聯通即將啟動“混改”，據說將引入BAT等企業(yè)，融資金額可能高達300億元，這將有力緩解其當前的資金緊張狀況，降低資產負債率，考慮到以往國有企業(yè)改制的做法另一個重要舉措有可能是裁員，那么未來聯通會不會如此做呢？
2016年聯通的表現可謂是三家運營商中最差的，凈利潤、營收、4G累積用戶數均墊底，其中凈利潤更是同比大跌94.1%，這樣的業(yè)績表現顯然給其帶來巨大的壓力。
當前聯通處于不利的競爭局面。聯通的兩大業(yè)務中，移動業(yè)務僅有整體移動用戶數超過電信位居第二，但是4G用戶數比電信和中國移動都要少；固網業(yè)務方面去年被中國移動超過，目前已位居三大移動運營商末尾。
聯通前景不容樂觀。中國移動的4G網絡覆蓋最好，其擁有近150萬座4G基站，中國電信和中國聯通的4G基站數量差不多，不過由于中國電信的債務比聯通少的多而且凈利潤比聯通高，再加上今年將采用低頻的800MHz建設4G網絡有望在網絡覆蓋方面追上中國移動，中國聯通也獲得了低頻的900MHz建設4G網絡的許可但是其債務最高和凈利潤最低能否籌集足夠的資金建設4G網絡值得思考。
中國電信擁有三家運營商中最為強壯的傳輸網絡，這將有助于它在4G和未來的5G對數據有龐大需求的情況下贏得對中國移動和中國聯通的優(yōu)勢，這也有助于它節(jié)省建設4G和5G網絡的成本。
在引入民營資本后，中國聯通勢必需要提升運營效率，其中最有效的辦法就是裁員降低人工成本了，這也是向來國企改制的最普遍的做法，而由于它當前在與中國移動和中國電信競爭處于不利的地位也迫使它進行內部改革，因此減少員工數量將是非�？赡艿淖龇ā�
不過聯通畢竟依然是一個國有企業(yè)，這涉及到數十萬員工，或許更可能的做法是讓員工內退，以保證內部的穩(wěn)定。中國聯通的前身成立于1994年，至今已經走過了23個年頭，估計也有相當數量的員工超過了50歲，這樣的情況下采取內退的方式或許更符合其實際情況。
另外就是混改后，工作壓力的加大也有可能讓一部分員工主動離職，國資委限制國企員工薪酬也導致部分員工離職，再加上內退這將有助于它減少員工數量，在這樣的情況下主動裁員估計會較少，而會是一種更妥當的符合其實際情況的方式。
當然隨著企業(yè)運營效率的提升外包業(yè)務或許會減少，為聯通提供服務的企業(yè)在業(yè)務收縮的情況下可能會出現一定的裁員情況，但是那已不屬于中國聯通自身的范疇了。
