報(bào)道國外科技媒體MSPowerUser報(bào)道，HoloLens的主要供應(yīng)商、臺(tái)灣公司奇景光電在其2017財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)中稱：“主要的AR設(shè)備客戶決定停止生產(chǎn)產(chǎn)品，導(dǎo)致LCOS和WLO出貨量持續(xù)減少。”
業(yè)內(nèi)多數(shù)人士猜測，這家客戶就是研發(fā)HoloLens頭盔的微軟公司，畢竟Intel早前也宣布會(huì)在年末停產(chǎn)一款名為Atom X5-Z8100P的芯片，而微軟正是這款芯片的最大客戶，一時(shí)間HoloLens停產(chǎn)的流言再次成為唱衰微軟的刺激要素。
停產(chǎn)與否目前沒有定論，但毋庸置疑的是，微軟硬件的頻頻失利越發(fā)暴露出這位曾經(jīng)當(dāng)之無愧的互聯(lián)網(wǎng)霸主，在開拓新業(yè)務(wù)時(shí)的捉襟見肘，以致于總免不了困頓掙扎的形象。無獨(dú)有偶，在國內(nèi)，聯(lián)想正處于這個(gè)尷尬地位，無論是押注AI還是劉軍歸來，都沒能給市場帶來太大的期許。
而這映射的似乎是第一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭的共同境遇，英特爾、思科、惠普、甲骨文等，皆是曾經(jīng)的一流、如今的二流，受限于擺脫中年危機(jī)的終極問題。
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司，正面臨自身與時(shí)代的基因沖突
2007年，惠普超越戴爾成為全球頭號(hào)PC制造商，由此揭開了一面殊榮、一面衰退的決定性階段，當(dāng)7年過后頭把交椅被聯(lián)想搶奪，惠普已然到了不得不拆分的地步，并為此裁員上萬名，可見損耗巨大。不過聯(lián)想不見得多好過，費(fèi)盡心機(jī)爬上第一寶座，卻只是趕上了PC時(shí)代的末班車，移動(dòng)業(yè)務(wù)的丟失更是增添了企業(yè)垂垂老矣的失意。
英特爾錯(cuò)過手機(jī)黃金十年之外，雖然具有主導(dǎo)地位的個(gè)人計(jì)算機(jī)與服務(wù)器芯片市場，一直備受競爭對手帶來的壓力，不過起碼能保持著全球最大半導(dǎo)體公司的頭銜。但遺憾的是，就在前段時(shí)間，三星電子半導(dǎo)體部門收入為158億美元，超過了英特爾的147.6億美元芯片銷售額。
不止如此，微軟數(shù)度危機(jī)后，裁員已經(jīng)成了企業(yè)常態(tài)，而思科在華為的陰影下已有多數(shù)城池丟失，難有反擊之力，曾經(jīng)最為耀眼的雅虎，目前負(fù)面纏身、生死無哀。
由此可見，這些以前走在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最前列的巨頭，皆一步步進(jìn)入了各自的“中年危機(jī)”，有的甚至已經(jīng)淪為歷史或者瀕臨消亡，就像蓋茨描述微軟一樣，永遠(yuǎn)和破產(chǎn)只差18個(gè)月。而這18個(gè)月的摩爾定律，已經(jīng)無數(shù)次印證市場更迭替換，也令消費(fèi)者習(xí)慣于輝煌和沒落之間的轉(zhuǎn)化，只會(huì)惋惜著向前看，對于不活躍于眼前的統(tǒng)統(tǒng)稱為過時(shí)之物。
這正是微軟們的悲哀，成為PC時(shí)代的幸存者，卻只能看著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮滾滾前行，而望洋興嘆。
其實(shí)仔細(xì)來看，惠普、聯(lián)想、微軟等企業(yè)的衰落，無外乎是個(gè)人電腦蕭條的大環(huán)境所致，尤其是它們的核心業(yè)務(wù)極其依附于硬件本身，并不像那些以之為渠道或載體的交易、產(chǎn)品，輕而易舉地轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)端。換句話說，就是吳軍曾解釋過的基因決定論。
