這一次，錘子科技來(lái)到了成都這個(gè)“錘子”不雅詞的發(fā)源地。召開(kāi)2017年代收官發(fā)布會(huì)。
雖說(shuō)2017年錘子沒(méi)有發(fā)布M系列和T系列的旗艦新品，一直都是靠著年初發(fā)布的堅(jiān)果Pro撐場(chǎng)子，但是堅(jiān)果Pro似乎非常對(duì)的起羅永浩的期待，畢竟這款產(chǎn)品在過(guò)去的六個(gè)月賣了100萬(wàn)臺(tái)。
老羅在發(fā)布會(huì)中幾度哽咽，想必這位“企業(yè)家”在過(guò)去一年糟了不少罪。我們不妨做出一個(gè)大膽的假設(shè)——假如喬布斯和羅永浩互換，兩家公司究竟會(huì)是怎樣的處境？
這或許是手機(jī)行業(yè)的“哥德巴赫猜想”。畢竟羅永浩的偏執(zhí)和喬布斯的偏執(zhí)都很相似。2013年羅永浩曾經(jīng)還說(shuō)到要“讓蒂姆·庫(kù)克和喬納森·伊夫明白，他才是從精神和方法論上都真正繼承了喬布斯衣缽的唯一傳人。”。
歷史不容假設(shè)。任何假設(shè)可能都是錯(cuò)誤的，畢竟人的復(fù)雜性是任何人都無(wú)法參透的。但如果羅永浩入職蘋果，喬布斯入職錘子，兩人來(lái)一場(chǎng)“變形記”，或許故事會(huì)發(fā)生不一樣的變化。
如果羅永浩入職蘋果
如果羅永浩入職2007年iPhone一代開(kāi)發(fā)時(shí)的蘋果，那對(duì)蘋果來(lái)說(shuō)，這可能會(huì)是一場(chǎng)災(zāi)難。
因?yàn)檫@位門外漢對(duì)手機(jī)一竅不通，對(duì)供應(yīng)鏈的管理也不擅長(zhǎng)，決定了這家創(chuàng)業(yè)公司很難在手機(jī)制造業(yè)應(yīng)付一個(gè)個(gè)難題。
羅永浩自己在“羅永浩干貨日記”中的話可以看出他一開(kāi)始的業(yè)余。羅永浩坦承了自己的業(yè)余。
過(guò)去他認(rèn)為錘子是一個(gè)知名的網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)公司，本身自帶流量，這比其他嘗試在電商渠道銷售的手機(jī)公司具有天然優(yōu)勢(shì)。
他對(duì)“自帶流量和全年流量”的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，但是實(shí)際問(wèn)題是，一個(gè)正常運(yùn)作的電商網(wǎng)站，需要的是一年365天的流量。一個(gè)擅長(zhǎng)做演講、開(kāi)一場(chǎng)發(fā)布會(huì)以后在未來(lái)幾周內(nèi)形成全民討論的網(wǎng)紅，只能解決一場(chǎng)活動(dòng)后自然產(chǎn)生和短期內(nèi)迅速衰減的階段性流量。并不能讓企業(yè)保持全年流量。
這樣一個(gè)門外漢入職蘋果，談何影響世界？而且早在蘋果一代開(kāi)發(fā)時(shí)，喬布斯就已經(jīng)有了庫(kù)克。1997年，喬布斯重回蘋果后，一大舉措就是把庫(kù)克從康柏計(jì)算機(jī)挖過(guò)來(lái)。
庫(kù)克的管理風(fēng)格是精細(xì)的。喬布斯繼續(xù)聚焦從0到1的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，用自己偏執(zhí)的理念逼迫產(chǎn)品以最佳方式設(shè)計(jì)。庫(kù)克則是專攻從1到N，用碾壓般的意志打造世界一流的供應(yīng)鏈，高質(zhì)量、低成本、快速度地復(fù)制喬布斯開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。
后來(lái)，蘋果的成功表面上看是喬布斯開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品優(yōu)秀，實(shí)際上是庫(kù)克的供應(yīng)鏈在背后支撐著喬布斯的折騰。
可惜的是，羅永浩在創(chuàng)業(yè)之初只看到了喬布斯偏執(zhí)、折騰的一面，沒(méi)看到喬布斯身后的男人——庫(kù)克。這也導(dǎo)致羅永浩在錘子一代的開(kāi)發(fā)時(shí)，吃盡了供應(yīng)鏈的苦頭。
某種意義上看，今天的錘子科技副總裁、研發(fā)和供應(yīng)鏈合伙人吳德周就是“羅永浩的庫(kù)克”。
庫(kù)克在財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈方面的精確性非常高。他常常要求經(jīng)理們說(shuō)清楚每個(gè)項(xiàng)目的支出，以及用人方面的預(yù)算等存在什么問(wèn)題；當(dāng)蘋果跟關(guān)鍵零件的合作伙伴坐在一起進(jìn)行例行的產(chǎn)品路演時(shí)，庫(kù)克會(huì)讓財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)部門員工挨著坐在工程師和設(shè)計(jì)師們身邊。
