文/懂懂筆記
專利戰(zhàn)，一直是通信行業(yè)最常用的商業(yè)競爭手段。十幾年來，就沒有消停過。今天，蘋果與高通兩大行業(yè)巨頭的專利戰(zhàn)愈演愈烈。從今年1月份開始，雙方的手段都在升級。
有消息稱，高通正在尋求對iPhone在美國的禁售禁進口令。如果成功，蘋果將被阻止在美國市場以外。而因為蘋果單方面“撕毀”合同，暫停向高通繳納專利費，高通近日不得不調(diào)低了對第三財季收入的預(yù)期。
雖然在通信領(lǐng)域，專利的戰(zhàn)火延綿不斷：HTC曾因輸?shù)魧＠偎径货瓴徽�，諾基亞因為擁有專利雖然手機業(yè)務(wù)潰敗依然可以每年穩(wěn)收專利費，盡管安卓在移動領(lǐng)域替代了微軟的Windows但所有使用安卓的廠商每年也要向微軟交納專利費……
不過，懂懂今天不想再就專利本身過多論述，專利授權(quán)已經(jīng)是行業(yè)形成并認可的一種模式。懂懂想換一個角度，從生態(tài)的角度來對比一下蘋果與高通兩家公司。
當今世界正在步入新一輪科技革命拓展期，顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)化進程加速推進，新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)和商業(yè)模式層出不窮，由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟增長的新要素、新動力和新模式不斷壯大。
在新一輪科技變革期，任何企業(yè)都無法單獨在所有領(lǐng)域成為領(lǐng)導者，與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作才是最佳的途徑。產(chǎn)品創(chuàng)新型的科技巨頭蘋果與核心底層技術(shù)創(chuàng)新型巨頭高通，對于產(chǎn)業(yè)鏈的帶動效應(yīng)是截然不同的兩種方式。
我們先看看蘋果生態(tài)：
創(chuàng)新的另一面是“霸道”，蘋果成為全宇宙最最最有錢的公司
自從喬布斯重返蘋果公司，蘋果的二次崛起一直與創(chuàng)新相伴，而喬布斯也成為這個時代創(chuàng)新的代名詞。同時，中國用戶始終給予蘋果產(chǎn)品極大的熱情，中國是蘋果最重要的市場。但在創(chuàng)新的另一面，“霸道”這個詞也一直與蘋果相隨相伴。
5月7日，蘋果通過官網(wǎng)明確宣布，在全球市場，所有iOS應(yīng)用內(nèi)消費的廣告?zhèn)蚪鸱殖桑瑥?%降低到2.5%。如此大幅的下調(diào)分成，蘋果并沒有給出官方理由，而是強硬執(zhí)行新的“一口價”。
在iOS生態(tài)中，蘋果運營著移動內(nèi)容商店AppStore，提供軟件、游戲、電影電視、數(shù)字圖書、雜志等海量內(nèi)容。為了最大限度吸引外部流量，蘋果同時運營著廣告聯(lián)盟計劃（iTunes Affiliate Programme），外部網(wǎng)站或者APP，可以放置iOS內(nèi)容消費的廣告鏈接，如果民眾點擊產(chǎn)生了消費，則網(wǎng)站獲得傭金分成。蘋果這一次調(diào)整就意味著，一個蘋果用戶通過某個網(wǎng)站的廣告鏈接，購買了某個iOS應(yīng)用內(nèi)部的內(nèi)容，每100美元的消費網(wǎng)站所獲得的傭金將從7.5美元降低到2.5美元，降幅超過達三分之二！如此大幅降低傭金，勢必讓依附iOS生態(tài)生存的外部網(wǎng)站和App，感到失望，但卻也無可奈何。
往回倒退十幾天，在中國引起巨大爭議的是微信蘋果版被迫關(guān)閉贊賞功能事件。按照蘋果公司的規(guī)定，在App Store上線的所有應(yīng)用，只要涉及“虛擬支付”，必須走蘋果的內(nèi)部支付通道，即IAP機制。但在微信的使用場景之下的贊賞功能，其支付屬性并不那么突出。但是，蘋果為維護其生態(tài)圈規(guī)則的嚴肅和完整，還是逼迫微信關(guān)閉了這一廣受歡迎的贊賞功能。
