2015年，對(duì)于IPTV來(lái)說(shuō)，是個(gè)峰回路轉(zhuǎn)之年，在OTT大潮的擠壓下，上半年IPTV發(fā)展泛泛可陳，尤其是悅me的虎頭蛇尾，更是使得IPTV過(guò)渡論再度沸沸揚(yáng)揚(yáng)。IPTV該何去何從，成為從業(yè)者的困惑。
到了下半年，隨著以政策為首的幾大利好的陸續(xù)發(fā)布，IPTV開(kāi)始展露其第二春，并且勢(shì)頭不減，與受政策打壓的OTT成為鮮明反差。并在年底隨著一系列和IPTV活動(dòng)的此起彼伏，呈老樹(shù)新花之態(tài)。
一、規(guī)模篇：翻越山丘，萬(wàn)馬奔騰
2015年：
據(jù)流媒體網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，截止歲末，中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通的IPTV市場(chǎng)已經(jīng)超過(guò)了5000萬(wàn)。(流媒體網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字要比工信部數(shù)字略高，但是更符合市場(chǎng)實(shí)際)
中國(guó)電信10月份用戶為3958萬(wàn)，年底數(shù)字4100萬(wàn)左右，其中主要增長(zhǎng)省份為四川、陜西、廣東、江蘇等傳統(tǒng)IPTV大省。
中國(guó)聯(lián)通保守估計(jì)900萬(wàn)(目前可了解到的數(shù)字有山東聯(lián)通接近200萬(wàn)，河北聯(lián)通超過(guò)200萬(wàn)，北京、天津加起來(lái)過(guò)150萬(wàn)，再加上東三省、陜西、河南北方數(shù)地，實(shí)際數(shù)字應(yīng)遠(yuǎn)不止900萬(wàn))
至于中國(guó)移動(dòng)，因?yàn)槟壳耙苿?dòng)尚未取得IPTV的傳輸牌照，因此其發(fā)展的用戶在名義上暫不劃入IPTV數(shù)量。
在5000萬(wàn)雙向互動(dòng)IPTV數(shù)字的背后，不可否認(rèn)IPTV已經(jīng)作為電視的一種主流形態(tài)正式進(jìn)入中國(guó)的電視領(lǐng)域，而廣電雙向互動(dòng)電視則受到資金、技術(shù)、體制等限制，其開(kāi)通用戶數(shù)已被IPTV追平甚至超過(guò)。
從本質(zhì)來(lái)看，IPTV和數(shù)字電視最大的依托都是政策紅利，只是數(shù)字電視一直是處于等吃等喝的狀態(tài)，不進(jìn)則退，結(jié)果白白浪費(fèi)了窗口期，而IPTV則是十年一劍，熬來(lái)了政策的放行，蓄勢(shì)待發(fā)，并有效的利用了窗口期。數(shù)字電視、IPTV兩者此消彼長(zhǎng)之下，其實(shí)真正體現(xiàn)的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。
2016年：
2016年，在廣電數(shù)字電視之外，電信電視、聯(lián)通電視也將成為用戶的全新選擇，而這背后，則是源于通信運(yùn)營(yíng)商強(qiáng)大的寬帶、電視、手機(jī)三位一體的全業(yè)務(wù)套餐，以及將電視升級(jí)為運(yùn)營(yíng)商基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的全新思路。
小結(jié)：
2016年，通信運(yùn)營(yíng)商的IPTV發(fā)展預(yù)期著實(shí)令人吃驚，從目前的數(shù)字來(lái)看，電信聯(lián)通移動(dòng)三箭并發(fā)，4500萬(wàn)年增長(zhǎng)，IPTV總數(shù)會(huì)迅速過(guò)億，即使流媒體網(wǎng)一直看好IPTV，但也沒(méi)有預(yù)測(cè)到運(yùn)營(yíng)商會(huì)如此大手筆。但這其實(shí)也可以看出源自運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型壓力，以傳統(tǒng)的產(chǎn)品為核心的累加式的銷(xiāo)售收入模型正逐步讓位于以用戶為核心的更具彈性的服務(wù)收入模型。IPTV給了各大運(yùn)營(yíng)商一個(gè)轉(zhuǎn)型的切入口，同時(shí)電信也為聯(lián)通、移動(dòng)起了一個(gè)好的榜樣，于是多重因素之下，2016便成了IPTV大年。
