文/懂懂筆記
互聯(lián)網(wǎng)圈關(guān)注度最高的企業(yè)是哪家？肯定是樂(lè)視無(wú)疑。處在水深火熱中的樂(lè)視天天霸占著各大媒體的頭版。
除了“大哥”樂(lè)視自身處境窘迫之外，其旗下的兄弟企業(yè)似乎過(guò)得也不如意。那廂，易到創(chuàng)始人周航才跟賈躍亭撕完（最終以易到創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)集體退出收?qǐng)觯�，這廂酷派又發(fā)布了大幅虧損的消息。
4月24日，酷派發(fā)布公告稱截止2017年3月31日經(jīng)營(yíng)虧損約為4.6億港元，并預(yù)計(jì)2017年上半年經(jīng)營(yíng)虧損會(huì)擴(kuò)大到6億-8億港幣之間，較去年同期營(yíng)業(yè)收入下滑將超過(guò)50%。對(duì)于虧損，酷派表示主要原因是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而酷派規(guī)劃的具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品尚未上市（距離上次酷派發(fā)布新機(jī)改變者S1已經(jīng)過(guò)去5個(gè)多月），導(dǎo)致銷售收入規(guī)模下滑。
看到酷派巨額虧損的業(yè)績(jī)，不禁令人唏噓。曾經(jīng)稱霸國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的四大巨頭之一，如今竟然淪落到如此慘淡經(jīng)營(yíng)的田地。
從四大天王，到艱苦求生
提起酷派，很多人會(huì)回想起在智能機(jī)浪潮襲來(lái)之前，統(tǒng)治國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的“中華酷聯(lián)”四大天王。不過(guò)，在這個(gè)從功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)變的年代，四位老將中除了華為成功轉(zhuǎn)型之外，酷派、中興、聯(lián)想都被淹沒(méi)在轉(zhuǎn)型的大潮中，而且酷派還是淹的最深的那個(gè)。
在最輝煌的2012年，酷派能夠雄踞全國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)份額的前三位。不過(guò)僅僅5年不到的時(shí)間，如今的酷派就淪落到被迫賣身，勉強(qiáng)留在前十的地步。2015年酷派的全球市場(chǎng)份額就已經(jīng)縮減至4%，2016年在這僅剩的4%基礎(chǔ)上酷派又出現(xiàn)了高達(dá)44%的下滑，市場(chǎng)份額進(jìn)一步縮減。
前不久，酷派剛剛宣布推遲發(fā)布2016年財(cái)報(bào)。對(duì)此酷派的官方解釋為“需要更多時(shí)間提供審計(jì)數(shù)據(jù)”。不過(guò)在其慘淡的市場(chǎng)表現(xiàn)下，這樣的理由顯然沒(méi)有什么說(shuō)服力。
去年11月，酷派集團(tuán)在港交所發(fā)布盈利警告稱，預(yù)計(jì)2016全年公司將虧損30億港元。根據(jù)其2016年中期財(cái)報(bào)顯示，截止6月30日止?fàn)I收為52.77億港元，同比下滑39.9%；報(bào)告期內(nèi)錄得盈轉(zhuǎn)虧損為20.53億港元，同比下滑了173%。
巧婦難為無(wú)米之炊
在酷派轉(zhuǎn)型的路上，曾跟360有過(guò)一段姻緣。2014年12月，酷派曾與360建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方共同出資打造奇酷品牌。不過(guò)這段姻緣在樂(lè)視的“插足”之下并沒(méi)有持續(xù)多久。在結(jié)束了跟360的短暫合作之后，酷派正式被樂(lè)視納入旗下。不過(guò)進(jìn)入了樂(lè)視的生態(tài)卻沒(méi)有給酷派帶來(lái)一點(diǎn)好處，不僅僅丟失了口碑不錯(cuò)的大神系列，還從一家獨(dú)立的公司，變成樂(lè)視生態(tài)旗下的一部分，丟掉了自己的命運(yùn)掌控權(quán)。最明顯的表現(xiàn)就是，酷派高層全部換血，老班子全部被清理。
換血之后的酷派也走上了自己的重建之路，酷派CEO劉江峰還喊出了“改變世界”這樣遠(yuǎn)大的口號(hào)。
有趣的是，這個(gè)口號(hào)還被老同事余承東調(diào)侃了一遍，余承東稱：“現(xiàn)在每個(gè)人動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)改變世界，改變世界并不易，還是從改變自己做起吧”。
也許正如余承東所說(shuō)，改變世界不易，不過(guò)對(duì)酷派來(lái)說(shuō)改變自己似乎也不是那么容易，重建之路已是滿布荊棘。
