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Android的“使用活動(dòng)量”超過了Windows——僅僅萬分之二的差距，卻讓2017年的這一天成了科技史的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
近期，分析公司Statcounter研究發(fā)現(xiàn)，今年3月，Android系統(tǒng)的占有率達(dá)到37.93%，首次超過Windows的37.91%，成為全球最大的操作系統(tǒng)。
要知道，在此之前，微軟開發(fā)的Windows系列視窗化操作系統(tǒng)，作為世界PC（Personal Computer，個(gè)人計(jì)算機(jī)）軟件的先導(dǎo)，自1985年問世發(fā)行，以絕對(duì)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)霸屏全球最大操作系統(tǒng)三十余年。
而其創(chuàng)始人比爾·蓋茨，更是蟬聯(lián)世界首富二十余年，在《福布斯》3月發(fā)布的世界富豪排行榜2017榜單上，依舊毫無懸念地以860億美元的資產(chǎn)登頂。
值得注意的是，Statcounter的調(diào)查數(shù)據(jù)來源于其250萬個(gè)網(wǎng)頁，根據(jù)超過每月150億次的頁面瀏覽量來跟蹤兩個(gè)操作系統(tǒng)的活動(dòng)量，得出了這個(gè)“現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”的結(jié)論。
過去，無論是蘋果第一代手機(jī)的發(fā)布，抑或3G誕生后移動(dòng)業(yè)務(wù)的興起，都曾被視作是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)時(shí)代的開啟。
但是，相比那些相對(duì)模糊的界限，這份涵蓋了移動(dòng)和桌面兩大全球上網(wǎng)設(shè)備的研究報(bào)告，將徹底昭示以PC為主要終端的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的結(jié)束，和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)霸主時(shí)代的開啟。
一、移動(dòng)設(shè)備的全面勝利
2007年問世的Android，主要應(yīng)用于移動(dòng)設(shè)備，至今剛好十周年。
這個(gè)最初只應(yīng)用于手機(jī)的移動(dòng)操作系統(tǒng)，如今已逐漸逐漸擴(kuò)展到平板電腦、電視、數(shù)碼相機(jī)、游戲機(jī)等領(lǐng)域，但它的增長仍主要依托于手機(jī)市場(chǎng)。
可以看到，2011年第一季度，Android在全球的市場(chǎng)份額首次超過塞班系統(tǒng)，躍居全球移動(dòng)操作系統(tǒng)第一，但在整體操作系統(tǒng)市場(chǎng)份額上卻是微乎其微。
直到五年前的2012年3月，Android的份額還僅有2.37%，彼時(shí)的Windows份額依然保持在八成以上。
這是因?yàn)椋僮飨到y(tǒng)的份額很大程度受制于其所依托的終端增長。當(dāng)終端的趨勢(shì)還未作出本質(zhì)性變化，其份額提高十分有限。
差距的縮小是這兩年的事，去年的同一時(shí)間，隨著PC市場(chǎng)持續(xù)不散的寒冬，Windows份額滑落到47.32％，而Android的份額則首次達(dá)到29.34%。
于是，移動(dòng)終端內(nèi)部的操作系統(tǒng)排位賽，終于上升為全終端爭(zhēng)奪戰(zhàn)。而僅僅一年內(nèi)，Android就被Windows反超。
與此同時(shí)，來自第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示，2016年全年，全球智能手機(jī)市場(chǎng)總共出貨了14.7億臺(tái)，是歷史最高的出貨量，當(dāng)然，由于基數(shù)過大，相比2015年增速放緩，僅增長2.3%。
種種行業(yè)趨勢(shì)表明，移動(dòng)終端已贏得這場(chǎng)勝利，來自蘋果這一封閉系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同樣驗(yàn)證了這個(gè)說法，截至目前，iOS系統(tǒng)的活動(dòng)量早已經(jīng)超過MacOS系統(tǒng)，甚至已將近后者的三倍。
更重要的是，如今的Windows正漸漸失去它的主導(dǎo)地位，對(duì)于微軟而言，這意味著從2015年開始，由微軟的Windows操作系統(tǒng)和英特爾的Intel處理器重組的“Wintel生態(tài)聯(lián)盟”徹底瓦解！
二、被瓦解的巨頭
微軟可能是2015年最出風(fēng)頭的科技廠商，這一年，它推出了Windows 10，完善了“二合一”筆記本產(chǎn)品線，甚至打算和老朋友英特爾重振“Wintel聯(lián)盟”。
