飛象網訊 （計育青/文）在日前舉行的“2018 GSMA北京創(chuàng)新論壇-5G智能連接”大會上，GSMA高級顧問、中國上市公司協(xié)會會長王建宙講述了他對智能連接與5G發(fā)展的思考和實踐。
5G從空談到行動
2018年，5G無疑是行業(yè)最熱的話題，從通信廠商、終端廠商、運營商、軟件和應用開發(fā)商乃至普通消費者，都對在談論5G標準的發(fā)展進度和商用時間表。王建宙表示，其實在年初的時候全球運營商對5G還沒有這么樂觀。“今年年初的巴塞羅那MWC大會上，歐洲運營商還認為現在談論5G為時尚早，華為等通信廠商也只是在展示5G技術和產品，大力推銷5G，但5G還不會很快投入到實用�！蓖踅ㄖ嬲f。
到了6月份，5G獨立組網標準推出后，業(yè)界的態(tài)度出現了很大的變化，運營商的態(tài)度也從紛紛觀望轉向了快速行動。韓國迅速完成了5G牌照拍賣，開始招標建設；瑞典、挪威、芬蘭、冰島等北歐國家發(fā)表合作宣言，準備建設多國互聯(lián)的5G網絡；意大利也完成了5G牌照拍賣。此前各國運營商都在考慮非獨立組網，現在則紛紛宣布要采用獨立組網方式建設5G。王建宙認為，這表明各國都認識到了新一代通信網絡的重要性，經濟、軍事、科技發(fā)展等等都會因網絡的進步而受益，因此各國開始爭先恐后建設5G網絡。
在5G的商用發(fā)展方面，目前來看，eMBB有非常切實的需求。根據現有的流量增長趨勢，移動寬帶很快就面臨著擴容的壓力。王建宙認為，與其用舊的4G技術和設備來擴容，不如直接上5G，效率更高。“所以5G的第一直接需求來自擴容�！蓖踅ㄖ嬲f。
生態(tài)建設要跟上
5G商用要取得快速增長，一個健康、完善的生態(tài)系統(tǒng)是必不可少的。王建宙把移動通信的生態(tài)系統(tǒng)分為三類，即網絡連接、終端、應用服務。網絡連接需要國家的支持和運營商的積極投入，終端和應用服務的發(fā)展則需要各個行業(yè)的共同努力。
終端是移動通信生態(tài)系統(tǒng)的重要一環(huán)。過去在2G時代，中國沒有自己的終端品牌；3G時代，中國逐漸建立起了一套相對完整的手機制造工業(yè)體系；到了4G時代，中國已經擁有了健全的手機生態(tài)系統(tǒng)。盡管操作系統(tǒng)、芯片等關鍵的核心技術還有對外依賴性，但中國企業(yè)在多數環(huán)節(jié)都具備了很強的實力，盈利能力非常好。
王建宙表示，盡管近年來，受國內人力成本上漲、貿易等因素影響，一些手機組裝工廠被轉移到海外，但是基本的供應鏈體系依然還在國內，這就是一個完善的生態(tài)系統(tǒng)的價值�！拔覀円湎н@幾十年來建立的生態(tài)系統(tǒng)�！�
王建宙認為，5G時代肯定會有新的終端產品出現，比如可折疊的手機、可穿戴設備、物聯(lián)網設備等，都在針對5G進行緊鑼密鼓的研發(fā)。
應用服務將因5G的到來而獲得新的生機和活力，同時5G也需要高質量的應用服務來取得商業(yè)成功。目前來說，5G首先會為移動互聯(lián)網市場帶來新的發(fā)展，更多的流量、更大帶寬，以及按需定制的移動寬帶服務等等，都會為不同層次的用戶帶來更好的體驗，為運營商增加收入。
“2013年人們還在使用3G，人均每月流量是300M，現在人均流量是5G；2013年我國移動互聯(lián)網市場規(guī)模是5000億元，現在是萬億元�！蓖踅ㄖ嬲f，“據此預測，5G時代移動互聯(lián)網市場將再次迎來爆發(fā)性增長�！�
除了移動互聯(lián)網，物聯(lián)網、人工智能等與5G結合，也將迎來爆發(fā)點�；厥淄�，3G應用的爆發(fā)用了10年，王建宙認為5G應用爆發(fā)的時間會大大縮短。畢竟3G應用主要靠運營商、通信廠商來推動，5G應用的發(fā)展則得到了來自各行業(yè)方方面面的企業(yè)和資金的共同關注。
5G時代運營商要轉變角色
作為通信系統(tǒng)的基礎設施，高質量的網絡是整個5G生態(tài)系統(tǒng)的根本保障。在長期的發(fā)展與建設中，中國運營商形成了很多優(yōu)勢，比如世界最大的4G網絡，廣闊的市場基礎，充足的傳輸能力等。王建宙表示，中國的光纖網絡質量很高，廣泛實現了光纖接入家庭用戶。此外，中國運營商在TDD方面積累了很多實踐經驗，也為5G時代打下了堅實的基礎。
王建宙認為，運營商的盈利能力并不差，但估值卻總是被資本市場遠遠低估，市值遠不及騰訊和阿里等互聯(lián)網廠商，其關鍵是運營商目前在很多應用業(yè)務上是B2B2C的形式，大量最終用戶直接面對的是滴滴、美團、騰訊、阿里等，運營商無法直接對最終用戶產生影響。與此同時，運營商的通信業(yè)務資費在不斷下降，而資本開支不斷上漲，多方夾擊之下難以獲得資本市場的認可。
要擺脫這樣的困境，王建宙認為一是要再次構建B2C的業(yè)務模式，比如直接涉足內容等；二是要進入制造業(yè)，實現投資多元化，增加收益來源，比如軟銀收購ARM等；三是提供云服務，特別是公有云服務，比如德國電信就推出了自己的公有云平臺。“我個人很看好云服務，運營商在傳輸、IDC設施等方面擁有絕對優(yōu)勢，這些是互聯(lián)網公司無法比擬的。”王建宙說，“現在云服務市場的發(fā)展只是剛剛起步，前景不可限量。”
除了進入新領域，王建宙認為運營商還可以設法降低成本。一是在5G建設上變硬件驅動為軟件驅動，推進硬件和軟件解耦；二是在5G建設中盡可能采用網絡共享方式。
“在業(yè)內，大家都同意網絡共享，技術也不存在問題，很多人也呼吁要網絡共享，但事實上實際行動很少。從國內外現狀來看，運營商們或是并購，或是單干，很少愿意共享。”王建宙表示。
“5G標準高度統(tǒng)一，運營商很難形成差異化競爭，頻譜資源又非常有限，盡管毫米波資源很豐富，但需要增加大量的基站，如果多家運營商共享基礎設施，就可以有效節(jié)省各自的成本�！蓖踅ㄖ姹硎�，“在此，我也呼吁各方能夠積極努力，共同推進網絡共享�！�
