隨著BATJ不斷超越了運營商，現(xiàn)在運營商各種的不自信蔓延，從地方到總部，從基礎員工到中高層干部充滿著對運營商的懷疑，充滿對運營商的業(yè)務不自信，充滿對運營商道路的不自信，充滿對自己幾十上百年的企業(yè)文化不自信（相比BATJ十多年歷史），對自己的管理體制的不自信。
因此，筆者認為運營商應該建立自己的四個自信。
第一自信就是對運營商道路的自信。現(xiàn)在許多干部和員工對運營商的未來充滿迷茫，對比過去優(yōu)越的社會地位和收入，覺得自己現(xiàn)在社會地位下降了，說運營商越來越管道化，認為通信運營商是夕陽產(chǎn)業(yè)了等等。
是的，目前運營商經(jīng)歷了快30年的高速發(fā)展，通信運營商的面對的主要矛盾已經(jīng)改變，從原來滿足人民物質(zhì)文化生活的改善對通信的需求的矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民對未來美好生活的追求與通信滿足和不平衡的矛盾。在這個轉(zhuǎn)型過程中，社會對通信的需求，人民的要求，技術的進步，服務的方式和內(nèi)容都發(fā)生了根本的改變，運營商轉(zhuǎn)型是必然的選擇。
在這個過程中，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、通信生態(tài)企業(yè)超越運營商本身是好事，也是必然趨勢，但是運營商是基礎產(chǎn)業(yè)，沒有運營商，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和大批的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)根本沒有生成的土壤和基礎，因此運營商要有相當?shù)淖孕�，相信自己，對自己的道路要充滿百分百的自信。
當然，在道路上，移動已經(jīng)制訂了大連接戰(zhàn)略，電信的魔方戰(zhàn)略，聯(lián)通的聚焦戰(zhàn)略。相比道路，這些還不夠，應該響應十九大號召，認真研究和制訂未來15年運營商的道路是什么，到2049年運營商的道路又是什么，只有這樣道路明確，緊跟黨的步伐，干部和員工也就不迷茫了，道路自信自然建立。
第二個自信是對運營商體制自信，也就是對國有體制和制度的自信。現(xiàn)在有種觀點，國有體制束縛了干部和員工，許多想干的事情，干不成，不如BATJ。事實上說這話的人，就根本沒有理解國有體制和制度（雖然有的人在運營商呆了幾十年也沒有理解到），是一種想自我主義者。其實國有體制比BATJ的無論從那方面都有優(yōu)勢，只是我們的干部和員工怎么去最大化的適應體制、創(chuàng)新體制和完善和變革制度，而不是怨天尤人，消極對待，把BATJ當女神，可以夸張的說，就是這批人害了運營商，害了聯(lián)通電信和移動。真正的運營商人，一定會把自己的靈魂、思想和意志全部融于體制，利用體制的優(yōu)勢為運營商帶來第二次騰飛。
第三個自信是對運營商業(yè)務自信。運營商現(xiàn)在與BATJ的合作，在筆者看來有諸多的業(yè)務不自信，甚至有的業(yè)務嚴重損傷運營商的利益，不管是BATJ參股還是不參股，戰(zhàn)略合作還是業(yè)務合作，都是打著戰(zhàn)略合作或者混改的招牌的業(yè)務合作，而不是真的與運營商一條心（這話很偏激，但是筆者認為事實如此），都是想掏空運營商，或者能占到運營商哪些便宜，為自己公司的戰(zhàn)略服務，而不是真的幫運營商發(fā)展業(yè)務，具體來 說一是想掏空運營商的大數(shù)據(jù)，二是想想占運營商帶寬資源，三是想利用運營商的線下渠道補互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線上渠道，四是在未來的人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和大連接上進行截胡，不希望運營商有超越他們的任何苗頭。
當然，不是運營商就不能與BATJ進行合作，進行混改，而是運營商與他們的合作中，一定是要適合運營商的道路，符合運營商的戰(zhàn)略，不能脫了褲子什么什么都可以買，就是必須要有自己的合作原則，要把未來30年的道路和戰(zhàn)略想清楚，不能盲目看眼前為了買幾張卡，就喪失了原則。
第四個自信是對運營商文化的自信。運營商文化是積淀了幾十年的企業(yè)文化，運營商人的創(chuàng)新文化永遠都是站在最前沿的，沒有運營商的基礎，其他任何創(chuàng)新都無法落地�，F(xiàn)在的新四大發(fā)明支付寶、共享單車、高鐵、網(wǎng)購，如果沒有運營商的3G和4G，一樣都發(fā)明不了，因此對自己的創(chuàng)新文化要自信。運營商的員工和干部，都是各行業(yè)的需要和瘋搶的人才，對運營商的人才隊伍要充滿自信。運營商干部和員工特別能創(chuàng)新、特別能吃苦、特別能執(zhí)行和特別能奉獻的老國企的企業(yè)文化已經(jīng)根深蒂固，只要振臂一呼，運營商的狼性精神是無人能敵的。
