飛象網(wǎng)訊 (霏雯/文)7月26日消息,華為消費(fèi)者BG今天公布了2016年上半年業(yè)績(jī)。上半年,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入達(dá)774億人民幣,同比增長(zhǎng)41%;智能手機(jī)發(fā)貨量6056萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)25%,其中500-600美元高端智能手機(jī)市場(chǎng)份額大幅提升。
華為終端CEO余承東表示,2016年華為終端銷(xiāo)售收入計(jì)劃增長(zhǎng)40%,達(dá)到280億美金。同時(shí),華為終端將重點(diǎn)聚焦歐洲、中東、亞洲、拉美等四大區(qū)域市場(chǎng)。
在亮麗的業(yè)績(jī)面前,余承東不忘給華為終端同事們發(fā)來(lái)公開(kāi)信。余承東表示,“未來(lái)3-5年,我們必定是全球市場(chǎng)能存活下來(lái)的2-3家手機(jī)廠商之一,也是中國(guó)市場(chǎng)能活下來(lái)的1-2家主流手機(jī)廠商之一,而且會(huì)活得越來(lái)越好。我們的風(fēng)格主張向來(lái)是:看得見(jiàn)的對(duì)手就必須要超越!從量變到質(zhì)變,屬于我們的時(shí)代必然會(huì)在大家的不懈追求與奮斗中到來(lái)!
他鼓勵(lì)員工,“下半年,希望全體干部及員工堅(jiān)定信心,沿著我們的戰(zhàn)略方向團(tuán)結(jié)一致全速前進(jìn),百分百拿出每一個(gè)人的態(tài)度積極作為。我們只有一個(gè)目標(biāo),就是勝利!”
收入結(jié)構(gòu)更趨合理 中高端份額占比不斷攀升
2016年上半年,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)在全球多個(gè)區(qū)域獲得高速增長(zhǎng),收入結(jié)構(gòu)更趨健康合理,海外市場(chǎng)銷(xiāo)售收入增速是大中華區(qū)銷(xiāo)售收入增速的1.6倍。
歐洲市場(chǎng):得益于P9及P9 Plus的熱銷(xiāo),華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)在歐洲市場(chǎng)的影響力進(jìn)一步提升,高端市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式突破。根據(jù)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)GFK報(bào)告顯示,華為智能手機(jī)已經(jīng)在多個(gè)歐洲國(guó)家市場(chǎng)份額超過(guò)15%。在英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)等全球品牌高地,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)也獲得了可喜的突破。
北非和南太平洋地區(qū):華為智能手機(jī)市場(chǎng)份額在關(guān)鍵國(guó)家取得突破。在埃及,華為智能手機(jī)市場(chǎng)份額突破20%;在新西蘭,華為智能手機(jī)市場(chǎng)份額突破15%。
拉美、中亞等新興市場(chǎng):華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)也表現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),在個(gè)別國(guó)家,華為智能手機(jī)銷(xiāo)量翻番。
中國(guó)市場(chǎng):華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先,根據(jù)GFK報(bào)告顯示,2016年6月,華為智能手機(jī)市場(chǎng)份額已經(jīng)增長(zhǎng)至18.6%。
得益于華為智能手機(jī)在全球各區(qū)域市場(chǎng)的熱銷(xiāo),華為智能手機(jī)市場(chǎng)份額進(jìn)一步提升。據(jù)GFK報(bào)告顯示:截止2016年5月,華為智能手機(jī)全球市場(chǎng)份額已提升至11.4%,穩(wěn)居前三,并進(jìn)一步拉開(kāi)與第二陣營(yíng)的差距。隨著Mate 8及P9系列等產(chǎn)品的熱銷(xiāo),華為智能手機(jī)在500-600美元的高端市場(chǎng)份額較2015年6月增長(zhǎng)超過(guò)10個(gè)百分點(diǎn)。