當(dāng)初，滿腔熱血加入酷派時(shí)，劉江峰還特地立下了一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)：要用三五年的時(shí)間，帶領(lǐng)酷派重回一線。具體來(lái)講，是“三個(gè)一”的戰(zhàn)略目標(biāo)。第一，五年酷派手機(jī)過(guò)億臺(tái)；第二，五年回行業(yè)第一；第三，五年酷派市值過(guò)千億。
“大哥”樂(lè)視是一千億美金目標(biāo)，酷派是一千億人民幣。然而，時(shí)至今日，可能劉江峰本人也不好意思提起這當(dāng)初立下的遠(yuǎn)大目標(biāo)了。
劉江峰加入酷派已經(jīng)8月有余，酷派整體的市場(chǎng)表現(xiàn)并沒(méi)有改善，甚至可以說(shuō)每況日下。其實(shí)，從沒(méi)有人質(zhì)疑過(guò)劉江峰的實(shí)力，畢竟他曾經(jīng)一手打造出華為榮耀。只不過(guò)酷派不比華為，不能為其提供足夠大的舞臺(tái)施展。華為有著雄厚的實(shí)力，能夠提供足夠的支持，而酷派自身已經(jīng)連續(xù)虧損，背后的樂(lè)視更是焦頭爛額無(wú)暇顧及。劉江峰目前的處境正可謂是巧婦難為無(wú)米之炊，“在榮耀花一半的精力就行了，現(xiàn)在都是洪荒之力了。很多年都沒(méi)這么亞歷山大了。”其壓力可見(jiàn)一斑。
極力避免成為下一個(gè)易到
入主酷派之后，賈躍亭曾有一個(gè)非常遠(yuǎn)大的目標(biāo)“用未來(lái)定義未來(lái)，樂(lè)視+酷派，希望一兩年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)年銷量破1億臺(tái)生態(tài)手機(jī)”。不過(guò)，這個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)就像賈躍亭在樂(lè)視的其他生態(tài)領(lǐng)域里面許下的豪言壯語(yǔ)一樣，都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。
去年一年。樂(lè)視在自己高舉著硬件免費(fèi)的大旗、手機(jī)賠本銷售的情況下，也就僅僅獲得了2000千萬(wàn)臺(tái)的銷量，勉強(qiáng)躋身前十的行列。其實(shí)，2000萬(wàn)臺(tái)對(duì)于樂(lè)視這樣一個(gè)新晉的手機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)算一個(gè)很不錯(cuò)的成績(jī)。但需要強(qiáng)調(diào)的是，這2000萬(wàn)臺(tái)是樂(lè)視以賣一臺(tái)賠一臺(tái)的情況下堆積出來(lái)的。
去年年末的樂(lè)視資金危機(jī)爆發(fā)，以賈躍亭的“中國(guó)好同鄉(xiāng)”孫宏斌緊急支援168億元得以暫緩，但近來(lái)樂(lè)視各種資金緊張的消息又開(kāi)始頻繁占據(jù)各大網(wǎng)站的頭版，勢(shì)頭相比去年末有過(guò)之而無(wú)不及。
前不久，樂(lè)視手機(jī)新品發(fā)布會(huì)取消了線下發(fā)布，轉(zhuǎn)為線上直播的形式。對(duì)此，業(yè)界有兩個(gè)傳聞，一是樂(lè)視沒(méi)有多余的錢(qián)來(lái)辦一場(chǎng)線下發(fā)布會(huì)；二是據(jù)稱有被樂(lè)視拖欠款項(xiàng)的供應(yīng)商準(zhǔn)備去樂(lè)視發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)抗議，為了不打亂發(fā)布會(huì)被迫轉(zhuǎn)為線上發(fā)布。
面對(duì)如此情況，劉江峰表示：“酷派和樂(lè)視是兩個(gè)公司，不了解樂(lè)視的經(jīng)營(yíng)，樂(lè)視公司的資金情況對(duì)酷派沒(méi)有什么影響�！辈⑾Ｍ璐似查_(kāi)跟樂(lè)視的關(guān)系。但是，哪有“大哥”落難，“小弟”絲毫不受影響之理。如今，不僅推遲發(fā)布財(cái)報(bào)，而且又遭遇大幅虧損，這一系列落魄的表現(xiàn)或許就是最好的印證。
資金匱乏、品牌影響力逐漸縮小、市場(chǎng)份額不斷縮減，一道又一道難題擺在酷派面前，但酷派卻無(wú)能為力�，F(xiàn)如今有錢(qián)有勢(shì)的孫宏斌掌握著樂(lè)視各個(gè)生態(tài)企業(yè)的生殺大權(quán)，孫宏斌會(huì)選擇那部分有價(jià)值的生態(tài)企業(yè)為其繼續(xù)輸血，樂(lè)視手機(jī)或許都不在孫宏斌的視線范圍之內(nèi)，更何況“外戚”酷派。
從酷派這次財(cái)報(bào)的信息來(lái)看，酷派一面是巨額虧損，同時(shí)還持續(xù)大幅下滑。這一次，“大哥”樂(lè)視，會(huì)借一個(gè)肩膀靠靠嗎？