二、市場(chǎng)篇：從政策紅利到市場(chǎng)布局
2016年的IPTV，運(yùn)營(yíng)商在三網(wǎng)融合政策的支持和自身轉(zhuǎn)型和競(jìng)爭(zhēng)壓力下，將迎來(lái)IPTV發(fā)展的高峰期。并且在快速拓展業(yè)務(wù)的目標(biāo)下，其營(yíng)銷(xiāo)模式也會(huì)從原有的寬帶帶動(dòng)電視的方式進(jìn)入到更顯激進(jìn)的寬帶電視一體化用戶營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
IPTV從發(fā)軔之初，便是源于與政策的博弈，三網(wǎng)融合政策的推出是其成長(zhǎng)的最大政策紅利，而抓住機(jī)會(huì)，快速拓展用戶之下的市場(chǎng)業(yè)績(jī)則為其獲得了延續(xù)政策紅利的機(jī)會(huì)。
政策紅利其主要表現(xiàn)在：
1)國(guó)家層面：國(guó)務(wù)院65號(hào)三網(wǎng)融合全面推進(jìn)一文中，給予了IPTV與有線數(shù)字電視相對(duì)等的地位、更大的空間和明確的要求。同時(shí)文件中去除了一個(gè)地方只能有一個(gè)運(yùn)營(yíng)商從事IPTV的說(shuō)法，全面開(kāi)放運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入IPTV領(lǐng)域。2016年，針對(duì)電視業(yè)務(wù)，地方會(huì)出現(xiàn)電信聯(lián)通移動(dòng)有線互相PK的新態(tài)勢(shì)。
2)監(jiān)管層面：國(guó)家新聞出版廣電總局在2015年97號(hào)文《關(guān)于當(dāng)前階段IPTV集成播控平臺(tái)建設(shè)管理有關(guān)問(wèn)題的通知》對(duì)于IPTV的態(tài)度轉(zhuǎn)變?yōu)椋篒PTV是傳統(tǒng)廣電與新媒體融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要抓手，完成總分平臺(tái)對(duì)接，落實(shí)屬地規(guī)范管理。這可以看出互聯(lián)網(wǎng)、新媒體時(shí)代，IPTV和數(shù)字電視在總局眼中的差距在縮小，也為IPTV的雙運(yùn)營(yíng)主體的合作和后續(xù)發(fā)展，提供了更多的便利。
3)地方層面：各地政府紛紛發(fā)布三網(wǎng)融合的具體實(shí)施意見(jiàn)，如福建省三網(wǎng)融合工作聯(lián)席會(huì)議辦公室發(fā)布《福建省貫徹國(guó)務(wù)院三網(wǎng)融合推廣方案的實(shí)施意見(jiàn)》，其中要求IPTV集成播控平臺(tái)盡快投入使用。
河北省印發(fā)的《河北省推進(jìn)三網(wǎng)融合實(shí)施方案》則更明確的提出，力爭(zhēng)到2017年，IPTV業(yè)務(wù)滲透率達(dá)到30%，用戶規(guī)模達(dá)到400萬(wàn)戶，2020年業(yè)務(wù)滲透率達(dá)到80%，用戶規(guī)模達(dá)到800萬(wàn)戶。
小結(jié)：
2016年，運(yùn)營(yíng)商的IPTV市場(chǎng)值得期待，但在政策扶持、快速布局、用戶拓展的背后，值得運(yùn)營(yíng)商注意的是，用戶數(shù)量可以通過(guò)捆綁、免費(fèi)的方式實(shí)現(xiàn)，但讓用戶把盒子用起來(lái)則需要借助優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)體驗(yàn)去挖掘。因此以免費(fèi)為手段，結(jié)合用戶需求的二次營(yíng)銷(xiāo)則是IPTV價(jià)值體現(xiàn)的重中之重，值得每個(gè)運(yùn)營(yíng)商引起足夠的重視。
三、業(yè)務(wù)篇：打造開(kāi)放閉環(huán)的商業(yè)體系
政策是前提，規(guī)模是基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)則是發(fā)展的核心和關(guān)鍵。
