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垂直整合是未來手機(jī)行業(yè)的方向嗎?

2017年6月19日 18:01  創(chuàng)事記  

文/maomaobear

兩天之前,OPPO R11正式銷售,僅發(fā)售40分鐘,線上總銷量已經(jīng)超過R9s線上首銷全天銷量,而且是現(xiàn)貨銷售。

OPPO在開售前準(zhǔn)備了 200 萬的庫存量。因此,很多人問為何OPPO可以備貨那么多,而小米就長期缺貨呢?

對此,有業(yè)內(nèi)人士分析稱,OPPO之所以供貨能力強(qiáng),是因?yàn)閱雾?xiàng)目量大,付款好,計(jì)劃負(fù)責(zé)不拍腦袋,不惦記偷供應(yīng)商技術(shù),不瞎砍價(jià),在不少廠商向供應(yīng)鏈上游擴(kuò)張的情況下,OPPO就成了供應(yīng)商的摯愛。

最近幾年,華為海思風(fēng)聲水起,小米也開始做松果芯片,似乎向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸,垂直整合才是方向。而不做產(chǎn)業(yè)鏈延伸的OV最近兩年活得也很好,那么問題來了,垂直整合究竟是不是方向呢?

一、智能手機(jī)的垂直整合

手機(jī)行業(yè)垂直整合熱炒是幾年前三星蘋果爭霸的時(shí)候。2007年蘋果做iPhone的時(shí),是沒有芯片的,蘋果用的是三星6400,而閃存、內(nèi)存和屏幕也是三星供貨,當(dāng)時(shí)韓國媒體(你懂的)就有iPhone是韓國手機(jī)的說法。

大約在2010之后,手機(jī)行業(yè)的老資格諾基亞、摩托羅拉逐漸式微,而三星和蘋果崛起的勢頭很明星。

蘋果是移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的探索者,有先發(fā)優(yōu)勢,而三星的成功,很多人就歸功到垂直整合上面去。

在巔峰期,三星的屏幕、SOC、內(nèi)存、閃存、攝像頭/CMOS都在業(yè)內(nèi)處于一流地位,三星手機(jī)也幾乎都是自己的核心硬件。三星通過控制供貨來打壓對手,華為、HTC都吃過三星的虧。

此時(shí)垂直整合被當(dāng)作成功秘方。

隨后,蘋果收購了一家CPU設(shè)計(jì)公司,也開始了垂直整合的探索,蘋果選擇了SOC自主,通過三代產(chǎn)品就牢牢把握住了智能手機(jī)性能王者的地位。如今的A10處理器在一些項(xiàng)目的跑分上逼近Intel的低端桌面處理器,蘋果的高溢價(jià)也被認(rèn)為與蘋果的垂直整合關(guān)系密切。

華為大約在同時(shí)段開始大力扶持海思,小米不久以后也成立了松果,垂直整合一時(shí)蔚然成風(fēng)。

二、垂直整合的問題

大約2014年前后,三星在中國市場遇到了麻煩,隨著中國互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的崛起,三星的銷量開始下滑。而此時(shí),垂直整合的問題開始暴露處理出來。

三星因?yàn)榇怪闭,手機(jī)下滑不僅僅是手機(jī)部門利潤下降,而是從屏幕到SOC,從內(nèi)存到閃存的全面下滑,整個(gè)三星集團(tuán)的利潤都不好看,人們認(rèn)識到垂直整合也有風(fēng)險(xiǎn),一損俱損,一榮俱榮。

而已經(jīng)開始做垂直整合的華為和小米,也認(rèn)識到垂直整合的成本問題。

它們只是做一個(gè)SOC,但是這個(gè)SOC要在成本、性能上超越高通、MTK就不太容易了,華為依靠其體量優(yōu)勢,海思從高做到低,尚可消化,小米松果就很難處理了。結(jié)果就是小米搭載松果的產(chǎn)品銷量不佳。

到了2016年、2017年,不做垂直整合,就是搞好供應(yīng)商關(guān)系的OV反而日子好過。

三、垂直不垂直,要看高度

蘋果、三星做垂直整合,產(chǎn)品有競爭力,OV不做垂直整合,最近兩年日子也過得很好。

垂直整合做不做,關(guān)鍵要看你垂直行業(yè)的高度。三星做垂直整合不是空穴來風(fēng),早在三星做手機(jī)之前,三星的微電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)非常強(qiáng)大了。三星的內(nèi)存、閃存、屏幕在手機(jī)之前已經(jīng)做到業(yè)內(nèi)翹楚。它做垂直整合是順理成章。

類似的還有華為海思,華為海思最初不是給華為智能手機(jī)準(zhǔn)備的,而且通訊部門的配套,做手機(jī)SOC是小轉(zhuǎn)型。把海思獨(dú)立出來也能生存。

蘋果的垂直整合雖然做得晚,但是蘋果把產(chǎn)品性能做出來新高度,超越了市面公版的ARM軟核產(chǎn)品,靠性能優(yōu)勢維持住iPhone的溢價(jià),這個(gè)垂直整合也成立。

而OV不做垂直整合,是因?yàn)镺V基本沒有上游產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)積累,即使大力投入也不可能做出超越業(yè)界的新高度。換句話說,OV想做垂直整合無異于癡人說夢,于是它干脆就不做,靠和供應(yīng)商搞好關(guān)系,做好產(chǎn)品,還有在渠道和營銷上瘋狂砸錢來獲得利潤。

所以,所謂垂直整合并非行業(yè)趨勢,有能力把垂直產(chǎn)業(yè)鏈做強(qiáng)的,整合有利,反之,在現(xiàn)階段也看不出垂直整合的重要性。

編 輯:王洪艷
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