以有意義的創(chuàng)新領(lǐng)跑市場(chǎng)
華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng),得益于華為在研發(fā)領(lǐng)域的不斷投入和創(chuàng)新,以及在產(chǎn)品、渠道和品牌方面的全面突破。
產(chǎn)品方面:以P9、Mate 8、榮耀V8、MateBook、HUAWEI WATCH為代表的旗艦產(chǎn)品備受全球消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛(ài)。其中,Mate 8人氣口碑超越Mate 7上市同期表現(xiàn),全球銷(xiāo)量增長(zhǎng)超過(guò)65%。P9及P9 Plus上市三個(gè)月銷(xiāo)量超過(guò)450萬(wàn)臺(tái),不論是在海外還是國(guó)內(nèi),P9銷(xiāo)量均較P8同期增長(zhǎng)超過(guò)120%。華為首款二合一筆記本產(chǎn)品MateBook也已登陸包括美國(guó)在內(nèi)的全球數(shù)十個(gè)國(guó)家。2016年下半年,華為還將陸續(xù)推出多款具有創(chuàng)新科技的智能產(chǎn)品,為消費(fèi)者帶來(lái)更新的極致科技體驗(yàn)。
渠道方面:華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)堅(jiān)持戰(zhàn)略投入,截止2016年5月底,已經(jīng)在全球范圍內(nèi)建成超過(guò)35000個(gè)零售陣地,較去年同期增長(zhǎng)116%;華為在全球渠道合作伙伴門(mén)店的覆蓋量已經(jīng)提升至近15萬(wàn)家。大中華區(qū)于2015年第四季度啟動(dòng)的“千縣計(jì)劃”將進(jìn)一步在中國(guó)市場(chǎng)推動(dòng)零售渠道下沉,截止目前已完成近300個(gè)縣市,計(jì)劃2017年完成千縣計(jì)劃。
品牌方面:華為聚焦世界頂級(jí)水平的全球營(yíng)銷(xiāo),切入消費(fèi)者喜愛(ài)的設(shè)計(jì)、時(shí)尚、娛樂(lè)和體育等領(lǐng)域,在傳遞華為品牌理念的同時(shí),深入聯(lián)接消費(fèi)者的生活方式與情感,華為品牌認(rèn)知度得到不斷提升。2016年華為以186.52億美元的品牌價(jià)值再次入選Brand Z全球最具價(jià)值品牌榜百?gòu)?qiáng),排名從2015年的第70位提升至第50位。
戰(zhàn)略合作伙伴方面:華為依托強(qiáng)大的基礎(chǔ)研發(fā)能力和市場(chǎng)地位,基于合作開(kāi)放的生態(tài)建設(shè)策略以及共同的品牌愿景,相繼與徠卡、施華洛世奇、哈曼·卡頓、奧迪、谷歌、微軟、英特爾等全球頂級(jí)合作伙伴展開(kāi)創(chuàng)新性的深度合作,共同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,為消費(fèi)者打造具有極致體驗(yàn)的科技產(chǎn)品。
未來(lái),華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)將在智能手機(jī)、可穿戴設(shè)備、智能家居、云業(yè)務(wù)等領(lǐng)域深入布局,逐步成為未來(lái)全場(chǎng)景智能生活的端到端解決方案供應(yīng)商和平臺(tái)服務(wù)提供商,為消費(fèi)者提供更加便捷和智能的生活聯(lián)接方式。
來(lái)自余承東的內(nèi)部公開(kāi)信:致華為終端同事們
用信念與堅(jiān)持,邁向?qū)儆谖覀兊尼绕鹬?/STRONG>
親愛(ài)的同事們:
很高興能和大家聊聊半年總結(jié)。異常忙碌的日程里我最特別的收獲,就是開(kāi)始有規(guī)律的跑步鍛煉。人的潛能巨大,而態(tài)度決定行動(dòng)。我們堅(jiān)持的并非跑步本身,而是執(zhí)念于一種面向工作與生活的態(tài)度。同時(shí)讓我頗受啟發(fā)的是:釋放能量,不正是獲得更大能量的最佳方式么?