IPTV相比其他電視新媒體的最大優(yōu)勢(shì)是其商業(yè)模式。而這個(gè)商業(yè)模式是建立在運(yùn)營(yíng)商的商業(yè)閉環(huán)之上的。隨著IPTV智能化的演進(jìn)，平臺(tái)開(kāi)放、業(yè)務(wù)放開(kāi)是演進(jìn)的必然，而如何構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放閉環(huán)的商業(yè)體系是對(duì)運(yùn)營(yíng)商的考驗(yàn)。
視頻業(yè)務(wù)：
從目前IPTV的業(yè)務(wù)形態(tài)來(lái)看，視頻內(nèi)容依舊是用戶的第一需求。其中直播服務(wù)更是和OTT的最大差異，4K電視則是電信IPTV后發(fā)抗制廣電數(shù)字電視的最強(qiáng)有力武器。而基于電視和手機(jī)雙屏互通的融合電視則是電信運(yùn)營(yíng)商的最大優(yōu)勢(shì)。
1)直播電視：
從廣電總局現(xiàn)在對(duì)于各種電視形態(tài)的管理來(lái)看，在短期內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)電視的直播服務(wù)還難以開(kāi)放。原本廣電總局給予數(shù)字電視的直播政策窗口期，也成為了電信IPTV和OTT的優(yōu)勢(shì)。直播屬地化管理的特點(diǎn)，成為了地方電信和二級(jí)播控方的深入合作、利益共享的最大動(dòng)力。
從直播的頻道來(lái)看，央視3568頻道的影響力，正隨著時(shí)間、用戶觀看習(xí)慣以及越來(lái)越多的賽事直播和影視專(zhuān)區(qū)的單獨(dú)播出而日趨降低。
從直播的內(nèi)容來(lái)看，在原有的節(jié)目頻道的基礎(chǔ)上，以體育、音樂(lè)、電競(jìng)為代表的節(jié)目直播的出現(xiàn)，正開(kāi)始改變用戶的收視習(xí)慣。使得傳統(tǒng)直播將從原來(lái)以區(qū)域?yàn)闃?biāo)簽的頻道，開(kāi)始朝著以內(nèi)容特色為標(biāo)簽的頻道形式轉(zhuǎn)變，如以?shī)蕵?lè)為標(biāo)簽的芒果臺(tái)，以音樂(lè)為標(biāo)簽的浙江臺(tái)等;未來(lái)隨著頻道標(biāo)簽和用戶個(gè)性需求的數(shù)據(jù)研究普及，直播頻道服務(wù)也將可能從大包月，進(jìn)入到單頻道付費(fèi)的個(gè)性化時(shí)代。
從直播的形態(tài)來(lái)看，在傳統(tǒng)IPTV上，直播的延伸是時(shí)移回看階段，但在互聯(lián)網(wǎng)電視上，直播與點(diǎn)播打通的模式已經(jīng)非常普遍了，而這既是IPTV智能化后的趨勢(shì)之一，也是逐步改變用戶觀看習(xí)慣的切入點(diǎn)。
從直播的質(zhì)量來(lái)看，標(biāo)清已淘汰，高清是基礎(chǔ)，4K是趨勢(shì)。即使現(xiàn)在真正的4K還難以普及，但是在宣傳上，4K的啟動(dòng)將是IPTV與數(shù)字電視、OTT博弈的新痛點(diǎn)、新亮點(diǎn)，新賣(mài)點(diǎn)。
傳統(tǒng)直播電視的定義和形態(tài)的變革會(huì)隨著IPTV智能化的推進(jìn)、用戶規(guī)模的覆蓋、逐步的變化衍進(jìn)，從頻道時(shí)代進(jìn)入欄目時(shí)代，直播的界限也會(huì)和點(diǎn)播日趨模糊。但在短期而言，電視直播依舊可算不是殺手锏的殺手锏。是宣傳的重中之重，也是帶動(dòng)用戶包月的重點(diǎn)。
2)4K電視
忽如一夜4K來(lái)，電信電視搶先機(jī)。
在4K競(jìng)爭(zhēng)上的滯后這恐怕會(huì)成為一直從事電視的廣電運(yùn)營(yíng)商的心痛，居然被后起之秀拔了頭籌，并成為與之抗衡、反攻的有力武器。
我們來(lái)看電信在4K方面的舉措
2014年12月26日，四川電信舉行4K超高清發(fā)布會(huì)
2015年4月1日，上海電信推出4K專(zhuān)區(qū)
2015年4月，江蘇電信推出4K超高清直播電視業(yè)務(wù)
2015年5月13日，湖南電信推出4K電視
2015年5月15日，廣東電信推出4K藍(lán)光高清專(zhuān)區(qū)