說實話，作為一個微信公號的運營者，懂懂就非常需要這個打賞功能，現(xiàn)在感到真的很無奈！
外部網(wǎng)站和微信這類App，都是蘋果生態(tài)上的一份子。在這個生態(tài)上，蘋果閉環(huán)式、強制性的商業(yè)模式的弊端開始日益凸顯。為了生態(tài)的管理，蘋果有一套自己的管理邏輯，但這套邏輯并不會完全透明公開的告訴開發(fā)者。
根據(jù)國內(nèi)App Store排名優(yōu)化服務(wù)平臺ASO100的數(shù)據(jù)顯示，2017年2月，中國區(qū)竟然有超過15萬款應(yīng)用被下架，僅在2月9日，就有近1.5萬款軟件被下架。在這些被下載的軟件中，不乏一些有一定知名度的應(yīng)用。
由于在App Store中蘋果扮演著“獨裁者”的角色，對應(yīng)用軟件行使著生殺予奪的大權(quán)。如今，每個月都有超過10萬款應(yīng)用被下架。對于用戶群龐大的應(yīng)用程序而言，突然下架會造成巨大的經(jīng)濟損失。雖然這其中不乏真正違規(guī)的App，但也有大量是因為“不乖”或是與蘋果的利益相沖突，而被封殺的開發(fā)者。
北京達曉律師事務(wù)所管理合伙人林蔚律師認為，蘋果在運營App Store過程中或存在涉嫌濫用市場支配地位的行為，主要表現(xiàn)在個三方面：第一是拒絕交易，第二就是差別待遇，第三則是搭售。特別是對于利潤分成，蘋果對所有經(jīng)過其應(yīng)用商店的收入都要征收30%的“平臺費”，比例之高令人咂舌。
在蘋果的生態(tài)上，還有一類上游供應(yīng)商。我們知道，蘋果每年賺走全球智能手機市場90%以上的利潤，那么作為蘋果的供應(yīng)商、代工廠，是不是也應(yīng)該是同行里利潤最好的企業(yè)？據(jù)了解，蘋果的代工廠的利潤僅在2%-3%水平。近幾年，蘋果為保持自身利潤水平壓榨供應(yīng)商的消息尤其愈演愈烈。富士康生產(chǎn)一部iPhone只賺3-5美元的消息令人唏噓不已。
與此形成顯明對比的是，蘋果如今是全球最有錢的公司，不僅市值最高，也擁有最多的現(xiàn)金儲備（2750億美元），說它富可敵國一點也不夸張。然而蘋果下游的代工廠常被指為“血汗工廠”。
曾幾何時，為了拉動地方經(jīng)濟，很多省市地方政府通常會推出大量優(yōu)惠政策，以吸引富士康等為蘋果代工生產(chǎn)部分的執(zhí)行單元落戶本地。然而，不斷曝光的蘋果生態(tài)事件卻不斷讓人細思極恐。
再看中國市場。根據(jù)最新的蘋果公司財報，每個季度蘋果公司在中國的銷售額都超過100億美元，一年蘋果在中國的銷售額超過400億美元（接近3000億元人民幣），中國已經(jīng)成為蘋果除了美國本土之外最重要和最大的市場。
但是相對于蘋果在中國的巨大的銷售額（3000億人民幣左右），其對中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出的核心貢獻則非常小。蘋果在中國一直保持高冷范兒，除了賣賣賣，并未對中國的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新做更多扶持與貢獻，主要是其代工產(chǎn)業(yè)、部分邊緣零配件的生產(chǎn)配套，以及iOS開發(fā)者的配套。
同時，蘋果的創(chuàng)新主要集中在產(chǎn)品和應(yīng)用創(chuàng)新層面，自己擁有的核心技術(shù)很少。最近在業(yè)界鬧得沸沸揚揚的圖形處理芯片廠商Imagination Technology與蘋果之爭，其實與高通與蘋果之爭有很多類似之處：高通和Imagination technology都擁有各自領(lǐng)域的核心技術(shù)，但是這些核心技術(shù)的成績和帶來的功能都被蘋果拿走了，變成蘋果自己的成績---這還不算完---蘋果還在拼命貶低高通和Imagination Technology這些核心技術(shù)公司合作伙伴的價值，以期實現(xiàn)自身利益的最大化。