按照他的敘述，每一個(gè)公司都有自己的基因，這個(gè)基因很難改變，而公司的命運(yùn)又和它的基因有很大的關(guān)系。比如服務(wù)于大型企業(yè)的IBM公司，很難做好個(gè)人電腦這種面對消費(fèi)者的產(chǎn)品，傳統(tǒng)的軟件公司微軟，很難做好互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)。因此大多數(shù)巨頭錯(cuò)失時(shí)機(jī)，并不是僅僅因?yàn)闆Q策失誤或者眼光短淺。
同時(shí)，還有更為殘酷的事實(shí)是，通常一個(gè)時(shí)代會(huì)造就屬于自己這個(gè)時(shí)代的公司，而不是繼續(xù)成就上一個(gè)時(shí)代的公司。也就是說，企業(yè)基因與時(shí)代基因不符，很大程度上只能趨于落后。
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司大抵就是在這難以改變的基因論斷中，步步失守，不過即使如此，或許也并不代表東山再起一點(diǎn)可能都沒有。
從聯(lián)想到微軟，老牌巨頭們都難逃中年危機(jī)的魔咒
根據(jù)管理學(xué)教授查爾斯·斯特巴特和邁克爾·奈特對600多萬家公司進(jìn)行的調(diào)查，只有很少一部分能活過40年，而且考慮到當(dāng)今技術(shù)突破時(shí)間縮短，即使40歲似乎也是一個(gè)很難實(shí)現(xiàn)的數(shù)字。當(dāng)然行業(yè)壟斷巨頭即使失勢，也能憑借往日積累，存續(xù)時(shí)間更為長久，因而它們的壽命要相對延長。
按此計(jì)算，大約在20年左右的時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)公司差不多已經(jīng)開始進(jìn)入所謂的中年危機(jī)，甚至?xí)�。比如，微�?995年左右接受反壟斷調(diào)查，股票市值在1999年創(chuàng)下當(dāng)時(shí)的最高記錄—6205.8億美元，隨后急轉(zhuǎn)直下，外界謂之成功之后大難臨頭，彼時(shí)微軟近20歲。而思科在2000年以最快的速度超越微軟，成為全球市值最高的公司，不過僅僅一年，思科的股價(jià)已經(jīng)大幅下跌了64%，按照此為起點(diǎn)的話，時(shí)間為15年。
由此可見，第一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在某個(gè)時(shí)間段，集體踏入了中年危機(jī)的魔咒，再加上時(shí)代變遷，就此隕落的不在少數(shù)。不過即使如此，幸存者在這種雙重壓力下還是能夠表現(xiàn)出不同的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，有的漸趨回升，有的依舊難挽頹勢，這里面都離不開一個(gè)詞—轉(zhuǎn)型。
以聯(lián)想和微軟為例，因?yàn)閮烧咦鳛閲H、國內(nèi)在中年危機(jī)中掙扎了許久的代表性企業(yè)，有著諸多共同之處，卻也呈現(xiàn)出不同的進(jìn)展軌跡。
一方面，微軟和聯(lián)想作為PC軟件、硬件的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，皆在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，因核心業(yè)務(wù)受損而被長期唱衰，而且試圖破局的其他業(yè)務(wù)難以撼動(dòng)現(xiàn)有的市場格局。另一方面，同是沒落貴族的一份子，卻又把目光投注到了相同的領(lǐng)域，開始押注AI的未來。
不過，盡管如此，微軟回升、聯(lián)想持續(xù)下滑，這兩種截然相反的態(tài)勢還是顯示出中年危機(jī)的不同轉(zhuǎn)機(jī)。
關(guān)于微軟衰落的原因，多名微軟高管認(rèn)為，對于Windows操作系統(tǒng)和Office辦公套件這兩大產(chǎn)品的過于偏愛，導(dǎo)致該公司一而再、再而三地錯(cuò)過了使用新技術(shù)的大好機(jī)會(huì)。也正是這種過度執(zhí)著，使得軟件公司的基因根深蒂固。
而在Build 2017開發(fā)者大會(huì)召開之時(shí)，Windows部分只是被簡單地提及一句，此后再無關(guān)注，可見這番幡然悔悟已經(jīng)證實(shí)，智能云和人工智能這兩大主力商品正在成為微軟的下個(gè)增長點(diǎn)。尤其是，時(shí)隔17年時(shí)間，微軟的市值再次回升至5000億美元，僅次于蘋果、谷歌，很大程度來源于備受業(yè)界看好的云服務(wù)。