2015年8月1日，山東聯(lián)通推出4K超高清電視現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布會(huì)
2015年9月1日，安徽電信推出ITV“4K新電視“業(yè)務(wù)
2015年11月27日，天津聯(lián)通開(kāi)展“4K超高清”業(yè)務(wù)體驗(yàn)活動(dòng)
2015年歲末，中國(guó)電信智慧家庭運(yùn)營(yíng)中心聯(lián)合江蘇衛(wèi)視，為江蘇、上海、廣東、四川、海南、江西、重慶7省2000多萬(wàn)電信iTV用戶同步提供了4K超高清跨年演唱會(huì)直播服務(wù)。
2016年1月18日，河北聯(lián)通發(fā)布4K電視業(yè)務(wù)
2016年1月29日，重慶電信、重慶廣電推出4K超高清業(yè)務(wù)
2016年1月29日，北京聯(lián)通、北京電視臺(tái)舉行“極致4K”發(fā)布會(huì)……
視頻質(zhì)量是用戶體驗(yàn)的第一直觀感受，電信運(yùn)營(yíng)商通過(guò)4K的傳播，不僅讓IPTV拿到了用戶中的印象分，而且充分發(fā)揮了通信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)的最大優(yōu)勢(shì)，拉開(kāi)了與其他視頻應(yīng)用的差距。
收費(fèi)的基礎(chǔ)在于體驗(yàn)，而體驗(yàn)的最基本要求是流暢。
4K是電信在IPTV發(fā)展史上走出的一招好棋，對(duì)于自身的推動(dòng)意義深遠(yuǎn)。
視頻創(chuàng)新的未來(lái)，除了內(nèi)容層面IP的競(jìng)爭(zhēng)、節(jié)目的博弈、時(shí)間的爭(zhēng)奪，以技術(shù)來(lái)推動(dòng)視頻服務(wù)更是趨勢(shì)，從4K內(nèi)容到未來(lái)VR、全息視頻的感知，都源于在技術(shù)、產(chǎn)品、傳輸?shù)牟粩噙M(jìn)步，電信運(yùn)營(yíng)商在視頻服務(wù)領(lǐng)域的成長(zhǎng)價(jià)值在不斷提升。
3)融合電視
電視還是那個(gè)電視，1+1即大于2，又等于1。
以寬帶為媒介，銜接電視和手機(jī)，充分結(jié)合電視屏的公信力和手機(jī)屏的隨身便利性，挖掘雙屏背后所蘊(yùn)藏的用戶規(guī)模和商業(yè)價(jià)值，探索家庭互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)是運(yùn)營(yíng)商不斷追求的方向。
依托TV所構(gòu)建的電視市場(chǎng)，以內(nèi)容為賣(mài)點(diǎn)，進(jìn)行手機(jī)終端延伸。實(shí)現(xiàn)終端的拓展
依托手機(jī)所構(gòu)建的用戶基礎(chǔ)和內(nèi)容輻射，反向滲透電視終端市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容平臺(tái)的全覆蓋
構(gòu)建TVeverywhere,大小屏體驗(yàn)聯(lián)動(dòng)的服務(wù)新形態(tài)。
從運(yùn)營(yíng)商近年的發(fā)展來(lái)看，以融合套餐，捆綁手機(jī)，帶動(dòng)手機(jī)用戶為發(fā)展目標(biāo)的012策略，隨著4G+戰(zhàn)略在2016的全面實(shí)施，將進(jìn)入以電視手機(jī)之間流量互導(dǎo)的融合業(yè)務(wù)發(fā)展新階段。
可視通話、T20業(yè)務(wù)、多屏同步、大屏看，小屏玩、視頻+游戲、視頻+教育等諸多業(yè)務(wù)新形態(tài)將在2016年擁有更多的成長(zhǎng)空間。2016，融合電視會(huì)是熱點(diǎn)，1+1構(gòu)成了更多大于2的業(yè)務(wù)新組合，但是在用戶體驗(yàn)上卻是完善1+1=1的一體化服務(wù)。
4)智能應(yīng)用
2015年，各地電信正在逐步從原有的IPTVlinux終端朝著智能終端演進(jìn)，雖然目前智能終端規(guī)模未顯，但2016年，智能終端將成為IPTV的標(biāo)準(zhǔn)配置，并將逐步更新原有終端，IPTV的演進(jìn)發(fā)展所帶來(lái)的規(guī)模紅利對(duì)于現(xiàn)有的智能應(yīng)用廠家將是最大的利好。
從應(yīng)用門(mén)檻來(lái)說(shuō)：原來(lái)增值服務(wù)需要一省一接入，數(shù)十個(gè)廠家的終端一一適配，工作量巨大，復(fù)制門(mén)檻高，周期長(zhǎng)。但隨著智能平臺(tái)的推廣，業(yè)務(wù)的進(jìn)入門(mén)檻會(huì)更便利，復(fù)制門(mén)檻低，周期短，這對(duì)于運(yùn)營(yíng)商和業(yè)務(wù)廠家來(lái)說(shuō)都是雙贏的局面。
從應(yīng)用數(shù)量來(lái)看：智能應(yīng)用相比原有的增值服務(wù)來(lái)說(shuō)，基于開(kāi)放平臺(tái)，運(yùn)營(yíng)商在業(yè)務(wù)的可選性上更有優(yōu)勢(shì)，但是數(shù)量不等于質(zhì)量，還需要進(jìn)行有效的篩選，通過(guò)制定相應(yīng)的規(guī)范，來(lái)有效的引導(dǎo)智能應(yīng)用廠家。切莫盲目追求數(shù)量。??
從應(yīng)用質(zhì)量來(lái)看：運(yùn)營(yíng)商一定要發(fā)揮平臺(tái)管理者、把關(guān)人的角色，對(duì)于應(yīng)用市場(chǎng)絕不能完全放開(kāi)，而是擇優(yōu)而選，以免出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣，或讓用戶陷入不知所選的狀態(tài)。
從應(yīng)用種類(lèi)來(lái)看：視頻點(diǎn)播、游戲、音樂(lè)、教育、電商、閱讀等依舊是主流，但是在服務(wù)體驗(yàn)的再創(chuàng)新會(huì)提出新要求，因?yàn)橹悄芷脚_(tái)的競(jìng)爭(zhēng)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于原有傳統(tǒng)增值服務(wù)，讓用戶付費(fèi)的痛點(diǎn)難度也將激增。
站在應(yīng)用廠家角度：當(dāng)IPTV進(jìn)入智能化新階段，IPTV和OTT之間的差異越來(lái)越小，且IPTV的變現(xiàn)能力、服務(wù)保障和網(wǎng)絡(luò)能力卻遠(yuǎn)勝于OTT市場(chǎng)。
尤其當(dāng)資本市場(chǎng)逐步收緊之際，OTT雖然可以營(yíng)造龐大的用戶規(guī)模，但在商業(yè)變現(xiàn)能力上，卻缺乏對(duì)于終端用戶的有效控制，因此時(shí)間可能比預(yù)想中要更長(zhǎng)。而電信運(yùn)營(yíng)商的IPTV市場(chǎng)，隨著智能終端規(guī)模的擴(kuò)大而不斷延伸，值得增值業(yè)務(wù)廠家去深度關(guān)注。而且同樣基于Android開(kāi)放平臺(tái)，應(yīng)用廠家可以在OTT求規(guī)模，IPTV求收入，雙管齊下，更易獲得資本的青睞。
站在運(yùn)營(yíng)商角度：智能應(yīng)用的商業(yè)成長(zhǎng)空間，是體現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商電視業(yè)務(wù)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心服務(wù)。目前各大運(yùn)營(yíng)商都成立了相應(yīng)的增值業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心，期望借助中心來(lái)承擔(dān)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)及業(yè)務(wù)支撐工作，借鑒互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)接入、全網(wǎng)覆蓋”，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，降低內(nèi)容引入成本及分省運(yùn)營(yíng)投入。這個(gè)集約化的思路沒(méi)錯(cuò)，但是在實(shí)際操作中一定要充分考慮各省的利益。尤其是中國(guó)電信。
