作者： 工業(yè)和信息化部國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中心任 卓 編譯
物聯(lián)網(wǎng)（IoT）無處不在，從冰箱到汽車再到廠房，他們之前的聯(lián)系日益增加。IDC預(yù)測(cè)，全球物聯(lián)網(wǎng)終端的安裝數(shù)量將從2016年年底的149億美元增長(zhǎng)到2025年的820多億美元。這一數(shù)量相當(dāng)可觀。
盡管如此，思科技術(shù)公司公布的最新研究顯示，60%的物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃在概念證明（PoC）階段停滯不前，只有26%的公司已經(jīng)有了一個(gè)他們認(rèn)為完全成功的物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃。更糟糕的是，三分之一完成的項(xiàng)目被認(rèn)為沒有取得成功。
鑒于制造商正處于物聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的前沿，這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)著實(shí)令人擔(dān)憂。但這真的重要嗎？物聯(lián)網(wǎng)是最新時(shí)尚嗎？并不是。物聯(lián)網(wǎng)是工業(yè)4.0動(dòng)力的核心，也就是所謂的“第四次工業(yè)革命”。它不僅改變了我們制造的方式，而且改變了我們制造的產(chǎn)品和我們使用它們的方式。這是一個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變，所有制造商都需要快速去適應(yīng)。
制造商可以采取五個(gè)關(guān)鍵步驟，以避免物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目出現(xiàn)故障，確保制造商能夠成功轉(zhuǎn)變其業(yè)務(wù)模式，在利用物聯(lián)網(wǎng)提供的巨大機(jī)會(huì)的同時(shí)，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。
重新定位產(chǎn)品策略
物聯(lián)網(wǎng)的真正價(jià)值不在于創(chuàng)造連接的東西，而在于連接它們帶來的潛力。連通性是嵌入到產(chǎn)品里面的，一個(gè)產(chǎn)品的收入將從產(chǎn)品本身，轉(zhuǎn)移為通過這些連接設(shè)備提供的服務(wù)而產(chǎn)生。
在面向消費(fèi)者的行業(yè)中，如今的客戶即使是對(duì)最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，也希望能夠在這些產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中享受新的服務(wù)。至少，你需要能夠促成這種新的服務(wù)模式的能力。那些能夠引領(lǐng)、開發(fā)以及提供/合作提供增值連接服務(wù)的制造商，將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并獲得金融回報(bào)。
運(yùn)動(dòng)服品牌Under Armour是超越傳統(tǒng)產(chǎn)品界限的完美例子。該公司收購(gòu)了一些受歡迎的健身平臺(tái)，包括MyFitnessPal，后者擁有1.3億用戶。這樣，Under Armour就將目標(biāo)服務(wù)與產(chǎn)品連接起來，提供給這些用戶。
規(guī)劃未來
無論如今的業(yè)務(wù)規(guī)模和覆蓋面多大，必須提高能力，拓展業(yè)務(wù)，以滿足未來市場(chǎng)和客戶需求。短期計(jì)劃可以節(jié)省開支，但如果無法對(duì)機(jī)會(huì)作出回應(yīng)，將付出巨大的代價(jià)。
在界定物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目時(shí)，務(wù)必要考慮未來不同的情況。例如為不同地區(qū)的客戶提供服務(wù)、擴(kuò)大用戶數(shù)量或拓展更復(fù)雜的供應(yīng)鏈。向潛在的合作伙伴提問，了解他們?nèi)绾螏椭渌蛻魯U(kuò)大業(yè)務(wù)，并深入研究這樣做的成本。例如，你需要能夠快速便捷地與那些運(yùn)營(yíng)地區(qū)中的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商建立新的連接服務(wù)�，F(xiàn)在詢問你的供應(yīng)商是如何以及在何處完成的，將使你確保無論未來物聯(lián)網(wǎng)占據(jù)你多少業(yè)務(wù)，你都能做出回應(yīng)。
自動(dòng)化無處不在
制造業(yè)對(duì)于自動(dòng)化來說并不陌生，但許多公司仍然依賴手工流程來管理自動(dòng)化機(jī)器。請(qǐng)記住，對(duì)于每個(gè)連接的設(shè)備，都需要處理連接配置和成本，更不用說支持診斷和培訓(xùn)。
Cisco Jasper估計(jì)，平均每臺(tái)設(shè)備每年需要100多次實(shí)時(shí)操作。當(dāng)操作幾十或幾十萬次時(shí)（即使是中小型工廠，也很容易超過這個(gè)數(shù)量），就很容易感覺到對(duì)業(yè)務(wù)造成了負(fù)擔(dān)。自動(dòng)化物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的管理不僅可以降低處理成本，還可以在事件發(fā)生前對(duì)事件進(jìn)行預(yù)測(cè)和提醒。
構(gòu)建安全
制造業(yè)目前已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)間諜活動(dòng)排名最多的前三名行業(yè)之一，總體上也更容易遭到網(wǎng)絡(luò)攻擊風(fēng)險(xiǎn)，物聯(lián)網(wǎng)就是造成這種情況的原因之一。隨著越來越多的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)連接，傳統(tǒng)工業(yè)控制系統(tǒng)的攻擊數(shù)量急劇增加，而轉(zhuǎn)向生產(chǎn)連接設(shè)備也帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)。
例如，杭州雄麥科技有限公司召回了其在2016年在美國(guó)銷售的一些產(chǎn)品，安全研究人員確定該公司生產(chǎn)的一些設(shè)備的零件已成為一次全球黑客攻擊事件的目標(biāo)。黑客通過諸如網(wǎng)絡(luò)攝像頭和數(shù)字錄像機(jī)等通用設(shè)備在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)起復(fù)雜的攻擊。
認(rèn)知人類
最后，也是最重要的一個(gè)方面：阻礙物聯(lián)網(wǎng)成功的最大障礙并不涉及技術(shù)本身，而是人類自身，包括文化、組織和領(lǐng)導(dǎo)。成功的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目包括IT與其他業(yè)務(wù)之間的協(xié)作水平，以及經(jīng)常性的復(fù)雜的第三方生態(tài)系統(tǒng)，這對(duì)于習(xí)慣對(duì)工廠技術(shù)做決策的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理來說通常很困難。
轉(zhuǎn)向物聯(lián)網(wǎng)意味著IT需要成為文化的一部分，并嵌入公司戰(zhàn)略的各個(gè)方面，而不是遠(yuǎn)離決策的功能。特別是對(duì)于一些小型制造商而言，已經(jīng)面臨無法克服專業(yè)知識(shí)和技能缺乏的困境。然而轉(zhuǎn)向數(shù)字制造的浪潮已經(jīng)開始，那些不培訓(xùn)員工、不更新招聘政策或不補(bǔ)充內(nèi)部技能的企業(yè)將很快被同行超越。
英國(guó)政府關(guān)心的也正是在這一領(lǐng)域發(fā)展國(guó)家技能，這在“工業(yè)數(shù)字化評(píng)估”中形成了關(guān)鍵路徑，該評(píng)估報(bào)告是2017年年初發(fā)布的政府新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的一部分。
