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文/maomaobear
2017年5月31日，酷派公布了延遲數(shù)次的2016年財報。2016年酷派營收約79.94億港元，同比減少45.5%；公司擁有人應(yīng)占虧損42.1億港元。相比2015年盈利23.25億港元，酷派出現(xiàn)了近年首次年度虧損。
其實，早在2016年11月18日，酷派就發(fā)布盈利預(yù)警，預(yù)計2016年年度業(yè)績將錄得約30億港元的虧損。而此次公布的42.1億港元的虧損要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過此前預(yù)期。
酷派表示，它們已經(jīng)不斷通過業(yè)務(wù)重組及公開零售渠道發(fā)展調(diào)整業(yè)務(wù)策略，然而，這些措施顯著改善銷售表現(xiàn)仍需時間。
在中國智能手機興起的前幾年，當(dāng)時的說法是中華酷聯(lián)，中興、華為、酷派、聯(lián)想。而當(dāng)時的OV小米和魅族屬于四小，如今時過境遷，OV華為繼續(xù)風(fēng)光，而酷派財報已經(jīng)響起來警報，酷派是如何走到今天這一步的，酷派還有機會翻身嗎？
一、誰動了酷派的奶酪
在中華酷聯(lián)時期，酷派是日子是相當(dāng)好過的。當(dāng)時中國智能手機市場處于3G和移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)期。大約在2009年，酷派經(jīng)歷了一次大變革，把自己綁定在三大運營商戰(zhàn)車上。而之后就是3G大戰(zhàn)，運營商瘋狂補貼，普及3G手機，普及移動互聯(lián)網(wǎng)的時候。
這個風(fēng)口，小米雖然名聲很大，但是真比銷量，比利潤，酷派還是悶聲發(fā)大財?shù)闹鳌Ｔ谥腥A酷聯(lián)中，酷派當(dāng)時是比較依賴運營商渠道的。
2013年，互聯(lián)網(wǎng)手機如火如荼，此時的酷派并不保守，它的酷派大神用小米的路子崛起，和當(dāng)時的紅米、華為榮耀爭奪互聯(lián)網(wǎng)市場，一躍成為互聯(lián)網(wǎng)品牌的三強之一。
在高端市場，酷派的大神，鉑頓做的都非常不錯，產(chǎn)品很多商業(yè)化細(xì)節(jié)都被后來者效仿，酷派達(dá)到高峰。之后就是3G到4G的轉(zhuǎn)換，與運營商關(guān)系良好的酷派看上去前途無量。
然而，與運營商綁定就意味著要承擔(dān)運營商的風(fēng)險。2014風(fēng)云突變。因為政策調(diào)整，運營商開始壓縮補貼，甚至取消一些機型的補貼，這讓跟隨運營商的手機品牌措手不及。而與運營商綁定程度頗深的酷派更是深受其害。
本來，酷派在互聯(lián)網(wǎng)品牌上是以價換量，利潤要靠運營商市場，突然運營商市場波動，酷派就有麻煩了。
二、折騰的代價
2014年遇到麻煩，酷派選了和360合作，算是向互聯(lián)網(wǎng)走出一步。但是酷派同時又與當(dāng)時咄咄逼人的樂視合作。這就出了問題。
酷派作為傳統(tǒng)手機廠商，與360和樂視合作是可以的，但是同時與360和樂視合作等于一女二嫁，這讓360的周鴻祎非常非常不滿。
而且互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)手機企業(yè)在管理理念方面本身就有差異，就要磨合。剛剛合作，就彼此猜疑，失去信任，這個合作就沒法搞了。
于是，僅僅合作一年后，360就發(fā)出最后通牒，最后以酷派大神變成奇酷，獨立出去了解�？崤呻S后與樂視合作，樂視逐漸替換了酷派的人馬。
現(xiàn)在回頭看，這個內(nèi)耗折騰讓酷派失去了一個轉(zhuǎn)型的時機。2014年到2015年是互聯(lián)網(wǎng)品牌遇到瓶頸，傳統(tǒng)渠道回歸的時候，華為品牌在這個時候翻身，OV甚至金立都獲得了第二春。
本來酷派已經(jīng)給公開市場準(zhǔn)備了ivvi品牌，然而內(nèi)耗和折騰讓酷派沒有集中精力做好這個市場。
根據(jù)酷派2016年上半年財報顯示，其當(dāng)年上半年虧損額達(dá)到20.5億港元，而與360及奇酷訂立的股份調(diào)整框架協(xié)議交易所產(chǎn)生的虧損就達(dá)18.9億港元。
這個時候酷派已經(jīng)在頹勢了，而樂視泡沫的破裂讓酷派雪上加霜。賈總攤子鋪的太大，資金跟不上，有崩潰之勢，而酷派已經(jīng)上了樂視的船，樂視出了問題，酷派股價跟著跌�？崤上萑氲娜娴穆闊�2016年大虧也就正常了。
三、酷派還能卷土重來嗎？
目前，酷派風(fēng)雨飄搖，也錯過了公開市場攻城略地的機會。本來酷派在高端商務(wù)市場是有一定基礎(chǔ)的，但是現(xiàn)在華為Mate和金立M已經(jīng)搶了不少份額，新生的ivvi面對強大的OV和華為nova，勝率不大�？崤梢诠_市場翻身是很難的。
互聯(lián)網(wǎng)市場，酷派已經(jīng)賣給360，況且這個市場已經(jīng)過氣，小米都在下滑，翻身也很難。
酷派能一搏的是海外市場和運營商渠道，運營商渠道還占60%-70%，雖然蛋糕小了很多，但是有蛋糕總比沒有好，保住現(xiàn)有的蛋糕，活下來再說。
海外市場還沒有飽和，印度，東南亞的總體銷量還在漲，酷派去分一杯羹，哪怕是小杯也能對當(dāng)前的情況有所改善。
卷土重來不易，控制好成本，酷派活下去等待時機還是能做到的。