2015年10月14日，中國(guó)聯(lián)通TV增值業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心在流媒體網(wǎng)舉辦的論道高峰論壇上介紹了聯(lián)通TV增值業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心的定位和產(chǎn)業(yè)鏈廣泛合作的需求，吸引了諸多應(yīng)用廠家的合作。
2015年11月20日，中國(guó)電信智慧家庭運(yùn)營(yíng)中心主辦了中國(guó)電信IPTV智能應(yīng)用合作伙伴大會(huì)，來(lái)自于全國(guó)各地約70余家增值業(yè)務(wù)廠家參與了此次大會(huì)。
2016年，IPTV智能應(yīng)用市場(chǎng)值得重點(diǎn)關(guān)注!業(yè)務(wù)廠家及早圈地是正道。
小結(jié)：
互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng)，正從PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)朝著家庭互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，而作為運(yùn)營(yíng)商而言，構(gòu)建以電視屏為家庭入口，手機(jī)為操控入口，家庭網(wǎng)關(guān)為核心樞紐的融合、智能的智慧家庭是其未來(lái)的方向。而就IPTV而言，在追求應(yīng)用數(shù)量的基礎(chǔ)上，更應(yīng)進(jìn)入關(guān)注服務(wù)體驗(yàn)、質(zhì)量和價(jià)值的新階段。
四、播控篇：中央與地方的現(xiàn)狀
在中國(guó)，電視業(yè)務(wù)均避不開(kāi)播控平臺(tái)，而IPTV的總分播控體系和運(yùn)營(yíng)關(guān)系是相對(duì)而言較為清晰的，以央視和百視通的合資公司愛(ài)上傳媒為一級(jí)播控的運(yùn)營(yíng)主體，以各省電視臺(tái)為二級(jí)播控的運(yùn)營(yíng)主體。
從愛(ài)上公司的現(xiàn)狀來(lái)看：
2015年對(duì)于愛(ài)上傳媒來(lái)說(shuō)，繼續(xù)是悲欣交集的一年。
所謂悲：則是在這一年來(lái)，愛(ài)上傳媒依舊面臨著與各省二級(jí)播控對(duì)接緩慢的現(xiàn)狀，而且內(nèi)部高管也因各種原因而四散，尤其是和電信籌劃悅me業(yè)務(wù)，更是充分體現(xiàn)了央企的風(fēng)格，既協(xié)調(diào)不了內(nèi)部，又推進(jìn)不動(dòng)外部，落得各方都不滿意的虎頭蛇尾的結(jié)局。
所謂欣：則是作為播控方，隨著運(yùn)營(yíng)商IPTV用戶的不斷增長(zhǎng)，分成收入也水漲船高，2016年當(dāng)用戶規(guī)模跨越式增長(zhǎng)時(shí)，坐收分賬更是極其可觀。
2016年，愛(ài)上傳媒動(dòng)不如靜，少折騰，協(xié)調(diào)好政策，等分錢(qián)，或許便是對(duì)產(chǎn)業(yè)最大的貢獻(xiàn)。
從百視通的現(xiàn)狀來(lái)看：
如果說(shuō)愛(ài)上傳媒享受的更多是政策紅利，那么百視通則是市場(chǎng)紅利，尤其百視通和東方明珠合并后，在互聯(lián)網(wǎng)電視尚處于數(shù)字可觀，收入微薄的現(xiàn)狀下，基于IPTV的收入依舊是百視通上市公司的主要收益。
但是合并后的東方明珠，卻對(duì)IPTV的態(tài)度上發(fā)生了截然的反差，對(duì)外不看好IPTV，個(gè)人覺(jué)得這可能會(huì)是極大的戰(zhàn)略失誤，尤其在2016IPTV大規(guī)模提速的背景下，反其道而行之，這對(duì)于東方明珠上市公司或許會(huì)產(chǎn)生較大的影響。
因此2016年，如何定義IPTV在東方明珠的地位，需要東方明珠好好斟酌�？煽紤]以內(nèi)容為核心，IPTV做增量收入，享市場(chǎng)紅利，OTT拓市場(chǎng)規(guī)模，做商業(yè)布局的兩翼齊重的策略。
從二級(jí)播控主體來(lái)看：
二級(jí)平臺(tái)，依托直播及視頻播控，前者是收益根基，后者則是地位保障，在這幾年IPTV的發(fā)展中，成為最大的受益方。