所以說，蘋果在中國的發(fā)展主要還是肥了自己，帶給中國的發(fā)展、特別是產(chǎn)業(yè)的升級和發(fā)展的積極因素很少。借用互聯(lián)網(wǎng)實驗室創(chuàng)始人、董事長兼CEO，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會研究中心執(zhí)行主任方興東的話說：“蘋果可能是在中國得到的利益最大、但是付出最少的企業(yè)”了。
接下來讓我們再看看高通生態(tài)：
輸出技術(shù)與創(chuàng)新能力，帶動產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)的發(fā)展
話說，如今能這樣高冷地活在中國市場的外企，除了蘋果，也沒誰了。
正如我們所知，外企在中國經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展，“政治正確”是一個基本選項。從一開始在中國銷售產(chǎn)品，到后來投資換市場，再后來深耕中國，幫助中國合作伙伴成功。而如今，更是融入中國的產(chǎn)業(yè)，將先進的技術(shù)、人才、管理理念，與中國產(chǎn)業(yè)一起分享。
這當然不是空話。作為行業(yè)觀察者，懂懂看到外企在華發(fā)展的不同階段以及變化，看到很多外資巨頭在越來越愿意扎根中國、真金白銀投入的誠意。
有點跑題，拉回來。先說高通生態(tài)，再說說高通在中國做了什么。
高通的發(fā)展是在大量研發(fā)資源投入的前提下，經(jīng)過長時間的積累，才實現(xiàn)的基于底層核心技術(shù)的創(chuàng)新。毫不用隱晦，高通屬于當今移動通信領(lǐng)域擁有核心專利最多的那類企業(yè)。
高通的專利授權(quán)模式是全世界所有科技公司都向往的一種商業(yè)模式，但并不是所有企業(yè)都能做到，就是因為這種模式需要長時間、高投入的研發(fā)積累，并有好質(zhì)量的專利產(chǎn)出。高通對于產(chǎn)業(yè)的貢獻是，通過專利的水平授權(quán)，把這些一流的技術(shù)拿出來與全產(chǎn)業(yè)共享。
高通90年代進入中國，一直跟隨中國發(fā)展的政策根植于中國市場。目前在北京、貴州、上海、深圳、重慶和西安設(shè)有多家獨資實體、合資公司和分支機構(gòu)，在北京、上海和深圳設(shè)有研發(fā)中心和創(chuàng)新中心。在中國有超過2000名員工，近70%的中國區(qū)員工屬于研發(fā)、工程技術(shù)和客戶服務(wù)團隊。
從這一點可以看出，高通是真的在中國投入研發(fā)，將有價值的技術(shù)帶入中國，同時也在中國培養(yǎng)出一大批世界級的通信技術(shù)人才。
高通的生態(tài)中，有通信設(shè)備商，有手機廠商，也有遍布于醫(yī)療、教育、汽車、制造等多個行業(yè)的智能終端設(shè)備商，高通是以核心的技術(shù)幫助各個行業(yè)發(fā)展。比如華為和中興，現(xiàn)在已經(jīng)成為全球矚目的企業(yè)，這背后與高通多年的合作分不開，高通也連續(xù)數(shù)年被華為和中興評為年度最佳合作伙伴。再比如中國正在崛起的智能手機廠商群體，中國手機廠商憑借對市場趨勢、消費者需求的把握和反應(yīng)，憑借強大的成本控制能力，借助于高通的核心技術(shù)，近幾年在中國和國際手機市場迅速崛起，形成一股“中國勢力”。
跟蘋果一樣，中國同樣也是高通最重要的市場之一，但與蘋果不同的是，高通不僅自己在中國取得了很好的成績，同時也是支持、帶動整個中國手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量，而不是自己“獨樂樂”。