在2016年初，無論是主做通信設(shè)備的華為、主營家電的TCL還是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌小米，都不約而同瞄準(zhǔn)了PC市場(chǎng)，爭(zhēng)相推出針對(duì)商用高端人群的“二合一”筆記本。
這在當(dāng)時(shí)似乎暗示著凋敝的PC迎來了春天，然而一切僅僅是曇花一現(xiàn)。
Statcounter首席執(zhí)行官奧登·卡倫表示，“雖然Windows仍統(tǒng)治著84%的桌面市場(chǎng)，但在其他市場(chǎng)，Android系統(tǒng)已經(jīng)完全擊敗Windows”。
市場(chǎng)研究公司NetMarketShare公布的3月份數(shù)據(jù)顯示，Android擁有62.94%份額，是移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)上領(lǐng)先的操作系統(tǒng)，而iOS市場(chǎng)份額為33.39%。Windows Phone排名第三，市占率僅為1.33%，比上個(gè)月下降了0.08%，幾乎名存實(shí)亡。
有人評(píng)價(jià)微軟就像當(dāng)年被數(shù)碼沖擊的膠卷巨頭柯達(dá)，“什么都沒有做錯(cuò)，只是世界變了”。
然而，與遲遲拒絕變革的柯達(dá)不同，無論是在操作系統(tǒng)本身的升級(jí)，還是從硬件層面，微軟都曾作出過一系列移動(dòng)化努力。
2012年發(fā)布的Windows 8操作系統(tǒng)，曾是微軟歷史上最大變革的版本，這也是微軟的第一款跨屏終端系統(tǒng)。
為了同時(shí)適用臺(tái)式機(jī)、筆記本、平板電腦等，Windows 8不僅同時(shí)兼容Intel、AMD和ARM的芯片架構(gòu)，還采用Modern UI界面，讓各種程序以磁貼的樣式呈現(xiàn)，同時(shí)提供屏幕觸控支持，大幅改變以往的操作邏輯。
然而，此舉并未帶動(dòng)帶動(dòng)Windows平板設(shè)備的興起。
而其幾乎同時(shí)推出的手機(jī)操作系統(tǒng)Windows Phone 8，由于不斷更新架構(gòu)，使得開發(fā)者需要不斷投入成本更新平臺(tái)上的官方應(yīng)用。直接導(dǎo)致成批開發(fā)者退出平臺(tái)，無形中破壞了應(yīng)用生態(tài)。
絕路之下，微軟發(fā)出大招——推出了大一統(tǒng)的操作系統(tǒng)Windows 10。
誰料，它依然沒有擺脫過去傳統(tǒng)的產(chǎn)品導(dǎo)向思維，新版本系統(tǒng)再次更改架構(gòu)，意味著原開發(fā)者代碼再次報(bào)廢。此時(shí)，從開發(fā)者到用戶幾乎已完全失去推倒重來的耐心。
這樣的事情仍在繼續(xù)，據(jù)外媒報(bào)道，3月底，美國伊利諾伊州的三名用戶針對(duì)微軟提起了訴訟，聲稱該公司的Windows 10升級(jí)程序破壞了他們的數(shù)據(jù)和電腦。
系統(tǒng)的雞肋，導(dǎo)致即使諾基亞在失敗后投靠了微軟，Windows的移動(dòng)份額還是微不足道。
不僅如此，收購諾基亞這一微軟向移動(dòng)終端領(lǐng)域的最后嘗試，也給了它重重一擊！
2013年9月3日，微軟宣布將以54.4億歐元（約71.7億美元）收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)及其大批專利組合的授權(quán)。
然而，三年不到，經(jīng)歷了微軟史上最大規(guī)模的裁員（其中大部分員工來自諾基亞）和對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行根本性重組后，微軟最終在2016年以3.5億美元將諾基亞低價(jià)轉(zhuǎn)手給了富士康旗下子公司富智康和HMD Global公司。
前年，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云曾經(jīng)在一次演講中說道：“人類正從IT時(shí)代走向DT時(shí)代”。
何謂DT時(shí)代？
DT是數(shù)據(jù)處理技術(shù)（Data Technology）的英文縮寫，如果說IT時(shí)代是以自我控制、自我管理為主，那么DT時(shí)代就是以服務(wù)大眾、激發(fā)生產(chǎn)力為主的技術(shù)。
這兩者之間看起來似乎是一種技術(shù)的差異，但實(shí)際上是思想觀念層面的差異。
誠如馬云所說，IT時(shí)代誕生了無數(shù)的巨頭，但是DT（Data Technology）時(shí)代只能倒過來，“你幫助的人越強(qiáng)大，你才會(huì)越強(qiáng)大”。
無論從PC還是手機(jī)來看，毫無疑問，微軟都正在成為被瓦解的巨頭。
今年一月，微軟發(fā)布了2017財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示微軟第二財(cái)季營收為240.9億美元，同比增長1%；凈利潤為52億美元，同比增長4%。
營收和凈利潤的微增的背后，是毛利率已經(jīng)從2012年的80%，跌至2015年Q4季度的46%，當(dāng)然，在2016年Q4季度的，這一數(shù)字微提2個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到48%。
