翻了翻第一次發(fā)文的記錄，那還是在09年。那時候，聯(lián)通剛經(jīng)歷重組，網(wǎng)通和聯(lián)通重組為一家。當時，固網(wǎng)公司獲得了移網(wǎng)經(jīng)營權，中國聯(lián)通拿到最成熟的WCDMA制式的3G，可以說是比較均衡的全業(yè)務運行商。幾年來的經(jīng)營，聯(lián)通又一次走到風口浪尖，這次是混改。
個人覺得，聯(lián)通之所以走到現(xiàn)在，有以下幾個方面原因：
一、3G時代，過多的將資源補貼到終端手機上，且是高端手機。智能機時代的開啟，聯(lián)通是有功勞的。但是與移動定制機的做法不同的是，聯(lián)通話費補貼走的是高端套餐路線，并且考核以新入網(wǎng)為主，移動補貼套餐水平比較低，并且是針對老用戶轉3G為主，直接的后果是聯(lián)通的補貼被各地市大佬們用壞了。手機套機滿天飛，機卡分離使用，短暫的靚麗經(jīng)營數(shù)據(jù)，掩蓋了發(fā)展的盲目，這個與當時聯(lián)通高層戰(zhàn)略有絕對關系。
本人曾參加過一次聯(lián)通董事長常小兵帶領團隊到縣基層的調(diào)研，當時常董的口號是“用2G的終端把3G的卡隨出去”，其實就是套機～分離～隨卡的操作安排，記得當時參加的11個集團高層，現(xiàn)在進去的差不多了。其實，這個作為管理層有責任的，如果真的定罪，估計百分70多的領導人都會被抓，大家想一想一個擔保購機，有多少蘋果手機被套，又有多少手機擔保后離網(wǎng)，我敢保證全國在這方面損失不下億元。
二、寬帶戰(zhàn)略不重視。當時資源是賣終端，建站，寬帶投資特別是光投資不太重視，縣鄉(xiāng)寬帶56年不擴容太多，電信已經(jīng)光寬帶，我們還是老ad。這時期移動抓住時機，在農(nóng)村發(fā)展了部分客戶，電信在縣城或省市搶走很大市場。
三、網(wǎng)絡優(yōu)化非常差。原本實施的網(wǎng)運分離，后來也成了個樣子，集團層面太多的利益瓜葛讓聯(lián)通網(wǎng)絡公司成了擺設，同時也讓做網(wǎng)運的同事工資待遇多年一直沒有提高，那網(wǎng)優(yōu)大家可想而知了，塔建的越來越多，但是網(wǎng)絡覆蓋使用一直被用戶詬病。
四、融合產(chǎn)品反復無常。2g與寬帶的融合已經(jīng)發(fā)展成千上萬，只需要疊加個流量包就能兼顧流量，非要上什么cbss系統(tǒng)全國一盤棋，集團公司主管想一個政策，下面全國就照著執(zhí)行，你想會有多大效果。一個智慧沃家套餐，省市縣鄉(xiāng)村一個價，這合乎市場規(guī)律嗎？
五、計費系統(tǒng)爛到家。用戶有什么不明白的，到營業(yè)廳查誰都解釋不了，讓計費解釋吧，得給你調(diào)一年消費記錄計算，營業(yè)廳營業(yè)員三個工號，bss，cbss，ess，交一個費你不進兩三次系統(tǒng)都交不了。不說了，說多了都是淚。
談談混改后個人看法：
一、混改必須要有民營企業(yè)入董事會。事實證明，高層戰(zhàn)略如果走不對，再努力的員工都白搭。民企在戰(zhàn)略機遇把握，執(zhí)行效率上比國企強，民企入董事會在戰(zhàn)略，決策、執(zhí)行、效率、公平上有提高。
二、網(wǎng)絡建設如果不重視，混改后的聯(lián)通走不遠。但是，目前的運維體制根本不能與將來發(fā)展相適應，混改后首先最應該改革的是運維體制。
三、員工隊伍建設，沒有市場化的員工進入退出機制，混改后的聯(lián)通就不算成功。中央下決心混改，我想最大的目的還是想讓國企提升效率，這就繞不開減員增效，國企的減員增效可以說是有心無力，民企的激勵考核相對公平一點。同時操作也比較好操作。
四、服務的重視和服務體系的建設。之所以說體系，是因為聯(lián)通的服務真不能稱為服務。阿里的支付是一種服務體系，京東的物流為一種服務體系，聯(lián)通的服務還僅限于頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的層面，還有許多事要做。
五、內(nèi)耗。聯(lián)通一直有這毛病，機構太多，山頭太多，主意太多，再好的戰(zhàn)略目標都會在開會中流產(chǎn)。如果集團公司層面不減少三分之一的機構，我預言混改不會成功。
就說這么多吧！真他媽咸吃蘿卜淡操心，有用么？大家不要拍磚，就當呵呵了！
