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文/尹生
摘要：蘋果的顛覆者并不會(huì)來自手機(jī)領(lǐng)域，用戶對(duì)屏幕和外觀上的價(jià)值預(yù)期可能來到一個(gè)麻木期，在未來的一段時(shí)間，就像第一臺(tái)個(gè)人電腦或數(shù)字手機(jī)出現(xiàn)時(shí)一樣，技術(shù)行業(yè)的價(jià)值引擎可能重新回到技術(shù)和功能本身。
透過昨晚剛剛發(fā)布的新品——iPhone 8、iPhone 8 Plus、iPhone X和Apple Watch，蘋果似乎正努力傳達(dá)這樣的信息：它在盡力守住喬布斯開辟的疆界，包括通過全面屏、面部識(shí)別解鎖、無線充電、Watch的電話功能等來繼續(xù)保持、防御在手機(jī)相關(guān)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
但我們關(guān)心的是，它能否開辟新的邊界，通過進(jìn)攻來實(shí)施帝國(guó)的防御。
既然它更加堅(jiān)定地將自身定位于高端市場(chǎng)，那么在硬件產(chǎn)品層面的收割潛力就會(huì)受到消費(fèi)能力、產(chǎn)品生命周期和新品的殺傷力的制約，但通常顛覆都來自大眾市場(chǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域尤其如此，一旦用戶的價(jià)值預(yù)期轉(zhuǎn)向新的領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域又非蘋果的強(qiáng)項(xiàng)，那么顛覆者就可能出現(xiàn)。
尹生（微信公號(hào)：尹生價(jià)值觀）一直相信，蘋果的顛覆者并不會(huì)來自手機(jī)領(lǐng)域，用戶對(duì)屏幕和外觀上的價(jià)值預(yù)期可能來到一個(gè)麻木期，在未來的一段時(shí)間，就像第一臺(tái)個(gè)人電腦或數(shù)字手機(jī)出現(xiàn)時(shí)一樣，技術(shù)行業(yè)的價(jià)值引擎可能重新回到技術(shù)和功能本身，比如人工智能、AR/VR，以及其他可能幫助人類解決未決難題的技術(shù)。而在過去一段時(shí)間，用戶交互和應(yīng)用構(gòu)成了價(jià)值的主要增量。
從這一點(diǎn)看，蘋果這次發(fā)布會(huì)也并非全無新意——新品都使用了蘋果自有的A11芯片，該芯片能更好的支持人工智能方面的應(yīng)用，比如面部識(shí)別，這進(jìn)一步做實(shí)了蘋果在核心的零部件比如芯片領(lǐng)域自有化的趨勢(shì)，這樣做的好處，是可以結(jié)合軟硬件各自的優(yōu)勢(shì)來重新定義技術(shù)和功能，使蘋果借助諸如人工智能這樣的趨勢(shì)來拓展其邊界。
同樣，iPhone X的命名，也讓人聯(lián)想到谷歌的Google X，未來可能會(huì)扮演蘋果在技術(shù)和功能領(lǐng)域探索新邊界的試驗(yàn)場(chǎng)，而過去十年來，iPhone一直沿著喬布斯確定的路線前進(jìn)，更快、更寬、更強(qiáng)，每一步其實(shí)都在預(yù)期中，就像一個(gè)在自家花園散步的成功人士那樣。
正如尹生在之前的文章中一貫的觀點(diǎn)，蘋果是幾大高市值科技公司中戰(zhàn)略最為脆弱者，該公司的全部戰(zhàn)略支點(diǎn)只有一個(gè)，就是用戶對(duì)蘋果手機(jī)的認(rèn)可（而且是在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)），沒有這一點(diǎn)，iPhone背后的龐大生態(tài)都瞬間沒有意義。同樣，我也認(rèn)為，在目前蘋果所有產(chǎn)品和應(yīng)用中，可能只有Siri才有穿透蘋果給自身構(gòu)建的牢固壁壘、進(jìn)入更為廣闊的互聯(lián)網(wǎng)世界的潛力，在那里有比蘋果經(jīng)濟(jì)體大得多的潛在增量?jī)r(jià)值。
而專注人工智能則有助于蘋果加強(qiáng)這方面的能力，而且在幾大主要互聯(lián)網(wǎng)公司中，蘋果也是最具先天優(yōu)勢(shì)的公司之一，因?yàn)樗擒浻布蛻?yīng)用一體的，而這正是人工智能等新技術(shù)和功能孵化的最佳場(chǎng)景。
不過，讓人擔(dān)憂的是，蘋果在技術(shù)和產(chǎn)品定義方面是否仍然保持著喬布斯時(shí)代的說一不二能力，該公司在電視、汽車領(lǐng)域的長(zhǎng)期猶豫不決，讓人不免對(duì)此產(chǎn)生懷疑，而前者的價(jià)值在于通過真正的產(chǎn)品多元化來利用蘋果的強(qiáng)大品牌價(jià)值，拓展其業(yè)務(wù)邊界，而后者則是人工智能等一系列未來新技術(shù)的重要孵化場(chǎng)景。
一種說法是，蘋果將放棄整車、轉(zhuǎn)而提供自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，如果這一說法屬實(shí)，那么對(duì)它的考驗(yàn)將是，那些領(lǐng)教或目睹了蘋果對(duì)生態(tài)的強(qiáng)硬掌控（微信打賞分成反應(yīng)了這種強(qiáng)硬）的傳統(tǒng)或新晉汽車公司，可能對(duì)于是否扶持一個(gè)蘋果生態(tài)心存戒惕。
對(duì)于那些希望看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資者而言，這是不得不考慮的問題，即在一個(gè)技術(shù)更新?lián)Q代甚至出現(xiàn)顛覆性技術(shù)的時(shí)期，蘋果是否有足夠明智的戰(zhàn)略和執(zhí)行力。該公司過去幾年股價(jià)大幅增長(zhǎng)，很可能會(huì)讓人（包括公司高層）對(duì)可能的危機(jī)視而不見，但卻忽略了這樣的事實(shí)，即相比喬布斯時(shí)代，蘋果過去幾年最大的變化，就是完全扭轉(zhuǎn)了對(duì)投資人的漠視，熱情得甚至有點(diǎn)過頭了。
蘋果過去幾年回購(gòu)了上千億美元的股票，每年該公司都躋身股票回購(gòu)金額榜的前列，甚至借錢也要回購(gòu)和派息，據(jù)彭博社報(bào)道，蘋果正計(jì)劃發(fā)行50億美元的債券用于回購(gòu)和派息。這固然部分歸因其巨額冗余現(xiàn)金，但財(cái)務(wù)手段總是會(huì)讓人上癮，并分散公司的注意力，而新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)需要蘋果心無旁騖的專注。