甚至在部分地區(qū)，地方電視臺(tái)對(duì)于IPTV的發(fā)展熱情遠(yuǎn)高于地方電信運(yùn)營(yíng)商。利益成為彼此合作最大的潤(rùn)滑劑。
也正是因?yàn)榛贗PTV區(qū)域化業(yè)務(wù)的獲益者，他們也成為了2015年愛(ài)上和電信集團(tuán)試圖推動(dòng)悅me這一總總平臺(tái)模式的最大反對(duì)者，并且反對(duì)有效。
2015年12月9日，遼寧省廣播電視臺(tái)的IPTV業(yè)務(wù)得到國(guó)家新聞出版廣電總局正式驗(yàn)收，獲得IPTV省級(jí)的播控平臺(tái)牌照，此牌照為全國(guó)第一張省分平臺(tái)IPTV牌照。而這也預(yù)示著政策對(duì)于IPTV的進(jìn)一步扶持。而IPTV的屬地化特性也更趨明顯，或許在廣電總局心目中，當(dāng)有線電視難以承擔(dān)互動(dòng)時(shí)代電視用戶的拓展之職時(shí)，電視臺(tái)+運(yùn)營(yíng)商所主導(dǎo)的IPTV這個(gè)可管可控的電視業(yè)務(wù)的分量正日趨加重。
2016年，地方播控分平臺(tái)，需要在內(nèi)容的引進(jìn)方面更加的積極主動(dòng)和開(kāi)放，除了高清、4K的高質(zhì)量體驗(yàn)外，還需更好的引入互聯(lián)網(wǎng)大視頻，豐富IPTV的內(nèi)容，為用戶提供更好服務(wù)，共同把IPTV蛋糕做大。
小結(jié)：
雙主體、雙播控是目前IPTV得以順利前行的基礎(chǔ)，而這其中最大的潤(rùn)滑劑則是IPTV所蘊(yùn)藏的利益空間，但同時(shí)，IPTV在二級(jí)播控的管制下，互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)膫鹘y(tǒng)電視的地域模式屬性越來(lái)越強(qiáng)。這固然能發(fā)揮電視屬性的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，但也會(huì)影響IPTV未來(lái)的延展屬性，而IPTV和OTT的差別之一也就在于此。同時(shí)這也是電視臺(tái)屬性的地域性和運(yùn)營(yíng)商屬性的全國(guó)性之間的矛盾，悅Me就是這一矛盾的產(chǎn)物。未來(lái)這一矛盾還需通過(guò)利益來(lái)進(jìn)行更好的均衡，這才能讓IPTV走得更遠(yuǎn)。
五、舍得篇：IPTV與OTT的舍與得
IPTV和OTT對(duì)于運(yùn)營(yíng)商也曾是魚(yú)與熊掌的糾結(jié)，但經(jīng)過(guò)這么多年，取舍也日趨清晰。
記得前幾年，流媒體網(wǎng)一直倡導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商走IPTV+OTT的演進(jìn)路線，以現(xiàn)有的IPTV商業(yè)模式為基礎(chǔ)，充分學(xué)習(xí)OTT的互聯(lián)網(wǎng)思維、智能化產(chǎn)品、技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)模式，取兩者之長(zhǎng)，構(gòu)建下一代IPTV形態(tài)。
但在IPTV政策日趨開(kāi)放，OTT政策日趨嚴(yán)管的如今，我們這個(gè)初衷不變，但在具體的執(zhí)行上，則建議運(yùn)營(yíng)商采取在戰(zhàn)術(shù)上舍棄OTT,在戰(zhàn)略上學(xué)習(xí)OTT的新思路。切莫將IPTV和OTT的播控政策混為一談，惹來(lái)不必要的監(jiān)管和干擾。
舍：戰(zhàn)術(shù)舍棄OTT
所謂舍棄，就是建議運(yùn)營(yíng)商在下一代IPTV的演進(jìn)過(guò)程中，不提或少提IPTV+OTT的口號(hào)，而是用IPTV+或者IPTV+大視頻的口號(hào)取而代之。在牌照和播控平臺(tái)的合作中，遵循IPTV的播控政策，OTT牌照商更多是作為內(nèi)容合作，不能打播控合作的擦邊球。
究其根源，還是為了更好規(guī)避政策監(jiān)管的不必要干擾。
IPTV進(jìn)入智能化時(shí)代，勢(shì)必需要打造一個(gè)開(kāi)放、豐富、更加多元的大視頻服務(wù)，在第三方內(nèi)容的引進(jìn)方面，IPTV要比OTT的限制略微寬松。尤其在IPTV利益均沾的商業(yè)模式下，更容易調(diào)動(dòng)主體各方的積極性。
