬帶所要解決的兩個核心技術問題。
面對蓬勃爆發(fā)的寬帶市場和中國移動的挑戰(zhàn)，中國電信和中國聯(lián)通也沒閑著。
光網提速、IPTV發(fā)力、固移捆綁和定向加速國際精品網等市場政策也是洶涌而至，技術上除了新建CN2和DCI互聯(lián)等浩大工程之外，SDN和NFV等新技術也在不斷實踐之中。
不過細心人會發(fā)現(xiàn)，在熱鬧背后IP地址為中心的思想還是沒有被撼動，對內容特別是移動內容的重視和中國移動仍不在一個層次。
BGP壟斷這個中國互聯(lián)網最大的發(fā)展障礙，還是經常被中國電信和中國聯(lián)通拿來揮舞一下。似乎大家有了那么一點點小小的惶恐，擔心未來管道都沒得做。剪線，剪線，剪廣州城中村的線，剪互聯(lián)互通NAP點的線，力爭剪掉中國移動所有第三方出口的線。粗暴，霸氣，有效！
可是有沒有冷靜的想一想，剪掉的是別人的帶寬，剪掉的也是自己的未來？這樣下去，三年之后，如果中國移動坐擁中國最大的寬帶和移動用戶群，又有中國最好的互聯(lián)網內容資源，他也會剪你的線哦。
中國電信和中國聯(lián)通擁有中國最頂尖的網絡資源和人才優(yōu)勢，順應歷史潮流，善用這些優(yōu)勢，強化與CP、CDN和其他二三級運營商的良好互動，才能在三足鼎立中立于不敗。但如何即發(fā)揮IP互聯(lián)的優(yōu)勢，又實現(xiàn)內容為王，這個度和路徑需要集團的大神們去討論。
三國之外的世界
誰是中國第四大運營商？似乎答案有很多個，廣電國網、鵬博士、騰訊、賽爾等等。
似乎大家都對這個名頭有興趣，又都坐不踏實。這也從側面反映了三大運營商之外的世界，是多么多姿多彩。
廣電國網的目標明確而遠大，只是整合的過程仍然漫長。先進省份，比如浙江、重慶、北京、山東、廣東、陜西、湖北、湖南、新疆等，已經自成體系，足以和當地三大運營商一較高下，可幾乎沒有開展寬帶業(yè)務的省份也大有人在。
廣電擁有無可匹敵的入戶能力，遍布全國的傳輸，豐富的內容資源，任何時候都不容小覷。
不論從全國傳輸市場、內容市場、數據分發(fā)市場切入，都有別人不可復制的優(yōu)勢，或許就是少個明白人吧。廣電國網這個大火箭，一直在讀秒準備發(fā)射，一直在讀秒。毛主席教導我們說，前途是光明的，道路是曲折的。
鵬博士、方正寬帶依然延續(xù)了銳利的進取風格，通過兼并收購和自我發(fā)展，業(yè)務繼續(xù)保持高速增長，乃是八仙過海中游的最快的兩仙了。
艾普逐漸淡去了鋒芒，還鬧出了不少負面新聞，不知是不是收購后的宿命。到是世紀互聯(lián)自身的寬帶業(yè)務充分發(fā)揮自己的骨干網優(yōu)勢，在與其他二三級運營商聯(lián)營聯(lián)運的市場上走出不少出彩手筆，是少數申請到了牌照在認真經營的，相信未來兩三年可以給集團的股價加分不少。
賽爾依然是那么緩慢而沉著，在教育市場不僅面對三大運營商的競爭，一些其他的二級運營商也在打學校局部互聯(lián)和聯(lián)營聯(lián)運的主意。終于，賽爾開始部署自己的CDN，這算是全網內容建設的開端，全局集中Cache應該也指日可待了，衷心祝愿賽爾的老師們可以走得更遠。
CDN們的夢想
去年亞太CDN峰會上，迅雷CTO陳磊發(fā)表了一個關于CDN未來革命的演講，在業(yè)內可謂一石激起千層浪。
陳磊的演講與其說是在宣揚技術顛覆，還不如說是互聯(lián)網廠商對第三方CDN服務商的宣言書。
也恰恰就在過去的這一年中，國內CDN市場格局發(fā)生了很多激烈的變化。CDN服務價格在以BAT為代表的互聯(lián)網廠商推動下，急劇下滑，CDN真正由技術派走向了資源派。
