華為今日在深圳舉辦“塑造云時(shí)代，共啟數(shù)字化之路”為主題的第十四屆全球分析師大會(huì)。華為與來(lái)自全球的500多名行業(yè)分析師、通訊、互聯(lián)網(wǎng)、金融等行業(yè)意見(jiàn)領(lǐng)袖及媒體一起，共同探討云時(shí)代趨勢(shì)下，國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展之道。華為分享了共建更美好的全聯(lián)接世界進(jìn)程中的公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)進(jìn)展及創(chuàng)新成果，同時(shí)大會(huì)也涵蓋了云服務(wù)、視頻、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域，以及華為公司最新的趨勢(shì)判斷、商業(yè)實(shí)踐、解決方案及技術(shù)創(chuàng)新等。在今天上午的大會(huì)中，華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉就華為整體戰(zhàn)略、自身定位、以及目前細(xì)化的策略做了完整的演示。我們來(lái)看看徐文偉在演講中帶來(lái)的幾項(xiàng)重點(diǎn)。
一、重申華為的定位與策略
徐文偉重申，面向企業(yè)客戶，華為的定位是：成為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能者和最佳合作伙伴，助力客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。
戰(zhàn)略上，華為堅(jiān)持“平臺(tái)+生態(tài)”，打造一個(gè)云、管、端協(xié)同的平臺(tái);構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放、合作、共贏的生態(tài)。
執(zhí)行面，為推進(jìn)“平臺(tái)”和“生態(tài)”戰(zhàn)略落地，華為計(jì)劃未來(lái)三年投資2億美元新建15個(gè)OpenLab，全球OpenLab數(shù)量達(dá)到20個(gè)。
簡(jiǎn)單的幾句話，徐文偉清楚地說(shuō)明了華為在這場(chǎng)云平臺(tái)戰(zhàn)役中，其核心的策略與內(nèi)涵。
二、時(shí)機(jī)與商機(jī)：數(shù)字化帶來(lái)ICT機(jī)遇，云又是其中關(guān)鍵引擎
徐文偉在演講中，花了更多地篇幅闡述產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)況，華為的戰(zhàn)略與方向是出于什么樣的數(shù)字化風(fēng)口上。
徐文偉一開(kāi)始便針對(duì)數(shù)字化對(duì)生活的轉(zhuǎn)變有感而發(fā)，“在深圳，我們深刻地感受到出門基本不用帶錢包，一個(gè)手機(jī)可以完成所有的支付;同樣在紐約，人們也可以通過(guò)手機(jī)查找附近的共享汽車;在慕尼黑，汽車生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)與信息系統(tǒng)深度結(jié)合，全程自動(dòng)化制造;在浙江嘉興，政府采用云計(jì)算，打通了跨部門的行政審批流程，老百姓去政府辦事只用跑一次。”現(xiàn)今，各行各業(yè)進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，金融、交通、制造、政務(wù)等行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
徐文偉更以電力的重要性，來(lái)比喻當(dāng)今的數(shù)字化。他說(shuō)，一百年前，美國(guó)各行各業(yè)啟動(dòng)了轟轟烈烈的電氣化進(jìn)程，發(fā)電量從1900年到1930年增長(zhǎng)了24倍，發(fā)電量被稱為“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的溫度計(jì)”。他認(rèn)為，當(dāng)今的行業(yè)數(shù)字化，ICT產(chǎn)業(yè)迎來(lái)巨大機(jī)遇今天，必將帶來(lái)數(shù)據(jù)量的爆發(fā)增長(zhǎng)。
華為預(yù)計(jì)，到2025年，全球產(chǎn)生并存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)量將達(dá)到180ZB，相對(duì)于2010年增長(zhǎng)150倍。各行業(yè)的數(shù)字化，蘊(yùn)含著無(wú)限的數(shù)字紅利，不僅給千百萬(wàn)企業(yè)提供了新的商業(yè)機(jī)會(huì)和效率提升，也對(duì)“端、管、云”數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施提出了更多，更高的要求，為ICT產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇。
在這波數(shù)字化浪潮中，其中一個(gè)關(guān)鍵性的指標(biāo)，應(yīng)證了華為其戰(zhàn)略必然的走向。根據(jù)GCI指標(biāo)之間的相關(guān)性分析發(fā)現(xiàn)，云是關(guān)鍵引擎之一：當(dāng)固定寬帶滲透率分別達(dá)到10%和35%時(shí)，云化率將分別出現(xiàn)兩個(gè)明顯的上升拐點(diǎn);而一旦云化率達(dá)到3%時(shí)，大數(shù)據(jù)分析和IOT投資會(huì)有大幅度提升。