打造作風(fēng)強(qiáng)悍的精兵隊(duì)伍 ,充分釋放每一個(gè)人的能量
面對(duì)未來(lái)五年1000億美元的增長(zhǎng)目標(biāo),我們清醒看到現(xiàn)階段自身能力的巨大差距,同時(shí)也興奮地感受到巨大歷史機(jī)遇面前大家的昂揚(yáng)斗志。是的,華為終端人向來(lái)無(wú)懼挑戰(zhàn),追求的高度決定了我們走向崛起的道路注定不平凡。
那么如何追趕差距,抓住機(jī)遇?
組織層面,必須加快粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)身,提升整體運(yùn)營(yíng)效率。圍繞大國(guó)戰(zhàn)略,我們將強(qiáng)化片區(qū)化運(yùn)作,讓更多熱血志士下沉至國(guó)家,調(diào)動(dòng)千軍萬(wàn)馬上戰(zhàn)場(chǎng),有效支撐一線作戰(zhàn)。布陣點(diǎn)兵是各個(gè)團(tuán)隊(duì)今年的首要任務(wù),一方面,要精兵不要人海,提高人員素質(zhì)而非數(shù)量,將人力配置在核心能力崗位上。對(duì)于不滿足崗位要求、不主動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)步、濫竽充數(shù)的人堅(jiān)決淘汰。另一方面,精減組織層級(jí),減少不必要的決策流程尤其是不增值的環(huán)節(jié),強(qiáng)調(diào)責(zé)任導(dǎo)向。對(duì)于日常工作中人浮于事的做法和行為,大家要敢于直面問(wèn)題并迅速改進(jìn)。
干部方面,各級(jí)主管務(wù)必形成帶頭示范作用,對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。向內(nèi)看,我們要主動(dòng)巡店、站店去直面消費(fèi)者落實(shí)每個(gè)細(xì)節(jié)的改進(jìn)。轉(zhuǎn)身一定要快,歷史貢獻(xiàn)不能成為今天的一勞永逸,不斷學(xué)習(xí)才有可能跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏!跟不上的需主動(dòng)騰出崗位給到能承擔(dān)更大挑戰(zhàn)的人,不進(jìn)則退,干部要能上能下。對(duì)于長(zhǎng)期績(jī)效優(yōu)秀的骨干,我們要大膽提拔,不求全責(zé)備,賦予年輕干部們更大的責(zé)任,讓大家在戰(zhàn)斗中快速成長(zhǎng)。向外看,當(dāng)務(wù)之急需挖掘業(yè)界最頂尖的團(tuán)隊(duì)、最牛的人才補(bǔ)齊我們零售、渠道、品牌營(yíng)銷(xiāo)等能力短板。團(tuán)結(jié)人方能得天下,大家要敢于招聘、使用比自己優(yōu)秀的人,同時(shí)學(xué)會(huì)包容個(gè)性,給予有專(zhuān)長(zhǎng)但不完美的英雄們充分發(fā)揮的機(jī)會(huì),人盡其才。
消費(fèi)者業(yè)務(wù)上萬(wàn)名將士每個(gè)人應(yīng)有的態(tài)度,就是不斷對(duì)標(biāo)業(yè)界最佳實(shí)踐,主動(dòng)學(xué)習(xí)并快速改進(jìn)。我常常說(shuō)定位決定地位,大家要有追求,眼睛必須盯著最高的標(biāo)桿去看當(dāng)下的不足。以行業(yè)NO.1為目標(biāo),在軟件、零售、渠道、品牌營(yíng)銷(xiāo)、流程IT等領(lǐng)域我們?nèi)源嬖诰薮蟛罹;诖宋覀兊母倪M(jìn)一定要快,每個(gè)人的緊迫感和危機(jī)意識(shí)再?gòu)?qiáng)一些,學(xué)習(xí)主動(dòng)性再高一些,不斷挑戰(zhàn)卓越,讓實(shí)力成為自己的名片,要有成為世界頂尖高手的決心勇氣!如果每個(gè)領(lǐng)域都能做到業(yè)界最高水平,加起來(lái)我們一定是NO.1。
我對(duì)我們這支隊(duì)伍充滿信心,對(duì)每一位同事充滿信心。要最大限度把每一個(gè)人的能量充分釋放出來(lái),迅速撬動(dòng)整體能力不斷提升,真正發(fā)揮混凝土組織的效能。開(kāi)放心胸、善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)必定無(wú)往不勝!