甲方在某個方面的技術能力遠超乙方，在這種情況下是無任何可能讓甲方再為所謂的“技術”付出高額成本。
這種用壓倒性的技術優(yōu)勢增強議價能力的方式是互聯(lián)網廠家常見的手段，經常看看“鵝廠往事”便可管中窺豹。
不管是負載均衡廠商、云計算廠商還是眾多網絡安全廠商，莫不在互聯(lián)網大廠商面前折戟沉沙，究其根本，都是技術倒掛引發(fā)的慘案。依靠租幾個數據中心，架設幾臺squid就可以找CP賺大錢的日子已經一去不復返了。
作為互聯(lián)網內容浪潮的推動者和積極參與者，CDN廠商從來都不缺乏對浪潮把握的敏感度。
在過去一年中，網宿就參與了幾乎所有省份寬帶運營牌照的申請，試圖為自己最后一公里內容下沉的社區(qū)云產品找到與二三級運營商的合作切入點。
也許是站在CP角度思考問題太久，社區(qū)云的推進始終是雷聲大雨點小，在中小運營商市場中很少見到成功案例。
任何公司都是有基因的，網宿的基因也許注定沒有ISP成分，雖然領了最多的牌照。藍訊則借助他的首鳴項目，堅定的走向骨干網互聯(lián)的IX路線，試圖打破國內互聯(lián)互通的僵局。
這一切都體現(xiàn)了CDN廠商互聯(lián)和分發(fā)的夢想，至于大家能走多遠，還有眾多的政策和機遇變數在其中。不過，夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了那？
狼會不會來
相較于工信部想幫忙洗白的民資小寬帶商，三大運營商似乎更擔心的是BAT們殺入寬帶運營領域。
業(yè)界不斷有傳聞，騰訊、阿里又買了多少公里光傳輸，又在做什么應用加速平臺，一幅山雨欲來風滿樓的架勢。
其實，大家應該堅信BAT們對業(yè)務邊界的界定。他們所面對的互聯(lián)網行業(yè)，相較于傳統(tǒng)網絡通信行業(yè)，有更多的誘惑，能走到今天說明他們對自己業(yè)務邊界有清晰的認識和界定。
由于DCI互聯(lián)的興起，站在CP角度建立自己遍布全國的IX，來推進自己網絡降低成本、方便管理是可預期的。讓他們去發(fā)展寬帶接入用戶，則看起來是大可不必。
科學技術是第一生產力
說到BAT們話題的時候，一定有人心里在嘀咕Google Fiber項目，說你看谷歌干了。
參考網上不多的資料，可以看出GoogleFiber項目使用的是一條2.5G上行鏈路復用給32個1G用戶使用，雙層VLAN隔離，PON千兆到桌面，物理硬件限速。整個技術路徑上，除了給用戶帶寬較大之外，看不到什么顯著的技術創(chuàng)新，而這個組網結構居然恰好就是國內小區(qū)寬帶運營商最常用的組網結構。
除了VR需要更大帶寬的故事，實在找不到其他應用對帶寬如此的需求。Youtube還給了一個10MByte的VR帶寬需求，讓很多準備講VR故事的設備商大失所望。一個復用比大于12，沒有現(xiàn)實業(yè)務需求的傳統(tǒng)組網寬帶，只是把溝挖的大了點，算不得狼吧？所以，科學技術才是第一生產力，是不是狼還要看技術。
走向精細化服務的骨干網
隨著中國電信CN2的成功部署和DCI互聯(lián)的興起，精細化服務的骨干網的重要性正在變得越來越突出。
客貨分離是中國鐵路發(fā)展的里程碑，骨干網分離則會是中國互聯(lián)網發(fā)展的里程碑之一。用途專一、帶寬充足、到達能力強的骨干網會是未來5年內的緊俏資源。
除去三大運營商所控制的的骨干網，廣電、中信、攬信和游馳等所能提供的全國光傳輸也是這類網絡服務有力的競爭者。
有越來越多人看到了這一資源需求，正在通過各種各樣的手段在全國鋪設光傳輸，預計都會在未來一到兩年內陸續(xù)投入使用。