此外，這當(dāng)中還有些其他有趣的數(shù)據(jù)，第一，GCI 2017研究報(bào)告顯示，全球的數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)程正在加速，整體GCI分值相比2015年上升了4個(gè)百分點(diǎn)。報(bào)告顯示，每增加1美元ICT投資，將額外獲得3美元的GDP回報(bào)，ICT成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。第二，隨著ICT從支撐系統(tǒng)向生產(chǎn)系統(tǒng)和決策系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，除了顯著提升企業(yè)效率和創(chuàng)新水平外，華為預(yù)測(cè)到2025年，每增加1美元ICT投資，將額外獲得5美元的GDP回報(bào)。另一方面，不同國(guó)家數(shù)字化發(fā)展水平的不均衡性持續(xù)擴(kuò)大，呈現(xiàn)出“馬太效應(yīng)”，處于領(lǐng)跑階段的國(guó)家提升越來(lái)越快。這意味處于起步階段與加速階段的國(guó)家，在進(jìn)行寬帶建設(shè)的同時(shí)，如果加強(qiáng)云計(jì)算的投資，將快速推動(dòng)本國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、計(jì)劃用3~5年，先從自己實(shí)現(xiàn)數(shù)字化
華為計(jì)劃用3~5年時(shí)間，打造數(shù)字化華為。徐文偉表示，華為首先自己要實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化，才能更好地幫助各行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
云服務(wù)成為運(yùn)營(yíng)商和各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，因此華為順應(yīng)這個(gè)潮流，成立了Cloud BU，強(qiáng)力投資打造開(kāi)放的公有云平臺(tái)。以“華為研發(fā)云”為例，華為依托全球數(shù)據(jù)中心，建設(shè)了10萬(wàn)桌面云和110萬(wàn)個(gè)虛擬機(jī)，實(shí)現(xiàn)了代碼上云和作業(yè)上云，使各研發(fā)作業(yè)環(huán)節(jié)時(shí)間縮短50%，研發(fā)作業(yè)效率提升約1倍。
四、幫助運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開(kāi)辟新市場(chǎng)
華為幫助運(yùn)營(yíng)商發(fā)展視頻業(yè)務(wù)，抓住萬(wàn)億美元的視頻市場(chǎng)之外;同時(shí)，更以云服務(wù)的方式，使能垂直行業(yè)數(shù)字化，向企業(yè)和政府客戶提供計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)通信、企業(yè)聯(lián)接和IoT等服務(wù)，參與未來(lái)十年內(nèi)15萬(wàn)億美元的行業(yè)數(shù)字化市場(chǎng)。以德國(guó)電信為例，以云，視頻、IoT等發(fā)展新業(yè)務(wù)。面向消費(fèi)者，德國(guó)電信推出了NGTV。面向企業(yè)客戶，德國(guó)電信推出了OTC(開(kāi)放電信云)，成為奔馳、大眾、博世等著名公司的云服務(wù)提供商。
五、加強(qiáng)EM市場(chǎng)投入，幫助運(yùn)營(yíng)商提高ROI
華為認(rèn)為，EM市場(chǎng)仍然存在巨大的人口紅利，：EM市場(chǎng)總共約有47億人口，30億人沒(méi)有接入互聯(lián)網(wǎng)，8億的家庭沒(méi)有接入寬帶，通信的基本需求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有被滿足。
當(dāng)前制約EM市場(chǎng)發(fā)展的主要障礙就是投資報(bào)酬率(ROI)過(guò)低。CAPEX和OPEX居高不下。華為成立了針對(duì)EM市場(chǎng)的商業(yè)解決方案部門。比如通過(guò)FTTx聯(lián)盟、站點(diǎn)聯(lián)盟等解決資源成本高的問(wèn)題。通過(guò)免傳輸簡(jiǎn)易站、Mini OLT等技術(shù)創(chuàng)新降低網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本。通過(guò)WTTX等解決方案，快速提供家庭寬帶。通過(guò)發(fā)展視頻等業(yè)務(wù)，提高ARPU值。
華為把全球優(yōu)秀的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)與運(yùn)營(yíng)商分享，幫助運(yùn)營(yíng)商提升能力，提高業(yè)務(wù)發(fā)放速度，降低運(yùn)維成本等。在部分場(chǎng)景下，投資回報(bào)ROI周期從9年縮短到4年左右。華為預(yù)計(jì)到2025年，EM將新增20億人的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)連接，新增5億家庭寬帶用戶。
六、依托垂直行業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，構(gòu)建行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新生態(tài)
華為將持續(xù)加大在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、商業(yè)聯(lián)盟、開(kāi)源社區(qū)、開(kāi)發(fā)者平臺(tái)等領(lǐng)域的建設(shè)和投資，與生態(tài)圈共贏。
小結(jié)：
通過(guò)徐文偉的分享，我們可以清晰看見(jiàn)華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，接下來(lái)的策略和方向：著力三~五年打造華為的數(shù)字化，同時(shí)協(xié)助運(yùn)營(yíng)商發(fā)展視頻業(yè)務(wù)，在開(kāi)辟新市場(chǎng)之余，也加強(qiáng)新興市場(chǎng)的投入，以增強(qiáng)投資報(bào)酬率為目標(biāo)，并持續(xù)加大在產(chǎn)商聯(lián)盟的影響力。