建設(shè)有溫度的品牌,有溫度的團(tuán)隊(duì)
這半年,大家最津津樂(lè)道的就是P9系列與徠卡的跨界合作。作為華為手機(jī)發(fā)展的重要里程碑,它不僅將消費(fèi)者拍照體驗(yàn)提升至新的高度,更是實(shí)干理念、極致技術(shù)、匠心文化的默契握手,是華為品牌與時(shí)尚、人文精神的情感共鳴。未來(lái)我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)華為榮耀雙品牌的建設(shè),各自對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿,找差距看問(wèn)題,迅速改進(jìn)提升。華為品牌對(duì)標(biāo)蘋(píng)果三星,持續(xù)提高在全球高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力;榮耀品牌對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)公司,重點(diǎn)面向年輕人群,在電商銷(xiāo)售和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場(chǎng)上闖出更大的天地,勇敢做自己。
圍繞消費(fèi)者體驗(yàn)精益求精提升產(chǎn)品質(zhì)量,以消費(fèi)者滿意度第一為目標(biāo)持續(xù)完善全球售后服務(wù)體系建設(shè),構(gòu)筑強(qiáng)大口碑與品牌,是我們不懈的追求。在此提醒每位同事,在快速成長(zhǎng)的道路上切不可迷失初心,應(yīng)時(shí)刻牢記:“華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的起點(diǎn)和終點(diǎn),都是源自最終消費(fèi)者!蔽覀兤放频臏囟龋瑏(lái)自于大家日常交付的細(xì)節(jié)點(diǎn)滴,每個(gè)人的工作必須以用戶體驗(yàn)為核心不斷提升改進(jìn)。
各級(jí)主管要積極投身到文化氛圍建設(shè)中去,在華為共同的核心價(jià)值觀下,營(yíng)造更開(kāi)放活力、坦誠(chéng)透明、團(tuán)結(jié)信任的消費(fèi)者業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)氛圍。正所謂萬(wàn)人一心,群山可撼!大家心在一起,未來(lái)就緊握在我們手中。
牢牢抓住歷史機(jī)遇,做智能終端領(lǐng)域的王者
2011,終端業(yè)務(wù)2C轉(zhuǎn)型元年,華為自有品牌從零起步。2016,我們?cè)谌蜥绕鹪,海外多個(gè)國(guó)家首次做到智能手機(jī)零售份額超過(guò)20%,尤其品牌高地歐洲區(qū)域?qū)崿F(xiàn)上半年規(guī)模翻番的歷史突破。據(jù)GFK調(diào)查,500-600歐元檔位華為智能手機(jī)市場(chǎng)份額從2015年12月的不到1%增長(zhǎng)至2016年5月的14.3%。同時(shí),Mate8人氣口碑超越Mate7上市同期表現(xiàn),全球銷(xiāo)量增長(zhǎng)超過(guò)65%;P9及P9 Plus上市短短三個(gè)月銷(xiāo)量超過(guò)450萬(wàn)臺(tái),中國(guó)及海外市場(chǎng)銷(xiāo)量相比上一代P8手機(jī)同期增長(zhǎng)超過(guò)120%。伴隨Mate8及P9系列等產(chǎn)品的熱銷(xiāo),華為手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)3000-4000多元檔位上,占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。我們無(wú)比自豪地看到,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的中高端品牌之路從創(chuàng)業(yè)的異常艱辛、步入更穩(wěn)健的良性循環(huán),越來(lái)越多國(guó)籍、不同年齡的消費(fèi)者用不同語(yǔ)言表達(dá)著對(duì)華為品牌的喜愛(ài)。