其中，幾經(jīng)掙扎的Surface業(yè)務(wù)較去年同期下降了2%，收入僅為13.2億美元；而Windows Phone的銷售額狂降81%。
歸根到底，微軟過去一段時(shí)間的挫折是商業(yè)模式的失敗。
Windows Phone 智能手機(jī)的全球市場(chǎng)份額在iPhone與安卓的面前顯得微不足道，而微軟手機(jī)系統(tǒng)研發(fā)、硬件生產(chǎn)成本居高不下，長期糾結(jié)于此則繼續(xù)推高沉沒成本，累及其他部門，全員士氣低落。
微軟2014年臨危受命的新CEO薩提亞·納德拉（Satya Nadella）終于為智能手機(jī)業(yè)務(wù)的撤退找到了理由，他認(rèn)為收購諾基亞根本就是一個(gè)錯(cuò)誤，微軟不應(yīng)該轉(zhuǎn)而發(fā)展智能手機(jī)硬件，將時(shí)間與資源浪費(fèi)在Windows Phone上，而是大力發(fā)展應(yīng)用程序與服務(wù)，且不必對(duì)“用戶在誰開發(fā)的設(shè)備上使用這些程序和服務(wù)”耿耿于懷。
對(duì)于微軟這樣的操作系統(tǒng)廠商，過去售賣為主的盈利模式正在顯露出弊端，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備與服務(wù)公司”的轉(zhuǎn)型才是唯一的解決辦法。
這個(gè)曾在PC和移動(dòng)業(yè)務(wù)上陷入僵局的老牌IT巨頭，如今頭也不回地走上了云計(jì)算轉(zhuǎn)型之路。
華爾街甚至把納德拉比作郭士納，但是微軟真得能成為下個(gè)IBM嗎？
三、微軟能成為下個(gè)IBM嗎？
一個(gè)公認(rèn)的事實(shí)是，企業(yè)級(jí)市場(chǎng)雖不及消費(fèi)級(jí)領(lǐng)域那般閃眼耀目，卻實(shí)實(shí)在在地承載了整個(gè)業(yè)界四分之三的營收來源。
如今，微軟的云戰(zhàn)略已經(jīng)完全鋪開，定位企業(yè)級(jí)市場(chǎng)、生產(chǎn)力SaaS、職場(chǎng)社交、云服務(wù)輔以人工智能完全布局到位。
為了掩飾個(gè)人PC業(yè)務(wù)的弱勢(shì)趨向，納德拉甚至在2015年9月將公司原有5個(gè)業(yè)務(wù)部門調(diào)整為3個(gè)。
其中，“生產(chǎn)力與業(yè)務(wù)流程”部門對(duì)應(yīng)Office業(yè)務(wù)，“智能云”部門對(duì)應(yīng)Windows Server和其他基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品，“更多個(gè)人計(jì)算業(yè)務(wù)”部門對(duì)應(yīng)的是原Windows OEM（非Pro）業(yè)務(wù)。這樣的做法意在財(cái)報(bào)上顯示操作系統(tǒng)并非微軟唯一主營，云和生產(chǎn)力將與之同等重要。
雖然此番轉(zhuǎn)型也付出了高昂代價(jià)，但是，至少從資本層面獲得了認(rèn)可。
美國時(shí)間去年10月21日，在公布2017第一財(cái)季財(cái)報(bào)后，微軟公司每股價(jià)格突破60美元大關(guān)，時(shí)隔17年，刷新1999年創(chuàng)下的每股59.97美元的歷史最高紀(jì)錄。
然而，一個(gè)無法忽略的是事實(shí)是，直到現(xiàn)在，Windows和Office依然是微軟最重要的兩大“現(xiàn)金牛”。
在今年二季度財(cái)報(bào)中，包括Windows操作系統(tǒng)、手機(jī)和游戲業(yè)務(wù)在內(nèi)的個(gè)人電腦部門貢獻(xiàn)了118億美元營收，同比下跌5%；包括云辦公軟件服務(wù)在內(nèi)的“生產(chǎn)力和商業(yè)處理”類業(yè)務(wù)營收增長10%至74億美元。
并且，盡管微軟方面聲稱Azure營收同比增幅高達(dá)93%，使用量同比增長了一倍，但并未公布智能云”業(yè)務(wù)中Azure云計(jì)算服務(wù)的具體營收數(shù)據(jù)。
而包括微軟Azure云服務(wù)在內(nèi)的“智能云”業(yè)務(wù)營收增長8%至69億美元，與營收靠前的兩個(gè)業(yè)務(wù)相比，還有一定差距。
不可否認(rèn)的是，當(dāng)前微軟的大戰(zhàn)略方向是正確的，但從戰(zhàn)略到落地，還有很長的一段路要走，這段路考驗(yàn)的是公司的決策效率、運(yùn)營效率等多個(gè)方面。
PC時(shí)代大公司病纏身的微軟，能否適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，提高曾經(jīng)以“年”為單位的更新頻率；提高管理效率，改變?cè)跊Q策和運(yùn)營上遲緩不止的現(xiàn)狀，才是更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
對(duì)于微軟來說，無論是云計(jì)算轉(zhuǎn)型，還是服務(wù)型企業(yè)的升級(jí)，都必須盡早看到結(jié)果。
誰說大象不能跳舞？但畢竟，不是每家巨頭都能成為IBM。