在資源逐漸豐富情況下，如何將資源更進一步整合為卓越的服務能力會是擺在大家面前的最重要課題。SDN技術和DPI技術結合的SDN應用路由可以支持骨干網自動化精細調度，有希望在這個細分領域率先落地，成為SDN在中國的實踐之一。
NFV在二三線運營商的提前落地
三大運營商已經紛紛開展vBRAS的評測工作，看起來熱熱鬧鬧，不過還一直沒有商用局落地，一切都還是Toy級的實驗室水平。
NFV的技術方向大家都在講，但是一級運營商一直缺乏對其規(guī)模實踐的動力。NFV所體現(xiàn)的靈活性某種程度上是一級運營商所不需要的，比如一級運營商很少在一個地域的接入用戶數從幾十戶起步。
而一級運營商所強調的規(guī)模效益、交付密度、可管理性和電信級可靠性，則是一般NFV產品短時間內所不具備的，這些心魔是NFV在一級運營商推進的最大障礙。
同時，傳統(tǒng)設備商在BRAS等產品上攫取著巨大的采購和服務利潤，他們并不愿意看到一個顛覆產品來替代過去的商業(yè)模式，他們的心態(tài)是NFV推進的隱憂，畢竟革自己的命很難。
反觀二三級運營商，成本壓力大和用戶分散是其運營常態(tài)，饑渴的尋找低成本替代方案是其技術部門每天所追求的最主要目標。
一如歷史上的幾次工業(yè)革命，先進技術的推動者從來都不是過往處于霸主地位的群體，而是渴望超越的新興力量。比如vBRAS產品，二三級運營商利用商業(yè)或開源產品部署的PPPoE撥號用戶數，估計已經超過千萬，其穩(wěn)定性和靈活性已經得到充分證實。
很多人覺得一級運營商在技術上和資源上相比二三級運營商具有壓倒性優(yōu)勢，可是在NFV領域卻體現(xiàn)出了截然不同的現(xiàn)象，二三級運營商的積極探索顯然超越了一級運營商。技術的反轉必將帶來市場反應，大家可以拭目以待。
內容分散與下沉
前述的GoogleFiber也有超過12的復用比，因此骨干網復用這件事是共性問題，只有手段和比例上的差距。
以IP地址為中心建設網絡的思路往往會否認內容下沉的重要性，但是中國移動為代表的內容為中心互聯(lián)網的成功實施已經充分證明了內容分散與下沉的重要性。網絡重載內容的下沉，手段和度是最難把握的兩個問題。
CDN的思路是背靠CP，以CP視角分散熱點內容到ISP的網絡；Cache的思路則是背靠ISP，以用戶視角抓取CP熱點內容到ISP網絡。
無論CDN還是Cache，衡量一個內容集群的核心指標包括：回源帶寬需求、輸出帶寬密度、用戶訪問質量和部署難度。拋開這些核心指標，談論版權之類無聊問題，都是欺騙大眾。
一個低回源需求，高輸出密度，部署容易，用戶訪問質量好的內容集群，符合CP、CDN、ISP所有人的利益，實際中如何追求指標中的均衡則需要很多經驗。以往部署經驗來看，用戶規(guī)模超過100萬用戶的城域網，CDN的效率較高，反之則是Cache效率較高。這只是經驗數據，非放之四海而皆準。
留給我們的時間
去年工信部文件發(fā)布后，受到鼓舞最大的是民間的小寬帶運營商，以全國每天幾十個的速度在急速擴展自己的勢力范圍。
雖然絕大部分人迄今沒有能拿到牌照，租賃牌照為生，也經歷了諸如廣州城中村剪線事件之類的不愉快，但大家毫無疑問都看到了運營寬帶的曙光。
中國是一片神奇的土地，任何事徹底走向規(guī)范時候也是排他秩序建立之時，在秩序建立之前確立好自己的江湖地位就顯得尤為重要。
開拓駐地網、經營骨干網、包裝特色寬帶產品、打包IPTV，從某種程度上來說在這個角度，中國移動、鵬博士、方正寬帶、世紀互聯(lián)們和眾多的中小運營商沒有什么不同。工信部的文件是打破已有平衡的一塊石頭，在走向新的穩(wěn)定秩序之前，系統(tǒng)要經歷一個震蕩期，這個震蕩期就是留給大家的時間。你不珍惜時光，時光也不曾回望你一眼。
炮響了，你準備好走向勝利了嗎？
