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文/張鈞泓
坐落在美國西海岸的兩個地方是世界聚焦的地點，一個是硅谷另一個是好萊塢，他們分別代表著科技和娛樂。
美國的投資機構(gòu)一直在聯(lián)想兩者結(jié)合的可能性，哪怕達成的概率幾乎為零，但仍然會不厭其煩的進行分析。
最近的緋聞主角圍繞在了蘋果和迪士尼身上，一個是市值最高的科技企業(yè)一個是最大的娛樂公司。
在投資機構(gòu)RBC的論述中，如果兩者完成交易將是萬億美金的公司，同時更是現(xiàn)有Googel+Netfilx+Amzon的組合體。
對于這樣的論述，筆者能給的評價就是“如果這是阿拉丁神燈的故事，我相信他會發(fā)生”。
不過，這樣的討論可以給擁有2300多億巨額現(xiàn)金流的蘋果在投資并購上提供很好的參考。
蘋果是全球最會賣消費產(chǎn)品的公司。其旗下的iphone、ipad、Apple Watch、mac等產(chǎn)品線相加，每個季度都能售出數(shù)億臺的產(chǎn)品。
最能賣產(chǎn)品的公司也讓蘋果成為世界上最有錢的企業(yè)。最新財報顯示，蘋果的現(xiàn)金儲備超過2300億美元，超過谷歌和微軟兩巨頭之和。對于蘋果來說，投資一個項目、并購一家企業(yè)在大多數(shù)情況下根本無須擔(dān)心資金問題。
但就是這樣一家絕對“不差錢”的令人無比艷羨的超級企業(yè)，卻一直保持著非常保守的投資策略。最新一次大規(guī)模的投資就是投資滴滴的10億美金。
在這之前，蘋果拿得出手的投資案例也要追溯到2011年，其出資26億美元聯(lián)合微軟搶購北電集團上千項重要專利組合，以及2014年花費30億美元買下音樂設(shè)備品牌Beats。
而更早之前的投資，基本都圍繞在如何更好的售賣旗下的產(chǎn)品，在現(xiàn)任CEO庫克治下的蘋果顯得更加“吝嗇”。
值得一提的是，現(xiàn)實的情況可能將逼蘋果不得不采用更激進的并購策略。
在全球市場蘋果賣貨能力下降了
根據(jù)IDC公布的2016年全球范圍內(nèi)的手機銷量情況，數(shù)據(jù)顯示，2016年全球智能手機總銷量為14億7060萬部，僅增加2%。同時，蘋果2016年總銷量為2.15億部，比2015年同比減少7%,市場占有率也從16.1%下降到了14.6%。
蘋果最新財報顯示，大中華區(qū)營收為162.33億美元，比去年同期的183.73億美元下滑12%；大中華地區(qū)是被蘋果寄予厚望的新興市場。
在中國市場上，安卓機卻出現(xiàn)了蓬勃的銷量增長，華為占據(jù)了總銷量第3的位置，他們2016年的總成績?yōu)?.393億臺。同比增長30.2%。 排名第四和第五的OPPO和vivo在2016年的表現(xiàn)讓所有人看呆，藍綠二廠的增幅都超過100%。
其中，OPPO增幅達到了132.9%，總銷量為9940萬臺，市場占有率為6.8%。vivo在2016年賣出了7730萬部手機，增幅103.2%，市占率達到了5.3%。
不難看出，安卓手機增長的幅度大大超過了蘋果。這也與蘋果手機面臨的創(chuàng)新難題密切相關(guān)。
需要注意的是，在以印度為首的新興市場上，蘋果的話語權(quán)遠不如安卓機。小米、華為、聯(lián)想等中國品牌都在加大投入，這將大大削弱了蘋果在新興市場的話語權(quán)。
從目前來看，蘋果把一切營收的期待都聚焦在iPhone上的做法面臨的挑戰(zhàn)艱巨，同時在產(chǎn)品創(chuàng)新上蘋果的發(fā)展空間有限，同時在如此巨大的產(chǎn)品銷量上，蘋果是否應(yīng)該學(xué)習(xí)亞馬遜等巨頭在內(nèi)容上加大投入呢？
內(nèi)容的需求在放大，價值需要重新評估
華爾街的投行們考量蘋果除了售賣產(chǎn)品的能力，更看重盈利能力和新業(yè)務(wù)的增長上。
