文/判官
在知乎上曾經(jīng)有個(gè)問題：“手機(jī)行業(yè)利潤大嗎，為什么這么多人進(jìn)入這個(gè)行業(yè)？”
我對(duì)此的回答是：
1． 產(chǎn)業(yè)鏈長且復(fù)雜，利潤不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)大，做九款掙錢了一款壓庫存就搞死你；
2． 中國股市一塌糊涂的不也那么多人往里沖，說好聽點(diǎn)國內(nèi)缺乏好的投資渠道，說難聽了都以為自己命好過別人。手機(jī)行業(yè)也一樣道理，何況個(gè)別老師還認(rèn)為自己是轉(zhuǎn)世喬布斯。
我曾經(jīng)是手機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理。我們這一行自嘲為“做機(jī)的”，有句俗話是，白天做手機(jī)，晚上手做機(jī)。言下之意，做手機(jī)是個(gè)辛苦活。
手機(jī)行業(yè)還是有他輝煌的年代的。我畢業(yè)進(jìn)入的第一家公司中電賽龍，是當(dāng)年國內(nèi)乃至全球最大的手機(jī)設(shè)計(jì)公司。比起現(xiàn)在的BAT，當(dāng)年應(yīng)屆生進(jìn)這家公司的難度可高多了。
賽龍國際（CI）及與中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（CEC）合資的中電賽龍（CECW）成立于1999年，并于2001年收購飛利浦法國勒芒手機(jī)研發(fā)中心，稱為賽龍法國（CF），以及之后03年成立深圳賽龍（CC）。這一次共青城賽龍事件的主角代小權(quán)（Dave）曾負(fù)責(zé)CF的業(yè)務(wù)，并于2006年底整個(gè)賽龍集團(tuán)業(yè)務(wù)陷入低谷時(shí)，通過管理層收購（MBO）的方式，收購并重組深圳賽龍。
2007年春節(jié)后，在CECW出現(xiàn)資金危機(jī)時(shí)，Dave與我的前上司一起，在北京邀請(qǐng)我加入深圳賽龍，并負(fù)責(zé)其北京方面的項(xiàng)目和客戶。出于種種考慮，我最終沒有加入，但他快言快語、思路清晰，給我留下了很深的印象。要知道，他早在我入職前就位列公司和集團(tuán)管理層，而我只是個(gè)工作才三年的小兵，僅從他能親自邀請(qǐng)我加入這一點(diǎn)上，我也足夠感激了。
之后CECW于2007年7月倒閉，我的前同事們有不少加入了深圳賽龍，而他們?cè)跂|南亞的手機(jī)業(yè)務(wù)也一度非常紅火。后來我離開了手機(jī)行業(yè)，就沒再關(guān)注了。
當(dāng)初我毅然離開手機(jī)行業(yè)，是由于感受到了這個(gè)行業(yè)的江河日下。2007年中電賽龍倒閉后，我跟隨所在的事業(yè)部成立了另一家手機(jī)設(shè)計(jì)公司，彼時(shí)生意尚可，但CECW從一個(gè)國內(nèi)最大的手機(jī)設(shè)計(jì)公司到轟然倒閉僅用了三年，對(duì)我的影響太大了，讓我不禁開始懷疑這一行業(yè)的未來。
2007年時(shí)，以MTK（聯(lián)發(fā)科）為代表的軟硬件一體化手機(jī)套片解決方案，已經(jīng)開始對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生影響。當(dāng)時(shí)深圳出現(xiàn)的山寨機(jī)產(chǎn)業(yè)，就是一些小的設(shè)計(jì)公司以MTK方案為基礎(chǔ)，大量生產(chǎn)PCBA（可以理解為去掉屏幕和外殼、電池的手機(jī)電路板），配合外圍的模具廠，可以快速開模生產(chǎn)所謂的山寨機(jī)。這些手機(jī)強(qiáng)調(diào)功能、外觀和性價(jià)比，對(duì)質(zhì)量幾乎無要求，卻大大沖擊了傳統(tǒng)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)。
很多國內(nèi)外的二線手機(jī)品牌，在那個(gè)時(shí)期開始走向衰落。愛立信委身索尼，西門子賤賣明基一年后關(guān)門大吉，阿爾卡特賣給TCL，而NEC松下京瓷三菱等日系品牌全線撤退，使得以二線品牌為主要客戶的國內(nèi)手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)大量丟失客戶和訂單，生存空間日益縮小。這個(gè)時(shí)期，也有部分企業(yè)抓住山寨機(jī)和類山寨機(jī)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)換角色從純?cè)O(shè)計(jì)到設(shè)計(jì)加代工，于是有了后來的龍旗、希姆通和聞泰等企業(yè)。
而作為從業(yè)者，我意識(shí)到一個(gè)問題：這個(gè)行業(yè)的主要門檻，在于手機(jī)的軟硬件集成。一旦以聯(lián)發(fā)科為代表的交鑰匙一站式方案大行其道，則手機(jī)設(shè)計(jì)公司的存在意義將大打折扣。手機(jī)行業(yè)淪為與普通的消費(fèi)類電子行業(yè)無二的制造業(yè)，其從業(yè)者的價(jià)值就只剩下拼誰更刻苦更玩命，行業(yè)的紅利也就到頭了。
當(dāng)時(shí)智能機(jī)和3G時(shí)代即將開啟，而智能手機(jī)普及后，受益方會(huì)是誰呢？或者換個(gè)說法，一個(gè)消費(fèi)者在一段時(shí)間內(nèi)只會(huì)消費(fèi)購買一次手機(jī)，且下部手機(jī)還不一定買誰家的，那么比起手機(jī)行業(yè)，哪個(gè)行業(yè)更加有用戶粘性？
答案不言自明，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更加有未來。手機(jī)廠家產(chǎn)品拼殺得越兇，對(duì)上層的應(yīng)用廠商越是利好。
于是，離開手機(jī)行業(yè)的我投身基于安卓的ROM/OS，進(jìn)而是App產(chǎn)品為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)然，那是另一個(gè)故事了。而更多比我資深而優(yōu)秀的老同事，卻留在了手機(jī)行業(yè)，隨著這個(gè)行業(yè)的衰敗逐漸被埋沒。
代小權(quán)及其帶領(lǐng)的深圳賽龍，正是那個(gè)時(shí)代的縮影。網(wǎng)上有人表示深圳賽龍和共青城賽龍?jiān)?013年后經(jīng)營不利，雖然已經(jīng)離開手機(jī)業(yè)，我是可以想象和理解當(dāng)時(shí)外部經(jīng)營環(huán)境的持續(xù)惡化的。Dave這票手機(jī)業(yè)老人的悲劇之處在于，做了一輩子手機(jī)，只會(huì)做手機(jī)，哪怕眼看這行業(yè)在走下坡路，也要咬牙撐下去。
但是，一個(gè)擁有近20年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)型老板，最終卻倒在了地方政府招商引資后的關(guān)門打狗上。我完全理解智能機(jī)時(shí)代后國內(nèi)手機(jī)OEM、ODM企業(yè)的生存不易，雖然沒有這些外部干擾，深圳賽龍及其在江西的分支機(jī)構(gòu)也未必能順風(fēng)順?biāo)�，但一個(gè)戰(zhàn)士，戰(zhàn)死沙場(chǎng)是光榮，在后方被整死，又算怎么回事呢？
希望Dave和他的企業(yè)早日走出困境，也希望在這次事件中，枉法非為的官員，得到應(yīng)有的懲處。