互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀保持活力增長(zhǎng),618大促位列安卓手機(jī)銷(xiāo)售額第一,榮耀V8一上市即獲得同檔位機(jī)型線上銷(xiāo)量及口碑榜雙料冠軍。華為消費(fèi)者云用戶數(shù)超1.6億,用戶粘性口碑進(jìn)一步增強(qiáng);移動(dòng)寬帶與家庭業(yè)務(wù)2C領(lǐng)域表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)提升,TABLET及可穿戴產(chǎn)品增長(zhǎng)翻番;而全球首款極致超薄、緊湊創(chuàng)新的PC平板二合一產(chǎn)品MateBook的成功上市,宣告華為正式進(jìn)入PC市場(chǎng)的角逐,未來(lái)我們將致力于為全球PC產(chǎn)業(yè)用戶帶來(lái)更大的價(jià)值創(chuàng)新、以及更愉悅的使用體驗(yàn)。
據(jù)IDC預(yù)測(cè),2016年全球智能手機(jī)行業(yè)增長(zhǎng)僅約3.1%。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)上半年規(guī)模同比增長(zhǎng)超過(guò)40%,銷(xiāo)售收入774億人民幣,繼續(xù)逆市前行,跑贏大盤(pán)!
滴水穿石非一日之功。經(jīng)歷轉(zhuǎn)型初期的陣痛走向持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),讓我們更堅(jiān)定我們的戰(zhàn)略方向,同時(shí)也有更成熟的心態(tài)來(lái)面對(duì)自己的成績(jī)和不足。無(wú)論是研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生態(tài)或支撐體系,各領(lǐng)域的能力仍存在較大差距;全球部分區(qū)域還處于起步階段需盡快迎頭趕上;我們的成本管控能力較弱。同時(shí),警惕業(yè)務(wù)高速發(fā)展下可能導(dǎo)致的腐敗蔓延,BCG問(wèn)責(zé)將進(jìn)一步從嚴(yán)收緊。成功無(wú)捷徑,惶者生存,大家不能有一絲一毫的懈怠。惟有如履薄冰,積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并迅速改進(jìn)問(wèn)題,踏踏實(shí)實(shí)長(zhǎng)跑邁好每一步,才能構(gòu)筑面向未來(lái)更強(qiáng)大的實(shí)力根基。
我們看到在終端行業(yè)的血海廝殺里,經(jīng)歷過(guò)去幾年全球市場(chǎng)洗牌后,已逐漸形成TOP3手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)格局。GFK數(shù)據(jù)顯示,華為智能手機(jī)全球市場(chǎng)份額已提升至2016年5月的11.4%,穩(wěn)居前三,正迅速縮小與前兩名的差距,并進(jìn)一步拉開(kāi)與第二陣營(yíng)距離。而中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)洗牌正逐步走向白熱化,大批創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司仍奢望在夾縫中求得生存,預(yù)計(jì)絕大部分中國(guó)手機(jī)企業(yè)都將在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
我始終堅(jiān)信:未來(lái)3-5年,我們必定是全球市場(chǎng)能存活下來(lái)的2-3家手機(jī)廠商之一,也是中國(guó)市場(chǎng)能活下來(lái)的1-2家主流手機(jī)廠商之一,而且會(huì)活得越來(lái)越好。我們的風(fēng)格主張向來(lái)是:看得見(jiàn)的對(duì)手就必須要超越!從量變到質(zhì)變,屬于我們的時(shí)代必然會(huì)在大家的不懈追求與奮斗中到來(lái)。
下半年,希望全體干部及員工堅(jiān)定信心,沿著我們的戰(zhàn)略方向團(tuán)結(jié)一致全速前進(jìn),百分百拿出每一個(gè)人的態(tài)度積極作為。我們只有一個(gè)目標(biāo),就是勝利!
余承東
2016年7月