雖然現(xiàn)在很難說微軟就此抓住了通向未來的救命稻草，但可以明顯看出，突破基因決定論限制的關(guān)鍵點(diǎn)在于重塑基因，對微軟來講，它起碼已經(jīng)在云服務(wù)中尋得復(fù)生的新機(jī)。聯(lián)想則不同，由盈轉(zhuǎn)虧、第一位置被奪，諸如此類的壓力只能使其在AI行業(yè)放手一搏，但實(shí)際上方向性問題都還沒有確定。
雖是百足之蟲，但運(yùn)氣還會(huì)眷顧這些沒落的“貴族”嗎？
吝嗇于贊賞，苛責(zé)于過失，這是輿論對大多數(shù)沒落貴族的相似態(tài)度。
惠普時(shí)隔四年后，連續(xù)兩個(gè)季度超越聯(lián)想、重回第一寶座，但是PC頹勢下，很多人對逆勢之中的變動(dòng)選擇忽視；思科面臨交換機(jī)與路由器業(yè)務(wù)營收雙雙下滑9%帶來的巨大影響，以致于外界流連于重塑華為的神話，而看不見其在安全業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢增長。
強(qiáng)如微軟和英特爾，也是如此境遇，不得不說某些妄議已經(jīng)到了不假思索、落井下石的程度，這點(diǎn)顯然極其不明智。要知道，如今叱咤風(fēng)云的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，曾幾何時(shí)也只是在某個(gè)角落悄悄伸展的萌芽，而現(xiàn)在對于這些沒落者，卻缺少了相應(yīng)的包容度。
百足之蟲死而不僵，常用以形容傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭生死之間的狀態(tài)，但于它們來講，并非是件壞事，這意味著即使龐然大物僅僅有部分精華遺留，也有可能重新帶動(dòng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而背后依靠的就是兩個(gè)要素，運(yùn)氣和積累。
其實(shí)在普遍認(rèn)知中，傳統(tǒng)巨頭幾乎無一例外地會(huì)在不斷下滑的業(yè)績中，消耗自身原本的優(yōu)勢，到最后只是何時(shí)消亡的問題。但是作為延續(xù)了數(shù)十年的老兵，總會(huì)積攢一些優(yōu)勢作為翻牌的資本，尤其是用于尋找新的突破口。
比如在現(xiàn)金儲(chǔ)備方面，根據(jù)瑞銀集團(tuán)匯編的第四季度企業(yè)文檔資料，微軟去年在美國之外囤積了1240億美元利潤，在標(biāo)普500指數(shù)成分股公司位列第一。英特爾、甲骨文等公司皆榜上有名，而即使是聯(lián)想，現(xiàn)金儲(chǔ)備也超越30億美元。
當(dāng)然，這只是其次，運(yùn)氣才是互聯(lián)網(wǎng)公司得以度過危機(jī)的核心。一方面，趕上下一輪浪潮來臨，一切都迎刃而解，但已經(jīng)落后許久的巨頭，不僅要受限于自身的大公司病，關(guān)鍵是那些勢頭正盛的當(dāng)今霸主，才是占據(jù)優(yōu)勢的一方。不過對于運(yùn)氣這種相對飄忽卻又極其重要的因素，并不能完全否認(rèn)它重新眷顧沒落者的可能，多數(shù)巨頭也都是從大大小小的危機(jī)中、踏著風(fēng)口實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。
另一方面，能為傳統(tǒng)巨頭帶來運(yùn)氣的正是掌舵人，而獲得一位恰到好處的改革者也是其極大的運(yùn)氣。比如，2014年微軟公司市值不到3000億美元，不到3年時(shí)間，市值重回5000億美元上方，位居全球第三，這大部分都要?dú)w功于納德拉。與之相反，聯(lián)想節(jié)節(jié)敗退、決策失誤，楊元慶則成了罪魁禍?zhǔn)住?/P>
總而言之，與其過分聚焦于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司的落魄，還不如在唱衰成為政治性正確的趨勢中，保留一點(diǎn)理智的樂觀。
中年危機(jī)是所有公司要過的坎，即使是目前如日中天的明星企業(yè)，也有可能步入其中而不自知，因而前車之鑒、后車之師，傳統(tǒng)巨頭的掙扎作為未來的映照，也極富價(jià)值意義。