如果依舊持有IPTV+OTT的口號(hào)，則容易將一個(gè)清晰的業(yè)務(wù)混入不同的監(jiān)管范疇，尤其是OTT的監(jiān)管體系，因此不提OTT，沿用IPTV的監(jiān)管體系和政策，包括OTT牌照商的合作時(shí)，也更應(yīng)該只是關(guān)注內(nèi)容本身的合法性，而非其牌照商的身份。為IPTV+的業(yè)務(wù)發(fā)展塑造合規(guī)寬松的政策環(huán)境。不要在IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中使用OTT的播控牌照來(lái)規(guī)避，容易引來(lái)政策的干涉，造成業(yè)務(wù)的因小失大。
從IPTV到IPTV+OTT到IPTV+，構(gòu)建開(kāi)放閉環(huán)的戰(zhàn)略初衷不變，但在戰(zhàn)術(shù)則需進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，所謂變，變的只是如何在產(chǎn)業(yè)的不同階段，如何更加合理利用政策，在把握IPTV和OTTTV業(yè)務(wù)的精髓上進(jìn)行相應(yīng)的借勢(shì)借時(shí)，推進(jìn)從IPTV到IPTV+的延展，使政策更好的為我所用，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展大計(jì)所用。
得：戰(zhàn)略學(xué)習(xí)OTT
OTT自出現(xiàn)之初，便以其開(kāi)放的思維，創(chuàng)新的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)令整個(gè)產(chǎn)業(yè)眼前一亮。對(duì)于OTT的發(fā)展和學(xué)習(xí)，運(yùn)營(yíng)商必須從戰(zhàn)略高度予以重視。
以IPTV為本進(jìn)行延伸拓展。把握現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)和產(chǎn)品體驗(yàn)上進(jìn)行不斷升級(jí)。加速智能化終端布局，拉近與互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品的距離。
以現(xiàn)有IPTV為基礎(chǔ)多元演進(jìn)，從單一的視頻業(yè)務(wù)進(jìn)入到以家庭為主體的智能化服務(wù)領(lǐng)域。發(fā)揮電信運(yùn)營(yíng)商智能管道和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。
以IPTV為普遍服務(wù)，IPTV+為高端服務(wù)，進(jìn)行用戶價(jià)值分層和沉淀的挖掘。
簡(jiǎn)而概之：與時(shí)俱進(jìn)，殊途同歸，在合規(guī)的政策流程下，在IPTV的名義下，做“互聯(lián)網(wǎng)電視”的事。
六、小結(jié)：十年磨一劍
產(chǎn)業(yè)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。
十年磨一劍，隨著IPTV業(yè)務(wù)定位的延展，正從防守型產(chǎn)品朝著攻防一體型產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，從原本簡(jiǎn)單的利益共榮的商業(yè)鏈，朝著開(kāi)放與閉環(huán)深度融合的商業(yè)體系轉(zhuǎn)進(jìn)。
如果再套用一個(gè)更大的經(jīng)濟(jì)概念—供給經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)說(shuō)，就是隨著IPTV進(jìn)入智能化的IPTV+階段，對(duì)于用戶的服務(wù)需要從原有的簡(jiǎn)單需求滿足朝著更具針對(duì)性的服務(wù)體驗(yàn)結(jié)構(gòu)演進(jìn)，更注重提高服務(wù)體系的質(zhì)量和效率，增強(qiáng)可持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力。
2016，IPTV春色又濃!