嚴(yán)管財(cái)務(wù)的同時(shí)，庫(kù)克的管理仍然延續(xù)了事無(wú)巨細(xì)的風(fēng)格，從細(xì)微的方面著手，那是他最擅長(zhǎng)的方式。他依舊主持每周五下午的例會(huì)，與會(huì)者是負(fù)責(zé)蘋果超級(jí)供應(yīng)鏈的高級(jí)經(jīng)理。
這也使得即使羅永浩在今天加入蘋果，蘋果這艘巨輪依舊可以正常航行。
這個(gè)蘋果公司的掌舵人沒(méi)辦法用“宗教式”的方式讓蘋果熠熠生輝，但是卻可以通過(guò)精確到每分每秒的刻度讓蘋果這艘巨輪保持穩(wěn)定的航線，這恐怕也是喬布斯在死后會(huì)讓庫(kù)克接任CEO的主要原因，畢竟他是一個(gè)良好的守業(yè)者，他能保證公司不偏航。
今年10月，據(jù)CNBC網(wǎng)站報(bào)道，庫(kù)克表示，他計(jì)劃盡可能多地培養(yǎng)能接替他擔(dān)任蘋果CEO一職的人選。
如果羅永浩入職今天的蘋果，作為CEO的他實(shí)際上已經(jīng)接管了庫(kù)克形成的精密鐘表一般的體制。這個(gè)鐘表一般的精密體制很大程度上能夠確保即使是任何人來(lái)做CEO，都會(huì)讓蘋果保持過(guò)往的風(fēng)格。
可惜的是，羅永浩入職錘子是個(gè)不切實(shí)際的猜想。除非羅永浩在有生之年真的兌現(xiàn)了4年前的諾言——收購(gòu)蘋果。
如果喬布斯入職錘子
喬布斯雖然早已經(jīng)被尊奉為神，但這位“神”入職錘子，同樣也不會(huì)給這家企業(yè)帶來(lái)太多改變。
2012年錘子科技成立時(shí)，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)是中華酷聯(lián)在主導(dǎo)，小米剛剛起步。喬布斯最好的狀態(tài)或許就是把錘子的體量支撐到如今的小米，僅此而已。
但事實(shí)上，喬布斯個(gè)人的私德問(wèn)題可能會(huì)在中國(guó)遭受詬病。這或許會(huì)是壓倒這家公司的重要原因。
羅永浩此前在接受《南方人物周刊》采訪時(shí)就提到，喬布斯是個(gè)了不起的天才，但同時(shí)人品很差。
看過(guò)《喬布斯》電影的人都知道，喬布斯在年輕的時(shí)候有一個(gè)女朋友，最后女朋友有了孩子，他不承認(rèn)是自己的，還讓女朋友滾蛋。經(jīng)過(guò)親子鑒定之后，他被逼無(wú)奈才接受，支付女兒的撫養(yǎng)費(fèi)。
喬布斯在雅達(dá)利公司工作時(shí)，曾得到一個(gè)5000美元的商業(yè)項(xiàng)目。他苦思冥想做不出來(lái)，請(qǐng)好友沃茲幫忙，謊稱項(xiàng)目只值700美金；沃茲把游戲做好之后分得350美金。其他的都被喬布斯私吞了。
國(guó)外手機(jī)進(jìn)入中國(guó)有個(gè)好處，可以絕大部分過(guò)濾掉CEO的負(fù)面消息。如果喬布斯在中國(guó)，他在私德層面的負(fù)面可能會(huì)導(dǎo)致很大程度的市場(chǎng)問(wèn)題。
當(dāng)然，企業(yè)家的私德公眾不能要求太多。羅永浩自己也在創(chuàng)業(yè)筆記中談到，“人品不能成為加分項(xiàng)。我們創(chuàng)業(yè)初期犯的錯(cuò)誤是，總覺(jué)得人品是加分項(xiàng)，但其實(shí)這是個(gè)陷阱�！�
喬布斯的妻子Laurene對(duì)喬布斯的評(píng)價(jià)或許最為中肯——跟很多有非凡天分的人一樣，他并不是在所有方面都同樣優(yōu)秀。他沒(méi)有社交風(fēng)度，不會(huì)設(shè)身處地替別人著想，但是他高度關(guān)注如何發(fā)揮人性的作用為人類造福，如何使人類進(jìn)步，并給人類創(chuàng)造正確的工具去追求進(jìn)步。
但可以肯定的是，無(wú)論喬布斯有多優(yōu)秀，今天他執(zhí)掌錘子科技，也很難給市場(chǎng)帶來(lái)太多改變——今天的手機(jī)市場(chǎng)格局已定，當(dāng)年蘋果的崛起純屬時(shí)勢(shì)造英雄。
今天即使喬布斯來(lái)到錘子科技，已經(jīng)無(wú)法讓錘子的產(chǎn)品和其他產(chǎn)品形成本質(zhì)區(qū)別。錘子依舊會(huì)是一個(gè)小而美的手機(jī)廠商，有一批擁躉，卻始終無(wú)法像蘋果一樣成為巨人。
當(dāng)然，斯人已逝，這種“哥德巴赫猜想”也毫無(wú)意義。哽咽中發(fā)布新品的羅永浩早已經(jīng)比過(guò)去更務(wù)實(shí)，這或許就是錘子科技最好的消息。