高通的專利授權(quán)的模式，協(xié)助中國的上下游企業(yè)發(fā)展，逐漸形成一個屬于中國自己的健康生態(tài)系統(tǒng)。美國知名半導體市場調(diào)研機構(gòu)IC Insights統(tǒng)計了2016年手機廠商出貨量全球前12強。全世界前12家手機廠商中，其中有8家是中國企業(yè)；而在2016年7月中國國家專利局公布的發(fā)明專利申請數(shù)量榜單上，前10名中有7家是手機企業(yè)。
現(xiàn)在中國的手機企業(yè)紛紛揚帆出�！_拓國際市場，專利是最大的障礙。作為全球公認的專利大戶和“行家里手”，高通在中國手機廠商專利很弱的時候可以幫上一把。2015年小米手機在印度被愛立信以侵犯其專利的緣由被起訴，最后的結(jié)果是搭載高通驍龍芯片的手機可以繼續(xù)在印度市場銷售，不受影響。
半導體技術(shù)站在產(chǎn)業(yè)鏈的最上游，中國在IT方面起步較晚，長期處于“缺芯”的狀態(tài)，中國政府也通過各種方式扶持幫助中國企業(yè)建立這一能力。高通從根植中國、長遠發(fā)展的角度出發(fā)，先后與一系列中國本土芯片廠商合作，幫助他們逐步掌握核心的技術(shù)能力。
比如幫助中國最大、也是最先進的半導體晶圓生產(chǎn)企業(yè)——中芯國際實現(xiàn)高性能的28納米制程的芯片的量產(chǎn)，后來又助力中芯國際的下游企業(yè)江陰長電攻破了14納米的凸塊工藝的技術(shù)難關(guān)，中芯長電由此成為中國第一家進入14納米先進工藝技術(shù)節(jié)點產(chǎn)業(yè)鏈并實現(xiàn)量產(chǎn)的半導體公司——這使得中國在芯片技術(shù)上，往前邁進了一大步。
此外，高通與貴州省政府共同投資成立貴州華芯通半導體科技公司，旨在設(shè)計、開發(fā)和銷售基于ARM架構(gòu)的先進服務(wù)器芯片。該服務(wù)器芯片將由合資公司開發(fā)，基于高通公司對核心技術(shù)的授權(quán)，由本土團隊進行設(shè)計和制造，最終生產(chǎn)出符合國家標準和要求的服務(wù)器芯片，進而服務(wù)中國的服務(wù)器市場。如果這一芯片研發(fā)成功并投入量產(chǎn)，將解決中國在相關(guān)領(lǐng)域“缺芯”的局面。
高通進入中國二十多年，它的專利授權(quán)也曾一度遭到質(zhì)疑，并且“吃”到了中國政府開出的罰單。在此之后，高通不僅很快地實施了整改，與政府部門達成了一致，還更進一步緊貼中國政策，與中國各個層面的企業(yè)深入合作，融入到中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展當中。到目前，中國已經(jīng)有超過120家企業(yè)按照國家發(fā)改委的整改決定與高通簽署了專利許可協(xié)議。
結(jié)束語
與中國產(chǎn)業(yè)共發(fā)展，其實真不是一句虛話、空話。無論你是哪個國家的企業(yè)，你進入一個市場，在收獲市場成果的同時，也要對這個市場做貢獻。如果在一個市場上只做生意、只掠奪財富，你再創(chuàng)新，那也只是屬于你自己的創(chuàng)新，你再成功也只是一個企業(yè)的成功。這是不能夠長久的事情。
在中國，不僅是高通，我們看到微軟、惠普等外企，都在不斷調(diào)整在華策略，努力使自己真正融入中國產(chǎn)業(yè)。在這一點上看，蘋果在中國真的很高冷，也真的很另類。或許，是市場過于成功，讓它只忙著在中國“收割”，還來不及想到做出貢獻吧。
蘋果和高通，都是來自于美國的巨頭，都是極具創(chuàng)新精神的公司，但兩家的生態(tài)模式完全不同，落地在中國的姿勢也完全不同。從結(jié)果上看，懂懂覺得高通的姿勢更好看也更得人心，也因此能取得更長遠的發(fā)展。