庫克也看到了這中間的潛力。早在2016年初，庫克就一直在試圖重塑蘋果的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)——使其成為一家名副其實的軟件服務(wù)公司，把既有的蘋果用戶牢牢粘在蘋果構(gòu)建的“硬件+內(nèi)容+服務(wù)”的生態(tài)系統(tǒng)中。
近幾季度的財報證明，這一業(yè)務(wù)板塊取得的成功的確讓人刮目相看。最新財報顯示，包含有app、音樂、電影、游戲銷售、云服務(wù)及保險的“蘋果服務(wù)部門”獲得了71.72億美元的收入，同比大幅增長18%。
最顯眼的便是音樂與游戲業(yè)務(wù)。從2015年起，蘋果就一直在為自己的音樂流媒體及游戲服務(wù)爭取獨家版權(quán)。譬如在iPhone7發(fā)布會上與任天堂共同推出的iOS版游戲——《超級馬里奧》，在2016年第4季度的下載量就超過了8000萬次。
而回到RBC在猜想的合并原因中，迪士尼擁有豐富的內(nèi)容和訂閱資源，而這些都是蘋果通過終端向服務(wù)延伸的重要資源。
蘋果封閉的系統(tǒng)對于獨占性的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源有天然的渴望，這是其生態(tài)系統(tǒng)維系用戶的最核心的因素。
從迪士尼的業(yè)務(wù)組成來看，主要業(yè)務(wù)包括娛樂節(jié)目制作，主題公園，玩具，圖書，電子游戲和傳媒網(wǎng)絡(luò)。單從迪士尼擁有的IP資源就能結(jié)合硬件銷售聯(lián)想出更多的故事�，F(xiàn)在，蘋果還沒有這樣的嘗試，而華為等中國手機廠商已經(jīng)開始了這樣的嘗試。雖然目前不知道銷量如何，但跨界融合已經(jīng)勢不可擋。
除了自身產(chǎn)品的創(chuàng)新，蘋果的想象力可能真需要結(jié)合內(nèi)容來延展更多的話題。這或許成為庫克治下區(qū)別于喬布斯的最大的不同。
投資能優(yōu)化蘋果的資源配置，讓投資人更受益
美國總統(tǒng)特朗普上任后曾在推特發(fā)文說，那些將工廠從美國搬遷至外國、解雇美國員工，然后再把產(chǎn)品賣回到美國的企業(yè)，不要妄想不受懲罰或不承擔(dān)后果。新政府將很快出臺稅收政策，向把汽車、空調(diào)等產(chǎn)品賣回美國的企業(yè)征收35%的關(guān)稅。新稅收計劃在讓企業(yè)離開美國更加困難的同時，卻可以無稅收壁壘地在美國50個州之間流動。這是一個提前發(fā)出的警告，千萬不要犯“代價昂貴的錯誤”。
在蘋果的體系上，大量的產(chǎn)品依賴海外的代工廠加工，未來不得不面臨高昂的賦稅。同時，蘋果在海外存儲了2300億美元，正等著遷回美國境內(nèi)。但如此高額的資金，并不像一般人兩個賬戶之間的轉(zhuǎn)賬那么簡單。一旦動了這筆資金，必然要交天價稅務(wù)。
庫克曾表示，他對2017年美國的征稅法改動持“樂觀”態(tài)度。也就是說，在多年等待之后，把這筆資金轉(zhuǎn)移回國內(nèi)或許不再需要支付高額稅款。
按此邏輯，蘋果收購迪士尼至少在資金上就顯得比較充沛了。RBC分析師估計，蘋果將按照迪士尼股價，需要滿足溢價40%來收購，總額也就是2370億美元。按照2000億美元的海外資金來算，不足的部分蘋果估計將以債務(wù)的方式彌補。
一旦這樣的交易達成，僅幾百億的債務(wù)對于蘋果而言只是“小菜一碟”。 而且 “收購迪士尼將為蘋果股東帶來每股利潤增加18%的好處�！� RBC分析師說。
從列舉的條件來看，蘋果收購迪士尼從財務(wù)到戰(zhàn)略上都是收益。不過，真要將兩大巨頭合并，困難不言而喻。
事實上，如果只是將為了獲得迪士尼的內(nèi)容在蘋果終端上進行輸出，大可不必如此大動干戈。對于市值已經(jīng)近7400多億美金的巨頭而言，優(yōu)化目前資金的配置，再通過二級市場購買股票的形式成為股東，并與迪士尼進行戰(zhàn)略合作，獲得內(nèi)容的授權(quán)這是最直接也是最省事的方式。
按照RBC分析師的邏輯，無人駕駛、al等熱門領(lǐng)域并沒有看到蘋果清晰的戰(zhàn)略，那么是不是更應(yīng)該聯(lián)想一下蘋果收購特斯拉或投資谷歌呢？
